ITRC
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El documento presenta un resumen de la creación de una empresa de capacitación técnica en redes y comunicaciones llamada ITRC. Se describen los procesos de identificación de oportunidades de negocio, selección de una idea viable, diseño del logotipo y slogan, análisis DOFA, y formulación de una visión y misión para la empresa. El objetivo final es establecer una institución líder en educación técnica que permita a los egresados desarrollarse de manera integral y competir en el ámbito laboral y académic
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Final gestion
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Estrategias genericas lcc opentech
La segmentación comienza típicamente realizando una investigación de mercado, donde se identifican las variables que caracterizan a cada consumidor (según la metodología elegida) y luego se agrupa a los consumidores en base a características similares.
Velneo : modelo de negocio
El documento describe el modelo de negocio de Velneo, una plataforma de desarrollo de aplicaciones empresariales. Su objetivo es obtener el 7% del mercado mundial mediante una plataforma multiplataforma, multiidioma y para dispositivos móviles con una base de datos rápida y estable. Velneo se diferencia por su rentabilidad y actualmente cuenta con más de 60 empleados, más de 400.000 usuarios y factura en 27 países.
Ficha 2 impacto_publicitario
Diamante de Porter y aplicación del FODA a la empresa "Impacto Publicitario", trabajo realizado en el componente de Emprendimiento
Proyecto Paquetes de Software 2
El documento presenta diferentes tipos de emprendimiento, incluyendo al emprendedor empresarial tradicional, emprendedor innovador, emprendedor comercial, emprendedor tecnológico y emprendedor de servicios y profesional. Explica las características de cada tipo de emprendimiento y los factores clave para el éxito como la pasión, visión y capacidad de aprendizaje. Concluye que el emprendimiento es importante para lograr independencia económica ante altos niveles de desempleo.
Xiv Congreso Nacional De Desarrollo Y Capacitacion, M.ArguiñArena
El documento describe los desafíos iniciales y continuos de diseñar perfiles para una nueva industria de ventas, soporte técnico y atención al cliente offshore. Los desafíos iniciales incluyeron reclutar personal bilingüe con experiencia en informática y ventas durante un período socioeconómico inestable, y capacitarlos en productos, sistemas y cultura de la empresa extranjera. Los desafíos durante la implementación fueron pruebas piloto, entrenamiento a distancia y cambios culturales. Los desafíos continu
Marco filosófico
El documento presenta la misión, visión y objetivos corporativos de la compañía MOVILINE EXPRESS MPG S.A.S., fundada en 2010 por Manuel Alfonso Pamplona García para diseñar, fabricar, reconstruir, alquilar y vender contenedores según las necesidades del cliente. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la provisión de contenedores habitacionales temporales. Su visión es ser el mejor en el mercado de contenedores habitacionales mediante la innovación de productos y la exportación internacional. Sus objetivos corporat
Fases del proyecto
El documento describe las tres fases de un proyecto para ayudar a estudiantes de 4o de ESO a elegir su futuro académico y profesional. La primera fase involucra el diseño y planificación del proyecto. La segunda fase se centra en proporcionar información a los estudiantes, ayudarlos con el autoconocimiento y la toma de decisiones. La tercera fase evalúa el progreso del proyecto y los resultados obtenidos.
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Teatro Del Pueblo Feria
Este documento presenta un plano arquitectónico con una clave y escala de 1:50. Fue creado en octubre de 2007 por el profesor M. en Arq. Juan Carlos Lobato Valdespino para el alumno Kenneth Manuel Anaya Espinoza y muestra la ubicación de un proyecto en la carretera Acámbaro-Celaya.
Pfizer venezuela matriz foda
La empresa SAIA E es la industria farmacéutica número uno a nivel mundial. Posee filosofías de calidad y mejora continua que le han permitido alcanzar esta posición líder. Cuenta con un equipo altamente comprometido y destina una cuarta parte de sus ganancias a investigación y desarrollo. Sin embargo, carece de actividades de responsabilidad social empresarial y ha experimentado una disminución en sus ventas.
