Este documento discute la necesidad de integrar la gestión de la salud y la edad en las políticas empresariales debido al envejecimiento de la población en España. El envejecimiento representa oportunidades para las empresas al proporcionar personas mayores con conocimiento, pero también problemas como el aumento de la demanda de atención médica. La no gestión de la edad puede considerarse un riesgo empresarial. Por lo tanto, es necesario gestionarla a través de la integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema de

1. Integración
de
la
Ges0ón
de
la
Salud
y
la
Edad
en
la
Polí0ca
Empresarial
©
Dr.
Sánchez-­‐Toledo
Ledesma
Director
Sánchez-­‐Toledo
&
Asociados
www.st-­‐asociados.com
info@st-­‐asociados.com

2. EDAD
–
EMPRESA
–
INTEGRACIÓN
SALUD
POLÍTICIA
-­‐
GESTIÓN

4. INTENSIDAD
DEL
PROCESO
DE
ENVEJECIMIENTO
DE
LA
POBLACIÓN
RESIDENTE
EN
ESPAÑA
Fuente:
INE
/
OCT
2016

5. PROBLEMAS
Aumentará
la
demanda
de
atención
y
de
medidas
para
los
trabajadores
de
las
EMPRESAS
OPORTUNIDADES
Las
personas
mayores
son
un
recurso
estupendo
para
las
organizaciones.
Poseen
un
gran
acervo
de
conocimientos
y
pueden
ayudarnos
a
no
repeIr
errores
en
las
EMPRESAS
De
hecho,
si
conseguimos
que
las
personas
mayores
lleven
una
vida
más
larga
y
sana,
si
logramos
prolongar
la
vida
en
la
parte
central
y
no
solo
al
final,
esos
años
extra
pueden
ser
tan
producIvos
como
los
de
la
juventud
y
la
madurez.
Las
sociedades
que
se
adapten
a
este
cambio
en
la
edad
de
la
población
obtendrán
unos
«dividendos
de
la
longevidad»
considerables
y
tendrán
una
ventaja
compe00va
sobre
las
que
no
logren
hacerlo.
El
envejecimiento
de
la
población
puede
considerarse
un
éxito
de
las
políIcas
de
salud
pública
y
el
desarrollo
socioeconómico,
pero
también
cons0tuye
un
reto
para
la
sociedad,
que
debe
adaptarse
a
ello
para
mejorar
al
máximo
la
salud
y
la
capacidad
funcional
de
las
personas
mayores,
así
como
su
parIcipación
social
y
su
seguridad.

7. EMPRESA
Conjunto
de
elementos
organizados
y
coordinados
por
la
dirección,
orientados
a
la
obtención
de
una
serie
de
objeIvos,
actuando
siempre
bajo
condiciones
de
riesgo

8. Organizaciones
de
todos
los
Ipos
y
tamaños
se
enfrentan
a
factores
e
influencias
internas
y
externas
que
hacen
incierto
saber
si
y
cuando
conseguirán
sus
objeIvos.
La
incidencia
que
esta
incerIdumbre
Iene
sobre
la
consecución
de
los
objeIvos
de
una
organización
consItuye
el
“riesgo”
Todas
las
ac)vidades
de
una
organización
implican
riesgos

9. EMPRESA
El
fin
úl0mo
de
las
empresas
es
la
obtención
del
beneficio
• Maximización
del
beneficio
• Minimización
de
costes
• Crecimiento
• Adquisición
de
cuota
de
mercado
• Aumento
de
número
de
clientes
• SaIsfacción
de
los
clientes
• Imagen
• No
tener
accidentes
• Calidad
• SaIsfacción
de
los
trabajadores
• Consolidación
en
el
mercado
• Supervivencia
• ObjeIvos
Sociales
RIESGO
Efecto
de
la
incer0dumbre
sobre
la
consecución
de
los
obje0vos
• Un
efecto
es
una
desviación,
posiIva
y/o
negaIva,
respecto
a
lo
previsto.
• Los
objeIvos
pueden
tener
diferentes
aspectos
(tales
como
financieros,
de
salud
y
seguridad,
o
ambientales)
y
se
pueden
aplicar
a
diferentes
niveles
(tales
como,
nivel
estratégico,
nivel
de
un
proyecto,
de
un
producto,
de
un
proceso
o
de
una
organización
completa).
• Con
frecuencia,
el
riesgo
se
expresa
en
términos
de
combinación
de
las
consecuencias
de
un
suceso
y
de
su
probabilidad.
LA
NO
GESTIÓN
DE
LA
EDAD
EN
LAS
EMPRESAS
PUEDE
CONSIDERARSE
UN
RIESGO
PARA
LA
CONSECUCIÓN
DE
LOS
OBJETIVOS.
POR
LO
QUE
SE
HACE
NECESARIA
SU
GESTIÓN

10. CASI
TODAS
LAS
EMPRESAS
SON
PYMES
99%
PYMES
95%
DE
0
A
9
EMPLEADOS

12. Legislación
Básica
en
el
campo
de
la
Prevención
de
Riesgos
Laborales

13. La
prevención
de
riesgos
laborales
deberá
integrarse
en
el
sistema
general
de
ges0ón
de
la
empresa,
tanto
en
el
conjunto
de
sus
acIvidades
como
en
todos
los
niveles
jerárquicos
de
ésta,
a
través
de
la
implantación
y
aplicación
de
un
plan
de
prevención
de
riesgos.
Los
instrumentos
esenciales
para
la
ges0ón
y
aplicación
del
plan
de
prevención
de
riesgos,
son
la
evaluación
de
riesgos
laborales
y
la
planificación
de
la
ac0vidad
preven0va
El
Plan
de
prevención
de
riesgos
laborales
es
la
herramienta
a
través
de
la
cual
se
integra
la
acIvidad
prevenIva
de
la
empresa
en
su
sistema
general
de
gesIón
y
se
establece
su
polí0ca
de
prevención
de
riesgos
laborales.

