1. Lic. Analía Ocampo
Lic. Angela Cesetti
Profesor Javier Jasso Villazul
18 de Octubre de 2012
Departamento de Ciencias de la Administración
Universidad Nacional del Sur

2.  Papel del empresario emprendedor: Innovación y
emprendedorismo conceptos relacionados
 Schumpeter (1954) introduce 2 conceptos
 Combinaciones de productos, nuevos métodos de producción y
nuevos mercados
 Nuevas firmas y nuevos emprendedores
 Emprendedor: individuo que lleva a cabo nuevas
combinaciones a través del cambio de rutinas existentes
implican
Esta concepción de
emprendedor y de las Cooperación
capacidades empresariales Emprendedora

3.  Emprendedor como sujeto y el Proceso como una función
dentro de la empresa
La actividad y la función es la que importa, no el número de
individuos. Metcalfe, 2006
 Innovación tecnológica y organizacional
 Nuevos productos
 Nuevos procesos
 Introducción de productos existentes en nuevos mercados
 Penrose, 1959
Focalizada en la innovación
como fuente de beneficios
Función
Emprendedora Resultado del aprendizaje
adquirido por la empresa
al desarrollar nuevas
aplicaciones

4.  Capacidades empresariales emprendedoras:
 habilidades
 experiencia
 conocimiento
para
 identificar
 expandir
 explotar
oportunidades de negocio, considerando la integración y
reconfiguración de recursos y capacidades existentes y
desarrollo de nuevas capacidades

5.  Incluyen
1. Capacidades de selección
Elegir y mejorar mercados, productos, tecnologías y estructuras
organizacionales. También, personal y recursos clave
2. Capacidades tecnológicas
Técnicas y estratégicas
3. Capacidades de organización
Integrar y organizar las actividades para integrarlas en distintas
funciones
La integración y coordinación de los procesos
organizacionales y tecnológicos es crucial para la
permanencia en el mercado y expansión de las firmas

6.  Externo: es la apropiación del conocimiento proveniente
del mercado y las nuevas tecnologías, para desarrollar
nuevos procesos
 Interno: es la capacidad de coordinar extensivamente las
diferentes subunidades especializadas dentro de la
organización
Integración de todos
Paso estratégico
los aprendizajes
Dobson, 1993
El aprendizaje organizacional ocurre a través de los
individuos, sumado sistemas cognitivos y memorias que
preservan ciertos comportamientos, mapas mentales y
valores en el tiempo. Hedberg, 1981

7.  La Innovación se asocia a
 Formas de organización interna
 Adquisición y uso del conocimiento
 Habilidades tecnológicas
 Formas como se vincula con su ambiente externo
 Taxonomía que caracteriza a las empresas según
su trayectoria tecnológica
 Dominadas por la oferta
 Intensivas en escala
 Intensivas en la información
 Basadas en la ciencia
 Proveedores especializados
Pavitt, 1984

8.  Empresas proveedoras especializadas:
diseñan, construyen y operan insumos
especializados
• Mantener el contacto con el
usuario
Estrategia
• Aprender de sus sugerencias
tecnológica
de mejoras del producto
• Introducirlas