El documento presenta un resumen de la creación de una empresa de capacitación técnica en redes y comunicaciones llamada ITRC. Se describen los procesos de identificación de oportunidades de negocio, selección de una idea viable, diseño del logotipo y slogan, análisis DOFA, y formulación de una visión y misión para la empresa. El objetivo final es establecer una institución líder en educación técnica que permita a los egresados desarrollarse de manera integral y competir en el ámbito laboral y académic

1. Exposición FinalGestiónempresarialManuel Sanin BenavidesEsteban Andrés Díaz

2. IntroducciónLa creación de la empresa, fue la suma de una serie de procesos, que individualmente aportaron de manera significativa en las distintas fases, para finalmente gestionar una empresa que consta de un nombre, una misión, una visión, y tiene claramente identificado su papel en el mercado en el que va a desempeñar. Esta serie de procesos hacen de la institución, una empresa competitiva en el mercado, y que tiene claramente identificadas cuales son sus debilidades y sus fortalezas. Además tiene identificados a sus clientes potenciales.

3. Identificación de Oportunidades de NegocioLluvia de ideasIdentificación del producto y el clienteNecesidad a cubrirComo lo haríamosPor qué nos preferiríanSelección idea más atractiva y viable

4. Idea SeleccionadaBasándonos en el conocimiento adquirido en nuestra carrera, elegimos la idea de crear una institución para brindar capacitación y enseñanza técnica acerca de las redes y las comunicaciones.Identificación de posibles clientes.Identificación del entorno y la competencia.Qué nos hace distintos a la competencia.

5. Teníamos varias opciones para el nombre de la empresa.Finalmente decidimos que sería conveniente que el nombre describa nuestra actividad.ITRCSignos Distintivos de la Empresa

6. Signos Distintivos de la EmpresaDiseño del logotipo de la empresa, de acuerdo a la actividad que ejerce.Slogan: “A la vanguardia

7. tecnológica”Modelo de NegociosAnálisis del ambiente social: fuerzas económicas, tecnológicas, políticas y legales, socioculturales.Análisis del ambiente: análisis del mercado, de la comunidad, de la competencia, grupos de interés, proveedores, gobierno.

8. DOFADebilidades: Contar con una sola sede

9. Espacio limitado dentro del edificio.

10. Falta de conocimiento en el mantenimiento de los equipos.

11. Alta inversión inicial.DOFAOportunidades:Venta de material de estudio.

12. Convenio con otras instituciones.

13. Tendencia de la gente hacia lo nuevo.