open innovation
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•468 vistas
Este documento describe la innovación abierta en comparación con la innovación tradicional. Explica que la innovación abierta implica la colaboración entre empresas, universidades, sectores públicos y usuarios para desarrollar nuevas ideas y tecnologías de manera más amplia y compartida que el modelo tradicional de investigación interna. También destaca las diferencias clave entre los enfoques de innovación abierta y tradicional, como el uso compartido de la propiedad intelectual y el aprovechamiento de ideas externas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
OPEN INNOVATION
Este documento describe el concepto de innovación abierta y cómo difiere de los modelos tradicionales de innovación cerrada. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento y la información están ampliamente distribuidos y que tanto los actores internos como externos pueden contribuir de manera significativa al proceso de innovación. Promueve la experimentación y la colaboración con terceros más allá de los límites de la empresa.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta (open innovation), la cual se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos e ideas de negocio. La innovación abierta promueve compartir conocimiento entre organizaciones y considera que las mejores ideas pueden venir tanto de adentro como de afuera de una empresa. El modelo pone énfasis en experimentar con productos y modelos de negocio a través de la colaboración.
Open Innovation
Open Innovation es un término que se refiere a la innovación abierta entre empresas, universidades y usuarios. Implica que las empresas obtienen ideas e invenciones internas y externas a través de licencias, empresas conjuntas y spin-offs. Esto es diferente de la innovación tradicional, donde las empresas dependían principalmente de su propia investigación interna. La innovación abierta ofrece ventajas como aprovechar ideas inteligentes externas y desarrollar modelos de negocio más sólidos a través de la colaboración.
Open Innovation
Este documento describe la innovación abierta, un paradigma en el que las empresas utilizan ideas internas y externas para acelerar la innovación. Se originó en 2003 con el libro de Henry Chesbrough. La innovación cerrada se basa en ideas internas, mientras que la innovación abierta reconoce que ideas externas también pueden crear valor. Ventajas incluyen acceso a nuevas ideas y problemas reales, pero desventajas pueden incluir diferencias en objetivos y cultura entre organizaciones.
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta y su importancia para las empresas. La innovación abierta se basa en la colaboración entre empresas, universidades y el sector público para compartir conocimientos e ideas. Las empresas ahora dependen de comprar patentes e ideas de otros en lugar de depender solo de su propia investigación. La innovación abierta también se basa en la experimentación con ideas propias y ajenas.
Open Innovation
La innovación abierta es un concepto promovido por Henry Chesbrough que propone que las empresas deben comprar o licenciar invenciones de otras compañías en lugar de depender solo de su propia investigación interna. También sugiere que las invenciones internas que no se están utilizando deben licenciarse a otras empresas. La innovación abierta promueve la colaboración entre empresas, universidades y usuarios para crear innovaciones. Algunas ventajas incluyen aprovechar ideas externas e internas y construir mejores modelos de negocio en
Open Innovation
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas y ser comercializados a través de licencias o contribuciones de código abierto.
Open Innovation
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas, y estas fuentes externas pueden participar en todas las etapas del proceso de innovación.
Recomendados
OPEN INNOVATION
Este documento describe el concepto de innovación abierta y cómo difiere de los modelos tradicionales de innovación cerrada. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento y la información están ampliamente distribuidos y que tanto los actores internos como externos pueden contribuir de manera significativa al proceso de innovación. Promueve la experimentación y la colaboración con terceros más allá de los límites de la empresa.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta (open innovation), la cual se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos e ideas de negocio. La innovación abierta promueve compartir conocimiento entre organizaciones y considera que las mejores ideas pueden venir tanto de adentro como de afuera de una empresa. El modelo pone énfasis en experimentar con productos y modelos de negocio a través de la colaboración.
Open Innovation
Open Innovation es un término que se refiere a la innovación abierta entre empresas, universidades y usuarios. Implica que las empresas obtienen ideas e invenciones internas y externas a través de licencias, empresas conjuntas y spin-offs. Esto es diferente de la innovación tradicional, donde las empresas dependían principalmente de su propia investigación interna. La innovación abierta ofrece ventajas como aprovechar ideas inteligentes externas y desarrollar modelos de negocio más sólidos a través de la colaboración.
Open Innovation
Este documento describe la innovación abierta, un paradigma en el que las empresas utilizan ideas internas y externas para acelerar la innovación. Se originó en 2003 con el libro de Henry Chesbrough. La innovación cerrada se basa en ideas internas, mientras que la innovación abierta reconoce que ideas externas también pueden crear valor. Ventajas incluyen acceso a nuevas ideas y problemas reales, pero desventajas pueden incluir diferencias en objetivos y cultura entre organizaciones.
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta y su importancia para las empresas. La innovación abierta se basa en la colaboración entre empresas, universidades y el sector público para compartir conocimientos e ideas. Las empresas ahora dependen de comprar patentes e ideas de otros en lugar de depender solo de su propia investigación. La innovación abierta también se basa en la experimentación con ideas propias y ajenas.
Open Innovation
La innovación abierta es un concepto promovido por Henry Chesbrough que propone que las empresas deben comprar o licenciar invenciones de otras compañías en lugar de depender solo de su propia investigación interna. También sugiere que las invenciones internas que no se están utilizando deben licenciarse a otras empresas. La innovación abierta promueve la colaboración entre empresas, universidades y usuarios para crear innovaciones. Algunas ventajas incluyen aprovechar ideas externas e internas y construir mejores modelos de negocio en
Open Innovation
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas y ser comercializados a través de licencias o contribuciones de código abierto.
