Este documento describe la importancia de la administración de proyectos para las organizaciones. Explica que la administración de proyectos permite controlar el presupuesto, los cronogramas y la asignación de recursos para mejorar la calidad, eficiencia y probabilidad de éxito de los proyectos. También aumenta la competitividad de las organizaciones al entregar resultados a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento presenta un marco conceptual para la administración de proyectos. Describe los temas clave como el ciclo de vida del proyecto, los procesos involucrados (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, cierre), y las áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, abastecimiento). Explica que la gestión de proyectos es aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto dentro del
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
La administración de proyectos ha evolucionado desde los años 1950 cuando el gobierno de Estados Unidos adoptó técnicas como el CPM y el PERT. Un proyecto tiene un objetivo identificado, actividades interdependientes con duraciones estimadas, un inicio y un final. Los procesos clave de la administración de proyectos incluyen la planificación, ejecución y cierre del proyecto.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
El documento presenta un marco conceptual para la administración de proyectos. Describe los temas clave como el ciclo de vida del proyecto, los procesos involucrados (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, cierre), y las áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, abastecimiento). Explica que la gestión de proyectos es aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto dentro del
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos. En 3 oraciones o menos:
1) Define la gerencia de proyectos y su historia. 2) Describe los tipos de gerencia de proyectos y sus funciones. 3) Explica las fases clave de la gerencia de proyectos que incluyen planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
La administración de proyectos ha evolucionado desde los años 1950 cuando el gobierno de Estados Unidos adoptó técnicas como el CPM y el PERT. Un proyecto tiene un objetivo identificado, actividades interdependientes con duraciones estimadas, un inicio y un final. Los procesos clave de la administración de proyectos incluyen la planificación, ejecución y cierre del proyecto.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Proyectos en Cajamarca, es una sintesis de informacion, para uso academico, dentro de la maestria. Todo el documento consta de 9 capitulos. en esta ppt se presentan los tres primeros.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El documento define los conceptos básicos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto se caracteriza por su singularidad, objetivos claros y limitaciones de tiempo, coste y recursos. Además, describe los tipos de proyectos, las fases clave de un proyecto (definición, planificación, ejecución, revisión y cierre), y factores importantes como el análisis de riesgos, la organización del equipo y la importancia de marcar hitos.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Este documento presenta una introducción al curso de Planificación-Programación y Control de Obras utilizando el software MS Project >=2000. Explica los principios fundamentales de la gerencia de proyectos como la definición de proyecto, sus características y ciclo de vida, así como los procesos medulares de planificación, programación y control. Finalmente, detalla los conceptos de estructuración del trabajo, la organización y los recursos requeridos para la gestión efectiva de un proyecto de construcción.
Este documento describe el modelo de administración de proyectos utilizando las técnicas de Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM). Explica cómo identificar tareas individuales, estimar tiempos, crear una tabla de precedencia y trazar la red de proyectos. También cubre el cálculo del tiempo de conclusión del proyecto y la identificación de tareas críticas usando tiempos determinísticos en CPM y tiempos probabilísticos en PERT.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar el cronograma de un proyecto. Explica que consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones para crear el modelo de programación. Luego detalla los pasos para desarrollar el cronograma de forma iterativa, las herramientas que se pueden utilizar como el método de la ruta crítica y la cadena crítica, y las salidas como la línea base del cronograma y el cronograma del proyecto. Finalmente, incluye dos ejemplos para calcular
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
Este documento introduce la gerencia de proyectos según los procesos del PMI y la herramienta MS Project 2003. Explica los aspectos fundamentales de la metodología PMI como las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos. También describe cómo utilizar MS Project 2003 para definir las tareas, hitos, recursos y ruta crítica de un proyecto.
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la gestión de los recursos humanos y los costos para un proyecto. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos y costos, incluyendo identificar roles, responsabilidades, necesidades de capacitación y estimar costos. También describe herramientas como diagramas organizacionales, matrices RACI y diferentes tipos de costos para ayudar en la planificación.
