El documento describe los aspectos a considerar en la gestión de la identidad visual de un organismo estatal. Menciona que es importante analizar factores políticos, funcionales, estructurales, técnicos, culturales y los recursos humanos, materiales y económicos de la organización. También describe las características de la comunicación en el sector público y cómo afectan los cambios de gobierno cada 4 años a la identidad visual.
El documento presenta definiciones de diversos conceptos relacionados a la gestión municipal como normas generales, directivas, lineamientos, manual de organización y funciones, reglamento de organización y funciones, eficacia, eficiencia, modernización, transparencia, conocimiento de gestión municipal, planificación, personal calificado, capacitación, programa de modernización municipal y acceso a la información pública. Explica que estas son herramientas y conceptos clave para la administración de las municipalidades.
Este documento describe las funciones de atención al público como recibimiento, información administrativa, registro de documentos y admisión de sugerencias. También explica los tipos de información administrativa (general y particular), los medios para proporcionarla (presencial y a distancia) y los componentes clave de la atención telefónica como la voz, lenguaje, escucha y silencio. Por último, identifica barreras en la comunicación telefónica y herramientas para superarlas como listines telefónicos y bases de datos.
El documento describe los roles y funciones del Congreso de la República del Perú según la Constitución Política del país. El Congreso tiene funciones legislativas, de control político y otras atribuciones. Dentro de sus funciones legislativas se encuentra debatir y aprobar leyes y resoluciones, así como interpretar, modificar o derogar las existentes. También tiene la función de control político sobre el gobierno y la administración pública.
El documento describe la estructura y objetivos del Consorcio para la Participación Ciudadana (CPC) para el período 2006-2010. El CPC busca promover los derechos ciudadanos a la identidad y participación a través de tres líneas de acción: 1) ejercicio de derechos ciudadanos e identidad, 2) deliberación y control ciudadano, y 3) acompañamiento a la constituyente y políticas públicas desde una perspectiva de derechos. El CPC estará conformado por una Facilitación Nacional, un Comité de Facilitación Nacional,
El documento presenta información sobre los gastos públicos, incluyendo definiciones, principios, el marco legal en Venezuela y aspectos técnicos del presupuesto público. Explica que los gastos públicos son erogaciones del Estado para satisfacer necesidades colectivas de acuerdo a la ley, y cubren áreas como personal, bienes, servicios, deuda pública y más. También presenta el clasificador presupuestario venezolano y sus objetivos de registrar y presentar la información financiera de manera integrada.
El plan de marketing de la Universidad de San Martín de Porres tiene los siguientes objetivos: brindar productos de calidad en derecho para satisfacer las necesidades de los clientes; ofrecer precios bajos con diferentes opciones de pago y descuentos; y ser uno de los mayores proveedores de educación jurídica en el país a través de una amplia oferta de programas y un servicio al cliente efectivo. La universidad busca posicionarse como una opción de alta calidad a precios accesibles para los estudiantes de derecho en el Perú.
Este documento trata sobre el merchandising visual y estratégico. Explica que el merchandising es una técnica de marketing aplicada por fabricantes y distribuidores para motivar la compra en el punto de venta. Describe las funciones del merchandising desde la perspectiva del fabricante y distribuidor, así como conceptos como la arquitectura comercial exterior e interior y la gestión estratégica del surtido. El objetivo es generar ventas, rentabilidad y satisfacción del cliente.
El documento presenta definiciones de diversos conceptos relacionados a la gestión municipal como normas generales, directivas, lineamientos, manual de organización y funciones, reglamento de organización y funciones, eficacia, eficiencia, modernización, transparencia, conocimiento de gestión municipal, planificación, personal calificado, capacitación, programa de modernización municipal y acceso a la información pública. Explica que estas son herramientas y conceptos clave para la administración de las municipalidades.
Este documento describe las funciones de atención al público como recibimiento, información administrativa, registro de documentos y admisión de sugerencias. También explica los tipos de información administrativa (general y particular), los medios para proporcionarla (presencial y a distancia) y los componentes clave de la atención telefónica como la voz, lenguaje, escucha y silencio. Por último, identifica barreras en la comunicación telefónica y herramientas para superarlas como listines telefónicos y bases de datos.
El documento describe los roles y funciones del Congreso de la República del Perú según la Constitución Política del país. El Congreso tiene funciones legislativas, de control político y otras atribuciones. Dentro de sus funciones legislativas se encuentra debatir y aprobar leyes y resoluciones, así como interpretar, modificar o derogar las existentes. También tiene la función de control político sobre el gobierno y la administración pública.
El documento describe la estructura y objetivos del Consorcio para la Participación Ciudadana (CPC) para el período 2006-2010. El CPC busca promover los derechos ciudadanos a la identidad y participación a través de tres líneas de acción: 1) ejercicio de derechos ciudadanos e identidad, 2) deliberación y control ciudadano, y 3) acompañamiento a la constituyente y políticas públicas desde una perspectiva de derechos. El CPC estará conformado por una Facilitación Nacional, un Comité de Facilitación Nacional,
El documento presenta información sobre los gastos públicos, incluyendo definiciones, principios, el marco legal en Venezuela y aspectos técnicos del presupuesto público. Explica que los gastos públicos son erogaciones del Estado para satisfacer necesidades colectivas de acuerdo a la ley, y cubren áreas como personal, bienes, servicios, deuda pública y más. También presenta el clasificador presupuestario venezolano y sus objetivos de registrar y presentar la información financiera de manera integrada.
El plan de marketing de la Universidad de San Martín de Porres tiene los siguientes objetivos: brindar productos de calidad en derecho para satisfacer las necesidades de los clientes; ofrecer precios bajos con diferentes opciones de pago y descuentos; y ser uno de los mayores proveedores de educación jurídica en el país a través de una amplia oferta de programas y un servicio al cliente efectivo. La universidad busca posicionarse como una opción de alta calidad a precios accesibles para los estudiantes de derecho en el Perú.
