Este documento describe los conceptos generales de los modelos de negocio circulares, incluyendo cinco tipos principales y cómo transformar modelos de negocio lineales en circulares. También presenta ejemplos exitosos como Ecovative Design, que produce biomateriales a partir de procesos naturales, y Adidas, que fabrica zapatos con plástico recuperado de los océanos.
El documento describe los principios del diseño y fabricación Cradle to Cradle (C2C). C2C busca que los productos se diseñen de tal forma que sus componentes puedan reutilizarse como recursos y no como desechos, utiliza energías renovables, y fomenta la diversidad en los sistemas de producción. Adicionalmente, el documento explica conceptos como calidad total, círculos de calidad, benchmarking y otros métodos para medir y gestionar la calidad.
Este documento describe los paradigmas modernos en la gestión de compras. Explica que la función de compras está evolucionando de un enfoque basado en la oferta a uno basado en la demanda del cliente. También describe las nuevas responsabilidades de la función de compras, como desarrollar estrategias de compra, seleccionar proveedores, y medir el rendimiento de los proveedores usando métricas clave.
Innovation Hubs Gran Concepción - Co-Creation Workshop Slidesinnovationhubs
Este documento describe el proceso de cuatro etapas (4D's) para desarrollar hubs de innovación. La primera etapa es descubrir ecosistemas de innovación existentes. La segunda etapa es definir el valor y las oportunidades. La tercera etapa es desarrollar servicios y negocios. La cuarta etapa es presentar los resultados al mundo real y recibir comentarios. El documento también explica varias herramientas para el desarrollo de prototipos de servicios como historias, mapas de experiencia del usuario y entrevistas.
II Ciclo de Conferencias de Economóa Circular organizado por Funseam y la Fundación Repsol.
Presentación en la sesión "Experiencias internacionales en el ámbito de la gestión de residuos"
28/10/ 2021
El documento describe los conceptos y metodologías clave para el diseño de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer la demanda de un cliente, incluyendo fabricantes, proveedores, transportistas y almacenes. También cubre temas como la selección de herramientas de modelado, requisitos de datos e identificación de alternativas para el análisis del diseño de la cadena de suministro.
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Este documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) como un sistema de gestión estratégica que vincula la visión y estrategia de una empresa a objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cada una de estas perspectivas y los tipos de indicadores que se utilizan para medir el progreso hacia los objetivos estratégicos de la empresa.
Unidad III Modelo de Negocio Sostenible.pdfEfren Rubio
Este documento introduce el concepto de modelo de negocio sostenible y la herramienta Canvas para definir uno. Explica que el Canvas consta de nueve módulos que describen los clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera de un negocio. El documento también contrasta el modelo de negocio con el plan de negocios, y concluye explicando cómo el Canvas puede usarse para esbozar o mejorar modelos nuevos o existentes de manera sistemática.
Este documento presenta información sobre el plan de operaciones para un programa de emprendedores universitarios. Explica conceptos clave como la dirección de operaciones, los elementos que componen un plan de operaciones como el desarrollo de productos, la producción, la distribución y el servicio postventa. También cubre temas como el control de costos en proyectos de servicios y cómo calcular tarifas de costo y venta.
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El documento proporciona una introducción a los sistemas logísticos integrales. Explica conceptos clave como cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. Describe los tres niveles de decisión en una cadena de suministro - estrategia o diseño, planeación y operación. También presenta dos visiones de la cadena de suministro: empuje/tirón y ciclo. El objetivo final es satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente.
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El concepto de Sistemas Producto Servicio (PSS en su traducción anglosajona) ha suscitado gran interés tanto a nivel político como empresarial en la última década. La investigación desarrollada ha venido a demostrar el potencial que los PSS ofrecen en la creación de soluciones más adaptadas a las necesidades de los clientes aumentando el beneficio percibido por la empresa y el medio ambiente.
Supone por tanto un gran potencial para incrementar la competitividad y mejorar el desempeño ambiental de las empresas que lo implantan. La presente publicación pretende servir como una introducción al concepto, sus implicaciones y la experiencia ya existente en su aplicación con la visión de promover una implantación progresiva en el tejido empresarial del País Vasco.
