Laboratorios Servier se encuentra en una posición conservadora según su análisis FODA y PEEA. La empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades en su reconocimiento de marca y ventaja competitiva. Se recomienda que la empresa se enfoque en estrategias como la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos y la diversificación concéntrica para permanecer cerca de sus capacidades actuales.
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
Aqui podremos observar los pasos breves para hacer un analisis FODA de una empresa cual quiera.
Al realizar este analisis a cualquier empresa podremos darnos cuenta de cuales aspectos debemos fortalecer y cuales tenemos que mantener o mejor, por esta razon, es que son importante los analisis FODA.
INFORME FINAL PRÁCTICA ACADÉMICA
PLAN DE TRABAJO
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO METODOLOGÍA COSO PARA EL ÁREA DE INVENTARIOS
INFORME FINAL PRÁCTICA ACADÉMICA
PLAN DE TRABAJO
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO METODOLOGÍA COSO PARA EL ÁREA DE INVENTARIOS
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).Manuel E Rodriguez
Presentación para mercadeo empresa yogen früz (equipo 6).
Participantes: Lcda. Mariana González, Lcda. Reimara León, Ing. Fernando Fernández e Ing. Manuel Rodríguez.
Si no sabes por qué tuviste éxito, ¿cómo repetir el triunfo?
Si no sabes por qué fallaste, ¿cómo evitar un nuevo fracaso?
Un ADN profesionalmente redactado le dará sustento a tus resultados.
1. MBA Marketing
Febrero 2013
Para Laboratorios Servier Venezuela
Elaborado por:
Joelys de Nobrega
Mey-ling Ibarra
Yenelva Nuñez
Yecsibel Parisca
2. ANÁLISIS FODA DE LABORATORIOS SERVIER-DEPARTAMENTO DE MERCADEO (24-02-2013) REGIÓN VENEZUELA
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
F 1- Equipo altamente comprometido y motivado. D 1- La marca no es reconocida en el Mercado.
F 2- Destina el 25% ganancia a la investigación y D 2- Ausencia de actividades responsabilidad social
desarrollo. empresarial.
F 3- Satisfacción de sus clientes actuales, proveedores y D 3- Disminución contratación de féminas en el área
MATRIZ aliados estratégicos. directiva.
FODA F 4- Crecimiento sostenido. D 4- Inseguridad e inestabilidad bancaria con la
F 5- Económicamente sólida. moneda local.
F 6- Relación ganar – ganar con sus aliados comerciales. D 5- Deficiencias en su página Web.
D 6- Incumplimiento de proveedores en cuanto a
insumos publicitarios, productos de oficina y
computación.
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
O 1- Contribuir al progreso de la medicina
O 2- Los productos contribuyan a la duración y calidad 1- Minimizar el riesgo del incumplimiento de los
de vida de los pacientes. proveedores en cuanto a los insumos de interés a través
O 3- Relación ganar – ganar con médicos y pacientes. del manejo estratégico de las operaciones de la
O 4- Área de la investigación para nuevas fórmulas. empresa (D6; O6)
O 5- Gamma de eventos deportivos y de salud. 2- Contribuir a en las actividades responsabilidad social
O 6- Manejo estratégico de las operaciones por parte empresarial a través de conferencias, fundaciones, en el
de las empresas. progreso de la medicina y sus impactos sociales. (D2;
O1)
1- Ampliar el área de investigación para crear nuevas 3- Mejorar su página web ya que es la ventana de
fórmulas y extender su gama de productos y beneficios reconocimiento a la marca; así como herramienta de
(F2; O4) comunicación y divulgación de sus principales clientes,
2- Mantener y sostener la satisfacción de clientes y como mensaje principal el progreso de la medicina,
potenciar la relación ganar con sus médicos y paciente entre otros elementos. (D5; O1)
FACTORES EXTERNOS
(F3;O3) 3- 4- Ampliar las áreas de investigación para crear nuevas
Contribuir al progreso de la medicina apalancando su fórmulas y ser reconocido por su variedad y calidad de
crecimiento en su personal (F1;O1) productos (D1; O4) 5- Participar en
4- Dar a conocer a sus productos en cuanto a la calidad eventos deportivos y de salud para potenciar su
y amplitud de vida de sus consumidores a través de reconocimiento. (D1; O5)
campañas de mercadeos y/o comunicaciones (F5; O2)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)
A 1- Poca fluctuación del dinero local.
