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Coordinación de
Calidad
Red de Salud
Moquegua
«La calidad de la
atención en salud se
expresa con el logro de
los mayores beneficios
posibles con los menores
riesgos para el usuario».
Siempre satisfaciendo a
nuestros clientes
A tiempo, todo el tiempo
Hacer lo correcto, en forma
correcta
Innovando siempre y
Mejorando siempre
Desde la primera vez
Creer que un producto de
calidad es un producto de
lujo
La Calidad es intangible y
por lo tanto no
mensurable.
La calidad se origina en
el departamento de
calidad.
Creer que existe la
economía de la calidad.
Todos los problemas son
originados por los
trabajadores.
Es un modelo estratégico
administrativo de la
calidad con actividades
planificadas para dirigir
y controlar una
organización, orientada a
la mejora continua para
lograr resultados y
objetivos y satisfacer los
requerimientos de los
usuarios
Usuarios saludables y
satisfechos
• Sistema
• Políticas
• Estrategias
• Objetivos
• Planes de acción
PLANIFICACION PARA LA
CALIDAD
Nivel Nacional
DISAS-DIRESAS
Redes
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Establecimientos
ORGANIZACIÓN PARA LA
CALIDAD
• Auditoria de la calidad de atención
• Acreditación de establecimientos
• Seguridad del paciente
• Clima Organizacional
• Satisfacción Usuario externo. M. Quejas y S.
• Proceso de mejora continua
• Evaluación de la tecnología sanitaria
GARANTIA Y MEJORA DE LA
CALIDAD
Instrumentos de medición de la calidad
Mecanismos para atención del usuario
Indicadores del sistema de gestión de
calidad
INFORMACIÓN PARA LA
CALIDAD
Enfoque al usuario
Liderazgo
Participación del personal
Enfoque basado en
procesos
Enfoque sistémico para
la gestión
Mejora continua de la
calidad
Toma de decisiones
basadas en evidencias
Relaciones mutuamente
beneficiosas con el
proveedor
CALIDAD
•Hacer bien el trabajo
todas las veces desde
el comienzo, sin
defectos
CALIDAD
• Reducir los
costes inútiles
• Es prevenir
CALIDAD
•Es dirigir y
gestionar
óptimamente
•Responder a las
necesidades de los
clientes externos e
internos
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Distribución de
Macroprocesos con
designación de
responsabilidad
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Etapa de Estudio
Análisis de
Resultados
(Anual)
Acciones de
Mejora
SATISFACCION
USUARIO
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Proyectos de
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  • 2. «La calidad de la atención en salud se expresa con el logro de los mayores beneficios posibles con los menores riesgos para el usuario». Siempre satisfaciendo a nuestros clientes A tiempo, todo el tiempo Hacer lo correcto, en forma correcta Innovando siempre y Mejorando siempre Desde la primera vez
  • 3. Creer que un producto de calidad es un producto de lujo La Calidad es intangible y por lo tanto no mensurable. La calidad se origina en el departamento de calidad. Creer que existe la economía de la calidad. Todos los problemas son originados por los trabajadores.
  • 4. Es un modelo estratégico administrativo de la calidad con actividades planificadas para dirigir y controlar una organización, orientada a la mejora continua para lograr resultados y objetivos y satisfacer los requerimientos de los usuarios
  • 5. Usuarios saludables y satisfechos • Sistema • Políticas • Estrategias • Objetivos • Planes de acción PLANIFICACION PARA LA CALIDAD Nivel Nacional DISAS-DIRESAS Redes Microredes Establecimientos ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD • Auditoria de la calidad de atención • Acreditación de establecimientos • Seguridad del paciente • Clima Organizacional • Satisfacción Usuario externo. M. Quejas y S. • Proceso de mejora continua • Evaluación de la tecnología sanitaria GARANTIA Y MEJORA DE LA CALIDAD Instrumentos de medición de la calidad Mecanismos para atención del usuario Indicadores del sistema de gestión de calidad INFORMACIÓN PARA LA CALIDAD
  • 6. Enfoque al usuario Liderazgo Participación del personal Enfoque basado en procesos Enfoque sistémico para la gestión Mejora continua de la calidad Toma de decisiones basadas en evidencias Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
  • 7.
  • 8.
  • 9. CALIDAD •Hacer bien el trabajo todas las veces desde el comienzo, sin defectos CALIDAD • Reducir los costes inútiles • Es prevenir CALIDAD •Es dirigir y gestionar óptimamente •Responder a las necesidades de los clientes externos e internos
  • 10. ACREDITACION Distribución de Macroprocesos con designación de responsabilidad CLIMA ORGANIZACIONAL Etapa de Estudio Análisis de Resultados (Anual) Acciones de Mejora SATISFACCION USUARIO EXTERNO Informe Apertura/Lectura Libro de Reclamos y Buzón de Q y R (Mensual) Aplicación de Encuesta de S.U.E. (Anual) Resultados-Análisis Acciones de Mejora Contínua Evaluación Interna- ACREDITACION
  • 11. AUDITORIA Auditoria en EESS Acciones de Mejora (TRIMESTRAL) MEJORA CONTINUA Conformación de Comité PROYECTOS DE MEJORA Acciones/Planes/ Proyectos de Mejora Continua de la Calidad SEGURIDAD DEL PACIENTE Reporte de Incidentes y Eventos Adversos (Trimestral) Lavado de manos Inspecciones inopinadas Auditoría a nivel de MICRO RED ANUAL
  • 12.
  • 13.
  • 14. ESQUEMA DE ELEMENTOS DE GESTION Y MEJORA DE PROCESOS