Este documento introduce el concepto clave de ciclo de vida para productos, proyectos y organizaciones. Describe las distintas etapas del ciclo de vida de un producto, como diseño, producción, uso y desecho. También explica que el costo total de un producto a lo largo de su ciclo de vida es mayor que su precio de venta debido a costos de uso, mantenimiento y desecho. Finalmente, enfatiza que las decisiones tomadas en las primeras etapas del ciclo de vida, como diseño, tienen un gran impacto en los
El documento presenta una introducción a la ingeniería de valor, describiendo su concepto, procesos, sistema de optimización y un ejemplo ilustrativo. Explica que la ingeniería de valor es una técnica para identificar costos innecesarios en un producto o servicio manteniendo o mejorando su valor. Describe las cuatro etapas del proceso: recopilación de información, generación de alternativas, análisis y decisión. Concluye resaltando la importancia de aplicar la herramienta desde las etapas iniciales de un proyecto y
El documento describe la implementación del ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor). Explica que el ECR es una iniciativa conjunta entre fabricantes y distribuidores para reducir costos e incrementar la satisfacción del consumidor. Detalla las tres etapas clave de la implementación: 1) análisis de la cadena de valor para identificar áreas de mejora, 2) desarrollo de proyectos piloto, y 3) implantación global. También resume los procesos clave del ECR, incluyendo la eficiencia en el suministro y las herramientas que
1. Introducción a la administración de operaciones
1.1. Concepto
1.2. Importancia
1.3. Los sistemas de producción
1.4. Las operaciones como un servicio
1.5. Desarrollo histórico de la administración de operaciones
1.6. Cuestiones actuales en la administración de operaciones
2. Estrategia de operaciones y competitividad
2.1. Concepto
2.2. Importancia
2.3. Dimensiones competitivas
2.4. El proceso de diseño de la estrategia
2.5. Ajustes estratégicos
2.6. La medición de la productividad
El documento discute los conceptos de diseño de productos, ciclo de vida de productos y estrategias para extender el ciclo de vida. Explica que el ciclo de vida de los productos se ha acortado a lo largo del tiempo debido a la evolución tecnológica. También describe estrategias como reposicionar la marca, reducir costos o retirar el producto a medida que madura. Un producto inteligente requiere un análisis estratégico previo para prepararlo para competir y permitir su renovación a través de
Este documento presenta información sobre la logística de la cadena de suministro y la planeación de recursos. Explica conceptos como MRP, MRPII y reingeniería de procesos para mejorar la eficiencia. También define términos clave como logística, transporte, almacenamiento e inventario. El objetivo general es aplicar metodologías para el diseño óptimo de la cadena de suministro.
Este documento presenta una propuesta para mejorar la gestión de inventarios y pronóstico de la demanda mediante la segmentación de productos y clientes. Se propone diferenciar el tratamiento de los productos en base a su rentabilidad y volumen de ventas, asignando diferentes horizontes de planificación. También se sugiere modificar el ciclo de planificación existente para incluir reuniones con mayor frecuencia y enfoque para los productos más rentables. El objetivo es lograr una mejor alineación de los esfuerzos operativos con la estrategia financiera
El Ciclo de Vida de un Producto (CVP) contempla los costos de todas las etapas de un producto, desde su diseño e investigación hasta su distribución y apoyo. Proporciona una visión integral de los costos a lo largo del tiempo y ayuda a mejorar la rentabilidad del producto. Exige estimaciones constantes de costos y colaboración entre todas las áreas de una empresa. Abarca tanto los costos como los ingresos asociados a cada producto a través de todas las etapas de su ciclo de vida.
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad y sus principios. Explica que un sistema de gestión de calidad incluye subsistemas como diseño, proveedores, clientes y procesos. También describe el ciclo PHVA de planificación, hacer, verificar y actuar y los requisitos clave de la norma ISO 9001, incluida la responsabilidad de la dirección y la gestión de recursos.
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan juntos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más rápida, con mayor calidad y a menor costo. Los objetivos de ECR incluyen proveer productos y servicios a los consumidores en el momento, lugar y calidad requeridos al menor costo posible, e involucrar a proveedores, fabricantes, detallistas y consumidores para hacer más eficiente el flujo de productos en la cadena de suministro.
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El documento explica los conceptos de efecto precio, efecto sustitución y efecto renta en la demanda. Indica que el efecto precio es la suma del efecto sustitución y efecto renta. Presenta ejemplos para ilustrar cómo calcular estos efectos usando los enfoques de Slutsky y Hicks y cómo clasificar los bienes como normales, inferiores o de Giffen dependiendo de los signos de los efectos. Finalmente, compara los cálculos de los efectos para un ejemplo particular usando ambos enfoques.
