OHSAS 18001 que implica que pase a ser ISO 45001ISOTools Chile
ISO está preparando la Nueva ISO-45001 que ocasionará la desaparición de OHSAS 18001.
El paso de OHSAS 18001 a ISO 45001 implica una adquisición de ventajas para los Sistemas de Gestión de la SST que tienen estas normas internacionales.
En esta presentación se muestran las ventajas principales que se adquirirán.
CURSOS EN ESPAÑOL CON CERTIFICACION INTERNACIONAL DE COMPETENCIAS PECB - CANADA PARA LATINOAMERICA.
PARTNER CONSULTORES & AUDITORES EN GESTION S.A.S - BOGOTA COLOMBIA
OHSAS 18001 que implica que pase a ser ISO 45001ISOTools Chile
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"ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo esta disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Además tiene como principio ser utilizado como una guía básica, dirigido a los lectores informados, sin un conocimiento en profundidad de la gestión de proyectos ".
Presentación de Antonio de Pina, Rble. de Ventas de Delta Controls Europa, sobre la situación mundial de Delta Controls, en las Jornadas Controlli - Delta celebradas en noviembre de 2010.
www.controlli.es
En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
"ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender cómo esta disciplina se inscribe en un entorno empresarial. Además tiene como principio ser utilizado como una guía básica, dirigido a los lectores informados, sin un conocimiento en profundidad de la gestión de proyectos ".
Presentación de Antonio de Pina, Rble. de Ventas de Delta Controls Europa, sobre la situación mundial de Delta Controls, en las Jornadas Controlli - Delta celebradas en noviembre de 2010.
www.controlli.es
En varias ocasiones nos hemos preguntado cuáles son las diferencias entre los estándares del PMI, y la relativamente nueva ISO 21500. Existe un gran debate aún sobre cuál de ellas se impondrá en el futuro como la norma globalmente aceptada. Si bien el PMI lleva años de ventaja, la ISO siempre es bien vista y aceptada mundialmente.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Trabjos
1. Rosalva Bautista Nieves
MARCOS DE TRABAJOS
ISO 9000 ISO 19770 ISO/IEC 20000 ISO
27000
ISO 38500 ISO/IEC 15504 MOR SCRUM
Definición Conjuntos de
normas de
gestión de
calidad
Es el estándar
internacional
relacionado con la
(SAM).
Son norma
internacional para
prestación de servicios
de TI.
Son normas de
estándares para
SGSI
Norma del ISO que
provee directrices
para gobierno de
TI
Estándar internacional
para la evaluación de
los procesos del ciclo
de vida de software.
Marcos de trabajo
para la gestión de
riesgo
Es un framework para
la gestión y desarrollo
de software.
Origen Inicia 1987 en
BS
Lanzada en 2006
en España.
Creado en España en
2005
Proviene de
BS7799 de
Británica
Junio de 2008 en
Australia
Lanzado en 1993 en
Europa.
2002 en Londres En Japón de 1993
Objetivo Mejorar
procesos de
gestión de
calidad.
Controlar los
activos de la
empresa.
Proporcionar guía
para identificar,
planificar, diseñar y
mejorar los servicios
de TI
Preservar la
confidencialidad
de los datos de la
empresa
Informar y guiar a
los directores en el
gobierno de la TI
en su organización
Evaluar los procesos
del ciclo de vida del
software
Identificar, evaluar
los riesgos del
proyecto.
Gestionar el desarrollo
de proyectos ágil.
Etapas 8 principios de
gestión de la
calidad:
3 proceso globales,
y 27 subprocesos.
13 procesos y se
agrupan en 4 bloques
Evaluación del
riesgo
La política de
seguridad
Control de acceso
Define seis
principios de un
buen gobierno
corporativo de TIC
Presenta los principios
en los que se debe
sustentar la gestión de
riesgos
Alinear con el
objetivo, adoptarse
el contexto
Desarrollo
incremental con
entregas funcionales
frecuentes
Ventaja Incrementar la
satisfacción al
cliente
Facilita la auditoria
en su proceso SAM
Mejorar la imagen de
la empresa
Asegurar la
seguridad de la
información
Innovación de las
TI con la necesidad
al negocio
Más
consensuado y
Probado.
