Este documento trata sobre el desarrollo de capacidades y habilidades profesionales en la nueva función pública. Se discuten las nuevas estructuras organizativas, el rol de las personas a lo largo de la implementación de un plan de modernización, y la importancia de la formación. También se analizan conceptos como las nuevas organizaciones, la reorganización, y el rol de las personas durante un proceso de cambio.
QUITANA ROO MEXICO SESESP: Ecosistema de Integrabilidad Federal Argentino - G...Gustavo Giorgetti
QUITANA ROO MEXICO SESESP -Foro Internacional – Experiencias nacionales e internacionales sobre la implementación de plataformas tecnologías Interoperables
PRINCIPIOS Y ACCIONES DE UNA TRANSFORMACION DIGITAL EXITOSA
Decodificando el caso de Estonia y re-significando la transformación digital
del "gobierno digital" al "gobierno invisible"
El día de ayer 24 de mayo con el eslogan "Siguiendo el camino correcto hacia el mundo informático" se presentó en las instalaciones del Instituto Universitario José Obrero se presentó las VII Jornada INFOIUJO, evento organizado por los estudiantes del 5to. semestre de Informática. Las ponencias a cargo de los profesores: Manuel Mujica (Firmas Electrónicas), Fernando Barbara (Delitos Informáticos), Wilman Briceño (Gobierno Electrónico).
El Gobierno electrónico es la combinación de las tecnologías de información y comunicación por una parte, y de liderarazgo gubernamental orientado al servicio para simplificar procesos y para acercar los servicios gubernamentales al ciudadano.
Presentación INTEGRABILIDAD DIGITAL en el 47JAIIO-CAIS 9no Congreso Argentino de Informática y Salud
"Las 3 claves que aprendimos de #Estonia" para una #TransformacionDigital exitosa"
En este documento vamos ha hablar sobre el gobierno digital y sus principales beneficios y sigue siendo de manera segura y rápida para hacer asuntos tratados en las instituciones publicas también hablaremos sobre ciberjusticia enfocada a los asuntos tratados con un abogado y que con posterioridad se trataran aquí, de ahí surgen también los cibertribunales muy importantes para cualquier asunto tratado aquí.
En esta presentación se manejara el gobierno digital que es un proyecto de políticas públicas en el cual se imaginan escenarios, se programan acciones y se actúan relaciones eficientes dentro de la administración, y que en la Ciberjusticia encontramos Cibertribunales los cuales tienen el propósito de servir de mediadores en los litigios derivados del uso de internet.
Las principales dificultades del comercio electrónico es cómo resolver las controversias internacionales, debido a las distancias que separan a las partes, las diferencias lingüísticas y culturales, las dificultades para determinar el derecho aplicable y la jurisdicción competente y, la ejecución de las sentencias son grandes obstáculos que pueden incrementar considerablemente el costo de las transacciones comerciales en línea.
''Medidas municipales contra la crisis'' por Victor Almonacid secretario del Ayuntamiento de Alzira - Ponencia perteneciente al seminario 'Medidas contra la crisis financiera local'
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PRINCIPIOS Y ACCIONES DE UNA TRANSFORMACION DIGITAL EXITOSA
Decodificando el caso de Estonia y re-significando la transformación digital
del "gobierno digital" al "gobierno invisible"
El día de ayer 24 de mayo con el eslogan "Siguiendo el camino correcto hacia el mundo informático" se presentó en las instalaciones del Instituto Universitario José Obrero se presentó las VII Jornada INFOIUJO, evento organizado por los estudiantes del 5to. semestre de Informática. Las ponencias a cargo de los profesores: Manuel Mujica (Firmas Electrónicas), Fernando Barbara (Delitos Informáticos), Wilman Briceño (Gobierno Electrónico).
El Gobierno electrónico es la combinación de las tecnologías de información y comunicación por una parte, y de liderarazgo gubernamental orientado al servicio para simplificar procesos y para acercar los servicios gubernamentales al ciudadano.
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En este documento vamos ha hablar sobre el gobierno digital y sus principales beneficios y sigue siendo de manera segura y rápida para hacer asuntos tratados en las instituciones publicas también hablaremos sobre ciberjusticia enfocada a los asuntos tratados con un abogado y que con posterioridad se trataran aquí, de ahí surgen también los cibertribunales muy importantes para cualquier asunto tratado aquí.
En esta presentación se manejara el gobierno digital que es un proyecto de políticas públicas en el cual se imaginan escenarios, se programan acciones y se actúan relaciones eficientes dentro de la administración, y que en la Ciberjusticia encontramos Cibertribunales los cuales tienen el propósito de servir de mediadores en los litigios derivados del uso de internet.