Este documento trata sobre el merchandising visual y estratégico. Explica que el merchandising es una técnica de marketing aplicada por fabricantes y distribuidores para motivar la compra en el punto de venta. Describe las funciones del merchandising desde la perspectiva del fabricante y distribuidor, así como conceptos como la arquitectura comercial exterior e interior y la gestión estratégica del surtido. El objetivo es generar ventas, rentabilidad y satisfacción del cliente.
El documento habla sobre los roles de diferentes actores en proyectos de construcción como contratistas, autoridades de contraloría, proveedores, propietarios públicos, proyectistas y supervisores de obra. Explica brevemente que un propietario es la persona o entidad que tiene los derechos de propiedad sobre un bien y que un propietario público es aquel cuya propiedad pertenece al Estado y es administrada por un organismo público.
El documento describe la descentralización del estado colombiano, resumiendo los cinco tipos principales de descentralización: política, administrativa, espacial, territorial y hacia el mercado. También describe las tres ramas del poder público en Colombia: legislativa, ejecutiva y judicial. Finalmente, resume los organismos de control como la Procuraduría y la Contraloría, así como los organismos autónomos e independientes del estado.
El documento trata sobre la descentralización del estado colombiano. Resume los cinco tipos principales de descentralización: política, administrativa, espacial, territorial y hacia el mercado. También explica brevemente cada uno de estos tipos.
La Auditoría Superior de la Federación es un órgano especializado de la Cámara de Diputados encargado de auditar el uso de los recursos públicos federales de manera externa. Realiza diferentes tipos de auditorías para verificar el cumplimiento de las leyes y la consecución de objetivos en programas gubernamentales. Sus resultados se presentan en un informe anual a la Cámara de Diputados para promover la transparencia y rendición de cuentas.
El documento resume la estructura y organización del Estado peruano. Explica que el Estado peruano está definido en la Constitución Política de 1993 y se organiza en tres poderes: ejecutivo, legislativo y judicial. El poder ejecutivo incluye ministerios y gobiernos regionales y locales. El poder legislativo es unicameral. El poder judicial administra justicia. El documento también describe las funciones de los diferentes niveles de gobierno.
Conceptos básicos sobre gobierno y ejercicio competencialCarlos Bellott
El documento describe conceptos básicos sobre gobierno y gestión pública. En 3 oraciones: 1) Explica que un estado está constituido por un territorio, población y gobierno soberano, y puede ser centralizado o descentralizado a través de la autonomía de los gobiernos subnacionales. 2) Define la gestión pública como el funcionamiento del gobierno para lograr objetivos de desarrollo a través de la planificación, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos. 3) Indica que la gestión pública en Bol
El documento describe los principales elementos del programa de gobierno del Presidente Correa, incluyendo los 7 ejes de la Revolución Ciudadana, el Plan Nacional de Desarrollo, la nueva Constitución de 2008, y varios sistemas y herramientas de gestión pública como el Sistema Nacional de Información y el sistema de gestión por resultados. El objetivo general es mejorar la planificación, ejecución y transparencia del gobierno para lograr el buen vivir de la ciudadanía.
El documento describe los principales elementos del plan de gobierno del Presidente Correa de Ecuador, incluyendo los 7 ejes de la Revolución Ciudadana, el Plan Nacional de Desarrollo, la nueva Constitución de 2008, y varios sistemas y herramientas de gestión pública.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión pública en los gobiernos locales y regionales en el Perú. Explica que los gobiernos regionales son autónomos y están encargados de la gestión pública a nivel regional, mientras que los gobiernos locales gestionan el desarrollo a nivel de municipios de manera coordinada con los gobiernos regionales. Además, destaca la importancia de la participación ciudadana, la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública a nivel regional y local.
La administración pública en Guatemala se refiere al conjunto de instituciones y funcionarios públicos encargados de gestionar los asuntos políticos, económicos y sociales del Estado. Incluye la estructura del gobierno y sus funciones administrativas, técnicas y financieras. Una administración pública efectiva depende de una burocracia profesional y meritocrática capaz de implementar políticas públicas de manera neutral e independiente del gobierno de turno.
DIMENSION DEL TALENTO HUMANO. ESTE NOS PERMITE ESTABLECER METASvictorviafara
ORGANIZACION DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA. ESTA ES UNA GUIA VALIOSA PARA ORGANIZAR EL TALENTO HUMANO PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS. ELLO DETERMINA LA EFICACIA PARA ALCANZAR LOS LOGROS.
Este documento presenta la asignatura de Gestión Pública. Se divide en 4 unidades que cubren temas como la administración pública, el sistema de presupuesto, los sistemas de contabilidad, tesorería, recursos humanos e inversión pública. El objetivo es que los estudiantes comprendan y analicen los sistemas de gestión pública y puedan desempeñarse en actividades relacionadas.
Segunda supervision-2012-reporte- portales de transparencia defensoria del p...Elvis Frank
Este documento presenta los resultados de la supervisión realizada por la Defensoría del Pueblo a los portales de transparencia estándar de los ministerios, gobiernos regionales y municipalidades durante el segundo semestre de 2012. Se evaluaron nueve aspectos de información como presupuesto, proyectos, personal y adquisiciones. Se encontró que los niveles de cumplimiento variaron entre entidades y se recomienda mejorar la difusión de información clara y actualizada para fortalecer la transparencia.
El documento describe los diferentes niveles y poderes del gobierno central, regional y local en Perú. Explica que el gobierno central está compuesto por el poder legislativo, ejecutivo y judicial. También describe las funciones de los gobiernos regionales y locales, así como las diferentes fuentes del derecho administrativo y los principios que rigen la función administrativa.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Describe la organización de la rama ejecutiva del poder público en Colombia, la organización de la administración pública y los principios de la descentralización.