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Karl Marx propone una teoría del valor-trabajo según la cual el valor de una mercancía está determinado por la cantidad de trabajo socialmente necesario para producirla, en contraste con otras teorías que consideran el trabajo como un factor intrínseco del valor. Marx argumenta que el valor de una mercancía depende de la organización social y las relaciones de producción más que de su utilidad o contenido material. El valor de una mercancía representa la cantidad de trabajo abstracto privado e independiente requerido socialmente para producirla con el fin de satisfacer necesidades ajenas.
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. Transformación digital y economía circular
Departamento de Ingeniería de Sistemas Informáticos (UPM)
Modelos de negocio circulares
Tomás Robles
Valladares
Ramón Alcarria
Garrido
Borja Bordel
Sánchez
2. • Conceptos generales
• Tipos de modelo de negocio circular
• Transformación de modelos
• Ejemplos de éxito
PROGRAMA
3. • Un modelo de negocio circular es un modelo de
negocio en el que la lógica conceptual para la
creación de valor se basa en la utilización del
valor económico retenido en los productos
después del uso en la producción de nuevas
ofertas
CONCEPTOS GENERALES
4. • Según B. Mentink de la Universidad de Delft,
“Un Modelo de Negocio Circular describe las
bases sobre las que una empresa crea,
proporciona y capta valor con y dentro de ciclos
cerrados de materiales”
• Estos modelos de negocio están orientados a
una utilización más eficiente de recursos
CONCEPTOS GENERALES
5. • Se basan en la exploración y desarrollo, desde
su concepción, de todas las posibles
recirculaciones de componentes y materiales y
la reducción o eliminación de residuos, a lo
largo de todo el ciclo de vida del producto
CONCEPTOS GENERALES
6. • Mateusz Lewandowski ofrece una propuesta
para abordar esta necesidad de diseñar
modelos de negocio circulares y presenta una
conceptualización de un marco teórico
llamado: CBMC
CONCEPTOS GENERALES
7. • El CBMC consta de once bloques de
construcción, adaptados del Canvas de
Osterwalder y Pigneur, que abarcan no sólo
tradicionales componentes con modificaciones
menores, sino también bucles de material y
factores de adaptación
CONCEPTOS GENERALES
8. • Estos bloques de construcción permiten el
diseño de un modelo de negocio de acuerdo
con los principios de la economía circular, y
consisten en:
1. Propuestas de valor ofrecidas por productos
circulares que permiten la extensión de la vida del
producto, el sistema de servicio del producto, los
servicios virtualizados y el consumo colaborativo
CONCEPTOS GENERALES
9. • Estos bloques consisten en:
2. Segmentos de clientes vinculados directamente
con el componente de proposición de valor. El
diseño de la propuesta de valor representa el
ajuste entre la proposición de valor y los
segmentos de clientes
CONCEPTOS GENERALES
10. • Estos bloques consisten en:
3. Canales posiblemente virtualizados: mediante la
venta de la propuesta de valor virtualizada y la
entrega virtual, vendiendo propuestas de valor no
virtualizadas a través de canales virtuales y
comunicándose con los clientes virtualmente
CONCEPTOS GENERALES
11. • Estos bloques consisten en:
4. Las relaciones con los clientes: la producción
subyacente al orden, lo que los clientes deciden,
las estrategias de marketing social y las relaciones
con los socios de la comunidad cuando se
implementa el reciclaje 2.0
CONCEPTOS GENERALES
12. • Estos bloques consisten en:
5. Flujos de ingresos dependientes de las
proposiciones de valor y que comprenden los
pagos de un producto o servicio circular, o los
pagos por la disponibilidad, el uso o el
rendimiento suministrados relacionados con el
servicio basado en el producto ofrecido.