Open Innovation
Open Innovation es un modelo de innovación donde actores internos y externos participan en igual medida en el proceso de innovación. Este modelo se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas, y estas fuentes externas pueden participar en todas las etapas del proceso de innovación.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ha cambiado la forma en que se genera y distribuye el conocimiento. Explica que el conocimiento ya no se encuentra solo dentro de las grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más dispersa en todo el mundo. También describe cómo la innovación abierta implica que tanto actores internos como externos juegan un papel importante, en lugar de enfocarse solo en el producto final, y cómo los intermediarios ahora ayudan a reducir los costos de transacción en el proceso de innovación.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta, un proceso en el que actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Esto incluye la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. También discute cómo el conocimiento ya no se limita a grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más amplia. Finalmente, describe algunos principios clave de la innovación abierta, como considerar proyectos aunque no encajen completamente en el modelo de negocio actual de una empresa.
Innovacion Avirta
Este documento describe la innovación abierta y sus ventajas para la gestión del conocimiento. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y comparten conocimiento tanto internamente como externamente, en lugar de depender únicamente de su propia investigación. Esto permite a las empresas acceder a más conocimiento y crear productos basados en ideas internas y externas. Algunas ventajas son que las empresas pueden fusionarse para acceder al conocimiento de otras y desarrollar más valor mediante la vinculación con empresas expertas en investigación.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta en contraste con el tradicional modelo cerrado de innovación. Explica que bajo el modelo cerrado, las empresas realizaban investigación interna para desarrollar tecnologías propietarias, mientras que con la innovación abierta los resultados de la investigación pueden licenciarse a otras empresas. También analiza cómo las grandes empresas ahora forman alianzas con startups y crean sus propios grupos empresariales internos para aprovechar mejor las oportunidades de innovación.
Innovación y renovación
El documento define la innovación y renovación en el contexto educativo. Define la innovación como la introducción de un nuevo producto, proceso o servicio en el mercado que sea aceptado por los consumidores, mientras que la renovación significa reemplazar algo dañado por uno igual. Como ejemplo, la innovación sería cambiar la pizarra convencional por una digital, mientras que la renovación sería reemplazar una pizarra rota por otra igual.
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta (open innovation), la cual se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar innovaciones no limitadas solo a productos sino también a modelos de negocio. La innovación abierta se enfoca en la experimentación y el intercambio de información entre actores internos y externos para desarrollar nuevos productos y servicios, así como modelos de negocio alternativos incluso si no encajan completamente con el modelo actual de una empresa.
Open Innovation
Open innovation es un modelo de innovación abierta que busca ideas externas a la empresa como clientes y otras fuentes. Implica que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente usando el entorno como fuente de innovación. Las características incluyen considerar proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual y entender la innovación como un proceso global donde las unidades compiten con el exterior. Las universidades juegan un papel clave al aportar capacidad científica y tecnológica a través de la investigación.
Open Innovation
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos colaboran en la innovación de productos y modelos de negocio a través de la experimentación y la compartición de conocimiento. Ventajas incluyen nuevas ideas de fuentes internas y externas y la posibilidad de licenciar innovaciones en lugar de solo comercializarlas directamente. Las características clave son que el conocimiento está ampliamente distribuido, los actores internos y externos juegan roles similares, y el enfoque está en experimentar nuevos productos y modelos de
Open Innovation
Este documento define la innovación abierta y describe sus características y ventajas. La innovación abierta implica que actores internos y externos contribuyen igualmente a la innovación a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Existen dos modelos: Open Innovation IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas, y Open Innovation OUT, donde las organizaciones crean plataformas para que usuarios desarrollen ideas. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y aprovecha proyectos externos que pued
Innovacion
El documento habla sobre la innovación y el desarrollo en marketing. Define la innovación y explica que es importante introducir novedades exitosamente en el mercado. Luego discute diferentes tipos de innovación en marketing, incluyendo innovación basada en el empaque, comercialización, comunicación y precio. También cubre temas como el desarrollo estratégico de marketing, sus objetivos, herramientas tácticas, presupuesto y evaluación.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
Open Innovation2003
La innovación abierta se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos y modelos de negocio a través de la experimentación. Reconoce que el conocimiento se encuentra ampliamente distribuido y promueve las alianzas y redes para permitir el intercambio de ideas. El modelo de negocio juega un papel central en todo el proceso de innovación al seleccionar qué productos apoyar y crear nuevos modelos para comercializar ideas no alineadas con el modelo actual.
Innovacion Abierta
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
OPEN INNOVATION
El documento describe la innovación abierta, donde las empresas utilizan recursos externos como universidades e investigadores para generar nuevas ideas y llevar productos al mercado. También explica que la investigación y el desarrollo ya no se enfocan solo internamente, sino que usan tecnología y conocimiento de fuentes externas. Finalmente, detalla algunos beneficios de la innovación abierta como acceder a problemas reales del mercado y nuevas formas de financiamiento.
OpenInnovation
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y herramientas colaborativas. Explica el término de innovación abierta promovido por Henry Chesbrough, que propone que las empresas deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas debido a la amplia distribución del conocimiento. La innovación abierta concibe la innovación como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar, basado en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios.