Gestion tiempo proyecto. La ejecución de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que requiere de un detallado
estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el espectro de proyectos, a los referidos a la
ejecución de obras de construcción, el problema es aún mayor, puesto que el producto se elabora de forma
artesanal, en donde uno de los principales recursos es el humano. Lo impredecible de este recurso hace
que sea difícil pronosticar resultados. Sin embargo, un estudio previo a la ejecución de las actividades,
reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de los elementos fundamentales de este estudio, es la
Planificación y Programación de actividades.
La Planificación al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto disponible, la
organización del trabajo, etc., anticipa y predice el comportamiento que tendrá la ejecución de los
trabajos, para así poder estimar la forma mas correcta y eficiente de lograr los objetivos y metas de la
empresa en la ejecución del proyecto. Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra
Planificación, a modo de cumplir con lo establecido en ella; a ésta etapa la denominamos Programación.
La finalidad de la utilización de cualquier método de Planificación, es identificar las variables claves
de un proyecto, para así poder realizar la mejor estimación posible del proyecto y su ejecución. De ésta
manera se podrá cumplir con los plazos establecidos y con el costo presupuestado.
La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las actividades necesarias para la
materialización del proyecto, prever los posibles recursos necesarios, estimar la duración del proyecto,
considerar aspectos de la organización del proyecto, entre otros.
La técnica más conocida de programación de tiempos es el diagrama de Gantt. Tiene la ventaja de ser
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Determinar presupuesto, conceptos de calidad, comunicaciones efectuar adquisiciones (Parte 4/6) de 500 diapositivas para certificarte como Project Manager Professional PMP®
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de una obra de construcción. Incluye detalles generales como la ubicación, duración y características de la obra. También presenta conceptos clave como sectorización, trenes de trabajo y porcentaje de plan cumplido, y recomendaciones para mejorar el proceso de programación.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y lograr sus objetivos. También describe las nueve áreas clave de conocimiento en dirección de proyectos, incluyendo la integración, el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos, la comunicación, los riesgos y los recursos externos.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica más que solo la gestión del cronograma, y cubre temas como la definición de proyecto, las áreas de conocimiento clave, y el ciclo de vida del proyecto. También destaca que a pesar de los esfuerzos por mejorar la dirección de proyectos, la mayoría de los proyectos aún no se completan satisfactoriamente o dentro del presupuesto y plazo planificados.
Documento sobre la dirección de proyectos ,nos describe entre otras cosas que es la dirección de proyectos , a que se refiere con la triple restricción de un proyecto,cuales con las areas de conocimiento ,cuales son los fundamentos de la direccion de proyectos ,etc.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El documento define los conceptos básicos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto se caracteriza por su singularidad, objetivos claros y limitaciones de tiempo, coste y recursos. Además, describe los tipos de proyectos, las fases clave de un proyecto (definición, planificación, ejecución, revisión y cierre), y factores importantes como el análisis de riesgos, la organización del equipo y la importancia de marcar hitos.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1, 2, 3 y 4 de la materia de Administración de Proyectos del Tecnológico Superior de Xalapa para el grupo 6-A. Se describe el proyecto como un esfuerzo especial para lograr un objetivo mediante actividades interrelacionadas y el uso eficiente de recursos, con factores clave como el alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. Además, se explican las fases iniciales de un proyecto como su nacimiento, selección, preparación de la solicitud de
Este documento presenta una introducción al curso de Planificación-Programación y Control de Obras utilizando el software MS Project >=2000. Explica los principios fundamentales de la gerencia de proyectos como la definición de proyecto, sus características y ciclo de vida, así como los procesos medulares de planificación, programación y control. Finalmente, detalla los conceptos de estructuración del trabajo, la organización y los recursos requeridos para la gestión efectiva de un proyecto de construcción.
