El documento habla sobre el insourcing y la gestión del conocimiento interno en las organizaciones. Describe cómo las empresas están cambiando de una estructura jerárquica a una basada en el conocimiento, con trabajadores que son nodos en una red. También discute el uso de comunidades internas de conocimiento para aprovechar la experiencia de los empleados y tomar mejores decisiones.
Achieve More With Less: Efficiencies and Values of Strategic InsourcingHuman Capital Media
In today’s business environment, expectations are trending up while learning budgets are trending down. So how can L&D professionals find ways to achieve more with less? Learn from a groundbreaking benchmark study how strategic insourcing can be one of the more effective resourcing approaches to reach your corporate learning objectives.
This recent HCM Advisory Group study explored whether strategic insourcing can serve as a strategy to more effectively allocate resources to L&D projects and initiatives. Flexible human capital resource models such as strategic insourcing appear to deliver high quality results in a very cost effective manner.
The study is the result of an in-depth market analysis on the topic which employed focus groups and surveys of senior learning and development professionals.
What you will learn:
What strategic insourcing is, and how it can support your departmental objectives
The benefits and values of flexible human capital models such as strategic insourcing
Where and how they can be most effectively applied
The economic impact of strategic insourcing
Insights into trends/adoption of the model by L&D practitioners
How this resourcing model aligns with the demands and requirements of the workforce of the future
Primera versión del material de apoyo para las sesiones de Alcaldes 2.0, orientadas a formar a perfiles institucionales para el trabajo y proyección en el entorno de las redes sociales.
Achieve More With Less: Efficiencies and Values of Strategic InsourcingHuman Capital Media
In today’s business environment, expectations are trending up while learning budgets are trending down. So how can L&D professionals find ways to achieve more with less? Learn from a groundbreaking benchmark study how strategic insourcing can be one of the more effective resourcing approaches to reach your corporate learning objectives.
This recent HCM Advisory Group study explored whether strategic insourcing can serve as a strategy to more effectively allocate resources to L&D projects and initiatives. Flexible human capital resource models such as strategic insourcing appear to deliver high quality results in a very cost effective manner.
The study is the result of an in-depth market analysis on the topic which employed focus groups and surveys of senior learning and development professionals.
What you will learn:
What strategic insourcing is, and how it can support your departmental objectives
The benefits and values of flexible human capital models such as strategic insourcing
Where and how they can be most effectively applied
The economic impact of strategic insourcing
Insights into trends/adoption of the model by L&D practitioners
How this resourcing model aligns with the demands and requirements of the workforce of the future
Primera versión del material de apoyo para las sesiones de Alcaldes 2.0, orientadas a formar a perfiles institucionales para el trabajo y proyección en el entorno de las redes sociales.
Comunicación interna en redes sociales ¿Cómo alinearla a la cultura organizac...Grupo DIRCOM
Juan José Larrea sobre el uso de las redes sociales en la Comunicación Interna. Conferencia Magistral en el IV Encuentro Anual de Comunicación Interna en Montevideo, Uruguay
¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s?
PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición
Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social.
Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas:
1. Formación intensiva y práctica en diseño y
formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones:
Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador.
2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator.
3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners.
4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.
Socialmedia II edición de trends&creativityXanvilar
Charla desarrollada en la Ciudad de la Cultura en Santiago de Compostela (27/10/2011), dentro de al II Edición do ciclo Trends&Creativity organizado por el Cluster do Producto Gráfico e do Libro galego.
Ágiles 2014 Medellín - En el Cielo y en el Infierno, aplicando el agilismo en...Armando Picón Z.
Esta es la presentación que hice durante el Ágiles 2014, es en esencia un reporte de experiencia...
This is the presentation about my session during Ágiles 2014 at Medellin, Colombia; it's about my experience with agile in different contexts, particularly in religious organizations and gubernamental projects.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Design Sprint es un método que nos sirve para resolver problemas y testar nuevas en un periodo de tiempo breve. Esta orientado al trabajo colaborativo y considerar a los usuarios en el centro de todo el proceso.
En este taller se consideran algunas de las actividades que permiten generar prototipos y permitir su validación con los usuarios.
Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros.
Sistema alternativo a un crecimiento en estructura propia, para hacerlo colaborativo.
Diapositivas de apoyo para la sesión central del evento Villablog 2012, donde davidjguru impartió la ponencia "Abriendo huella: creando y proyectando la marca personal en Internet".