15. SALUD
estado
de
completo
bienestar
dsico,
mental
y
social
y
no
solamente
la
ausencia
de
afecciones
o
enfermedades

17. Polí0cas
de
Prevención
de
Riesgos
Laborales
1. ESTABLECIMIENTO
Implica
un
nivel
de
permanencia
2. MANTENIMIENTO
Funcionamiento
3. REVISIÓN
INICIAL
Recabar
información
Establece
la
dirección
global
a
seguir
y
es
el
elemento
conductor
para
la
implementación
y
mejora
del
Plan
de
Prevención,
de
manera
que
pueda
mantener
y
mejorar
los
resultados
en
PRL
1982,
Pejers
y
Waterman
“En
busca
de
la
excelencia”.
Empresas
“excelentes”
0enen
en
común
que
los
empleados
siguen
patrones
de
comportamiento
muy
consistentes,
lo
que
se
traduce
en
signos
de
imagen
de
compañía

19. Ges0ón
Edad
Empresa
Salud
Integración
PolíIca
Comunidad
GESTIÓN
DE
LA
EDAD:
Conjunto
de
medidas
que
deben
planificarse
y
ponerse
en
marcha
para
favorecer
la
adaptación
de
las
organizaciones
y
de
los
trabajadores
mayores
al
nuevo
escenario
derivado
de
los
cambios
demográficos

20. Elementos
Gestión
de la Edad
2
Formación
Aprendizaje
Continuo
3
Carrera
Profesional
4
Promoción
Salud
Prácticas
Tiempo
Flexible
Trabajo
5
Selección/
Contratación
1
Planificación
de su
Jubilación
8
Seguridad
y Gestión
de la Edad
7
Rotación
puestos
6

21. Programa
Bienestar
en
la
Empresa:
Áreas
de
Abordaje
en
Sánchez-­‐Toledo
&
Asociados

22. COMO
ABORDAMOS
LA
GESTIÓN
DE
LA
EDAD
EN
LAS
EMPRESAS
1
• Análisis
de
la
estructura
de
la
edad.
2
• Listas
de
verificación.
3
• Índice
de
capacidad
laboral
(ICL)
Autodiagnós0co
de
la
Realidad
• Taller
de
trabajo
«Calidad
de
Trabajo
–
Hacia
una
Jubilación
Saludable».
4

23. Capacidad de trabajo Modelo
CASA

24. § Campañas
informaIvas
esIlos
de
vida
saludable.
§ Organización
de
talleres
o
seminarios
sobre
acIvidades
saludables.
§ Prescribimos
acIvidad
jsica
individualizada.
§ Formación
y
capacitación
para
toda
la
planIlla
sobre
envejecimiento
acIvo.
§ Chequeos
de
salud.
§ Pruebas
médicas
que
valoren
capacidades.
§ Programas
de
educación
postural.
§ Conocimiento
de
técnicas
psicológicas.
§ Diseño
del
lugar
de
trabajo.
Promoción
de
la
salud
en
el
trabajo
EsIlos
de
vida
saludable
§ Programas
de
formación
complementaria.
§ Ofrecer
oportunidades
para
la
formación
a
+
55
años.
§ Tener
en
cuenta
las
dificultades
de
aprendizaje
en
los
cursos
de
formación,
con
la
adaptación
de
los
contenidos
y
metodología.
§ Compromiso
y
acItud
posiIva
del
superior
frente
a
integrarles
en
los
programas
de
reciclaje
y
nuevos
conocimientos.
§ Retener
el
talento.
§ GesIonar
el
conocimiento
de
todas
las
personas
de
la
empresa.
§ Establecer
acuerdos
de
empleos.
§ Potenciar
la
figura
del
tutor/
mentor.
ACTUACIONES

25. § Espacios
de
debate
asociados
a
la
edad
+
55
años.
§ Crear
equipos
mixtos
y
mulI
generacionales.
§ Compromisos
para
cumplir
expectaIvas.
§ Flexibilizar
la
acIvidad.
§ Generar
entornos
moIvantes
de
trabajo.
§ GesIonar
las
expectaIvas
laborales.
§ Crear
una
cultura
de
prevención
incorporando
la
gesIón
de
la
edad.
§ EsIlos
de
liderazgo
sensibles
a
la
gesIón
de
la
edad.
§ Adaptación de los puestos de
trabajo.
§ Reducir la carga física y mental.
§ Diseñar y configurar métodos de
trabajo.
§ Fomentar la comunicación
intergeneracional.
§ Diseñar según la evolución de las
capacidades.
§ Medidas compensatorias.
§ Hacerles participes del cambio.
§ Programas retorno al trabajo.
ACTUACIONES

26. § Compromiso
de
la
Dirección
§ ParIcipación
de
los
trabajadores
§ Una
adecuada
consulta
y
comunicación
§ Asignación
responsable
de
recursos
para
asegurar
la
sostenibilidad
§ PolíIcas
claras
en
alineadas
con
los
objeIvos
estratégicos
de
la
organización
§ La
integración
de
la
gesIón
de
la
edad
en
los
procesos
de
negocio
de
la
organización;
§ La
evaluación
y
el
seguimiento
de
las
acciones
para
mejorar
el
resultado;
§ ObjeIvos
que
se
alineen
con
las
políIcas
de
de
la
organización.
CLAVES
PARA
GESTIONAR
CON
ÉXITO
LA
EDAD
EN
LAS
ORGANIZACIONES

27. Más
información
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