Este documento propone un enfoque estratégico para mejorar el desempeño de las Entidades Territoriales Autónomas en Bolivia. Primero, realiza un diagnóstico de las capacidades de planificación y gestión de los gobiernos departamentales, encontrando que si bien han mejorado en planificación, aún carecen de articulación entre planes y debilidad en seguimiento. Segundo, presenta una propuesta de ajuste institucional basada en un proceso de dirección estratégica que incluya diagnóstico, definición de estrategias y su implement
La administración pública en México se compone de una administración central federal y descentralizada. La administración central federal incluye los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, mientras que la descentralización administrativa busca transferir atribuciones a otros organismos para aliviar la carga del gobierno central. La Cuenta Pública es el documento mediante el cual las autoridades someten los resultados financieros de un ejercicio al Congreso para garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
Este documento describe los componentes clave de una estrategia para fortalecer la gobernabilidad en Colombia. Propone un proceso democrático y participativo para la formulación, discusión, aprobación y ejecución del plan de desarrollo nacional que involucre a todos los sectores de la sociedad y genere consenso y compromiso con los objetivos del plan.
Este documento presenta una discusión sobre la evaluación del desempeño gubernamental, la fiscalización, la transparencia y la rendición de cuentas en México. Explica el papel de instituciones como la Auditoría Superior de la Federación y las Contadurías Mayores de Hacienda en los estados. También describe los indicadores, encuestas y auditorías utilizadas para medir el desempeño público y mejorar la eficiencia y calidad de los servicios gubernamentales. Finalmente, argumenta que si bien se han creado instituciones form
El documento habla sobre los roles de diferentes actores en proyectos de construcción como contratistas, autoridades de contraloría, proveedores, propietarios públicos, proyectistas y supervisores de obra. Explica brevemente que un propietario es la persona o entidad que tiene los derechos de propiedad sobre un bien y que un propietario público es aquel cuya propiedad pertenece al Estado y es administrada por un organismo público.
El documento describe la descentralización del estado colombiano, resumiendo los cinco tipos principales de descentralización: política, administrativa, espacial, territorial y hacia el mercado. También describe las tres ramas del poder público en Colombia: legislativa, ejecutiva y judicial. Finalmente, resume los organismos de control como la Procuraduría y la Contraloría, así como los organismos autónomos e independientes del estado.
El documento trata sobre la descentralización del estado colombiano. Resume los cinco tipos principales de descentralización: política, administrativa, espacial, territorial y hacia el mercado. También explica brevemente cada uno de estos tipos.
La Auditoría Superior de la Federación es un órgano especializado de la Cámara de Diputados encargado de auditar el uso de los recursos públicos federales de manera externa. Realiza diferentes tipos de auditorías para verificar el cumplimiento de las leyes y la consecución de objetivos en programas gubernamentales. Sus resultados se presentan en un informe anual a la Cámara de Diputados para promover la transparencia y rendición de cuentas.
El documento resume la estructura y organización del Estado peruano. Explica que el Estado peruano está definido en la Constitución Política de 1993 y se organiza en tres poderes: ejecutivo, legislativo y judicial. El poder ejecutivo incluye ministerios y gobiernos regionales y locales. El poder legislativo es unicameral. El poder judicial administra justicia. El documento también describe las funciones de los diferentes niveles de gobierno.
Conceptos básicos sobre gobierno y ejercicio competencialCarlos Bellott
El documento describe conceptos básicos sobre gobierno y gestión pública. En 3 oraciones: 1) Explica que un estado está constituido por un territorio, población y gobierno soberano, y puede ser centralizado o descentralizado a través de la autonomía de los gobiernos subnacionales. 2) Define la gestión pública como el funcionamiento del gobierno para lograr objetivos de desarrollo a través de la planificación, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos. 3) Indica que la gestión pública en Bol
El documento describe los principales elementos del programa de gobierno del Presidente Correa, incluyendo los 7 ejes de la Revolución Ciudadana, el Plan Nacional de Desarrollo, la nueva Constitución de 2008, y varios sistemas y herramientas de gestión pública como el Sistema Nacional de Información y el sistema de gestión por resultados. El objetivo general es mejorar la planificación, ejecución y transparencia del gobierno para lograr el buen vivir de la ciudadanía.
El documento describe los principales elementos del plan de gobierno del Presidente Correa de Ecuador, incluyendo los 7 ejes de la Revolución Ciudadana, el Plan Nacional de Desarrollo, la nueva Constitución de 2008, y varios sistemas y herramientas de gestión pública.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión pública en los gobiernos locales y regionales en el Perú. Explica que los gobiernos regionales son autónomos y están encargados de la gestión pública a nivel regional, mientras que los gobiernos locales gestionan el desarrollo a nivel de municipios de manera coordinada con los gobiernos regionales. Además, destaca la importancia de la participación ciudadana, la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión pública a nivel regional y local.
La administración pública en Guatemala se refiere al conjunto de instituciones y funcionarios públicos encargados de gestionar los asuntos políticos, económicos y sociales del Estado. Incluye la estructura del gobierno y sus funciones administrativas, técnicas y financieras. Una administración pública efectiva depende de una burocracia profesional y meritocrática capaz de implementar políticas públicas de manera neutral e independiente del gobierno de turno.
DIMENSION DEL TALENTO HUMANO. ESTE NOS PERMITE ESTABLECER METASvictorviafara
ORGANIZACION DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA. ESTA ES UNA GUIA VALIOSA PARA ORGANIZAR EL TALENTO HUMANO PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS. ELLO DETERMINA LA EFICACIA PARA ALCANZAR LOS LOGROS.