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Diapos de comercializadora salem s.a.c
[1] El documento analiza las operaciones de distribución de bebidas de la empresa Comercializadora Salem S.A.C. en Trujillo en 2012 y su impacto en el riesgo de imagen. [2] Determina que la aplicación de estrategias como capacitación, supervisión y control en la distribución mejoraría significativamente la gestión del personal, la calidad del servicio y reduciría el riesgo de imagen. [3] El objetivo es minimizar el riesgo de imagen generado por la inadecuada distribución de bebidas
Matriz dofa casa daewoo
Este documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación de una empresa llamada Casa Daewoo. Incluye una lista de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y genera estrategias posibles basadas en combinaciones de estos factores internos y externos. El objetivo es identificar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de la empresa para hacerla líder en su región.
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El análisis dofa
Este documento explica el análisis DOFA, una herramienta de planeación y gestión estratégica. Explica cada paso del análisis, incluyendo definir claramente el problema, generar una lista de factores internos y externos, agrupar los factores, ponderarlos, y formular la matriz DOFA cruzando los factores para definir estrategias. Concluye con un ejemplo de matriz DOFA realizada por Campbell Soup Company.
Matriz dofa y peea laboratorio servier
Laboratorios Servier se encuentra en una posición conservadora según su análisis FODA y PEEA. La empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades en su reconocimiento de marca y ventaja competitiva. Se recomienda que la empresa se enfoque en estrategias como la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos y la diversificación concéntrica para permanecer cerca de sus capacidades actuales.
Proyecto sena 2011
Este documento presenta un proyecto de capacitación en gestión documental administrativa mediante el uso de tecnologías de la información para mejorar los procesos en el sector privado de Bogotá. El proyecto busca capacitar al personal administrativo en el manejo efectivo de documentos a través de charlas, foros e investigación para aprovechar mejor las herramientas electrónicas y reducir el consumo de papel.
Fases del proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
Proyecto formativo aprendiz
Este documento presenta la planeación de un proyecto formativo para el SENA en Villavicencio, Colombia. El proyecto busca mejorar la calidad en servicios de las pequeñas y medianas empresas de la región a través de la selección de personal, capacitación, administración de nómina y gestión de calidad. El documento describe el problema identificado, los objetivos generales y específicos, y las etapas de mercadeo, operación, organización y costos requeridos para el desarrollo del proyecto.
PROYECTO TALLER SENA
Este documento propone crear un taller de mantenimiento preventivo y correctivo de motores diesel en Soacha, Cundinamarca para atender la demanda de automotores de transporte de pasajeros en la zona. El proyecto busca ofrecer servicios de mantenimiento a los dueños de automotores a través de instalaciones apropiadas, equipos de diagnóstico, personal calificado y sistemas de gestión ambiental, con el fin de beneficiar al sector del transporte en la región. El proyecto requiere de un año para su planificación,
P R O Y E C T O S E N A
Este documento propone el diseño y creación de una cubierta para el chasis de los computadores utilizando guadua con el fin de reducir la gran cantidad de basura electrónica generada por los aparatos actuales. El objetivo general es diseñar una cubierta de madera de guadua para prevenir la contaminación causada por los desechos tecnológicos de los computadores obsoletos. Los objetivos específicos incluyen reducir la basura tecnológica, utilizar un material como la guadua que se adapte al beneficio ecológ
PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base Tecnol%F3gica
Incubadoras Y Aceleradoras De Empresas De Base Tecnol%F3gicaUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
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Exposicion de produccion
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Proyecto de empresa
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Claroo trabajo fecha 3
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Ati_T3_EQ5_TAR_PropuestaET
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- 3. Identificación de Oportunidades de Negocio Lluvia de ideas Identificación del producto y el cliente Necesidad a cubrir Como lo haríamos Por qué nos preferirían Selección idea más atractiva y viable
- 4. Idea Seleccionada Basándonos en el conocimiento adquirido en nuestra carrera, elegimos la idea de crear una institución para brindar capacitación y enseñanza técnica acerca de las redes y las comunicaciones. Identificación de posibles clientes. Identificación del entorno y la competencia. Qué nos hace distintos a la competencia.
- 5. Teníamos varias opciones para el nombre de la empresa. Finalmente decidimos que sería conveniente que el nombre describa nuestra actividad. ITRC Signos Distintivos de la Empresa
- 9. Espacio limitado dentro del edificio.
- 10. Falta de conocimiento en el mantenimiento de los equipos.
- 12. Convenio con otras instituciones.
- 13. Tendencia de la gente hacia lo nuevo.