INNOVACION ESTRATEGICA
Este documento trata sobre la innovación estratégica. Explica que la innovación es necesaria debido a factores como la disminución del ciclo de vida de los productos y la necesidad de diferenciación. Describe formas de lograr innovación en valor como reducir, eliminar, crear o incrementar variables para los clientes y así crear una nueva curva de valor. También presenta herramientas como el cuadro estratégico y el método para encontrar nuevos valores para los clientes mediante la reconstrucción de fronteras del mercado.
Open Innovation
Open Innovation presenta un modelo en el que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa, y donde actores internos y externos juegan un papel similar. El conocimiento ya no se limita a grandes empresas u organizaciones, sino que está ampliamente disponible. Open Innovation considera proyectos aunque no encajen perfectamente en el modelo de negocio actual, poniendo énfasis en la experimentación y colaboración entre diferentes actores.
Open Innovation
Open Innovation es un término que promueve la idea de que las empresas no pueden depender completamente de su propia investigación interna, sino que deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas. También deben comercializar invenciones internas que no se están utilizando a través de licencias u otras empresas. Open Innovation reconoce que los conocimientos e información están ampliamente distribuidos entre actores internos y externos, y que la innovación es un proceso global que involucra a múltiples partes.
Open Innovation
Se trata de una presentación de la esta plataforma que es un nuevo modelo de negocios donde los actores internos y eternos tienen un protagonismo similar.
Open innovation
El documento describe el modelo de innovación abierta, donde los actores internos y externos juegan un papel similar en el proceso de innovación. Se basa en la experimentación y cooperación entre empresas, universidades y el sector público. El conocimiento ya no solo se encuentra en centros de investigación sino que está disponible en muchas organizaciones. La innovación abierta considera proyectos que no encajan necesariamente en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes para mercados potenciales. También involucra a intermediarios y nuevas métricas para evaluar el pro
Mount Adams Lar
The document provides an overview and agenda for an introduction to the Intel SSR212MA storage system. It discusses the chassis architecture, board architecture, RAID architecture, system features, SAN management software, connecting and configuring the system, and more. The key topics covered include hardware components, software features, installation, configuration, management and monitoring functions available through the storage system console.
Andalusian Gastronomy
The document provides an overview of Andalusian gastronomy, including maps of the region and descriptions of typical foods from different Andalusian provinces. Specific dishes are highlighted from each province, such as gazpacho from Almería, brochetas de pollo from Granada, and achicorias a la flamenca from Seville. The document also describes the traditional practice of slaughtering pigs in Andalusia, which involves killing the pig, making black pudding and sausages, and freezing meat over two to three days each fall/winter.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ha cambiado la forma en que se genera y distribuye el conocimiento. Explica que el conocimiento ya no se encuentra solo dentro de las grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más dispersa en todo el mundo. También describe cómo la innovación abierta implica que tanto actores internos como externos juegan un papel importante, en lugar de enfocarse solo en el producto final, y cómo los intermediarios ahora ayudan a reducir los costos de transacción en el proceso de innovación.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta, un proceso en el que actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Esto incluye la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. También discute cómo el conocimiento ya no se limita a grandes empresas u organizaciones, sino que está disponible de forma más amplia. Finalmente, describe algunos principios clave de la innovación abierta, como considerar proyectos aunque no encajen completamente en el modelo de negocio actual de una empresa.
Innovacion Avirta
Este documento describe la innovación abierta y sus ventajas para la gestión del conocimiento. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y comparten conocimiento tanto internamente como externamente, en lugar de depender únicamente de su propia investigación. Esto permite a las empresas acceder a más conocimiento y crear productos basados en ideas internas y externas. Algunas ventajas son que las empresas pueden fusionarse para acceder al conocimiento de otras y desarrollar más valor mediante la vinculación con empresas expertas en investigación.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta en contraste con el tradicional modelo cerrado de innovación. Explica que bajo el modelo cerrado, las empresas realizaban investigación interna para desarrollar tecnologías propietarias, mientras que con la innovación abierta los resultados de la investigación pueden licenciarse a otras empresas. También analiza cómo las grandes empresas ahora forman alianzas con startups y crean sus propios grupos empresariales internos para aprovechar mejor las oportunidades de innovación.
Innovación y renovación
El documento define la innovación y renovación en el contexto educativo. Define la innovación como la introducción de un nuevo producto, proceso o servicio en el mercado que sea aceptado por los consumidores, mientras que la renovación significa reemplazar algo dañado por uno igual. Como ejemplo, la innovación sería cambiar la pizarra convencional por una digital, mientras que la renovación sería reemplazar una pizarra rota por otra igual.
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta (open innovation), la cual se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar innovaciones no limitadas solo a productos sino también a modelos de negocio. La innovación abierta se enfoca en la experimentación y el intercambio de información entre actores internos y externos para desarrollar nuevos productos y servicios, así como modelos de negocio alternativos incluso si no encajan completamente con el modelo actual de una empresa.
Open Innovation
Open innovation es un modelo de innovación abierta que busca ideas externas a la empresa como clientes y otras fuentes. Implica que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente usando el entorno como fuente de innovación. Las características incluyen considerar proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual y entender la innovación como un proceso global donde las unidades compiten con el exterior. Las universidades juegan un papel clave al aportar capacidad científica y tecnológica a través de la investigación.