Este documento presenta la asignatura de Gestión Pública. Se divide en 4 unidades que cubren temas como la administración pública, el sistema de presupuesto, los sistemas de contabilidad, tesorería, recursos humanos e inversión pública. El objetivo es que los estudiantes comprendan y analicen los sistemas de gestión pública y puedan desempeñarse en actividades relacionadas.
Segunda supervision-2012-reporte- portales de transparencia defensoria del p...Elvis Frank
Este documento presenta los resultados de la supervisión realizada por la Defensoría del Pueblo a los portales de transparencia estándar de los ministerios, gobiernos regionales y municipalidades durante el segundo semestre de 2012. Se evaluaron nueve aspectos de información como presupuesto, proyectos, personal y adquisiciones. Se encontró que los niveles de cumplimiento variaron entre entidades y se recomienda mejorar la difusión de información clara y actualizada para fortalecer la transparencia.
El documento describe los diferentes niveles y poderes del gobierno central, regional y local en Perú. Explica que el gobierno central está compuesto por el poder legislativo, ejecutivo y judicial. También describe las funciones de los gobiernos regionales y locales, así como las diferentes fuentes del derecho administrativo y los principios que rigen la función administrativa.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Describe la organización de la rama ejecutiva del poder público en Colombia, la organización de la administración pública y los principios de la descentralización.
Este documento propone un enfoque estratégico para mejorar el desempeño de las Entidades Territoriales Autónomas en Bolivia. Primero, realiza un diagnóstico de las capacidades de planificación y gestión de los gobiernos departamentales, encontrando que si bien han mejorado en planificación, aún carecen de articulación entre planes y debilidad en seguimiento. Segundo, presenta una propuesta de ajuste institucional basada en un proceso de dirección estratégica que incluya diagnóstico, definición de estrategias y su implement
La administración pública en México se compone de una administración central federal y descentralizada. La administración central federal incluye los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, mientras que la descentralización administrativa busca transferir atribuciones a otros organismos para aliviar la carga del gobierno central. La Cuenta Pública es el documento mediante el cual las autoridades someten los resultados financieros de un ejercicio al Congreso para garantizar la transparencia en el uso de los recursos públicos.
Este documento describe los componentes clave de una estrategia para fortalecer la gobernabilidad en Colombia. Propone un proceso democrático y participativo para la formulación, discusión, aprobación y ejecución del plan de desarrollo nacional que involucre a todos los sectores de la sociedad y genere consenso y compromiso con los objetivos del plan.
Este documento presenta una discusión sobre la evaluación del desempeño gubernamental, la fiscalización, la transparencia y la rendición de cuentas en México. Explica el papel de instituciones como la Auditoría Superior de la Federación y las Contadurías Mayores de Hacienda en los estados. También describe los indicadores, encuestas y auditorías utilizadas para medir el desempeño público y mejorar la eficiencia y calidad de los servicios gubernamentales. Finalmente, argumenta que si bien se han creado instituciones form
Similar a Jaurena Gestión de la identidad visual en un organismo estatal (20)
El documento discute el concepto de desarrollo y su relación con el diseño. Argumenta que el desarrollo fue una invención ideológica del Occidente moderno para transformar otras culturas. También sugiere que el diseño no surgió después de la posguerra como herramienta del desarrollo, sino que es una actividad humana fundamental. Propone una alternativa epistemológica que ponga a los sujetos y contextos locales en primer lugar.
El documento habla sobre las instituciones y la comunicación. Explica que una institución se comunica a través de sus mensajes, ya sean voluntarios u involuntarios, y como es percibida e interpretada por otros. También describe los diferentes elementos de la identidad visual de una institución como su logotipo, papelería, publicidad, estructura y más. Finalmente, resalta la importancia de tener una comunicación planificada y coherente para crear una marca fuerte y mejorar la relación con los clientes.
Este documento resume las actividades y eventos realizados por el proyecto "Entre Soles y Lunas: Imaginarios de un Mundo Migrante" entre los años 2004 y 2010. El proyecto buscaba sensibilizar sobre las realidades de la migración latinoamericana a través de campañas, documentales, publicaciones y la creación de redes. Algunos hitos incluyen la realización de encuentros internacionales en Uruguay, México y Argentina sobre migración y diversidad.
El documento habla sobre herramientas para diseñadores que permitan elaborar documentación para la cadena productiva. Explica conceptos como organización, elementos de una organización, insumos, transformación, producto y herramientas de diseño. También cubre temas como codificación, bocetos, órdenes de diseño, ficha técnica, listado de operaciones y costos.
Este documento presenta una colección fotográfica documental sobre los derechos culturales de las comunidades mapuche Lafkenche en Tirúa, Chile. El objetivo es difundir información sobre las problemáticas actuales de estas comunidades y los derechos culturales reconocidos en la Declaración de los Derechos Culturales de la UNESCO. Las fotografías fueron tomadas en Mayo de 2008 como parte de un proyecto final para obtener el título de diseñador gráfico.
1) O documento discute criatividade e inovação, incluindo mitos e realidades sobre criatividade.
2) É apresentado um estudo que mostra que a criatividade tende a declinar com a idade.
3) A criatividade é definida como a capacidade de mudar comportamentos reprimidos e gerar novas ideias, enquanto a inovação requer criatividade mais implementação comercial.
Un documento sobre la idea, el storyline y otros elementos fundamentales del guión audiovisual de ficción describe la idea como la necesidad abstracta de contar algo, el conflicto como la fuerza impulsora de la acción dramática, y el storyline como una breve sinopsis de 3 partes que incluye el planteamiento, el nudo y el desenlace expresado sin detalles de tiempo, lugar o personajes. Además, se mencionan otros componentes como el esquema actancial, los perfiles de personajes y las distintas etapas del guión.
