El documento habla sobre la reforma de los horarios comerciales en 1996 que llevó a los horarios actuales en las farmacias como jornadas partidas o de 12 horas continuadas e incluso 24 horas. También analiza si el horario de 24 horas es realmente rentable o si el horario de 12 horas se adapta mejor a las necesidades actuales. Por último, propone un horario ininterrumpido de 12 horas los sábados incluidos.
Este documento presenta un plan de negocios para una guardería llamada "Sweet Dreams" en Riobamba, Ecuador. El plan describe la misión, visión y objetivos de la guardería, así como un análisis del mercado potencial, la ventaja competitiva, las estrategias de mercadeo y los recursos clave. La guardería ofrecerá servicios de cuidado infantil de alta calidad para niños de 1 a 6 años con personal capacitado y una infraestructura segura.
El documento presenta el diseño inicial del modelo de negocio "Canvas" para un centro de atención a la primera infancia llamado "Angelitos" en Bucaramanga, Colombia. Se describe el servicio, mercado objetivo, diferenciación, e investigación de mercado realizada mediante encuestas que mostraron demanda para el servicio entre padres de estratos medios-altos. El resumen incluye los próximos pasos identificados como establecer alianzas, mejorar mercadotecnia, personalizar el servicio, y estrategias de precios bajos iniciales
Este documento presenta un plan de negocios para una guardería llamada "Sweet Dreams" en Riobamba, Ecuador. La guardería ofrecerá cuidado para niños de 1 a 6 años con personal capacitado y una infraestructura segura. El plan describe el análisis del mercado, los servicios que se ofrecerán, y las estrategias de marketing y operaciones para atraer clientes y generar ingresos. El objetivo es brindar un servicio de alta calidad para satisfacer las necesidades de los padres que trabajan.
Este documento propone la creación de una empresa de enfermería a domicilio para el cuidado de adultos mayores en Guayaquil. Actualmente no existen empresas organizadas para satisfacer la demanda de este mercado. La empresa ofrecería un servicio profesional, de alta calidad y con estándares éticos para ganar la confianza de los clientes. El proyecto busca crear conciencia sobre los cuidados necesarios para los adultos mayores y brindar empleos en el área de enfermería.
Este documento describe un servicio llamado "Corazón Grande" que brindará acompañamiento y orientación a adultos mayores que tienen dificultades para acceder a servicios de salud. El servicio les dará seguridad y un trato humano al acompañarlos a citas médicas. El documento explica cómo funcionará el servicio, los beneficios que ofrece, la segmentación de clientes, la estrategia de precios, promoción y distribución. El objetivo es que los adultos mayores reciban un trato digno y acceso oportuno a la
El documento habla sobre la reforma de los horarios comerciales en 1996 que llevó a los horarios actuales en las farmacias como jornadas partidas o de 12 horas continuadas e incluso 24 horas. También analiza si el horario de 24 horas es realmente rentable o si el horario de 12 horas se adapta mejor a las necesidades actuales. Por último, propone un horario ininterrumpido de 12 horas los sábados incluidos.
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Este documento analiza las perspectivas financieras de los consultorios de enfermería en la región de Junín, Perú. Propone que los consultorios de enfermería pueden ser una oportunidad para el desarrollo empresarial al brindar atención preventiva y de gestión de enfermedades crónicas. El objetivo es evaluar si los consultorios de enfermería apoyan la gestión empresarial en la región. El método incluye entrevistas cualitativas con enfermeras que arrojaron cuatro categorías de resultados relacion
Este documento proporciona información sobre la comunicación en el servicio hospitalario. Explica que hay dos tipos de clientes: el cliente interno (compañeros de trabajo) y el cliente externo (pacientes). Detalla las necesidades básicas de ambos clientes e identifica las necesidades y expectativas del cliente interno y externo con respecto a los productos y servicios del hospital. Además, ofrece recomendaciones para brindar una buena información y atención a los pacientes.
Plan estratégico del CHGUV 2008-2012
Esta es la estrategia corporativa de una organización de salud abierta 24 horas
al día, 365 días al año, y que presta un servicio público de calidad,
conjugando prevención y promoción de la salud, asistencia, investigación y
educación, en la que todos los que componemos esta gran familia estamos
convencidos de alcanzar el éxito con compromiso, dedicación y trabajo.