Open Innovation
La innovación abierta es un proceso en el que actores internos y externos colaboran en la innovación de productos y modelos de negocio a través de la experimentación y la compartición de conocimiento. Ventajas incluyen nuevas ideas de fuentes internas y externas y la posibilidad de licenciar innovaciones en lugar de solo comercializarlas directamente. Las características clave son que el conocimiento está ampliamente distribuido, los actores internos y externos juegan roles similares, y el enfoque está en experimentar nuevos productos y modelos de
Open Innovation
Este documento define la innovación abierta y describe sus características y ventajas. La innovación abierta implica que actores internos y externos contribuyen igualmente a la innovación a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Existen dos modelos: Open Innovation IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas, y Open Innovation OUT, donde las organizaciones crean plataformas para que usuarios desarrollen ideas. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y aprovecha proyectos externos que pued
Innovacion
El documento habla sobre la innovación y el desarrollo en marketing. Define la innovación y explica que es importante introducir novedades exitosamente en el mercado. Luego discute diferentes tipos de innovación en marketing, incluyendo innovación basada en el empaque, comercialización, comunicación y precio. También cubre temas como el desarrollo estratégico de marketing, sus objetivos, herramientas tácticas, presupuesto y evaluación.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
Open Innovation2003
La innovación abierta se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos y modelos de negocio a través de la experimentación. Reconoce que el conocimiento se encuentra ampliamente distribuido y promueve las alianzas y redes para permitir el intercambio de ideas. El modelo de negocio juega un papel central en todo el proceso de innovación al seleccionar qué productos apoyar y crear nuevos modelos para comercializar ideas no alineadas con el modelo actual.
Innovacion Abierta
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
OPEN INNOVATION
El documento describe la innovación abierta, donde las empresas utilizan recursos externos como universidades e investigadores para generar nuevas ideas y llevar productos al mercado. También explica que la investigación y el desarrollo ya no se enfocan solo internamente, sino que usan tecnología y conocimiento de fuentes externas. Finalmente, detalla algunos beneficios de la innovación abierta como acceder a problemas reales del mercado y nuevas formas de financiamiento.
OpenInnovation
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y herramientas colaborativas. Explica el término de innovación abierta promovido por Henry Chesbrough, que propone que las empresas deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas debido a la amplia distribución del conocimiento. La innovación abierta concibe la innovación como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar, basado en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios.
INNOVACION ESTRATEGICA
Este documento trata sobre la innovación estratégica. Explica que la innovación es necesaria debido a factores como la disminución del ciclo de vida de los productos y la necesidad de diferenciación. Describe formas de lograr innovación en valor como reducir, eliminar, crear o incrementar variables para los clientes y así crear una nueva curva de valor. También presenta herramientas como el cuadro estratégico y el método para encontrar nuevos valores para los clientes mediante la reconstrucción de fronteras del mercado.
Open Innovation
Open Innovation presenta un modelo en el que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa, y donde actores internos y externos juegan un papel similar. El conocimiento ya no se limita a grandes empresas u organizaciones, sino que está ampliamente disponible. Open Innovation considera proyectos aunque no encajen perfectamente en el modelo de negocio actual, poniendo énfasis en la experimentación y colaboración entre diferentes actores.
Open Innovation
Open Innovation es un término que promueve la idea de que las empresas no pueden depender completamente de su propia investigación interna, sino que deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas. También deben comercializar invenciones internas que no se están utilizando a través de licencias u otras empresas. Open Innovation reconoce que los conocimientos e información están ampliamente distribuidos entre actores internos y externos, y que la innovación es un proceso global que involucra a múltiples partes.
Open Innovation
Se trata de una presentación de la esta plataforma que es un nuevo modelo de negocios donde los actores internos y eternos tienen un protagonismo similar.
Open innovation
El documento describe el modelo de innovación abierta, donde los actores internos y externos juegan un papel similar en el proceso de innovación. Se basa en la experimentación y cooperación entre empresas, universidades y el sector público. El conocimiento ya no solo se encuentra en centros de investigación sino que está disponible en muchas organizaciones. La innovación abierta considera proyectos que no encajan necesariamente en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes para mercados potenciales. También involucra a intermediarios y nuevas métricas para evaluar el pro
La actualidad más candente (20)
Destacado
Mount Adams Lar
The document provides an overview and agenda for an introduction to the Intel SSR212MA storage system. It discusses the chassis architecture, board architecture, RAID architecture, system features, SAN management software, connecting and configuring the system, and more. The key topics covered include hardware components, software features, installation, configuration, management and monitoring functions available through the storage system console.
Andalusian Gastronomy
The document provides an overview of Andalusian gastronomy, including maps of the region and descriptions of typical foods from different Andalusian provinces. Specific dishes are highlighted from each province, such as gazpacho from Almería, brochetas de pollo from Granada, and achicorias a la flamenca from Seville. The document also describes the traditional practice of slaughtering pigs in Andalusia, which involves killing the pig, making black pudding and sausages, and freezing meat over two to three days each fall/winter.
El amateurismo como bandera
El documento habla sobre el auge de los "bullshitters" y predicadores en el entorno mediático del Web 2.0, donde las ideas de corto alcance y la falta de atención para una reflexión madura dominan. Estos actores se benefician de aplicaciones de escritura colaborativa e inteligencia colectiva que potencian su protagonismo. El documento cita a Frankfurt, quien señala que una de las características más destacadas de los "bullshitters" es que no les importa si lo que dicen es verdadero o falso.