– Los ingresos también pueden referirse al valor de
los recursos obtenidos de los bucles de material
CONCEPTOS GENERALES
13. • Estos bloques consisten en:
6. Principales recursos: elegir proveedores que
ofrezcan materiales de mejor desempeño,
virtualización de materiales, recursos que
permitan regenerar y restaurar capital natural y
recursos obtenidos de clientes o terceros
destinados a circular en bucles de material
CONCEPTOS GENERALES
14. • Estos bloques consisten en:
7. Actividades clave centradas en aumentar el
rendimiento a través de una buena gestión
interna, un mejor control del proceso,
modificación de los equipos y cambios
tecnológicos, compartición y virtualización, y
mejorar el diseño del producto, prepararlo para
los lazos materiales y volverse más respetuoso con
el medio ambiente
CONCEPTOS GENERALES
15. • Estos bloques consisten en:
8. Las asociaciones clave basadas en la elección y la
cooperación con los socios, a lo largo de la cadena
de valor y la cadena de suministro, que apoyan la
economía circular
CONCEPTOS GENERALES
16. • Estos bloques consisten en:
9. Estructura de costos reflejando los cambios
financieros realizados en otros componentes de la
CBM, incluyendo el valor de los incentivos para los
clientes. Se deben aplicar criterios de evaluación y
principios contables especiales a este componente
CONCEPTOS GENERALES
17. • Estos bloques consisten en:
10. Sistema Take-Back: el diseño del sistema de
gestión de devolución incluyendo los canales y las
relaciones con los clientes relacionados con este
sistema
11. Factores de adopción: la transición hacia un
modelo comercial circular debe ser apoyada por
diversas capacidades organizacionales y factores
externos
CONCEPTOS GENERALES
18. • Según Accenture, se pueden establecer 5
modelos de negocio circulares diferentes:
– Circular Supplies: proveer recursos/materiales
completamente renovables, reciclables o
biodegradables
TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
CIRCULAR
19. • Según Accenture, se pueden establecer 5
modelos de negocio circulares diferentes:
– Resource Recovery: recuperar energía o recursos de
residuos o by-products
– Product Life Extension: extender la vida de
productos y componentes a través de la reparación,
renovación y la reventa a segundos mercados
TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
CIRCULAR
20. • Según Accenture, se pueden establecer 5
modelos de negocio circulares diferentes:
– Product as a Service: orientados a las prestaciones
del servicio, priorizando el uso frente a la posesión
de productos, basados en el uso (ej: alquiler jeans)
o en el resultado (ej: pay per print)
TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
CIRCULAR
21. • Según Accenture, se pueden establecer 5
modelos de negocio circulares diferentes:
– Sharing Platforms: incrementar el ratio de
utilización de productos a través de compartir
uso/acceso/propiedad
TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO
CIRCULAR
23. • Si partimos de un modelo lineal convencional
para la fabricación de un producto, nos
deberíamos plantear como podríamos crear,
proporcionar y captar valor en ciclos cerrados
de materiales a partir del modelo lineal
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
25. • En primer lugar, deberíamos evaluar el coste
del ciclo de vida del producto (Life Cycle Cost o
LCC), para evaluar el coste de los materiales,
recursos, residuos y procesos, y su impacto en
el coste del ciclo de vida completo
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
26. • Después, con la ayuda del LCC, deberíamos identificar,
para cada una de las operaciones del proceso y sus
“flechas”, oportunidades de negocio derivadas de
todas las potenciales recirculaciones de materiales y
valorización de residuos, ya sea internamente o con la
colaboración de agentes/grupos de interés externos,
siguiendo el criterio de Jerarquía de Circularidad
(Reparación-Reutilización-Renovación-Refabricación-
Reciclaje)
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
27. • Nos puede ayudar el método Circularity
Assessment para hacer este análisis
• El diagnóstico está orientado a maximizar la
eficiencia en el uso y explotación de materiales
y recursos, así como a minimizar y valorizar los
residuos generados, obteniendo productos y
servicios económica, social y ambientalmente
sostenibles
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
30. • Y si queremos plantear un modelo de negocio
circular desde cero, debemos pensar “circular”
desde el principio, considerando estas ideas:
– Establecer una estrategia de gestión de
“nutrientes”, pensando en los flujos completos de
cada material o componente, maximizando el valor
de los activos del producto en todo su ciclo de vida
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
31. • Y considerando estas ideas:
– Analizar la volatilidad del coste de materias primas
y recursos que utilicemos y la consecuente
variación en el Coste del Ciclo de Vida (LCC), para
minimizar la incertidumbre en la competitividad de
los productos o servicios resultantes
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
32. • Y considerando estas ideas:
– Si estamos pensando en un modelo basado en el
uso o resultado, será clave el diseño del servicio
analizando en detalle conceptos directamente
relacionados con la calidad del servicio y la
satisfacción del cliente como las prestaciones,
disponibilidad y fiabilidad
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
33. • Y considerando estas ideas:
– Y por supuesto, será fundamental, para el
desarrollo de una propuesta de valor innovadora y
competitiva, tener en cuenta las tendencias en el
sector correspondiente:
• Tendencias de consumo
• Tendencias legislativas desde la Unión Europea relativas
a la Economía Circular
• Tendencias en sostenibilidad en el e-commerce y el
diseño de packaging.