Urbanmedic Salud es una empresa de servicios médicos fundada por un grupo de profesionales sanitarios. Ofrecen servicios de asistencia médica y de enfermería en urgencias y emergencias a través de un equipo de médicos y enfermeros especializados con amplia experiencia. Buscan situarse como un proveedor de confianza en el sector sanitario privado ofreciendo soluciones flexibles y de alto valor añadido para sus clientes.
Galeno es una empresa de medicina prepaga con más de 30 años de experiencia en Argentina. Cuenta con 7 sanatorios y centros médicos propios, así como una red de prestadores en todo el país. Actualmente se encuentra expandiendo su infraestructura con nuevos sanatorios y centros médicos. Ofrece diversos planes de salud y servicios corporativos, con el objetivo de brindar siempre la mejor atención a sus clientes.
Este documento proporciona información sobre el Sistema General de Seguridad Social en Salud de Colombia. Explica que el SGSSS regula el sistema de salud y garantiza el acceso universal a los servicios de salud. Funciona a través de los regímenes contributivo y subsidiado. También describe los principales componentes del SGSSS como los organismos de administración, las instituciones prestadoras de servicios y los usuarios.
El documento presenta una propuesta de servicio de enfermería a domicilio para la IPS Salud y Vida en Tunja, Colombia. Describe el servicio, el segmento objetivo que son adultos mayores de bajos recursos, y la estrategia de precios, distribución, comunicación y portafolio de servicios. La propuesta busca llenar un vacío en el mercado y brindar atención médica básica de calidad en el hogar para mejorar la calidad de vida de los pacientes.
Este documento trata sobre la humanización de los servicios de salud a través de la atención al cliente. Explica que administrar adecuadamente el servicio al cliente le brinda fortaleza a las empresas de salud para ser más competitivas y humanas. Su objetivo general es propiciar cambios en la cultura organizacional para enfocarse en solucionar los requerimientos de los clientes. Describe la evolución y elementos de la atención al cliente, y ofrece conclusiones y recomendaciones sobre priorizar al cliente y comunicarse mejor con ellos.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada sobre el servicio de manicure en la peluquería Gran Imagen. Se analizó la percepción de los clientes sobre el servicio mediante entrevistas cualitativas y una encuesta cuantitativa. Los hallazgos mostraron que los clientes están satisfechos con la calidad pero se identificaron oportunidades de mejora como el precio y la atención. Se proponen estrategias como destacar la calidad del servicio, ofrecer promociones y fortalecer la atenc
Lean UX Hypothesis Problem Statements.docxLewisSs1
¿Qué es Lean UX? Lean UX es una herramienta que ayuda a tu equipo a examinar y resolver tus problemas del negocio mediante hipótesis y experimentación. A diferencia del UX tradicional, Lean UX se centra más en la experiencia y menos en la cantidad de entregas.
Referenciación humanizacion de los servlilymorales
El documento describe los esfuerzos de la ESE Hospital de la Ceja para humanizar los servicios de salud que brinda a través de diversas estrategias como campañas de socialización de derechos y deberes, atención integral al usuario y su familia, apoyo emocional y espiritual, y actividades lúdicas. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes y satisfacer sus necesidades y expectativas de manera cálida y respetuosa.
Este documento presenta una propuesta para la farmacia "La Hermosa" en Los Mochis, Sinaloa. Describe el contexto regional de Los Mochis, incluyendo demografía y economía. También analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la farmacia, y propone líneas estratégicas como mejorar la tecnología y medir la satisfacción de los clientes. Además, explica los procesos y áreas funcionales clave de la empresa como estudios de mercado, compras de medicamentos e
Este documento presenta la misión, visión y valores de la Clínica Santa Marianita de Jesús en Azogues, Ecuador. Su misión es promover la salud de la población a través de la prevención, diagnóstico temprano y tratamiento de enfermedades. Su visión para el 2015 es ser una institución reconocida con personal calificado que brinde atención de calidad y calidez. Identifica problemas como la falta de compatibilidad entre las expectativas de los clientes y la percepción de la calidad, y discordancias entre la concepción de calidad
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Este documento presenta información sobre un proyecto empresarial de asistencia y cuidado para adultos mayores. El proyecto será llevado a cabo por dos enfermeras técnicas y brindará servicios como residencia permanente o temporal, atención domiciliaria, alimentación balanceada, aseo personal, acompañamiento a citas médicas y más. El documento describe aspectos como la motivación, clientes objetivo, competidores, inversión requerida, personal, proveedores y aliados. El proyecto busca mejorar la calidad de vida
Este documento describe una propuesta para una guardería llamada "Servicio de Cuidado de Infantes Guardería Mis Primeros Pasos C.A.". Incluye información sobre la misión, visión, servicios ofrecidos, demanda del mercado, competencia, plan de negocios y características de los productos. La guardería ofrecerá tres paquetes de servicios para niños de diferentes edades con actividades educativas y de cuidado de alta calidad.