Este documento describe el modelo de administración de proyectos utilizando las técnicas de Program Evaluation and Review Technique (PERT) y Critical Path Method (CPM). Explica cómo identificar tareas individuales, estimar tiempos, crear una tabla de precedencia y trazar la red de proyectos. También cubre el cálculo del tiempo de conclusión del proyecto y la identificación de tareas críticas usando tiempos determinísticos en CPM y tiempos probabilísticos en PERT.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar el cronograma de un proyecto. Explica que consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones para crear el modelo de programación. Luego detalla los pasos para desarrollar el cronograma de forma iterativa, las herramientas que se pueden utilizar como el método de la ruta crítica y la cadena crítica, y las salidas como la línea base del cronograma y el cronograma del proyecto. Finalmente, incluye dos ejemplos para calcular
El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.
Este documento introduce la gerencia de proyectos según los procesos del PMI y la herramienta MS Project 2003. Explica los aspectos fundamentales de la metodología PMI como las áreas de conocimiento y los procesos de gestión de proyectos. También describe cómo utilizar MS Project 2003 para definir las tareas, hitos, recursos y ruta crítica de un proyecto.
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la gestión de los recursos humanos y los costos para un proyecto. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos y costos, incluyendo identificar roles, responsabilidades, necesidades de capacitación y estimar costos. También describe herramientas como diagramas organizacionales, matrices RACI y diferentes tipos de costos para ayudar en la planificación.
Gestion tiempo proyecto. La ejecución de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que requiere de un detallado
estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el espectro de proyectos, a los referidos a la
ejecución de obras de construcción, el problema es aún mayor, puesto que el producto se elabora de forma
artesanal, en donde uno de los principales recursos es el humano. Lo impredecible de este recurso hace
que sea difícil pronosticar resultados. Sin embargo, un estudio previo a la ejecución de las actividades,
reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de los elementos fundamentales de este estudio, es la
Planificación y Programación de actividades.
La Planificación al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto disponible, la
organización del trabajo, etc., anticipa y predice el comportamiento que tendrá la ejecución de los
trabajos, para así poder estimar la forma mas correcta y eficiente de lograr los objetivos y metas de la
empresa en la ejecución del proyecto. Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra
Planificación, a modo de cumplir con lo establecido en ella; a ésta etapa la denominamos Programación.
La finalidad de la utilización de cualquier método de Planificación, es identificar las variables claves
de un proyecto, para así poder realizar la mejor estimación posible del proyecto y su ejecución. De ésta
manera se podrá cumplir con los plazos establecidos y con el costo presupuestado.
La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las actividades necesarias para la
materialización del proyecto, prever los posibles recursos necesarios, estimar la duración del proyecto,
considerar aspectos de la organización del proyecto, entre otros.
La técnica más conocida de programación de tiempos es el diagrama de Gantt. Tiene la ventaja de ser
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Determinar presupuesto, conceptos de calidad, comunicaciones efectuar adquisiciones (Parte 4/6) de 500 diapositivas para certificarte como Project Manager Professional PMP®
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de una obra de construcción. Incluye detalles generales como la ubicación, duración y características de la obra. También presenta conceptos clave como sectorización, trenes de trabajo y porcentaje de plan cumplido, y recomendaciones para mejorar el proceso de programación.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto y lograr sus objetivos. También describe las nueve áreas clave de conocimiento en dirección de proyectos, incluyendo la integración, el alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos, la comunicación, los riesgos y los recursos externos.
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos de sistemas de información. Explica que la dirección de proyectos implica más que solo la gestión del cronograma, y cubre temas como la definición de proyecto, las áreas de conocimiento clave, y el ciclo de vida del proyecto. También destaca que a pesar de los esfuerzos por mejorar la dirección de proyectos, la mayoría de los proyectos aún no se completan satisfactoriamente o dentro del presupuesto y plazo planificados.
Documento sobre la dirección de proyectos ,nos describe entre otras cosas que es la dirección de proyectos , a que se refiere con la triple restricción de un proyecto,cuales con las areas de conocimiento ,cuales son los fundamentos de la direccion de proyectos ,etc.
