El documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica que la dirección de proyectos ha evolucionado de ser algo opcional a una necesidad reconocida. Luego, resume las características de un proyecto exitoso y los obstáculos más comunes que llevan al fracaso de proyectos. Finalmente, define la dirección de proyectos como la aplicación de herramientas, técnicas y conocimientos para satisfacer los requisitos de un proyecto y maximizar sus probabilidades de éxito.

1. Introducción a la Dirección de Proyectos Comunicaciones Efectivas MBA XLI – A Malpartida Cortez, Hugo

2. Cómo se desarrolla un proyecto actualmente... Página

3. El éxito no viene fácil Página 2004 1998 1995 1994 34% 23% 43% 26% 28% 46% 27% 40% 33% 16% 31% 53% Exitosos Cambiados Fallidos La estadística muestra la aplicación de 30,000 proyectos en empresas pequeñas, medianas y grandes en EE.UU evaluadas por The Standish Group desde1994. Fuente: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2004 Estadística de resultados proyectos

4. Página „ La Dirección de Proyectos era considerado algo bueno de tener, ahora es reconocido como una necesidad.“ Harold Kerzner Ph.D

5. Agenda ¿Qué es un proyecto? Proyectos vs. Operaciones ¿Qué caracteriza a un proyecto exitoso? ¿Qué es la dirección de proyectos? ¿Cuáles son los obstáculos? Página Definiciones Generales Direccion de proyectos ¿Qué es la dirección de proyectos? Best practices en la dirección de proyectos. Normas para la dirección de proyectos. Procesos de dirección de proyectos Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Nivel de interacción entre procesos ¿Qué implica la dirección de proyectos? Conclusiones

6. ¿Qué es un proyecto? Página

7. Proyectos vs. Operaciones Page Similitudes Realizados por personas Limitados por restricciones Planificados, ejecutados y controlados Para alcanzar objetivos de la organización Diferencias Operaciones: Contínuas y repetitivas Proyectos: Temporales y únicos Operaciones: Da respaldo al negocio Proyectos: Alcanzar su objetivo y concluir

8. ¿Qué caracteriza a un proyecto exitoso? Page

9. ¿Cuáles son los obstáculos? Terminan después de la fecha prometida. Cuestan mas de lo originalmente presupuestado. No cumple con la funcionalidad especificada por el cliente. Existen procesos y técnicas pobremente estandarizados. Rechazo de la dirección de proyectos (no genera valor) Plan de trabajo no incluye tiempo para la gestión del proyecto. Falta de planificación y gestión. Page En su empresa se presenta alguno de la lista? Es hora de aplicar Dirección de Proyectos ...

10. ¿Qué es la dirección de proyectos? Herramientas y técnicas. Satisfacción de los requerimientos del proyecto. Conocimientos y habilidades. Es la aplicación de: Para lograr: Incrementa la probabilidad de éxito de un proyecto

11. Best practices en la dirección de proyectos Organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestión de proyectos. Guía del PMBOK : P roject M anagment B ase of K nowledge.

12. Normas para la direccion de proyectos PMI Page

13. Procesos de dirección de proyectos Page Cinco procesos integrados e independientes del área de aplicación

14. Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Page Riesgos Integración Recursos Humanos Tiempo Alcance Costos Calidad Comunicaciones Adquisiciones

15. Nivel de interacción entre procesos Page Los Grupos de procesos interactúan en una fase o proyecto

16. ¿Qué implica la dirección de proyectos? Page Identificar los requerimientos Establecer objetivos claros y posibles Equilibrar calidad, alcance, tiempo y costes Adaptar el enfoque de los interesados

17. Conclusiones Page

18. Gracias por su atención! Preguntas?