El documento propone agregar valor a los servicios médicos mediante la satisfacción de necesidades humanas más allá de lo mínimo requerido. Sugiere enfocarse en la calidad, eficiencia, diferenciación y especialización para crear valor agregado, así como utilizar modelos como la cadena de valor y las 7Ps y 7Cs para mejorar la atención al cliente. Finalmente, propone que la competencia, el compromiso y la calidad de los proveedores crean un sistema que brinde un mayor valor agregado.
El documento describe un plan de negocio para un servicio de cuidado de niños. Ofrecerá servicios como canguros, apoyo escolar y organización de eventos infantiles. La legislación protege los derechos de los niños. El mercado está creciendo debido al aumento de la natalidad y la incorporación de la mujer al trabajo. La competencia incluye guarderías y personal independiente. Los clientes son familias con niños menores de 14 años.
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2. CAPÍTULOI : DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
CAPÍTULO II : ESTUDIO DE MERCADO
CAPÍTULO III:ESTUDIO TÉCNICO
CAPITULO IV: ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO
CAPÍTULO V: ESTUDIO DE LA INVERSIÓN
CAPÍTULO VI: ESTUDIO FINANCIERO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES:
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
3. En la actualidad, el servicio a domicilio de enfermería en nuestro país es
importante y rentable, ya que este es un Agencia Especializada para atender
a los adultos mayores, la atención puede ser para suministrar medicinas, o
atención de cuidado especial, nuestra idea de negocio es prestar un servicio
profesional de cuidado a los adultos mayores de la ciudad de Ayacucho
Distrito de San Juan Bautista, la asistencia se aplicara a las personas de la
tercera edad que por algún motivo estén enfermas, no cuenten con el cuidado
necesario por parte de los familiares, o que simplemente por el hecho de su
edad ya no se encuentren en las condiciones necesarias para poder
desenvolverse por sí mismos.
4.
5.
6. DATOS DEL NEGOCIO
BRINDAMOS SERVICIO A DOMICILIO EN CUIDADO
DEL ADULTO MA
YOR
“MIS AÑOS DORADOS”
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO MACRO LOCALIZACIÓN:
DEPARTAMENTO DE AYACUCHO PROVINCIA DE
HUAMANGA
MICRO LOCALIZACIÓN:
DISTRITO DE SAN JUAN BAUTISTA, Plazoleta San
Juan Bautista Nº 100
7. TIPO DE EMPRESA:
S.R.L
“AÑOS DORADO”. S.R.L
SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L.
CANTIDAD DE ACCIONISTAS / SOCIOS
HUARACA CALLE CLINFOR ROBERTH
HUAYTA MESAYCO ROMINA YARDA
LUJAN VILCA YANETH ADELA
SOLIER FALCONI GEORGINA
ORGANIZACIÓN
•Normalmente empresas familiares pequeñas.
RÉGIMEN TRIBUTARIO POR ADOPTAR
CAPITAL Y ACCIONES
•Capital definido por aportes de cada socio.
•Se debe inscribir en Registros Públicos.
•RÉGIMEN MYPE TRIBUTARIO - RMT
Creado para las micro y pequeña empresas con el
objetivo de promover su crecimiento al brindarles
condiciones más simples para cumplir con sus
obligaciones tributarias.
8. Ser líderes en el mercado de servicios de enfermería
en general y cuidados geriátricos a domicilio
reconocida por el desempeño superior de nuestras
enfermeras,
especializada
y convertirnos en la agencia
en enfermería a domicilio líder del
mercado Ayacuchano con el mejor recurso humano
de excelencia, que garantice una atención de calidad
y calidez a los usuarios y a través de la satisfacción
total de nuestros pacientes, generar bienestar para
nuestra empresa, nuestros trabajadores, nuestros
accionistas y para la comunidad en general.