El documento presenta una introducción general sobre la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de términos clave como proyecto, ciclo de vida de un proyecto, y gerencia de proyectos. Explica que los proyectos tienen el objetivo de satisfacer necesidades humanas y están relacionados con el desarrollo económico y social a través de la planeación.
El documento habla sobre los aspectos generales de la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, gerencia de proyectos, y ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, involucra tareas interdependientes y recursos limitados, y se completa dentro de un marco de tiempo específico. También cubre factores como alcance, costo y programa que restringen el éxito de un proyecto.
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
El documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental ya que permite incrementar las posibilidades de éxito e incluye estimaciones, programas de trabajo, y definición de rutas críticas. También presenta métodos como PERT para estimar tiempos de manera estadística considerando tiempos optimistas, más probables y pesimistas.
Clase 1 qué es administración por proyectosexpert28
El documento describe la administración por proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. Detalla que la administración por proyectos moderna se enfoca en cumplir los objetivos de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, resume las nueve áreas clave a considerar en la administración de proyectos como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos e integración.
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, ejemplos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, destaca el rol del director de proyectos y algunos aspectos estratégicos para el éxito de los proyectos
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, ejemplos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, destaca la importancia de la dirección de proyectos para lograr los objetivos dentro del alcance, cronograma y pres
Este documento presenta una introducción a la planeación y administración de proyectos utilizando Microsoft Project 2016. Explica conceptos clave como la definición de proyecto, sus atributos, clasificaciones y el ciclo de vida de un proyecto. También describe los procesos de administración de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, introduce herramientas para la programación y seguimiento de proyectos como diagramas de Gantt y de red.
El documento describe el triángulo del proyecto, que consiste en tres factores fundamentales: tiempo o duración del proyecto, coste económico del proyecto, y ámbito en el que se desarrolla el proyecto. Cualquier cambio en uno de estos factores afectará a los otros dos para mantener la misma magnitud del proyecto. Por ejemplo, si se reduce la duración, puede ser necesario aumentar el coste o reducir el ámbito.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un inicio y un fin, múltiples fases y un resultado. Detalla las cinco fases de la gestión de proyectos: decisión e inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Además, describe los roles del líder de proyecto, los miembros del equipo y los ejecutivos en el manejo exitoso de un proyecto.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con recursos limitados y actividades planificadas. Explica el triángulo del proyecto, que representa las limitaciones entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe las fases de un proyecto y cómo Microsoft Project puede usarse para gestionar proyectos monitoreando la información, programando tareas y recursos, y comunicando actualizaciones.
La administración y dirección de proyectos surgió para mejorar la eficiencia y reducir costos mediante la administración esquematizada de proyectos con objetivos, duración y recursos definidos. La dirección de proyectos implica organizar el tiempo, recursos, equipo y tareas para cumplir los objetivos del proyecto a través de la planificación, ejecución y evaluación, considerando aspectos críticos como el liderazgo, comunicación y desarrollo del equipo.
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
Este documento presenta una guía sobre la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto se puede definir como un conjunto de actividades planificadas para alcanzar un objetivo único dentro de restricciones de tiempo, costo y calidad. Luego, describe las diferentes fases y elementos clave que debe contener un proyecto como la planificación, programación, control, objetivos, actividades, recursos, cronograma y presupuesto. Finalmente, proporciona una guía detallada sobre cómo elaborar cada una de las secciones de un proyecto.
Este documento presenta los fundamentos de la planificación y gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, metodología, ciclo de vida del proyecto, herramientas de planificación como diagramas de Gantt y de red, y elementos importantes de la planificación como recursos humanos y hitos. También cubre temas como control y seguimiento de proyectos.
Similar a Introduccion adm proyectos uci - una (2) (20)
3. Ningún proyecto es
suficientemente pequeño
como para que no deba ser
tomado en serio.
Directivo de INTEL
4. Un poco de historia
• La humanidad ha estado planificando y
gestionando proyectos desde los inicios del
tiempo.