It is Not About You By Tom Shay
In selling, the best salespeople understand that the most important aspect is learning about the customer. This presentation teaches how to do it. www.profitsplus.org
cartaz
Um café colonial será realizado no sábado, dia 14 de junho às 16 horas na escola E.E.B. Adolpho Konder para arrecadar fundos para os terceirões. Durante o evento, os alunos farão um desfile sobre filmes clássicos.
Mapa1
El documento describe las herramientas de Web 2.0 diseñadas para facilitar la creación de espacios online, la lectura y escritura en línea, y el orden y almacenamiento de información. Estas herramientas, como software y plataformas en línea, permiten el intercambio de ideas entre usuarios a través del ensayo y error, la investigación, selección y adaptación de contenidos, aplicaciones y servicios.
Aiming for the Right Thing: Collaboration for Armed Violence Prevention
The document discusses collaboration for armed violence prevention. It argues that violence is socially determined and requires acting on social determinants through collaboration across sectors. Research shows that inequality is socially corrosive and associated with greater violence. Examples from Diadema, Brazil and early childhood intervention programs demonstrate success in violence prevention through multilevel interventions addressing individual, relationship, community, and societal factors. Challenges to collaboration include balancing coordination with differing perspectives and developing models to bridge gaps across levels and practice environments.
Mapa Conceptual
El documento describe cuatro pilares de las redes sociales. Estos incluyen compartir e interactuar con otros, buscar y organizar información de manera social e inteligente, crear espacios para intercambiar ideas a través de aplicaciones y herramientas diseñadas para esto, y utilizar herramientas que facilitan la lectura, escritura y almacenamiento de información en línea.
Migrations In Andalusia
The document discusses migrations in Andalusia, Spain. It describes immigration as the influx of people from other places who seek jobs and opportunities. Currently, many immigrants come to Andalusia from Africa by boat. It also describes emigration as people leaving their home country or region to settle elsewhere. In the past, high emigration from Andalusia was due to its poor economy, but emigration levels are now low since the economy has improved.
Cap I
El documento describe los tipos de datos primitivos y envoltorios en Java, incluyendo enteros, flotantes, caracteres y Booleanos. También cubre declaración de variables, conversiones, arrays unidimensionales y multidimensionales, operadores, sentencias condicionales y bucles.
CALCULO
Este documento discute el concepto de trabajo en física. Define trabajo como la energía de movimiento de un cuerpo debido a una fuerza actuando sobre él, expresado como la fuerza multiplicada por la distancia. Explica las unidades de medida para trabajo en diferentes sistemas, como libras/pie en el sistema inglés y newton/metro (joule) en el sistema internacional. Presenta un ejemplo numérico para calcular el trabajo realizado cuando una partícula se mueve bajo la acción de una fuerza dada.
Acetatos Unidad I
El documento presenta una introducción a la unidad sobre la adolescencia en cuatro oraciones o menos. Aborda los objetivos, temas y características generales de la adolescencia como etapa de desarrollo, incluyendo cambios biológicos, psicológicos y sociales. También resume brevemente la teoría del desarrollo psicosocial de Erikson y la etapa de la identidad vs confusión de roles durante la adolescencia.
Infografía Ernesto
Este documento proporciona consejos para crear una buena infografía, recomendando que se planifique cuidadosamente para simplificar y hacer más relevante la comprensión del tema, comenzando lo antes posible a discutir el contenido, decidir qué elementos visuales usar y establecer una línea de tiempo.
Asp Online Tutorial2
1) The document provides guidance on using the Academic Search Premier database to conduct research.
2) It outlines setting up a search using key terms and subject terms to find relevant articles on a sample research topic related to views of tattoos and body art.
3) Users are instructed on how to view article details, save and request articles, and get help from librarians if needed when searching in this database.
080802 Informe Pintó H De Aragon.Pdf
El documento habla sobre un informe de 2001 encargado por la Generalitat de Cataluña que negó la posibilidad de retener bienes de parroquias aragonesas. El informe reconoció que las parroquias aragonesas son las propietarias legítimas de los bienes y pueden disponer de su traslado. Además, la Generalitat de Cataluña no puede iniciar procedimientos legales civiles para determinar la propiedad de los bienes, ya que las parroquias aragonesas son reconocidas como sus legítimas propietari
The 9 Piece Tool Box By Tom Shay
This Tom Shay presentation guides participants through multiple aspects of successful small business management. www.profitsplus.org
Destacado (20)
Aiming for the Right Thing: Collaboration for Armed Violence Prevention
Aiming for the Right Thing: Collaboration for Armed Violence Prevention
Similar a open innovation
Open Innovation
Henry Chesbrough es el creador del concepto de innovación abierta, el cual propone que las empresas deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras compañías en lugar de depender únicamente de su propia investigación. La innovación abierta considera que tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación y que los nuevos productos pueden provenir tanto de fuentes internas como externas. Este modelo se enfoca en la experimentación conjunta entre empresas, universidades y usuarios para desarrollar nuevos productos y mode
Open Innovation
La innovación abierta es un paradigma que surgió en 2003 para describir cómo las empresas pueden y deben usar ideas externas e internas para avanzar su tecnología. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos pueden colaborar en el proceso de innovación. Ofrece ventajas como acceder a nuevas ideas y problemas reales, pero también conlleva desventajas como la necesidad de definir políticas de propiedad intelectual para las colaboraciones.
