como passar de jefe a lider mediante la motivacion

1. DE JEFE A
LIDER
OSCAR J. AMAYA

2. OBJETIVOS
• Conocer la diferencia entre ser jefe y ser
líder.
• Definir las diferentes etapad del ser jefe
•Desarrollar el poder del liderazgo al
mismo tiempo que ejercen una
supervisión

3. MARCO CONCEPTUAL
•“¿Jefe, Líder?
•¿acaso no es lo mismo? ..

4. MARCO CONCEPTUAL
•En muchas organizaciones
se tiende a utilizar la palabra
jefe y líder de forma arbitraria
sin conocer claramente la
diferencia que ese concepto
implica

5. MARCO CONCEPTUAL
•Un JEFE es aquella
persona con una
determinada autoridad
sobre un grupo para dirigir
su trabajo o actividad.

6. MARCO CONCEPTUAL
•Es importante reconocer
que no todo JEFE es
LÍDER y que el liderazgo
es un valor humano que
toda persona puede
trabajar y adquirir

7. DIFERENCIAS
•El jefe necesita autoridad
para Crea un ambiente de
malestar, de miedo , de
sonrisas fingidas y por
supuesto de críticas a su
espalda.

8. DIFERENCIAS
•El líder inspira
confianza, da poder a
su gente, los motiva, los
cuida… se preocupa por
ellos.

9. EL SER JEFE
•Secretos y
Principios

10. Cada compañía
necesita dos tipos de
jefes: gerentes y
líderes.
EL SER JEFES

11. •Hoy en día el mundo es bastante
diferente al mundo que vivieron nuestros
padres o abuelos, es un nuevo mundo
que requiere que las personas aprender
no solo a prepararse para ser mejores
profesionales, sino también a dirigir a
grupos de personas
EL SER JEFES

12. SECRET
OS
PARA
SER UN
MAL
JEFE
Un mal jefe
desmotiva a
sus
empleados y
no es
comprensivo
Un mal jefe es
inhumano y es
competitivo
con sus
colaboradores
Un mal jefe
tiene el ego por
las nubes y no
cuida el
ambiente de su
empresa
Un mal jefe no
se
compromete y
nunca aparece
por el trabajo
Un mal jefe no
hace crecer a
su equipo

13. •Este debe su nombre al
emblemático dios griego que
•temía ser derrocado por sus hijos.
En las empresas, este es un perfil
que debe ser erradicado de
inmediato
SINDROME DE CRONOS

14. PRINCIPI
OS PARA
SER UN
BUEN
JEFE
Un buen jefe
sabe delegar
y abe
desarrollar
equipos
Un buen jefe
sabe liderar y
estar
motivado
Un buen jefe
sabe ser duro
y suave
Un buen jefe
sabe hacer
las cosas y
sabe todo
sobre su
trabajo
Un buen jefe
sabe
acercarse sin
ser un amigo
Un buen jefe
sabe
escuchar y
valora la
meritocracía

15. • Pasar de jefe a líder es una
experiencia de desarrollo
personal desafiante
Como un jefe se convierte en Lider

16. • Pasar de jefe a líder es una
experiencia de desarrollo
personal desafiante.
• Pero gratificante cuando se logra
inspirar a un grupo de personas
para alcanzar un propósito.
Como un jefe se convierte en Lider

17. •Cuando se mencionan las palabras
líderes y jefes, en ocasiones puede
entenderse como lo mismo, pero en
realidad tienen significados diferentes.
•Depende mucho de las cualidades que
tengan como persona.
Como un jefe se convierte en Lider

18. •El líder. Es alguien a quien se le asigna
una autoridad y se le sigue por cuenta
propia.
•Aquél que es un líder no puede pensar
únicamente en su beneficio, sino en el
de todas las personas a las cuales
guía.
Como un jefe se convierte en Lider

19. •Esta radica en que un líder es aquél que
dirige y motiva un equipo de personas sin
imponer sus propias ideas.
•Mientras que un jefe es una autoridad
impuesta que utiliza su poder para
mandarlo dictar órdenes a una o varias
personas
Líder jefe

20. •La figura de un jefe autoritario
sigue siendo valorada,
especialmente en las empresas
tradicionales.
Líder jefe

21. •Es importante destacar que con la
experticia adecuada, cualquier líder
puede ocupar una posición de
jefatura o dirección. Pero no todo
jefe tiene las cualidades para ser
un buen líder
Líder jefe

22. Líde
r
Jef
e
Definició
n
Persona con la habilidad
para influir en otros, más
allá de que ocupe una
posición de poder o no.
Característic
as
Autoconocimiento.
Inteligencia
emocional
Discreción.
Resultados orientados
al equipo.
Confianza y respeto.
Inspiración, Valoración
de procesos.
•Persona que ocupa una
posición de poder con
respecto a otra persona o
grupo.
• Abuso de autoridad.
Micro-gestión.
• Falta de empatía.
Resultados orientados a
individualidades.
• Obediencia desde el temor.
• Valoración de resultados.

23. •Entendiendo sus necesidades,
los talentos y habilidades de
cada uno y sacando el máximo
provecho de estos recursos para
lograr los objetivos
planteados.
Diferencias Jefe- Líder

24. Por otro lado, también está el caso del
líder que, sin ocupar una posición
jerárquica con respecto a sus
compañeros, es capaz de llevar las
riendas del equipo puesto que tiene el
carisma y las herramientas
emocionales y profesionales para guiar
a otros.
Diferencias Jefe- Líder

25. •Hay jefes o gerentes que conocen a
la perfección las tareas de su área y
las fortalezas y debilidades de su
empresa, obteniendo resultados
satisfactorios en el corto plazo.
SUPER JEFE

26. •Sin embargo, si no velan por generar
un ambiente positivo donde todos los
colaboradores puedan desarrollarse.
sus equipos se desgastarán y esto
podría tener un costo bastante
significativo.
SUPER JEFE

27. •La respuesta está en el
liderazgo situacional, un modelo
de gestión que se basa en evaluar
las necesidades de cada
momento, elegir la solución más
acertada y utilizar la forma de
liderazgo más útil para alcanzar
nuestro objetivo.
ESTILOS DE LIERAZGO

28. •La respuesta está en el
liderazgo situacional, un modelo
de gestión que se basa en evaluar
las necesidades de cada
momento, elegir la solución más
acertada y utilizar la forma de
liderazgo más útil para alcanzar
nuestro objetivo.
ESTILOS DE LIERAZGO

29. GRACIAS