Mejor prestación
de servicios.
Facilidad de cambio
Desventaja Alto coste de
implementación
Tiempo y costo de
implementación.
Requiere tiempo y
gran esfuerzo para
lograr los objetivos.
Falta de
comunicación en
los progresos al
personal.
Generar mayor
tiempo y alto costo
Dificultad y confusión
durante la evaluación
No propicia
opciones de mejora
de riesgo
Dificultad de
aplicación en grandes
proyectos
Versiones Iso 27000 a ISO
27799
Iso 19770-1
,ISO 19770-2
19770-3
UNE-ISO/IEC 20000-
2:2007
Iso 27000 a ISO
27799
38500:2008 ISO/IEC 15504-
1:2004 A
ISO/IEC 15504-
7:2008
Versión 2010
alineo con el ISO
31000:2009
Scrum
Costo $100000 $17000 $ 36,504 $36,504. $30500 $12737 $30000 $14500
2. Rosalva Bautista Nieves
TICKIT ASL IT BSC SIX SIGMA CMMI TQM EFQM MOF PRINCE2 PMBOK
Marco orientado al
software con la
finalidad de calidad
del mismo.
Framework para
implementar la
gestión de aplicación
y buenas practicas
Cuadro de
mando integral
para
implementar
estrategias de la
empresa
Es una
metodología
de mejora de
proceso
Modelo de
proceso que
contiene las
mejores
prácticas.
Estrategias
orientada a crear
conciencia en los
procesos
Framework para
la autoevaluación
de las
organizaciones
Es una
adecuación
recomendacio
nes de
principios.
Es un método
estructurado
Es para
manejar y
administrar
proyectos
Desollado en 1991
por BSC.
En 2002 por ASL
BISL
En 1992 creado
por BSC
1987 lanzado
por Motorola
En 1983 lanzado
por SEI
Lanzado en 1993
en Europa
1998 por Europa Lanzado en
1999
Creada en CCTA
en reino Unido
En 1987
publicada la 1ª
edicion
Garantizar la calidad
de la empresa.
Mejorar la gestión
de aplicaciones.
comunicar la
misión y la
estrategia
organizacional
Reducir los
fallos de
defectos de
productos.
Producir
productos de alta
calidad
Gestionar la
calidad total de
los procesos
Ayudar a mejorar
las organización
a si misma
Manejar los
cambios
como paquete
cuantificable
y cualitativo
Proporciona un
esquema de
desarrollo de
proyecto TI
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto
La guía de TickIT
contiene 6 partes.
Comprende 3
niveles: táctico,
operativo y
estratégicos.
Comprende de 4
etapas para la
reconstrucción
de IT BSC
Presenta 5
etapas
concretas
DMAIC
5 nivel de
madures de
software
Se basa en 7
principios de
estrategias a
calidad
Comprende 3
niveles de
excelencia
5 procesos de
administració
n de riesgo
Procesos a
gestión para
gestión de
proyectos.
Se basa en
buenas
prácticas en 9
áreas de
conocimientos
Reducir el riesgo de
errores
Dialogo de
estrategias
Reconocer costos
tangibles e
intangibles.
Enfocada a los
procesos.
El mayor
prestigio de la
empresa
Fijación de
objetivos de
mejora
Política y
Estrategia
Mejora
continua del
marco
Buenos canales
de comunicación.
Proporciona
técnica de
gestión
Tiempo y
presupuesto.
Alto coste Retroalimentació
n a nivel táctico
no al estratégico
Eficacia no
puede ser
medido.
Mayor inversión Requiere mayor
comunicación.
Alto coste Alto coste y
tiempo
No cubre la
gestión de
servicio y
personal
Requiere
tiempo y costo
Tick IT Plus 2009; ASL 2®
Proveedores,
IT BSC Version
5.0
six Sigma
Black Belt,
sigma shift
CMMI - DEV v
1.3
TQM Versión de 2013 versión 4.0 de
MOR
Price Refresch. 5 versiones
$16000 $20000 $15000 $30000 $35000 $10000 $20000 $17000 $20000 $13000