Comunicación interna en redes sociales ¿Cómo alinearla a la cultura organizac...Grupo DIRCOM
Juan José Larrea sobre el uso de las redes sociales en la Comunicación Interna. Conferencia Magistral en el IV Encuentro Anual de Comunicación Interna en Montevideo, Uruguay
¿Quieres contar con empresas, fundaciones privadas y administraciones que financien vuestros proyectos y se comprometan con vosotr@s?
PROGRAMA PARTNER RAISING 4ª edición
Cambia tu estrategia para conseguir la financiación de Instituciones que ASEGURE el futuro y el crecimiento estable de tu organización, y dispare su impacto social.
Diseñando proyectos de impacto que generen cambios reales ante los problemas, y que estén perfectamente formulados. Pero eso no es todo, para llegar a los financiadores privados o partners además tienes que conectar con personas relevantes a las que presentes una propuesta de valor. Para conseguir esto te proponemos 10 semanas de talleres prácticos con nuestros expertos para trabajar en 4 líneas:
1. Formación intensiva y práctica en diseño y
formulación de proyectos de impacto para convocatorias de subvenciones:
Aprenderás a formular tu proyecto con las claves del financiador.
2. Formatos de presentaciones de proyecto para financiadores privados y partners: Cómo hacer una presentación que enganche y un buen pitch elevator.
3. Linkedin es la herramienta clave para llegar a nuevos financiadores: te enseñamos a sacar el máximo rendimiento de tus contactos y a preparar tus primeros acercamientos a nuevos partners.
4. Compartimos nuestra experiencia como evaluadores de más de 1.000 proyectos y como formadores de más de 600 técnicos de entidades: mentorías personalizadas para que tu propuesta sea un éxito.
Socialmedia II edición de trends&creativityXanvilar
Charla desarrollada en la Ciudad de la Cultura en Santiago de Compostela (27/10/2011), dentro de al II Edición do ciclo Trends&Creativity organizado por el Cluster do Producto Gráfico e do Libro galego.
Ágiles 2014 Medellín - En el Cielo y en el Infierno, aplicando el agilismo en...Armando Picón Z.
Esta es la presentación que hice durante el Ágiles 2014, es en esencia un reporte de experiencia...
This is the presentation about my session during Ágiles 2014 at Medellin, Colombia; it's about my experience with agile in different contexts, particularly in religious organizations and gubernamental projects.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Design Sprint es un método que nos sirve para resolver problemas y testar nuevas en un periodo de tiempo breve. Esta orientado al trabajo colaborativo y considerar a los usuarios en el centro de todo el proceso.
En este taller se consideran algunas de las actividades que permiten generar prototipos y permitir su validación con los usuarios.
Presentación utilizada por Aje Arruti y Virginia Aguirre sobre metodologías aplicadas a sus proyectos para construcción de redes y nodos de colaboración con otros.
Sistema alternativo a un crecimiento en estructura propia, para hacerlo colaborativo.
Diapositivas de apoyo para la sesión central del evento Villablog 2012, donde davidjguru impartió la ponencia "Abriendo huella: creando y proyectando la marca personal en Internet".
2. Contenidos
● Economía – Red.
● Nuevas Organizaciones
● El valor del Conocimiento.
● Insourcing
● El trabajador- nodo.
3. Sociedad del Conocimiento
Una obviedad:
● Internet y las Redes lo han cambiado todo: Economía en Red.
Un cambio:
● De la acumulación del capital a la acumulación del Conocimiento:
Empresa Red.
Una realidad:
● La inteligencia es el más democrático de los recursos, nacen el
mismo porcentaje de listos en todos sitios. Trabajador - Nodo.
Luis Casas Luengo
5. Nueva Economía: Nuevas
Organizaciones
¿Cómo se gestiona en una nueva economía?
Tipos de organización interna:
● Por Jerarquía: Funciones específicas en un organigrama.
● Por Conocimiento: Funciones variables, organigrama dinámico.
Luis Casas Luengo
7. Empresa Red
● Cambio en proceso de tomas
de decisiones:
➢ De la decisión por puesto.
➢ A la decisión por conocimiento.
● Nueva empresa: la empresa
plana.
➢ Jerarquía por conocimiento y
experiencia.
Responsabilidad en la toma de
decisiones: el conocimiento no
la sustituye.
Luis Casas Luengo
8. Empresa Red
● Productos
● Servicios
● Valor intangible: El Conocimiento.
