Este documento presenta el currículum de Joaquín Rincón, director de tecnología de Visure Solutions. Rincón tiene más de 20 años de experiencia liderando equipos de TI y gestionando proyectos de arquitectura empresarial. Su experiencia incluye puestos como programador, jefe de desarrollo, jefe de proyecto y director de tecnología. El documento también resume las opiniones de Rincón sobre cómo las tecnologías de la información pueden mejorar los procesos empresariales, la productividad y la toma de
Departamento IT (Metodologías predictivas vs ágiles)Pablo F. Iglesias
En esta presentación, realizada el día 31 de Enero del 2014 en la clase de Máster en Ingeniería en Informática de la Facultad de Informática de la UCM, se recogen los principios organizativos del departamento de IT dentro de grandes empresas, PYMES y startups, así como un acercamiento a la Holocracia y las metodologías predictivas y ágiles enfocadas al desarrollo del software.
Se puede ver la presentación en formato online en http://www.pabloyglesias.com/departamento-it
Departamento IT (Metodologías predictivas vs ágiles)Pablo F. Iglesias
En esta presentación, realizada el día 31 de Enero del 2014 en la clase de Máster en Ingeniería en Informática de la Facultad de Informática de la UCM, se recogen los principios organizativos del departamento de IT dentro de grandes empresas, PYMES y startups, así como un acercamiento a la Holocracia y las metodologías predictivas y ágiles enfocadas al desarrollo del software.
Se puede ver la presentación en formato online en http://www.pabloyglesias.com/departamento-it
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...
Joaquin rincon
1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA MONTAÑA
CARRERA:
INGENIERÍA INFORMÁTICA
ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE TI
REPORTE DE INVESTIGACIÓN
JOAQUÍN RINCÓN
DOCENTE:
M.T.I. FREDDY RAMÍREZ VILLALOBOS
PRESENTA:
ROSALVA BAUTISTA NIEVES
TLAPA DE COMONFORT GRO., Marzo de 2015
2. Currículum
Joaquín Rincón Cinca
Ocupación: Director de tecnología (CTO)- Visure Solutionsd
EXPERIENCIA LABORAL
Tiene más 20 años de experiencia liderando equipos de TI y la práctica de
Arquitectura Empresarial en las empresas multinacionales.
Además de una amplia experiencia en diferentes Tecnologías, gestión de
proyectos y la arquitectura empresarial también tiene experiencia en el manejo
de los equipos regionales virtuales.
Algunos del puesto ocupados durante su trayectoria como profesionalita en el
área TI:
Programador
Jefe de desarrollo
Jefe de departamento
Jefe de proyecto
Responsable de innovación
Responsable de arquitectura europea y global
Miembro del equipo europeo de plomo de una empresa farmacéutica
multinacional durante siete años, dependiente del CIO Europea.
Director de tecnología
Gerente del Centro de soluciones
3. FORTALEZAS
Estrategia, Innovación, Comunicación, Gestión de Personas, Adaptabilidad,
Orientación a resultados.
ESPECIALIDADES
Estrategia de TI, Arquitectura empresarial TI, gestión de la innovación, gestión
de cartera, el cloud computing, desarrollador de software.
Las experiencias en la incorporación y uso de TI y/o la
adopción de un gobierno de TI en su organización
El uso de las TI permite ver el desempeño actual y futuro de la empresa
con base en la presencia o no de canales para hacer llegar la
información a todas las áreas.
El uso del TI se requiere un esfuerzo muy alto de formación continua.
Adaptarse a las nuevas tecnologías para poder, ya que no se puede
destacar en las mismas tecnologías o programas que se usa para
realizar de algún trabajo.
Seleccionar nuevas tecnologías siempre y cuando ver el bienestar de la
empresa.
El uso TI ayudan a tener mejores procesos, más seguros y capacitan a
los profesionales a luchar con mejores armas para un buen desarrollos
de software.
Responsabilidad de la selección de los productos y las tecnologías
utilizadas en el desarrollo de software.
La apreciación de los requisitos y el ethos de entorno multinacional o
conocimiento del mundo de las telecomunicaciones.
Al alinear la experiencia tecnológica en el trabajo con la experiencia
tecnológica personal.
4. El gerente de CTO puede aprovechar el conocimiento del empleado, las
herramientas disponibles y ayudar al aumento de la productividad, al
mismo tiempo que TI logra mayor seguridad y control.
Para ser un Gerente del equipo de desarrollo de arquitectura se necesita
la capacidad de decidir que se va a hacer y también ser responsable de
tomar las decisiones ya que el cual conducirán el futuro de una
empresa.
Al hacer uso de TI ayuda mejorar y optimizar procesos, para agilizar
operaciones y las actividades empresariales, segura aplicación operativa
o para poder procesar estos datos, y convertirlos en información de
análisis aplicación táctica y por tanto, ayudar a la toma de decisiones
aplicación estratégica.
Reconocer que el crecimiento de la tecnología de la información no tiene
punto de retorno y que dicha tecnología ha sido factor fundamental para
delinear el camino y comportamiento de los negocios.