El documento presenta información sobre un seminario internacional sobre economía circular y una visión para 2050. Se discuten las tendencias demográficas y de consumo a nivel mundial y nacional que impactarán el desarrollo sostenible. También se describe cómo las cadenas de valor circulares pueden generar beneficios para las empresas a través de la reducción de costos y aumento de la competitividad. Finalmente, se propone un enfoque de cinco pasos para que las empresas evalúen e implementen mejoras a la sostenibilidad de sus cadenas de valor.

1. Seminario Internacional
Economía Circular
Visión 2050
Una agenda para los negocios
sostenibles
Jimmy Andrade Ubilla
Director Ejecutivo

2. 70 Consejos Regionales en
Europa, Asia, Norteamérica,
Oceanía y Latinoamérica (17)
El WBCSD en cifras:
 Capitalización en el Mercado: U.S. $ 5.400
billones.
 Empleados a nivel mundial: 12 millones.
 Alcance global: 3.000 millones de
consumidores de productos y servicios de
un miembro del WBCSD cada día.
 Capacidad de influir en las agendas
públicas y privadas del Desarrollo
Sostenible
WBCSD y la red mundial
Dedicados a Marcar la Diferencia

3. CEMDES en números
SERVIGRUP
Coastman
Dedicados a Marcar la Diferencia

4. Dedicados a Marcar la Diferencia
12
años en Ecuador
+50
empresas emplean
+30.000
ecuatorianos
+350MD
SOSTENIBILIDAD
CEMDES EN NÚMEROS
0
10
20
30
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
27
10 15
Númerodeempresas
Categoría
EMPRESAS POR CATEGORÍA

5. Dedicados a Marcar la Diferencia
+ 7 MIL MILLONES
http://www.youtube.com/watch?v=q6r4vogM3FE
ALTERNO

6. +9MMPOBLACION
2050
70%VIVEN EN CIUDADES
2050
98%CRECIMIENTO EN PAISES EN
VIAS DE DESARROLLO Y
EMERGENTE (NNUU)
+CONSUMO
15DE 24 SERVICIOS DE
ECOSISTEMAS
DETERIORADO EN
ULTIMO SIGLO
(E.E.M)
USO COMBUSTIBLES
FÓSILES + REC. NAT
EFECTAN
ECOSISTEMAS,
AMENAZANDO
ALIMENTOS, AGUA
DULCE, FIBRAS DE
MADERA, RECURSOS
PESQUEROS
CATASTROFES
METEREOLÓGICAS
EN AUMENTO,
SEQUIAS Y
HAMBRUNAS EN
COMUNIDADES DE
TODO EL MUNDO
Perspectivas mundiales

8. ¿Cómo será un mundo sostenible en el 2050 ?
¿Qué hay que hacer para alcanzarlo?
¿Cuál es el rol de las empresas?
Una Nueva Agenda para los Negocios
Visión 2050.

9. Imperativos
Década turbulenta
Tiempos de transformación
Visiones específicas
Medidas de éxito

11. +25MPOBLACION
2050 (INEC)
80%VIVEN EN CIUDADES
2050
77,5a
Esperanza de vida
la población de 65
y más años se
incrementará del
6 al 9,3%.
(envejecimiento
demográfico
acentuado)
Hechos y tendencias nacionales
+CONSUMO
Pobreza
23,69%
Extrema pobreza
8,51%

12. Hechos del sector empresarial nacional
Recolección
diferenciada de
residuos
90%
Domésticos y
similares tratados
por gestores
55%
Menor consumo
energético
comparado con el
2010
Usan diesel
32%GLP
40%
17%
licencias
ambientales
2 de
c/100
empresas tienen
sistemas de gestión
ambiental (ISOS)
del 0,5 a
4%
gasto protección
ambiental
Inversión en
protección ambiental
del 2 al 8%
(5%)

13. Ecuador

14. Ecuador comparado con algunos países de América
Ecuador Colombia
Perú
Argentina
Brasil

15. No hay empresas exitosas en sociedades que fracasan
Cadena de Valor
Sostenible.

16. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Extracción de
material
Procesamiento de
materiales
Manufactura
Retail
(venta al por menor)
Uso
Disposición final
Desde el modelo lineal
de las cadenas de valor ...
La cadena de valor consiste en
todos los pasos incluidos en el
producción, consumo y
procesos de eliminación / reciclaje de
un producto o servicio en particular.
Una cadena de valor típico es
desde las materias primas hasta
disposición, a través de proveedores,
fabricantes, minoristas,
consumidores y otros actores
Actividadesdeapoyo
Marketing,Logística,etc

17. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Para el modelo circular
de las cadenas de valor ...
En el modelo circular de la
cadena de valor, los materiales se
reutilizan o reciclan para reducir al
mínimo los desechos.
Extracción de
material
Procesamiento
de materiales
Manufactura
Retail
(ventas por
menor)
Uso
Disposición
final y reciclaje
Actividades de
soporte
(I&D, Marketing,
Logística, etc

18. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Al desarrollo
sostenible de valor
neto
En la red de valor, no hay más
aguas arriba y aguas abajo,
sino una red de interacciones y el
intercambio de valor.
Extracción de
materiales
Disposición y
Reciclaje
Marketing
Retail
(ventas por menor)
Logística
Procesamiento
de materiales
Manufactura
Uso
I&D

19. Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
•Las cadenas de valor son una parte
integral de la planificación estratégica
de muchas empresas hoy en día. Una
cadena de valor se refiere al ciclo de
vida completo de un producto o
proceso, incluyendo el abastecimiento
de materiales, la producción, el
consumo y los procesos de eliminación
/ reciclaje.
•La sostenibilidad es sobre el uso de
los recursos naturales de una manera
que no ponga en peligro la capacidad
de futuras generaciones para utilizar
esos recursos.
•Un enfoque de cadena de valor
sostenible permite a las empresas y a
la sociedad comprender y abordar
mejor los retos socio ambientales
asociados con el ciclo de vida de los
productos y servicios.
¿Qué hay para las empresas?
Una cadena de valor más sostenible puede aportar numerosas
ventajas a las empresas, incluyendo:
 Crecimiento de los ingresos y la productividad.
 Asegurar la continuidad del suministro.
 Creación de nuevos mercados.
 Agregar valor a los clientes y consumidores.
 Optimizar el consumo energético.
 Reducción de los residuos.
Creación de ventaja competitiva: Al mejorar la sostenibilidad
de sus cadenas de valor, las empresas crean ventajas
competitivas de diferentes maneras;
 nuevas líneas de productos que abordan las necesidades del
mercado;
 mejora de la reputación y el aumento de valor de la marca;
 mejor eficiencia y por lo tanto reducción de costos; y
 nuevos modelos de negocio centrados en el valor (es decir,
servicios en vez de productos).

20. - PASO A PASO -
EVALUACIÓN
INICIAL
IDENTIFICACION
DE SOLUCIÓN
DESARROLLO DE
PLAN DE
PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN DE
RSULTADOS
Permite a las empresas identificar y
entender las mejoras necesarias o
"puntos calientes" y determinar las
acciones pertinentes.
Examina las posibles soluciones y
selecciona la mejor solución para su
aplicación.
Identifica todos los actores necesarios, y
planea cada paso del proyecto en detalle.
Activa el plan.
Mide el éxito del plan, y permite a la
empresa determinar cómo hacer
mejoras, según sea necesario.

21. - PASO A PASO -
Las preguntas clave que aborda el
enfoque de cinco pasos.

22. Dedicados a Marcar la Diferencia
DILEMAS Y PREGUNTAS DIFÍCILES
¿Quién dará –o
deberá dar- el
primer paso: las
personas, los
gobiernos o las
empresas?
¿Cómo pueden
empresas, gobiernos y
sociedad trabajar
juntos para fomentar
el cambio de valores y
de comportamientos
deseados?
¿Quién definirá
los incentivos y
mecanismos?
¿Quién
financia la
transición?

23. Una invitación a los gobiernos, los políticos, la
sociedad civil
Changing Pace es una
invitación a los gobiernos,
los políticos, la sociedad
civil y líderes
empresariales para
participar en un debate
sobre las políticas
necesarias para contribuir
al logro de la Visión 2050

24. Colaboración
www.cemdes.org

25. Referencias
UN Global Compact, UNEP,
SustainAbility (2008).
Unchaining Value– Innovative
Approaches to Sustainable
Supply Chain
UNEP, SETAC and LCI
(2008). Life Cycle
Management – How
business uses it to decrease
footprint, create
opportunities and make
value chains more
sustainable
Ellen MacArthur Foundation.
Towards the circular economy
WBCSD (2012).
Collaboration, innovation,
transformation. Inspiration
and ideas to accelerate
sustainable growth – A value
chain approach