Este documento resume las principales ideas sobre marketing viral. Explica que el marketing viral requiere de una gran idea, inversión y perseverancia para lograr que algo se propague de forma viral. También destaca que las redes sociales como Facebook y Twitter son canales importantes, pero que para lograr el éxito viral se necesita fomentar la participación e interacción de los consumidores. Además, concluye que ya no basta con llegar a los consumidores, sino que es necesario involucrarlos en el mensaje de la marca.
La persona propone cambiar el color de un diseño a negro y eliminar las flores de fondo, pero expresa inseguridad sobre si el negro sería una buena opción o no.
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE esperan que estas medidas adicionales aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su guerra contra Ucrania.
El documento habla sobre cómo las empresas de diseño pueden obtener, mantener y fidelizar clientes. Explica que DIDIMO es una compañía de diseño industrial especializada en productos de salud. Su enfoque está en mejorar la calidad de vida de las personas y potenciar los negocios de sus clientes mediante el desarrollo exitoso de productos. La conferencia cubrirá conceptos sobre cómo hacer diseño hoy en día, compartiendo conocimientos y experiencias a través de casos, desafíos y conclusiones.
El documento describe las diferentes etapas de producción de un audiovisual, incluyendo el desarrollo de proyecto, producción y comercialización. Explica que en la etapa de desarrollo de proyecto se genera la idea inicial, se elabora un presupuesto preliminar y se busca financiamiento. Luego, en la producción hay rodaje y postproducción. Finalmente, en la comercialización se distribuye y vende el producto terminado.
El documento resume la historia del origami, desde sus orígenes en Japón hasta su expansión global. Explica diferentes técnicas de plegado como plisados, teselaciones y espirales. También describe el origami modular y sus aplicaciones arquitectónicas. Por último, menciona eventos de origami en Argentina como 1000 Grullas por la Paz y Rosarigami.
El documento describe los procedimientos para determinar las medidas y tallas para la confección industrial, incluyendo la progresión de tallas, preparación del patrón básico, ajustes y holguras, y la información que debe contener un patrón como márgenes de costura, aplomos, lomo, hilo, modelo, talla, pieza y derecho.
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Cosmic, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, presenta una amplia variedad de accesorios, complementos y mobiliario de baño que destacan por su calidad, estética y diseño. En este catálogo, se pueden encontrar modelos innovadores diseñados para satisfacer las necesidades de cualquier cuarto de baño, asegurando la elegancia y la durabilidad en cada pieza.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Cosmic, ofrece a sus clientes productos que redefinirán la estética y el confort de sus cuartos de baño. Los accesorios de baño de Cosmic están fabricadas con materiales de alta calidad que garantizan resistencia y un acabado impecable, ideal para cualquier proyecto de decoración o renovación. La colaboración entre Amado Salvador y Cosmic asegura que los clientes reciban productos de primera categoría.
Este catálogo es una herramienta esencial para quienes buscan una fusión única de formas elegantes y una atención meticulosa a los detalles que aporten un valor añadido al cuarto de baño. Cosmic, a través de Amado Salvador, distribuidor oficial, pone a disposición una selección variada que incluye diferentes estilos, acabados y opciones, todas pensadas para adaptarse a las preferencias de los clientes.
La distribución oficial de Cosmic por parte de Amado Salvador garantiza acceso a las últimas novedades y tendencias en complementos para baño. Cada producto ha sido seleccionado minuciosamente para ofrecer lo mejor en términos de diseño y funcionalidad. Descubre en este catálogo cómo Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, puede transformar el cuarto de baño de tu hogar brindando una funcionalidad excepcional para satisfacer tus necesidades diarias. Amado Salvador distribuidor oficial de Cosmic en Valencia.
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
Portfolio UX/UI & Branding Designer 2024 de Sonya PalmaSonya Palma
¡Hola!
Soy una UX/UI Designer con 2 años de experiencia y ofrezco también servicio de Branding y Diseño de presentaciones Power Point.
Trabajo con seriedad y profesionalidad. ¿Quieres saber más sobre mí y mis trabajos? Contáctame al correo palmix.art@gmail.com o visita mi portfolio:
https://palmixart.notion.site/Sonya-Palma-0c7fd76c4bfb488b8b0ff78d52ec7a54
Mi Linkedin: linkedin.com/in/sonya-palma/
Amado Salvador Distribuidor Oficial de Veka: Catalogo General de Sistemas de ...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, presenta el catálogo general del líder mundial en el desarrollo, producción y comercialización de sistemas de perfiles de PVC para ventanas, persianas y puertas. En este completo documento, se presentan las soluciones más innovadoras de Veka, destacando la calidad superior y el diseño vanguardista de sus productos.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Veka, pone a tu disposición una amplia gama de productos que garantizan eficiencia energética, seguridad y estética en cualquier proyecto arquitectónico. Los perfiles de PVC de Veka son reconocidos por su durabilidad y excelente rendimiento, haciendo que Amado Salvador sea tu mejor aliado para la instalación de ventanas, persianas y puertas de la más alta calidad.
En el catálogo, se detallan las características técnicas de los sistemas de perfiles de PVC de Veka, incluyendo información sobre su fabricación, resistencia y acabados. Amado Salvador, distribuidor oficial de Veka, se asegura de ofrecer productos que cumplen con los más altos estándares del mercado, garantizando soluciones personalizadas y adaptables a diversas necesidades constructivas.
La colaboración entre Amado Salvador y Veka refuerza el compromiso con la innovación y la sostenibilidad en la construcción. Este catálogo es una herramienta esencial para arquitectos, constructores y particulares que buscan productos de PVC que combinan tecnología avanzada y diseño moderno, avalados por la reputación y confianza de Amado Salvador como distribuidor oficial de Veka.