9. Ofrecer un servicio de enfermería a domicilio de
calidad a las familia Ayacuchana, poniendo un
cuidadoso énfasis en aquellas que estén
integradas por personas Adultas Mayores,
contando con personal orientado al servicio con
actitud humana que proporcione una atención
especializada de calidad y con alto sentido ético,
que cumpla con los requerimientos y exigencias del
servicio, además de ser altamente competentes,
calificados, profesionales, y responsables, para que
nuestros clientes se sientan seguros y a gusto.
10. ★ Experiencia: Personal calificado con experiencia comprobada.
★ Don de servicio : Personas dedicadas al trabajo, más allá de la responsabilidad.
★ Compromiso: Profesionales al servicio de los ancianos para su cuidado.
★ Responsabilidad: Fomentar la salud del paciente.
11.
12. EL SERVICIO QUE OFRECEMOS CONSTA DE DOS PAQUETES:
POR HORAS
•S/50 soles - 8
horas
POR 24 HORAS
S/140 - (24horas)
DEPENDE AL ESTADO
DE LA GRAVEDAD Y
DEPENDENCIA DEL
PACIENTE.
En cada uno de nuestros SERVICIO A DOMICILIO EN CUIDADO DEL ADULTO MAYOR
“MIS AÑOS DORADOS” se emitirá un documento de pago, donde se
constate la atención que otorgamos de forma transparente.
13. La empresa que brinda servicio a domicilio “MIS AÑOS DORADOS”, ofrecerá los servicios de
cuidado geriátrico a través de una atención personalizada brindada por enfermeras con
experiencia en el adulto mayor.
❖ Control de funciones vitales.
❖ Realización de ejercicios, paseos y lecturas (dependiendo del caso).
❖ Cumplimiento del tratamiento indicado por el médico.
❖ Aseo e higiene del adulto mayor.
❖ Cambios posturales.
❖ Control de alimentación.
❖ cambio sondas, y dar alimentación por vía parenteral.
❖ Cambio de pañales.
❖ Ayuda en la movilización.
❖ Supervisión constante, previniendo daños como caídas.
14. Nuestros competidores potenciales en el
mercado son los asilos ya que son
instituciones que se dedican al cuidado del
adulto mayor y el personal de ellos tienen un
amplio conocimiento en el ámbito de geriatría
por lo que si una de ellas llegase a tener una
idea de negocio de brindar servicios de
cuidados en forma externa, tendría una gran
acogida ya que tienen un lugar físico, que
sería la casa de reposo como referencia, por lo
que ellos estarían ampliando su mercado si
logran realizar esta implementación y se
volverían competencia directa para nosotros.
Nosotros deseamos brindar un servicio de calidad y
poder satisfacer las necesidades del mercado, por lo que
nuestros cuidadores pasarán por un filtro para que el
cliente al momento de tomar nuestros servicios tenga la
seguridad y la diferenciación que tenemos, por lo que
estarían dispuestos a pagar un precio moderadamente
alto porque son un tipo de personas que valoran la
asistencia de personal altamente calificado.
En el mercado peruano
tenemos como
competencia directa a
una empresa privada
PADOMI- ESSALUD,
que brinda servicio de
enfermeras a domicilio
24 horas al día y los 365
días del año todo ello se
realiza mediante su
página web y su central
telefónica.
Mediante nuestra
página web
tendremos un
espacio de bolsa de
trabajo para que los
cuidadores
interesados puedan
dejar sus currículos.
Nuestro producto sustituto es que el
cliente tenga propios contactos de
cuidadores para que puedan realizar el
contacto directo, pero no necesariamente
es una persona que tenga la formación
académica y/o experiencia en el rubro de
geriatría, pueden ser técnicas enfermeras
o personas de confianza que toman esta
actividad de cuidar a adultos mayores por
su experiencia sin necesidad de tener la
educación necesaria.
15. Nuestro público objetivo son
los familiares directos del
adulto mayor, que se
encuentren trabajando, tengan
capacidad económica y por
factor tiempo no tengan la
disponibilidad de poder
atender y/o cuidar adulto
mayor por lo que esté
interesado en un servicio de
cuidado y acompañamiento a
padres ancianos mayores de
70 años.
16. Mediante una entrevista a un conjunto de
familias que tienen adultos mayores en su
hogar se observó que en la ciudad de
Ayacucho no existe una empresa que brinde
un servicio de cuidado asistencial para el
adulto mayor, es por eso que enfermeras,
estudiantes universitarios y técnicos en
enfermería, en sus tiempos libres brindan
este servicio, debido a ello se encontró un
mercado insatisfecho ya que no existe
compromiso y responsabilidad para brindar
un servicio adecuado para el adulto mayor.