• Cada vez que una civilización se asentaba en
cierto territorio una serie de proyectos a
gestionar surgían de inmediato:
edificaciones, carreteras, leyes que escribir.
• Aún sin las tecnologías y metodologías actuales,
se crearon líneas de tiempo de proyectos, se
localizaron materiales y recursos y se valoraron
los riesgos involucrados.
6. Un proyecto es un problema
(oportunidad) con fecha de
resolución
Juran
7. ¿Qué es un Proyecto?
• Secuencia única de actividades complejas e
interconectadas que tienen un objetivo o
propósito que debe ser alcanzado en un plazo
establecido, dentro de un presupuesto y de
acuerdo con unas especificaciones.
• Tiene un inicio y un fin.
• Produce un producto único.
• Es ejecutado por PERSONAS.
8. Características de un Proyecto?
Temporal significa que cada proyecto tiene
un inicio y un final bien definidos. El final
del proyecto se alcanza cuando:
• Los objetivos del proyecto han sido
alcanzados.
• Se hace evidente que los objetivos no se
alcanzarán.
• Desaparece la necesidad que le dio
origen al proyecto y este debe cancelarse.
8
9. Características de un Proyecto?
La naturaleza temporal del proyecto
aplica a otros aspectos del mismo:
La oportunidad o ventana de mercado
usualmente es temporal.
El equipo de proyecto,
como tal, pocas veces
sobrevive al proyecto.
9
12. En las Organizaciones
Organización Trabajo Las operaciones y
los proyectos pueden
traslaparse
Operaciones Proyectos
13. El PMBOK®
El “PMBOK® Guide” – Una guía al cuerpo
de conocimientos de la administración de
proyectos – tiene como propósito
identificar y describir el subconjunto de
Fundamentos de la Dirección de
Proyectos que son generalmente
aceptados como buenas prácticas.
13
14. Algunos ejemplos de proyectos
B Construir una nueva represa.
B Lanzar un nuevo sistema de celulares.
B Diseñar un nuevo vehículo de transporte.
B Construir una casa, un edificio, un puente, un
estadio, una carretera…
B Diseñar un nuevo software.
B Lanzar una campaña para un desarrollo
turístico.
B Preparar un nuevo espectáculo.
B Rodar una nueva película.
B Implementar un nuevo procedimiento
o proceso…
16. De acuerdo con “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide)”
La administración de proyectos es la aplicación
de conocimiento, habilidades, herramientas y
técnicas en un amplio rango de actividades con
el objetivo de alcanzar o satisfacer los
requerimientos de un proyecto en particular.
20. ¿Cuánto ha crecido la
importancia del PM?
A lot
70%
Very Som e w hat
little/None 26%
4%
2009 Project Management World
Study, University of Bremen, PMI, and
others
22. “El mundo exige resultados.
No le cuentes a otros tus
dolores de parto.
Muéstrales al niño.” Indira Gandhi
23. • En el mercado global actual, la
complejidad y la velocidad son
una garantía.
• Los clientes demandan más y
mejores productos y servicios
más rápidos.
• El “Time-to-market” presiona y
exige una mayor eficiencia.
24. • Los Proyectos crean nuevos productos y
servicios
• Los Proyectos implementan procesos y mejoran
la calidad
La gestión de
proyectos es un medio
para Mejorar el
Rendimiento
29. El Triángulo de Hierro de la Administración de
Proyectos
(Relación: alcance – tiempo – recursos)
• Los recursos se muestran en el eje vertical y
el tiempo (duración) en el eje horizontal.
Recursos
• El alcance se muestra como una curva que
ilustra la relación entre este, los recursos y
el tiempo dados los requerimientos del
proyecto.
Alcance • Al agregar recursos, el proyecto podría
implementarse/completarse antes.
Tiempo • Al reducir los recursos, la duración del
proyecto podría extenderse.