TRANSFORMACIÓN DE MODELOS
34. • Modelo de suministros circulares
– Ecovative Design, una compañía de biomateriales
enfocada en el desarrollo de materiales
innovadores a partir de procesos de crecimiento
natural
• https://ecovativedesign.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
35. • Modelo de suministros circulares
– LanzaTech, una empresa de Nueva Zelanda que
utiliza microorganismos para convertir el monóxido
de carbono (CO) en etanol y precursores de
plásticos
• https://www.lanzatech.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
36. • Modelo de suministros circulares
– Aquazone, compañía finlandesa que ha
desarrollado un método para convertir las aguas
residuales en fertilizante. El agua se puede usar
para el riego o se puede reciclar más en el agua
potable
• https://aquazone.fi/en/
EJEMPLOS DE ÉXITO
37. • Modelo de recuperación de recursos
– Adidas lanzó en 2016 su primera línea de zapatos
producidos con material Parley Ocean Plastic™
obtenido reciclando los residuos plásticos que se
encuentran en nuestros mares y océanos
• https://www.adidas.es/parley
EJEMPLOS DE ÉXITO
38. • Modelo de recuperación de recursos
– Recompute, empresa que pone a la venta
ordenadores hechos con productos ecológicos, y
materiales de cartón reciclado
• Estado actual incierto
EJEMPLOS DE ÉXITO
39. • Modelo de recuperación de recursos
– Newlight Technologies, fundada en el 2003, ha
desarrollado una tecnología de captura de carbono
que extrae el carbono de los gases de efecto
invernadero y lo utiliza para producir un material
bioplástico llamado AirCarbon
• https://www.newlight.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
40. • Modelo de prolongación de la vida útil del
producto
– Wallapop nació como idea en junio de 2013 con la
aspiración de hacer un mundo colaborativo y más
sostenible, lanzando un mercadillo virtual. Hoy
cuenta con más de 40 millones de usuarios y más
de 100.000.000 de productos
• https://es.wallapop.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
41. • Modelo de prolongación de la vida útil del
producto
– Percentil, start-up que en poco más de 5 años ha
creado una plataforma de venta de prendas de
segunda mano con ventas anuales superior a 1
millón de prendas y con base en Alemania,
Holanda, Francia y España
• https://percentil.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
42. • Modelo de prolongación de la vida útil del
producto
– iFixit, con su visión de reparar el mundo, cuenta con
una plataforma con más de 50.000 guías para
reparar cualquier dispositivo
• https://es.ifixit.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
43. • Modelo de uso compartido de plataformas
– Farmidable, es una empresa que pone en contacto
a agricultores, ganaderos y/o pequeños
productores con consumidores, sin intermediarios.
Actualmente con base en Madrid y Barcelona, pero
con vistas a crecer
• https://www.farmidable.es/landing
EJEMPLOS DE ÉXITO
44. • Modelo de uso compartido de plataformas
– Tutellus, plataforma colaborativa para aprender y
enseñar en española través de videocursos
gratuitos. Cuenta con más de 3 millones de usuarios
en 160 países
• https://www.tutellus.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
45. • Modelo de uso compartido de plataformas
– Plan&Go, una aplicación que pone en contacto a
gente con los mismos intereses y aficiones para que
compartan planes y los gastos derivados de los
mismos. Cuenta en España con más de 40.000
usuarios.
EJEMPLOS DE ÉXITO
46. • Modelo de producto como servicio
– Drivy, permite alquilar tu vehículo cuando no lo
estás utilizando, se ha convertido en el servicio de
autos compartidos más grande de Europa
• https://uk.getaround.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
47. • Modelo de producto como servicio
– ParkFy, una plataforma conecta propietarios de
plazas de garaje particulares con conductores en
necesidad de aparcamiento. Presente en 5 ciudades
españolas y con más de 5.000 operaciones
realizadas
• https://parkfy.com/
EJEMPLOS DE ÉXITO
48. • Modelo de producto como servicio
– Splacer, start up israelí creada en 2014 en Tel Aviv
que ofrece a los usuarios, a través de una
plataforma online, una lista de locales (casas,
galerías y oficinas desocupadas) a disposición para
realizar todo tipo de celebración, evento o
simplemente workshop de trabajo. Por ahora actúa
únicamente en Israel y Estados Unidos
• https://www.splacer.co/
EJEMPLOS DE ÉXITO