17. Se lograr el posicionamiento de nuestro servicio al público objetivo, estar en “la
mente y el corazón del cliente”, cuando haya la oportunidad de buscar la
necesidad del servicio que ofrecemos ser una alternativa única a elegir.
CORTOPLAZO LARGOPLAZO
M
EDIANOPLAZO
o Atender por lo menos el 15% del total
de adultos mayores en los distritos de
San Bautista, y Carmen Alto.
o Lograr el reconocimiento de la red de
servicios de cuidado del adulto mayor
en nuestros principales distritos (San
Juan Bautista con personal profesional.
Ampliar nuestra línea de negocio con
servicios más especializados en geriatría
y servicios clínicos en un plazo no mayor
a 8 años.
Expandir nuestros servicios de cuidados
al adulto mayor en provincias en un plazo
no mayor a 5 años.
Lograr alianzas estratégicas con
hospitales y clínicas las cuales puedan
recomendar nuestros servicios.
Expandir nuestra publicidad a través de
medios redes sociales y radiales con la
finalidad de captar mayores clientes.
18. Nuestra estrategia es poder cubrir la necesidad de
adquirir un servicio de cuidado de adulto mayor a través
de una plataforma virtual que podrá ser adquirido a
través de Play Store y App Store y la página web,
telefónicamente a la central o el contacto a través de
WhatsApp. también se contará con las plataformas de
Facebook e Instagram para comunicar todos los
servicios. En la actualidad es muy común este tipo de
servicio y buscamos llegar a nuestro público objetivo a
través de nuestros planes de contratación con flexibilidad
de horarios según sea el requerimiento o necesidad.
19.
20. El emprendedor realice un estudio de mercado con
el objetivo de poder comprobar la viabilidad de su
idea. Este estudio de mercado también puede ser
muy valioso en el caso de que una empresa
consolidada valore la posibilidad de ofrecer un
nuevo servicio o lanzar un nuevo producto. La
información aportada por este estudio es muy
valiosa para tomar las decisiones correctas para
emprender en marketing y tener una vista en la
empresa que se efectúa en los adultos mayores.
Según el GRÁFICO 1, se observa en la
población de AYACUCHO – HUAMANGA en
el
con 60% son
femeninos y 40% son de sexo masculino.
21. LA EMPRESA
OFRECE MEJORES
PROMOCIONES AL
CLIENTE.
Cuando el paciente se
encuentra postrado necesita de
cuidados especiales y de
conociento por un profesional
de geriatría.
Cuando el adulto mayor
requiere compañía, apoyo físico
y emocional.
22. TRIAJE ÁREAS PAQUETE PRECIO PROMOCIÓN
IDENTIFICACIÓN
DEL PACIENTE
NOMBRE COMPLETO
EDAD
DNI
PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES
VITAMINAS
NUTRICIÓN
ATENCIÓN
PSICOLOGÍCA
CONSEJERÍA
150 SOLES CITA 50 SOLES
Y ALA ATENCION 100 POR
SECION SERIA 100. TOTAL,
EL PAQUETE TE SALE
S/ 350.
POR PRECIO DEL
PAQUETE. LA
CONSEGERÍA
SERÍA GRATIS
SIGNOS VITALES:
TEMPERATURA
SATURACIÓN
FRECUENCIA
CARDIACA
PRESIÓN ARTERIAL.
RESPIRACIÓN
ATENCIÓN
DOMICILIARIA
TERAPIAS DE
ACUERDO A LA
ENFERMEDAD.
ADMINISTRACIÓN DE
MEDICAMENTOS (VÍA
ORAL, INYECTABLES).
ALIMENTACIÓN
SEGÚN DIETA
PAQUETE TOTAL MAS UNA
HORA ADICIONAL DE
MASAJES A
S/ 450.
POR EL PRECIO DEL
PAQUETE.
EL BAÑO DE ESPONJA O
DUCHA SERIA GRATIS
REHABILITACIÓN Y
CUIDADOS PALIATIVOS
CAMBIOS DE
POSICIÓN.
APOYO ESPIRITUAL.
APOYO EMOCIONAL.
APOYO FÍSICO.
PASEOS (PARQUE).