A 2- Recesión económica mundial.
A 3- Poca relación entes gubernamentales o regente en
el sector Farmacéutico. 1- Superar las espectativas de satisfacción a sus
A 4- Competidores con precios más bajos. 1- Establecer posibles alianzas con empresas medianas
clientes para evitar los ataques o mensajes de la del sector para diversificar sus productos a bajo costo
A 5- Menos poder adquisitivo para los pacientes. competencia sobre éstos (F3; A4) 2- Posicionar
A 6- Marco legal regulatorio: Nueva Lott, Sundecop. (A4; D4) 2-
su mensaje en cuanto a calidad y calidez de las Hacer contactos posibles entes gobiernos o del sector
relaciones con el fin de evitar que los posibles clientes salud para apoyar a labores de la comunidad. (D2; A3)
de poco poder adquisitivo puedan adquirir sus 3- Superar la motivación actual del personal femenino
productos (F5, A5; F4, A5) directivo de la empresa para evitar encuentros con la
3- Mejorar las relaciones y contactos RRPP con entes normativa legal (D3; A6)
gubernamentales para contribuir al sostenimiento de su
crecimiento (F4; A3) 4-
Mantener al equipo de trabajo motivado, para evitar caer
con las normativas legales vigentes (F1; A6)
3.
4. MATRIZ PEEA LABORATORIOS SERVIER
FACTORES INTERNOS
Fortalezas Financieras FF Valor Ventaja Competitiva VC Valor
FF 1- Rentabilidad en ventas 5 VC 1- Calidad de los productos -1
FF 2- Solvente 5 VC 2- Ciclo de ventas -3
FF 3- Capital 5 VC 3- Ciclo de productos -3
FF 4- Flujo de caja 5 VC 4- Equipo comprometido y motivado -2
FF 5- Índice de endeudamiento 4 VC 5- Investigación y desarrollo -1
FF 6- Rotación del inventario 3 VC 6- Crecimiento sostenido -3
FF 7- Rendimiento sobre la inversión 4 VC 7- Relación ganar – ganar aliados estratégicos -3
Total 31 -16
Promedio 4,428571429 -2,285714286
FACTORES EXTERNOS
Fortalezas de la Industria FI Valor Estabilidad Ambiental EA Valor
FI 1- La utilidad del sector 4 EA- La inflación, y el poder adquisitivo -5
FI 2- Crecimiento 4 EA 2- El valor de bolívar frente al Euro, Dólar -6
FI 3- Conocimientos tecnológicos 4 EA 3- Políticas Gubernamentales en general -6
FI 4- Oportunidad de crecimiento en el sector 3 EA 4- Competidores con precios más bajos -3
Total 15 -20
Promedio 3,75 -5
LEYENDA
FF y FI Se asignan valores entre: "+1" EL PEOR
"+6" E MEJOR
EA y VC se asignan valores entre "-1" el mejor
"-6" el peor
COORDENADAS
FF+ EA Eje Y -0,571428571
FI+ VC Eje X 1,464285714
X Y
-0,571428571 1,464285714 (Punto: X,Y)
6. Laboratorios Servier, pertenece al segundo
cuadrante ¨Conservadora¨ Según David (2003)
indica que este cuadrante la empresa debe
permanecer cerca de sus capacidades básicas y
no afrontar riesgos excesivos.
Algunas Estrategias que se pueden aplicar son:
Penetración de mercado con un ataque directo al
área geográfica o segmento de mercado
Desarrollo de productos
Diversificación concéntrica