Jaurena Gestión de la identidad visual en un organismo estatal
1. Conferencia: Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Sandro Jaurena - 2010
2. a) Aspectos más importantes a tener en cuenta b) El producto de ese análisis (el resultado) Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Sandro Jaurena - 2010
3.
4. Antes de entrar puntualmente en cada uno de estos aspectos, haremos una introducción sobre la Administración Pública en general. Tomaremos datos referentes a la provincia de Buenos Aires, Argentina, puesto que el caso que presentaremos. Los rasgos diferenciales de la Administración Pública. Si bien un programa de identidad institucional puede aplicarse en todo tipo de entidades, ya que todas tienen que captar la atención del público, ser identificables por éste y transmitir su esencia, hay características de las organizaciones públicas que las diferencian claramente de las instituciones privadas. Una de ellas es que l a Administración pública tiene objetivos duraderos y estables respecto de los servicios básicos y elementales que brinda a los ciudadanos . Estos servicios no pueden interrumpirse. Es por ello que su imagen tiene que traducirse en la transmisión de una identidad consolidada, integradora, fácilmente reconocible y asumible por todos. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Introducción
5. La imagen pública de la administración no puede construirse únicamente a través de campañas, ya que éstas son acciones puntuales (y a veces agresivas) que responden asimismo a objetivos puntuales y precisos, verificables en el corto plazo. Así, la permanencia que ampara a la maquinaria administrativa le permite desarrollar una imagen estable , que permanezca de forma duradera en la mente del ciudadano y sea perfectamente asimilada por éste. La imagen debe aggiornarse a los cambios culturales pero no adaptarse a la imagen de cada gestión que la administra cada 4 años. En consecuencia, el formar una imagen coherente, duradera y positiva del ente público es la mejor manera para conseguir un mayor nivel de confianza de los ciudadanos sobre la gestión pública. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Introducción
6.
7. La Administración central a su vez se divide en un 40% de agentes destinados a las fuerzas de seguridad, 30 % de los agentes al sector salud, un 10% a la justicia y el 20% restante se reparten en los demás organismos. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Recursos Humanos
8. Dentro de los organismos descentralizados, el 90% de los agentes pertenecen a Educación. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Recursos Humanos
9. Marco de Regulación del Empleo Público Provincial La ley 10.430, marco de regulación de Empleo Público Provincial, es la norma que regula a los empleados de la Administración Pública en la provincia de Buenos Aires. Condiciones para poder ingresar a) Ser Argentino nativo, por opción o naturalizado. b) Tener dieciocho años de edad como mínimo y cincuenta años de edad como máximo. c) No ser infractor a disposiciones vigentes sobre enrolamiento. d) Poseer título de educación secundaria o el que lo reemplace en la estructura educativa vigente al tiempo del ingreso, para el personal administrativo y para el resto del personal acreditar los requisitos del puesto a cubrir. e) Acreditar buena salud y aptitud psicofísica adecuada al cargo, debiendo someterse a un examen pre-ocupacional obligatorio. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Recursos Humanos
10.
11. En general, la infraestructura edilicia, automotriz y tecnológica es de magnitud considerable . La provincia de Buenos Aires, por ejemplo, cuenta con aproximadamente 15.000 edificios públicos, entre escuelas, edificios administrativos, comisarías, alcaldías, y delegaciones. En general, no existe una logística adecuada para la distribución coherente de tecnología, recursos económicos y espacios físicos. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Recursos Materiales
12. Presupuesto del sector público Es la herramienta básica de planificación. Su formulación, discusión y aprobación lo convierten en un proceso administrativo y político. Se formaliza a través de una ley aprobada anualmente por ambas Cámaras. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Recursos Económicos
13. En el año 2003, la provincia de Buenos Aires no contaba (y aún no cuenta) con un Programa de comunicación visual integral ( interna, intermedia o externa). La comunicación interna informal generalmente se presenta en comunicación personal y telefónica, correo electrónico, intranet. La comunicación (formal e impresa) interna en la AE, se presenta en: Actuaciones administrativas Proyectos de Ley Decretos Resoluciones Directivas Disposiciones Circulares Ordenanzas Comunicaciones Formas usuales de comunicación Nota u oficio Expedientes Parte Informes Actas Formularios Memorandum Esquela Despachos telegráficos Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Su Comunicación
14. Actuaciones administrativas Proyectos de Ley : Es la comunicación escrita cuyo contenido deberá constituir, en caso de ser sancionado, el texto completo de la ley correspondiente. Decretos : Acto del PE, tanto de carácter general como individual que producen efectos jurídicos dentro y fuera de la Administración. Resoluciones : Mandato o determinación escrita que emana de autoridades superiores de la Provincia. Directivas : Mandato escrito para ser cumplido dentro de la jurisdicción de la autoridad respectiva. Si parte del gobernador es Directiva General. Disposiciones : Acto decisorio suscripto por funcionarios con jerarquía equivalente a Directores Generales y Directores. Circulares : Comunicaciones que emanan de autoridades superiores, en la cual se pueden tratar uno o más asuntos y que se confecciona en uno o varios ejemplares de un mismo tenor para remitirla simultáneamente a varios funcionarios. Ordenanzas Generales : Comunicación que emana del Gobernador, en ejercicio de las facultades de los Departamentos Deliberativos Municipales. Comunicados : Emana de funcionarios con jerarquía equivalente a Directores y personal jerarquizado en la cual se pueden tratar uno o más asuntos que se confeccionan en uno o más ejemplares del mismo tenor. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Su Comunicación