LA REHABILITACIÓN
+
CUIDADOS A DOMICILIO
S/ 600 SOLES.
POR ESTE PAQUETE EL
PASEO EN LA SILLA DE
CUERDAS SERIA GRATIS
23. ENCUESTA PARA CONOCER SI ES POSIBLE EMPRENDER UNA EMPRESA PARA
EL CUIDADO DEL ADULTO MAYOR EN EL DEPARTAMENTO DE AYACUCHO
Objetivo: Conocer que opina el público sobre la creación de una empresa del adulto mayor.
Instrucciones:Conteste las siguientes preguntas marcando con una “X” y/o escribiendo, según se le indique.
1) ¿Tiene en su familia algún integrante que sea adulto mayor?
a) Si b) No
2) ¿Cuál es la edad del adulto mayor?
3) Sexo del adulto mayor
a) Masculino b) Femenino
4) ¿Le gustaría una empresa de servicio de enfermería y cuidados geriátricos le brinde la atención a domicilio?
a) Si b) No
5) ¿Le gustaría una nueva empresa que va ofrecer servicio a personas adultas con personal capacitado?
a) Si b) No
24. 6) ¿Le gustaría que una empresa brinde servicio las 24 horas con personal de enfermería capacitado con buena atención al cuidado
del adulto mayor?
a) Si b) No
7) ¿Le gustaría que la empresa MIS AÑOS DORADOS cuente con movilidad para el traslado de su familiar?
a) Si b) No
8)Te gustaría que la empresa brinde al cliente la confianza y seguridad que necesita frente al cuidado geriátrico del adulto mayor: ya
que se han evidenciado casos, en donde hospitales, clínicas u centros donde brindan servicios especiales no prestan la atención
adecuada hacia el adulto mayor.
a) Si b) No
9) ¿Cuántohaspagadooestarías dispuestoapagarporunservicio deacompañamiento deladultomayor?
a) De s/ 30 a s/ 40
b) De s/ 40 a s/ 50
10).¿Através dequémediopreferiría realizarel pago?
a) Efectivo
b) Transferencia bancaria
c) Otros (especificar)
25. Licencia de un funcionamiento municipal S/.250
Licencia de cartel publicitario (permanente) S/.450
SUNARC (impresión de talonarios, tramites) S/.240
GASTO TOTAL S/.940
EL ESTUDIO LEGAL
La empresa será de sociedad (S.R.L) es decir estará conformada por 4
socios que son alumnos de la ILP.
Los gastos para constituir la empresa y apertura del local son los siguientes:
27. Costo de material para la implementación del SERVICIO A DOMICILIO EN CUIDADO DEL
ADULTO MAYOR “MIS AÑOS DORADOS” y la oficina de administración.
TERRENO, MUEBLES Y EQUIPOS
Nº DE ORDEN CANTIDAD CONCEPTO PRECIO
UNITARIO
PRECIO TOTAL
01 10 Escritorios 250.00 2500.00
02 10 Sillas 60.00 600.00
03 03 Repisas de vidrio 600.00 1800.00
04 20 Archivadores 10.00 200.00
05 06 Armario 150.00 900.00
06 10 Camillas 1000.00 10000.00
07 04 Mesas acrílicas 250.00 1000.00
TOTAL S/ 17,000.00
28. EQUIPO DE COMPUTO
Nº DE
ORDEN
CANTIDAD CONCEPTO
PRECIO
UNITARIO
PRECIO
TOTAL
01 03 Computadoras 1500.00 4 500.00
02 01 Impresoras 800.00 800.00
TOTAL S/5 300.00
30. Nº DE ORDEN
DETALLE PRECIO
01 Trabajo de investigación y
estudio de mercado
400.00
02 Gastos en patentes 300.00
03 Licencias de funcionamiento 500.00
04 Arreglo del local 600.00
05 Marketing 200.00
Total
S/ 2,000
31. SERVICIOS PÚBLICOS
Nº DE ORDEN CONCEPTO
PRECIO
MENSUAL
TOTAL
01 Luz S/180.00 S/180.00
02 Agua S/ 50.00 S/ 50.00
03 Alquiler del local S/450.00 S/450.00
04 Teléfono y Internet, cable. S/250.00 S/250.00
05 Extintor S/80.00 S/80.00
06 Seguridad S/15.00 S/15.00
Total S/ 1,025.00
32. MATERIAL CANTIDAD PRECIO
EQUIPO DE ASPIRACIÓN 02 S/. 600.00
EQUIPO DE NEBULIZACIÓN
02
S/.600.00
EQUIPO DE SUTURA
02 S/. 300.00
EQUIPO DE RAYOS X 01 S/. 300.00
TOTAL S / 1,800
33. RESUMEN
TANGIBLES
S/ 24,830
Muebles e
Inmuebles
17,000.00
Equipo de Computo 5 ,300.00
Equipo de Trabajo
(medico)
Servicios publicos
1 ,505.00
1 ,025.00
INTANGIBLES S/ 2,000
TOTAL S/ 26,830.00
Capital de los socios fue S/. 27,000 soles por lo tanto el gasto
realizado fue de S/.19,830.00 soles por lo que el monto que
queda es de S/ 7,170 soles.