OPEN INNOVATION
El documento habla sobre la innovación abierta, un concepto promovido por Henry Chesbrough que propone que las empresas deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas en lugar de depender solo de su propia investigación. La innovación abierta se refiere al uso de ideas y conocimientos externos e internos para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Aunque la innovación abierta y el código abierto pueden entrar en conflicto por cuestiones de patentes, no son mutuamente ex
Gestion del Conocimiento y Herramientas Colabotativas
Universidad Técnica Particular de Loja
Gestion del Conocimiento y Herramientas Colabotativas
Abril Agosto 2008
Ponente: Jhoana María Rojas Granda
Open Innovation
Este documento describe la innovación abierta, un término acuñado por Henry Chesbrough que se refiere a la colaboración entre empresas y usuarios para impulsar la innovación. La innovación abierta reconoce que las empresas no pueden depender únicamente de su propia investigación interna y deben aprovechar ideas externas a través de licencias o adquisiciones. Se diferencia de la innovación cerrada tradicional en que promueve trabajar con personas tanto dentro como fuera de la empresa y aprovechar la investigación externa en lugar de depender únic
Open Innovation
El documento describe el concepto de Open Innovation, donde las empresas obtienen ideas e información tanto de fuentes internas como externas. Esto contrasta con el modelo tradicional de Closed Innovation, donde las empresas dependían principalmente de sus propias divisiones de I+D. Open Innovation reconoce que el conocimiento existe en toda la cadena de valor y que las empresas pueden beneficiarse al colaborar con actores externos. También enfatiza la experimentación y la búsqueda de nuevos modelos de negocio para comercializar ideas que no encajan en el modelo actual de una empresa.
OPEN INNOVATION
El documento describe el concepto de innovación abierta, el cual promueve que las empresas obtengan ideas e innovaciones tanto de fuentes internas como externas. La innovación abierta considera que el conocimiento está ampliamente distribuido y que las empresas deben comprar o licenciar procesos de otras compañías. Se diferencia del modelo tradicional de innovación cerrada en que contempla a actores internos y externos como parte del proceso de innovación y en que busca aprovechar ideas de terceros.
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta (open innovation), la cual se basa en la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios para desarrollar innovaciones no limitadas solo a productos sino también a modelos de negocio. La innovación abierta se enfoca en la experimentación y el intercambio de información entre actores internos y externos, y considera proyectos que no encajan necesariamente en el modelo de negocio actual de una empresa.
Open Innovation
Open Innovation es un enfoque de gestión de la innovación en el que tanto actores internos como externos juegan un papel importante. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y en la experimentación abierta. Promueve la colaboración entre empresas, universidades y otros intermediarios para reducir costos y aprovechar ideas externas.
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, la cual tiene como objetivo principal concebir la innovación como un proceso que involucra actores internos y externos de manera similar. La innovación abierta se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. Las nuevas ideas y productos provienen tanto de fuentes internas como externas.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados?
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta, donde las empresas colaboran con universidades, el sector público y usuarios para desarrollar nuevos productos e ideas de negocio. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y contribuyen conocimiento externo en lugar de depender solo de fuentes internas. Grandes empresas como IBM han adoptado este modelo al licenciar patentes y abrir líneas de negocio previamente cerradas a otros. La innovación abierta requiere alianzas entre empresas, universidades y gobiernos para compartir ideas y
Innovación Abierta en Minería
El documento habla sobre la innovación abierta y la relación entre empresas y proveedores. Describe cómo la Fundación Chile, fundada en 1976 por ITT y el gobierno de Chile, ha ayudado a más de 80 empresas a través de innovación y ha implementado con éxito modelos de innovación abierta entre empresas mineras y sus proveedores para aumentar la productividad en la industria minera chilena.
Innovación Abierta
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
Open Innovation
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual concibe la innovación como un proceso donde actores internos y externos tienen un rol similar. Se basa en la experimentación y colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios. La innovación abierta entiende que la información está ampliamente distribuida y que tanto actores internos como externos son importantes en el proceso de innovación.
Open Innovation
Este documento describe la innovación abierta. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que las empresas no pueden depender únicamente de su propia investigación, sino que deben comprar o licenciar procesos e invenciones de otras empresas. La innovación abierta enfatiza la experimentación en productos y modelos de negocio a través de "laboratorios vivos" tanto internos como externos a la empresa. El objetivo es aprovechar las ideas internas y externas para crear mayor valor.
Open Innovation
Open Innovation es un modelo de innovación en el que actores internos y externos participan de manera similar en el proceso de innovación. Este modelo contempla la innovación no solo en productos, sino también en modelos de negocio. Las ideas y proyectos de una empresa pueden llegar al mercado a través de licencias u otras empresas, no solo mediante la empresa original. El modelo de Open Innovation se caracteriza por considerar que el conocimiento está ampliamente disponible fuera de la empresa, dar un papel importante a la experimentación y colaboración, y entender la innovación como un proceso global.
OPEN INNOVATION
El documento define open innovation como el uso de flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de una organización y extender los mercados para la innovación externa. Open innovation implica la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y enfatiza la experimentación y los living labs. Open innovation considera proyectos que puedan ser relevantes para mercados actuales o potenciales.
Similar a open innovation (20)
Gestion del Conocimiento y Herramientas Colabotativas
Gestion del Conocimiento y Herramientas Colabotativas
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados?