Saber – qué: Conocimiento del entorno.
Saber – por qué: Proyectos para el entorno.
Saber – cómo: Experiencia y conocimiento interno.
Saber – quién: Capital relacional.
Luis Casas Luengo
9. ¿Qué conocimiento nos falta?
Outsourcing (externalización): ¿a quién compro este conocimiento?
● Contratación por outsoursing: ¿qué conocimiento queda en la organización?:
● ¿Cuántas veces los consultores, asesores o expertos han llegado a la misma respuesta
que los empleados han venido señalado en el pasado? ¿Cuántas veces la solución la ha
aportado primero un trabajador y no ha sido considerada? ¿Cuánto dinero ahorraría la
empresa si propiciara el uso del insourcing como herramienta gerencial?
Insourcing:
● ¿Quién tiene este conocimiento en las organizaciones?
● El Insourcing se trata de la transferencia de una función que ha sido objeto de
outsourcing a un departamento interno de la compañía para que sea totalmente
manejado de nuevo por los trabajadores de la compañía madre.
● Encargar un proyecto a un trabajador o departamento de la entidad en vez de contratarlo
a un tercero.
● Selección de personas y grupos de alto rendimiento que se incorporan a la estructura del
cliente.
Luis Casas Luengo
10. Ejemplos
● Ups
● M&B: Equipo comercial integrado en la
Estructura del laboratorio, función de las
necesidades promocionales de cada momento.
● Bazar Garum: e-negocio basado en la
reputación y la confianza.
Luis Casas Luengo
11. Conocimiento Interno.
● Imperativo: Gestionar el conocimiento
● Jerarquía por conocimiento.
● Ciclo del conocimiento:
➔ Idea.
➔ Proyecto.
➔ Evaluación.
➔ Cierre.
Nuevos espacios de trabajo:
Comunidades de Conocimiento
Luis Casas Luengo
12. Comunidades de conocimiento
● Información: Comunicación y difusión.
● Aseguran cierta interactuación.
● Página web + redes sociales + blog.
● Ideas: Comunidades de profesionales.
● Cooperación entre iguales.
● Ej: Grupos de LinkedIn.
● Ej: Plataformas sectoriales.
● Conocimiento: Comunidades colaborativas.
● Gestión de proyectos.
Luis Casas Luengo
13. Comunidad de práctica
● Elementos definitorios:
● Gestionar un problema/ específico.
● Contextualiza el trabajo.
● Miembros: completar vía aportación de todos.
● Incluye a trabajadores (y a terceros) en la dinámica
empresarial.
Luis Casas Luengo
14. Comunidad de Practica
● Funcionamiento:
● Espacio 2.0 común.
● Moderador.
● Fases:
● Diagnóstico.
● Plan de acción.
● Plan de seguimiento.
● Evaluación Final
Luis Casas Luengo
15. Comunidad de Práctica.
Indicadores de seguimiento
(ejemplos)
● Participación: individual y nivel de interacción.
● Aprendizaje: ¿se genera información o conocimiento?
● Gestión: ¿se aplica el conocimiento?
● Nuevas actuaciones, nuevos proyectos, nuevas
comunidades.
Luis Casas Luengo
16. Herramientas 2.0
● Microblogging. ● Plataformas web:
● Redes sociales: google joomla, drupal.
+, Facebook ● Wikis
● Redes sociales ● Google docs, dropbox
profesionales: LinkedIn,
Ning ● Gestión de proyectos:
● Blogs (wordpress, Teambox, Teamlab
blogger) ● Business inteligence.
Luis Casas Luengo
17. Acumular Conocimiento
● Es un proceso acumulativo de:
Procedimientos
+
Herramientas 2.0
● Evolucionan de la informalidad a la formalidad.
● De objetivos generales a objetivos concretos.
● No es un proceso sustitutivo: cada comunidad tiene
su función.
Reto: evaluar la adecuación de la Comunidad a los
objetivos perseguido.
Luis Casas Luengo
18. Ámbitos de aplicación
● OTRI en Centros de I+D.
● Proyectos de I+D internos y en cooperación.
● Nueva estrategia de Fondos Europeos de
Desarrollo Regional.
Luis Casas Luengo
19. Trabajador - nodo
● Comparte objetivos
● Participa en las decisiones.
● En-redado.
● Es fuente de información
● Gestiona el Conocimiento:
Sabe qué, para qué, cómo y con quién,
Luis Casas Luengo