• Cambios en el alcance desplazan la curva
Recursos
hacia arriba o hacia abajo.
Mayor Alcance
Alcance
Menor Alcance
Tiempo
30. El Triángulo de Hierro de la Administración de
Proyectos
(Relación: alcance – tiempo – recursos)
En tanto al menos una de las variables no sea
“fija”, las otras dos pueden manejarse para
Recursos
completar el proyecto exitosamente.
Si la duración y el alcance son fijos, se puede (al
menos se debería) asignar los recursos
necesarios y suficientes –gente, horas extra,
Alcance
equipo, etc.).
Si los recursos y el alcance son fijos, se debería
Tiempo
poder fijar la duración del proyecto
Si los recursos y el tiempo son fijos, no queda
más que variar el alcance del proyecto… y lo
Recursos
variamos…¿cierto?
Alcance
Tiempo
31. El Triángulo de Hierro de la Administración de
Proyectos
(Relación: alcance – tiempo – recursos)
Con esto se puede ilustrar tres de las razones
por las que fallan los proyectos:
Recursos
– Cambia (aumenta) el alcance del
proyecto sin que cambie el plazo ni los
recursos asignados para su
compleción exitosa…
Alcance – Se adelanta la fecha de entrega pero
no se aumenta los recursos
Tiempo – Se reduce los recursos pero no se
incrementa el plazo (duración) para
completar el proyecto
32. Mejorar la forma en que
una empresa gestiona sus
proyectos es, en si, un
proyecto muy importante
33. • Así, una administración de proyectos
adecuada permitirá la disminución del
riesgo de que alguna de las situaciones
anteriores se presenten.
• Generando para la empresa una serie de
beneficios……
34. Tales como…..
• Una habilidad
mejorada de
ejecutar la
estrategia
35. ……
• Promueve el éxito y reduce el riesgo del
fracaso
• Aumenta la eficiencia y la efectividad
• Mejora la comunicación y el conocimiento
• Entrega plantillas y listas de chequeo
• Le da a la organización una herramienta
como ventaja competitiva
• Hace énfasis en el impacto de la gestión
del conocimiento
36. La mejora continua!!!
Categorías 1994 2009
Incumplimientos en tiempo (Sobre el 222% 63%
estimado)
Sobre costos en Proyectos 189% 49%
Tasa de éxito en Proyectos (a 16% 28%
tiempo, dentro del presupuesto,
dentro del alcance)
Fracasos 31% 23%
37. Estudios demuestran una mejora del 100%
entre organizaciones por proyectos y
organizaciones funcionales.
Proving the Profits, Bud Baker, PM Network® Magazine, December 2010.
38. El rol del PM
“Su verdadera cualidad, es la de
asegurarse que realicemos bien
las cosas”
Louis Gerstner , CEO de IBM
39. Gerente o Administrador de Proyectos
Este rol es cada vez más importante en
las organizaciones y sin duda el impacto
de los PM puede ser MUY POSITIVO para
las mismas.
40. Valor de la Administración de Proyectos o
Necesidad de la Administración de Proyectos
Qué hace la administración de proyectos por usted?