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados?
Más de Ewing Ma
Minería y visualización de texto
La representación visual del texto debe ser fácil de entender por parte del usuario en un lenguaje natural, pero que de hecho requiere de algunos parámetro o requisitos como son: el dominio, la especialización, la preferencia del usuario, el contexto del trabajo con respecto al resultado, pero que ya existen algunas técnicas para cubrir estos, como es la clasificación y construcción de grupos comunes
Servicio de calidad
Una breve descripcion de como las redes dependen de una buena calidad de servicio con respecto a las topologías, protocolos y algoritmos
Servicio de calidad
Una breve descripcion de como las redes dependen de una buena calidad de servicio con respecto a las topologías, protocolos y algoritmos
DISPOSITIVOS DE CAPA 2 DEL MODELO OSI
Un concentrador o hub es un dispositivo que permite centralizar el cableado de una red y ampliarla, repitiendo las señales recibidas por sus puertos. Un switch es un dispositivo electrónico que conecta segmentos de red de acuerdo a las direcciones MAC, evitando colisiones de datos y mejorando el rendimiento en comparación a un hub. Las redes inalámbricas ofrecen ventajas como movilidad y rapidez de implementación frente a las redes cableadas, pero también plantean desafíos en términos de estándares,
cuestiones de repaso capitulo 20
El documento explica conceptos relacionados con transacciones en bases de datos, incluyendo sus propiedades ACID, mecanismos de control de concurrencia como bloqueos y marcas temporales, y técnicas de recuperación como registros y puntos de comprobación. También describe modelos avanzados como transacciones anidadas y sagas.
cuestiones de repaso
El documento describe varios aspectos de la seguridad de bases de datos, incluyendo amenazas, controles de acceso, copias de seguridad, y técnicas de seguridad para bases de datos en la web como servidores proxy, cortafuegos, cifrado, y certificados digitales. También analiza casos de estudio y propone medidas para prevenir amenazas a sistemas de bases de datos utilizados en organizaciones y hospitales.
Algoritmo congruencial aditivo
Este documento describe el algoritmo congruencial aditivo para generar números aleatorios. Explica los pasos para implementar el algoritmo, incluyendo solicitar una secuencia de números iniciales del usuario, calcular nuevos números usando la fórmula congruencial, y mostrar los resultados. El objetivo es generar números aleatorios de manera determinista usando esta técnica de simulación de sistemas.
Pruebas de Uniformidad
El documento describe dos pruebas estadísticas para evaluar si un conjunto de números sigue una distribución uniforme: la prueba chi-cuadrada y la prueba de Kolmogorov-Smirnov. La prueba chi-cuadrada divide el intervalo en subintervalos y compara las frecuencias observadas con las esperadas, mientras que la prueba de Kolmogorov-Smirnov calcula los valores máximos positivo y negativo de la diferencia entre la distribución empírica y la teórica uniforme. El documento presenta ejemplos numéric
Ejercicio 7.3
Este documento discute dos opciones para mejorar el rendimiento de consultas en una base de datos que tiene tablas relacionadas de empleados, departamentos y tipos de departamento. La primera opción es duplicar la clave externa de la tabla departamentos en la tabla de empleados para poder hacer joins directamente. La segunda opción es duplicar las claves de las tablas de tipo de departamento y departamento en la tabla de empleados para simplificar las consultas.
Diagnostico de Mainboard
Este documento describe los pasos para diagnosticar un mainboard. Explica los objetivos, materiales, tips y procedimientos para realizar el diagnóstico, incluyendo desconectar cables y buses, revisar la fuente de poder, quitar dispositivos innecesarios y probar el procesador y la memoria. También identifica posibles causas de errores como un jumper mal ubicado o polvo en el procesador. Concluye que el diagnóstico de mainboard requiere revisar varias piezas del computador.
resolución del ejecicio del capitulo 18
El documento describe los requisitos de implementación para el caso de estudio DreamHome, incluyendo (1) almacenar fotografías e información de propiedades en alquiler en una base de datos y (2) publicar un informe en la web con detalles de las propiedades disponibles. Se proporcionan ejemplos de código para insertar archivos en la base de datos y generar informes con Crystal Reports.
Ejercicio Del Capitulo 18
El documento describe los requisitos de implementación para el caso de estudio DreamHome, incluyendo (1) almacenar fotografías e información de propiedades en alquiler en una base de datos y (2) publicar un informe en la web con detalles de las propiedades disponibles. Se proporcionan ejemplos de código para insertar archivos en la base de datos y generar informes usando Crystal Reports.
Cuestiones de repaso capitulo 18
El documento describe los principales pasos de la metodología de diseño físico de bases de datos, incluyendo cuando se debe aplicar la optimización de uso mediante la desnormalización para mejorar el rendimiento. También discute cuando conviene desnormalizar un modelo lógico, usando como ejemplo un sistema de notas de estudiantes, y los factores que pueden usarse para medir la eficiencia como la tasa de procesamiento de transacciones y el tiempo de respuesta.
CASO DE ESTUDIO DE EASYDRIVE
Este documento presenta el caso de estudio de un sistema de gestión de una escuela de conducción. Incluye las tablas y atributos requeridos para almacenar información sobre clientes, instructores, vehículos, lecciones, notas de los estudiantes y períodos. También incluye consultas SQL de ejemplo para obtener y actualizar datos en las tablas.