15. Formas usuales de comunicación Nota u oficio : Comunicación escrita sobre un asunto determinado que se utiliza normalmente, cuando no corresponda otra forma. Expedientes : Serie de documentos correspondientes a un mismo asunto, en el cual han intervenido dos o mas autoridades. Parte : Comunicación sintética que se eleva para informar sobre un asunto, acontecimiento o circunstancia que hace necesario su rápido conocimiento por el Superior Jerárquico. Informes : Documentos más detallados que los partes. Actas : Escrito formal en el que dos o más personas dan fe, testimonio u opinión de lo tratado, sucedido o acordado. Formularios : Impresos que se adoptan para facilitar la realización práctica de las comunicaciones. Memorando : comunicación escrita de uso interno que se cursa a una autoridad determinada para que los elementos de juicio que en el se exponen constituya una ayuda memoria para la solución de uno o varios asuntos. Esquela : comunicación breve, personal, exclusiva de funcionarios de jerarquía superior.(reemplazado por la carta) Despachos telegráficos : Son notas u oficios que se cursan por cualquiera de los correspondientes sistemas de comunicación, en forma breve y resumida. (Reemplazado por el e-mail) Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Su Comunicación
16. Las Direcciones o secretarías de Prensa y Difusión son las encargadas de la comunicación Político-Institucional del Estado . Estas áreas son las que cuentan con el mayor presupuesto para desarrollar las clásicas campañas publicitarias. En general, a los ciudadanos les interesa saber “que se hace” y a los funcionarios les interesa que se sepa “quien lo hizo”. De estos dos intereses vemos los resultados en la “lucha” de ordenes de lectura y sus contenidos en las publicaciones institucionales. Lo que respecta a las comunicaciones de entorno, es obvio que si no se tiene controlada la comunicación básica, menos se tiene en cuenta la arquitectura, arquigrafía, señalética, etc. En cuanto a las actuaciones de los agentes, se capacita al personal estatal con modelos de países más avanzados, en donde el sistema les permite sostener un programa de estas características, pero en nuestro caso, esas capacitaciones caen por falta de sustento político, económico y educativo. Por ejemplo, se puede observar que en el Estado se sigue castigando a los empleados problemáticos enviándolos a atender al público . Esto implica que muchas veces, los sectores de atención al público, están en manos de personal no idóneo para esa tarea. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Rasgos de la Administración Estatal Su Comunicación
17. Ahora sí, después de tener un panorama de las actividades en el Estado, podemos destacar los aspectos mencionados al principio. El aspecto político Desde el punto de vista político, han se considerarse la falta de políticas de Estado (de largo plazo), que conllevan a que cada Ciclo Biológico Estatal (CBE)* redefina la identidad visual de la organización, haciendo imposible un fortalecimiento identitario. Además, hay que considerar que en general, en América latina los agentes estatales, sobre todo los funcionarios de alto rango no están formados académicamente para conducir organizaciones públicas , lo que se manifiesta directamente en el conocimiento relativo inicial de la cosa pública, dificultando el proceso normal de desarrollo de un programa de identidad visual. Lo mismo ocurre con el Ciclo Biológico Ministerial (CBM )**, ya que generalmente ocurren cambios significativos cuando se renuevan los ministros, cosa que ocurre con mucha facilidad. Inclusive, se puede ver cambios más agresivos en ministros de una misma gestión que de distintas gestiones e incluso de distintos partidos políticos gobernantes. * Sandro Jaurena – 2002 ** Sandro Jaurena - 2004 Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto político
18. Burocracia Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto político Se presenta en este gráfico un esquema de un Ciclo Biológico Estatal . Con esto no afirmamos que la actividad gubernamental se detiene en cada cambio de ciclo, por el contrario, muchas veces el ciudadano no alcanza a notarlo. Se toma esta unidad temporal de gestión para poder analizar las características del Estado con el fin de optimizar la implementación de un programa de identidad visual.
19. El ciclo biológico estatal está determinado por el tiempo que dura una gestión política (generalmente de cuatro años). Es importante aclarar que lo correcto sería que por medio de políticas de mediano y largo plazo (políticas de Estado), estos ciclos se extendieran en el tiempo, cambiando en forma paulatina y de acuerdo a la evolución de la sociedad. Lamentablemente hoy este escenario no es el mas común. El Inicio del ciclo funciona en piloto automático . Este funcionamiento de piloto automático termina cuando han nombrado a casi todos los funcionarios de la gestión entrante. En la línea que divide la GP con el CEP se encuentran los Directores de Línea (generalmente afines a la gestión de turno) y los Subdirectores y Jefes de departamento (denominados comúnmente “funcionarios de carrera”). Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto político
20. El aspecto de tipo funcional está completamente ligado al político y se puede definir teniendo en cuenta las categorías de los agentes dentro del ciclo biológico estatal. En general, se definen en tres grandes grupos: agentes funcionarios, agentes de planta y agentes contratados. Cada uno de ellos tienen un objetivo, un estímulo y una timing laboral distinto de acuerdo al nivel dentro del ciclo biológico estatal, que pueden condicionar la ejecución de un plan de identidad visual. La mayoría de los agentes del nivel político/técnico son funcionarios y contratados. La mayoría de agentes del Nivel ejecutivo permanente son agentes de planta. Y casi todos los del nivel de remanente político institucional son agentes de planta permanente. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto funcional Funcionarios Agentes de planta Contratados Nivel Político/técnico mayoría minoría mayoría Nivel burocrático Minoría Mayoría minoría Nivel remanente político/institucional - Todos -
21. La Gestión Político/Técnica contiene a nuevos funcionarios, funcionarios de carrera de gestiones anteriores y contratados. Los agentes funcionarios, se pueden diferenciar entre funcionarios de la nueva gestión y de carrera. Esta categoría de agentes es con la cual tomamos contacto en primera instancia para intervenir sobre la identidad visual del organismo en cuestión. Los de la nueva gestión son personas de confianza del máximo responsable de la organización. Pueden o no tener experiencia en el lugar donde han sido designados y en general, cuando no tienen experiencia, les lleva entre seis meses y un año encontrar la forma de gestionar eficientemente. Los funcionarios de carrera son los que mantienen en función las políticas de Stop and Go . Generalmente la nueva gestión busca una distinción de la gestión anterior (proceso de “diferenciación”). Según los objetivos a alcanzar, se generan nuevas direcciones de acción que se surgen en las reuniones de gabinete o de los discursos del Gobernador pero que no quedan documentadas ni son informadas con claridad a los integrantes de los respectivos ministerios o carteras. En general, los ministros y funcionarios de segundo y tercer nivel son muy reacios a compartir información con otros ministerios, ya que son las líneas internas del partido gobernante y necesitan “competir” políticamente con sus pares. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto funcional