34. COSTO POR SERVICIO
SERVICIO DIARIO (x Nº
PCTES)
SEMANAL MENSUAL
TÓPICO A
DOMICILIO
S/ 50.00
(20 pacientes)
S/. 50.00
(120 pacientes)
S/. 50.00
(480 pacientes)
TOTAL S/1,000 S/.6,000
S/.24.000
35. PERSONAL REGIMEN DETRABAJO PAGOS MENSUALES
GERENTE PERSONAL PLANILLA S/ 1500,00
SECRETARIA PLANILLA S/ 800.00
ENFERMERA 1 PLANILLA S/ 1200,00
ENFERMERA 2 PLANILLA S/ 1200,00
ENFERMERA 3 PLANILLA S/ 1200,00
ENFERMERA 4 PLANILLA S/ 1200,00
TECNICA EN ENF.1 PLANILLA S/ 1000,00
TECNICA EN ENF.2 PLANILLA S/ 1000,00
PERSONAL DE LIMPIEZA PLANILLA S/ 900.00
CONTADOR TRABAJO REQUERIDO. S/ 1020.00
TOTAL S/ 11, 020
36.
37. FORTALEZAS(F)
1. Contar con tecnología y recursos
suficientes.
2. Contar con staff profesional.
3. Predisposición y voluntad a la atención
del adulto mayor.
4. La empresa es legalmente constituida.
5. Nuestros métodos de contratar
servicio serán prácticas y muy
sencillas de utilizar.
DEBILIDADES(D)
1. Desconfianza del cliente.
2. La empresa no es conocida o pasa por
desapercibido.
3. Falta de capacitación constante al
personal.
4. Bajos ingresos económicos.
5. Propuesta nueva por lo tanto puede
ser un poco complicado captar la
confianza de nuestros clientes.
OPORTUNIDADES(O)
1. El sector servicio se encuentra en apogeo ya
que hay mayor de demanda adulto mayor.
2. Que sean personal calificado y con
aptitudes.
3. La mayoría de familiares directos de un
adulto mayor trabaja y se preocupa por el
estado de salud de los usuarios.
4. Hay varios profesionales en geriatría y
medicina que necesitan trabajar en sus
tiempos libres para obtener mayor ingreso.
5. la población se ha adaptado a solicitar un
producto o servicio a través de páginas web
y aplicaciones.
ESTRATEGIAS(FO)
La población que realizan compras o
solicitan un servicio por medio de internet,
con esto lo que se busca es captar más
clientes ofreciendo una experiencia
satisfactoria al solicitar el servicio a través
de la web o aplicación.
ESTRATEGIAS(DO)
Dar a conocer a los clientes el
personal está capacitado para todo
tipo de enfermedades.
38. AMENAZAS (A)
1. Experiencia y años en el mercado
de nuestra competencia directa.
2. Existe la posibilidad de que exista
postulantes que puedan falsificar
la información en su hoja de vida.
3. La desconfianza que tiene
algunas personas para contratar
un servicio a través de la
aplicación y portales web.
ESTRATEGIAS(FA)
1. El reclutamiento del personal
especializado debe de analizar
determinadamente la información
en la hoja de vida del postulante.
2. Dar la confianza y seguridad a los
clientes de que el personal
capacitado y profesional para el
cuidado de del adulto.
3. A través de la página web y
aplicación se va a informar al
cliente que el colaborador está
capacitado para realizar el servicio
de cuidado, además de mostrar la
calificación y los comentarios que
tiene por las anteriores
experiencias sobre el cuidado de
adulto mayor.