Cuestiones de repado capitulo 17
Este documento resume las preguntas de repaso de un capítulo sobre diseño físico de bases de datos. Explica la diferencia entre diseño conceptual, lógico y físico, y por qué estas tareas a menudo se asignan a diferentes personas. Luego describe las entradas y salidas del proceso de diseño físico y el propósito de los principales pasos de la metodología presentada. Finalmente, explica cómo los índices pueden mejorar la eficiencia del sistema al hacer que el motor de base de datos no tenga que buscar información en toda la base de
Cuestiones de estudio del capitulo 15
El documento describe los conceptos clave del diseño conceptual de bases de datos, incluyendo el propósito de una metodología de diseño, las fases principales del diseño de bases de datos, factores importantes para un diseño adecuado como interactuar con usuarios y seguir una metodología estructurada, y los pasos para identificar entidades, relaciones y atributos a partir de los requisitos de los usuarios.
University Accommodation
El documento propone los requisitos para una base de datos que administre las residencias de estudiantes de un departamento. La base de datos almacenará información sobre estudiantes alojados o en lista de espera, sus consejeros, progreso académico y parientes. También incluirá datos sobre habitaciones, contratos de alquiler, facturas, personal del departamento e inspecciones. Además guardará información sobre los cursos y títulos de la universidad vinculados a cada estudiante.
Caso de estudio EasyDrive School of Motoring
Este documento presenta el diseño lógico de una base de datos para una escuela de conducción llamada EasyDrive School of Motoring. Incluye tablas para el personal, estudiantes, vehículos, lecciones, notas de asistencia y más. También analiza varias transacciones como obtener la lista de estudiantes que aprobaron con una nota mayor a 19, actualizar datos de empleados y mostrar el promedio de kilómetros recorridos durante una lección de una hora.
Cuestiones de Repaso Capitulo 16
Este documento resume las principales tareas involucradas en el diseño lógico de una base de datos a partir de un modelo conceptual, incluyendo la derivación de tablas para diferentes tipos de entidades y relaciones, el uso de la normalización, la verificación y validación del esquema relacional, las restricciones de integridad, estrategias para borrar tuplas con dependencias, y las tareas para combinar modelos lógicos locales en un modelo global.
Más de Ewing Ma (19)
Último
MONOGRAFIA memoria RAM.docx trabajo DE TECNOLOGIA
información sobre la memoria RAM ,SUS TIPOS CARACTERISTICAS ETC
GULARTE ZARZOSA LEIA ERENI 1 CICLO.
Projecte Iniciativa TIC 2024 KAWARU CONSULTING. inCV.pdf
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Informació Projecte Iniciativa TIC SOPRA STERIA.pdf
Projecte Iniciativa TIC 2024 SOPRA STERIA. inCV.pdf
Projecte Iniciativa TIC 2024 HPE. inCV.pdf
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Refrigeradores Samsung Modo Test y Forzado
Reparación de refrigeradores Samsung, forzado de deshielo.
Programming & Artificial Intelligence ebook.pdf
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
El uso de las TIC por Cecilia Pozos S..pptx
El impacto de las tecnologías de la información y las comunicaciones en nuestra sociedad.
PLAN DE MANTENMIENTO preventivo de un equipo de computo.pdf
un mantenimiento preventivo es muy importante
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Mantenimiento de sistemas eléctricos y electrónicosarticles-241712_recurso_6....
Mantenimiento del sistema eléctrico y electrónico del automóvil.
Último (20)
Manual de Soporte y mantenimiento de equipo de cómputos
Manual de Soporte y mantenimiento de equipo de cómputos
Projecte Iniciativa TIC 2024 KAWARU CONSULTING. inCV.pdf
Projecte Iniciativa TIC 2024 KAWARU CONSULTING. inCV.pdf
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)
Informació Projecte Iniciativa TIC SOPRA STERIA.pdf
Informació Projecte Iniciativa TIC SOPRA STERIA.pdf
PLAN DE MANTENMIENTO preventivo de un equipo de computo.pdf
PLAN DE MANTENMIENTO preventivo de un equipo de computo.pdf
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Mantenimiento de sistemas eléctricos y electrónicosarticles-241712_recurso_6....
Mantenimiento de sistemas eléctricos y electrónicosarticles-241712_recurso_6....
open innovation
- 1. OPEN INNOVATION POR EDWIN FABIÁN MAZA S.
- 10. DIFERENCIAS ENTRE LA INNOVACIÓN TRADICIONAL Y ABIERTA Debemos sacar provecho de los demás "uso de nuestro proceso de innovación, y debemos comprar los demás de propiedad intelectual (PI), siempre que los anticipos nuestro propio modelo de negocio. Debemos controlar nuestro proceso de innovación, a fin de que nuestros competidores no se benefician de nuestras ideas. Si queremos hacer el mejor uso posible de internos y externos ideas, vamos a ganar. Si queremos crear más y las mejores ideas en la industria, vamos a ganar. La construcción de un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero. La empresa que recibe una innovación al mercado en primer lugar será ganar. No tenemos que originar la investigación para beneficio de ella. Si descubrimos que nosotros mismos, nos pondremos al mercado primero. La gente que trabaja para una empresa está ligada a otras La gente trabaja solo para un campo en específico Principios de innovación abierta Principios de innovación cerrada DIFERENCIAS ENTRE LA INNOVACIÓN TRADICIONAL Y ABIERTA