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24. Los impedimentos de tipo estructural se definen teniendo en cuenta los cambios de estructura orgánica dentro de la organización, que ocurren inexorablemente cada CBE . Cambio de Estructura orgánica Es común, en los organismos del estado, cambiar la estructura orgánica como primer muestra de diferenciación con la gestión anterior. Hay ministerios que se han cambiado dos veces en un año. Todo esto conlleva una serie de costos de tipo económico e identitario, que disminuye la aplicación correcta de programas de identidad como cualquier otro que tenga relación con el organismo en cuestión. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto estructural
25. Trabajo Educación Cultura Salud Acción Social Justicia Seguridad Economía Producción Coordinación Relaciones Tecnología Organigrama estatal Las carteras de una organización generalmente giran en torno a estos temas. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto estructural
26. Redefinición de carteras según el objetivo (caso real de cambio de nombre de un organismo) MINISTERIO DE ACCION SOCIAL MINISTERIO DE SALUD Y ACCION SOCIAL CONSEJO DE LA MUJER CONSEJO DE LA FAMILIA Y DESARROLLO HUMANO MINISTERIO DE DESARROLLO HUMANO Y TRABAJO Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspecto estructural
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29. Los aspectos técnicos Los impedimentos técnicos derivan y están estrechamente relacionados con los políticos y funcionales. Hay un movimiento constante de organismos, agentes, funciones y prioridades, que conlleva inexorablemente a encontrar agentes muy capaces para una función en el lugar menos indicado para hacerlo, y viceversa. Por la misma razón, se encontrará toda la infraestructura en un lado, y muy poca en otro, sin estar esta distribución adecuada a las prioridades de los objetivos de una organización pública. En este contexto, se puede ver por ejemplo que un equipo que gestiona la identidad de una provincia entera, tenga la decima parte del equipo y los recursos de un ministerio dentro de esa misma provincia. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspectos técnicos
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31. Niveles Característicos y sus funciones Por Objetivos Por Metas Por Acciones Por Tareas Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspectos culturales - Sociograma
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33. En esta gráfica se puede observar en un caso real, el circuito de un agente técnico por distintos organismos, con distintas responsabilidades y objetivos, sin que formalmente quede algún documento que lo corrobore. Generalmente, estos cambios informales se dan con la aprobación del agente pero no siempre es de esa manera. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspectos culturales - Sociograma
34. En el siguiente gráfico, se podrán observar algunas de las fuentes de poder informal más importantes. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Aspectos culturales – Relaciones de poder Fuente de poder Ejemplos Relación política Hacedores de las normas, política partidaria, amiguismo, devolución de favores Manejo de recursos Relación con los medios presupuestarios, materiales u organizativos Gremios Estatales Marchas, volanteo en los organismos, denuncias, etc. Información Tenencia y poder de difusión de información necesarias para el desarrollo de acciones Experiencia Know-How, saber, en todos los niveles Liderazgo Seducción, carisma
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36. Aspiraciones y Expectativas El empleado público aspira a: 1- Terminar su carrera y jubilarse, tratando de obtener un cargo que le permita cobrar mejor jubilación. 2- Conseguir un mejor empleo y retirarse. 3- Que sea el sueldo un seguro de desempleo que le cubra las espaldas mientras trabaja y prueba en el sector privado. Las expectativas Ya casi ningún agente estatal con algunos años de experiencia cree que podrán ser compensados en un futuro por todo lo que pueden haber aportado para mejorar el sector público, puesto que las acciones positivas o la evaluación por desempeño de los empleados no queda registrado en ningún lado. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Aspectos a considerar Rasgos de la Administración estatal
37. Caso: Provincia de Buenos Aires -Argentina- (2003/2007) Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007
38. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Disparidad en los mensajes enviados a los ciudadanos
39. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Algunas de las identificaciones utilizadas por la provincia de Buenos Aires en el año 2002
40. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Etapas del proceso Entorno Visual Entorno Verbal y actitudinal Estrategia preventiva
41. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Manual de Identidad Visual (parcial de 200 páginas)
42. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007
43. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007
44. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007
45. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Unificación de la identidad
46. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Unificación de la identidad
47. Señalización Edificio de 7 y 50 La Plata Portal web del Ministerio de Economía Folleto bíptico de la SPA Bicicleta del Ministerio de Seguridad Laboratorio movil de la SPA Aviso televisivo Ministerio de Salud CD interactivo de la SPA Aviso en Diario Clarín Sala de Prensa gubernamental Cartel de obra del Ministerio de Infraestructura Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Unificación de la identidad
48. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Afiches de calle
49. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Sitios web
50. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Cartelería de obra
51. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Señalización de sedes
52. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 merchandising, indumentaria y escenografía
53. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Gráfica vehicular
54. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Gráfica vehicular de unidades menores
55. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Reutilización de cartelería de obra con mensajes preventivos
56. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Caso Provincia de Buenos Aires 2003/2007 Escenografía
57. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Para ver el desarrollo de la identidad desde una cartera en particular, se puede acceder al siguiente documento, realizado por María José Gomis, para el Instituto Cultural de la provincia de Buenos Aires
58. Gestión de la identidad visual en un organismo estatal Fin de la presentación Julio 2010 [email_address]