ESTRATEGIAS(DA)
Dar a conocer nuestra propuesta y
dar seguridad
conocer que el es un servicio
confiable.
39.
40. RESULTADO DE LA ENCUESTA EN CUADROS DE
INTERPETACIÓN Y ANÁLISIS
¿TIENE EN SU FAMILIA ALGÚN INTEGRANTE QUE SEA
ADULTO MAYOR?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 SI 16 80 %
2 NO 4 20 %
TOTAL 20 100%
PORCENTAJE
20%
80%
SI NO
41. ¿CUÁL ES LA EDAD DEL ADULTO MAYOR?
N°
VARIABLE
ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 65 AÑOS 11 55%
2 75 AÑOS 3 15%
3 85 AÑOS 6 30%
TOTAL
20 100%
55%
15.00%
30.00%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
65 AÑOS 85 AÑOS
75 AÑOS
PORCENTAJE
42. SEXO DEL ADULTO MAYOR
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 FEMENINO 12 60 %
2 MASCULINO 8 40 %
TOTAL 20 100%
60%
40%
40%
30%
20%
10%
0%
60%
50%
70%
FEMENINO MASCULINO
VARIABLE
43. ¿LE GUSTARÍA A USTED PARA QUE UNA EMPRESA
DE SERVICIO DE ENFERMERÍA Y CUIDADOS
GERIÁTRICOS LE BRINDE LA ATENCIÓN A
DOMICILIO?
N° VARIABLE ENCUESTADO
S
PORCENTAJE
1 SI 13 65%
2 NO 5 25 %
3 OTROS 2 10 %
TOTAL 20 100%
65%
25%
10%
10%
0%
20%
30%
60%
50%
40%
70%
SI NO OTROS
VARIABLE
44. ¿LE GUSTARÍA UNA NUEVA EMPRESA QUE VA OFRECER
SERVICIO A PERSONAS ADULTAS CON PERSONAL
CAPACITADO?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 SI 10 50 %
2 NO 10 50%
TOTAL 20 100%
50.00% 50.00%
20.00%
10.00%
0.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
SI NO
PORCENTAJE
45. ¿LE GUSTARÍA QUE UNA EMPRESA BRINDE SERVICIO
LAS 24 HORAS CON PERSONAL DE ENFERMERÍA
CAPACITADO CON BUENA ATENCIÓN AL CUIDADO
DEL ADULTO MAYOR?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 SI 16 80%
2 NO 4 20 %
TOTAL 20 100%
20.00%
10.00%
0.00%
90.00%
80.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
SI NO
PORCENTAJE
46. ¿LE GUSTARIA QUE LA EMPRESA “MIS AÑOS
DORADOS” CUENTE CON MOVILIDAD PARA EL
TRASLADO DE SU FAMILIA?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 SI 13 65%
2 NO 7 35%
TOTAL 20 100%
65%
35%
30%
20%
10%
0%
40%
60%
50%
70%
SI NO
PORCENTAJE
47. ¿TE GUSTARÍA QUE LA EMPRESA BRINDE AL CLIENTE LA CONFIANZA
Y SEGURIDAD QUE NECESITA FRENTE AL CUIDADO GERIÁTRICO DEL
ADULTO MAYOR: YA QUE SE HAN EVIDENCIADO CASOS, EN DONDE
HOSPITALES, CLÍNICAS U CENTROS DONDE BRINDAN SERVICIOS
ESPECIALES NO PRESTAN LA ATENCIÓN ADECUADA HACIA EL
ADULTO MAYOR?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 SI 17 70%
2 NO 3 30%
TOTAL 20 100%
70%
30%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO
PORCENTAJE
48. ¿CUÁNTO ESTARÍAS DISPUESTO A PAGAR POR UN SERVICIO DE
ACOMPAÑAMIENTO DEL ADULTO MAYOR?
N° VARIABLE (soles) ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 30 a 40 11 55%
2 40 a 50 9 45%
TOTAL 20 100%
55%;
45%;
30 - 40
40 - 50
49. ¿A TRAVÉS DE QUÉ MEDIO PREFERIRÍA REALIZAR EL PAGO?
N° VARIABLE ENCUESTADOS PORCENTAJE
1 Efectivo 12 60 %
2 Transferencia bancaria 4 20%
3 Otros(especificar) 4 20%
TOTAL 20 100%
60%
20%
20%
Efectivo Transferencia bancaria Otros