1. Control del presupuesto de costos.
2. Cronogramas.
3. Asignación de recursos.
4. Calidad.
5. Relaciones públicas (con el cliente)…
41. Entonces….
NO es más con menos,……
Es lo mismo,
desperdiciando menos
(más Eficientemente)
42. Fases del Proyecto
Fases
Concebir o Desarrollar Implementación Terminación
Identificar una una solución -
necesidad Propuesta Realizar el
Proyecto
INICIAL INTERMEDIA FINAL
INTERMEDIA
Tiempo
43. Perfil típico del Ciclo de Vida
Nivel de Esfuerzo
Ciclo de Vida total del Proyecto
Planeamiento Cumplimiento
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
CONCEPTO DESARROLLO IMPLEMENTACIÓN TERMINACION
(Concebir) (Desarrollar) (Ejecutar) (Finalizar)
C
INICIAL D INTERMEDIA E F
FINAL
Nivel de
Esfuerzo
Tiempo
44. Perfil típico del Ciclo de Vida
Costo del cambio
Ciclo de Vida total del Proyecto
Planeamiento Cumplimiento
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
CONCEPTO DESARROLLO IMPLEMENTACIÓN TERMINACION
(Concebir) (Desarrollar) (Ejecutar) (Finalizar)
INICIAL
C D INTERMEDIA E FINAL
F
Costo
Tiempo
45. Partidos Interesados en el Proyecto
• Son individuos y organizaciones que están
activamente interesados en el proyecto, o cuyos
intereses pueden ser afectados positiva o
negativamente como resultado de la ejecución
del proyecto o de la terminación exitosa del
proyecto.
47. Partidos Interesados
en el Proyecto (continuación)
Administradores
Del Cliente
Proyecto
PROYECTO
Organización
El Patrocinador
Ejecutora
48. Partidos Interesados
en el Proyecto (continuación)
Administradores Responsable de
Cliente
Del Administrar el Proyecto
Proyecto
Individuo u Organización
Individuo u Organización
PROYECTO que usará el producto
que provee los recursos
Empleados que están Organización
El Patrocinador
más directamente en el Ejecutora
trabajo del proyecto
49. Partidos Interesados
en el Proyecto (continuación)
• Adicionalmente a los anteriores, existen muchos
nombres y categorías distintas:
• Interno y externo
• Dueños y fundadores
• Proveedores y contratistas
• Miembros del equipo y sus familias
• Gobierno
• Comunidad o sociedad en general
• PMO
50. Interesados (“Stakeholders”)
• El Gerente de
Proyecto debe:
– Identificar a los
Stakeholders
– Determinar sus
necesidades y
expectativas
– Dirigir y encaminar
dichas expectativas
50
53. Interesados (Stakeholders)
Administrar las expectativas puede ser difícil,
en general, las diferencias entre las distintas
partes se deben resolver a favor del cliente.
Encontrar las respuestas apropiadas para
estas diferencias debe ser uno de los mayores
retos para el Administrador de Proyectos.
54. Modelo de administración de los
interesados de un proyecto
Controlar Planear
Reunir
Identificar a los información
interesados sobre los
interesados
Establecer una
Estrategia de administración Identificar la misión
de los interesados de los interesados
Equipo de Ad.
de Proyectos
Predecir el
Comportamiento Determinar las fuerzas y
de los interesados las debilidades de los
interesados
Identificar la estrategia
Dirigir de los interesados Organizar
Motivar
55. Project Management Institute (PMI)
Desde su fundación en 1969, el Instituto de
Administración de Proyectos PMI®, por sus siglas en
inglés, ha crecido para convertirse en la organización
sin fines de lucro líder en la administración profesional
de proyectos, con más de 220,000 miembros en más
de 150 países alrededor del mundo.
56. Project Management Institute (PMI)
Los estándares establecidos por el PMI® son
adoptados cada día por un mayor número de
organizaciones y sus seminarios, programas de
capacitación y certificación profesional son
ampliamente reconocidos.
57. Asociación Costa Rica PMI Chapter
Es un organización afiliada al Project Management
Institute, que promueve y facilita las mejores
prácticas en Administración de Proyectos (AP) así
como el intercambio de experiencias profesionales
a nivel nacional e internacional, buscando el
crecimiento del entorno social y empresarial de la
región.
58. Declaración de principios del PMI
“Obtener un reconocimiento mundial
por impulsar la excelencia en la
Administración de Proyectos
mediante el profesionalismo”.
59. Administración de Proyectos
una ciencia definida
La teoría y la práctica de la Administración
de Proyectos han alcanzado un nivel de
madurez que les otorga un lugar legítimo en
el campo de la administración general.
60. Administración de Proyectos
una ciencia definida
La Administración de Proyectos es el medio
principal para abordar el cambio en los
productos, servicio y procesos en las
organizaciones contemporáneas.