Las principales dificultades del comercio electrónico es cómo resolver las controversias internacionales, debido a las distancias que separan a las partes, las diferencias lingüísticas y culturales, las dificultades para determinar el derecho aplicable y la jurisdicción competente y, la ejecución de las sentencias son grandes obstáculos que pueden incrementar considerablemente el costo de las transacciones comerciales en línea.
''Medidas municipales contra la crisis'' por Victor Almonacid secretario del Ayuntamiento de Alzira - Ponencia perteneciente al seminario 'Medidas contra la crisis financiera local'
CNIS 2014 - Un ejemplo de cumplimiento integral e integrado de los esquemas n...Victor Almonacid
El Ayuntamiento de Alzira es un ejemplo de cumplimiento integral e integrado de los esquemas nacionales como pilares de la administración electrónica. Ponencia perteneciente al CNIS 2014
La implantación de la contratación electrónica en el Ayuntamiento de Alzira se enmarca dentro del Plan de Innovación y Mejora 2012 – 2015 impulsado por el Ayuntamiento.
- Victor Almonacid
El cambio necesario la tecnología como elemento transformador de la administr...Pepe Roldán
El uso de la tencología como elemento de rtansfomración para provocar y apoyar el cmabio organizativo en la administración pública. El caso de la Diputación de Córdoba y su empresa pública de informática (EPRINSA)
Una mirada a la Ley Nº 20.922 de MunicipalidadesNelson Leiva®
Este trabajo realizado por Amuch (Asociación Chilena de Municipalidades) con un objetivo analítico y completo de la Ley Nº 20.922, del 25.05.2016, se traduce hoy en este documento que sirve directamente para quienes son los directos partícipes, del municipalismo, como son los: los Ciudadanos (as) Alcaldes, Concejales y los (as) Funcionarios (as) Municipales de Chile
Entrevista a Gilber Corrales Rubiano sobre su experiencia como CIO de Minsiterio de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia para el Boletín CIO del Ministerio de las TIC.
4 de septiembre de 2013, en el Curso de Verano impulsado por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) bajo el título ‘Innovación y redes sociales en las administraciones públicas: transparencia, participación y colaboración‘ en el Centro Cultural La Corrala (c/ Carlos Arniches, 3 y 5 de Madrid). Orientado a empleados públicos, académicos y expertos del sector privado interesados en la innovación del sector público, el programa ofrece distintas conferencias y mesas redondas. En una de ellas, tengo el placer de participar hablando sobre ‘Sociedad red, innovación y ciudades inteligentes’ junto a César Calderón, Antonio Díaz Méndez y Antoni Gutiérrez-Rubí.
Las 13 condiciones que un ayuntamiento debe cumplir para poder afirmar que ti...Albert Calderó
En el régimen franquista los políticos locales eran elegidos por procedimientos no democráticos, pero además no mandaban, en el ayuntamiento. El alcalde podía hacer una alcaldada de vez en cuando, pidiendo permiso, y basta. Mandaban los altos funcionarios y, a través de ellos, el poder estatal.
Una democracia local de verdad es muy diferente. Manda el gobierno elegido por la ciudadanía. Esto se llama jerarquía democrática.
No se trata sólo de disponer de servicios digitalizados, no se trata sólo de habilitar canales para la opinión de la ciudadanía, sino de que los propios servicios se democraticen y la participación se convierta en un requisito de los servicios.
Presentacion Gobierno Electronico Foro MendozaJose Soriano
Me invitaron a exponer en el Foro Regional de Gobierno Electrónico, en la mesa de experiencias internacionales. Presente tres o cuatro de los proyectos en los que me ha tocado participar tratando de extraer de ellos los aprendizajes conceptuales mas importantes y evidentes
Similar a Jornada de Desenvolupament de Capacitats i Habilitats Professionals LA NOVA FUNCIÓ PÚBLICA (20)
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Jornada de Desenvolupament de Capacitats i Habilitats Professionals LA NOVA FUNCIÓ PÚBLICA
1. Jor nada de
Desenvolupament de
Capacitats i Habilitats
Professionals
LA NOVA FUNCIÓ
PÚBLICA
Alzira, 17 de juny de 2013
2. 9.30 h Les persones al servei de la (moderna)
Administració: noves realitats, capacitats i
actituds. Treballadors i treballadores “del
coneixement”.
VICTOR ALMONACID LAMELAS. Secretari de
l’Administració Local, categoria superior. Secretari General
de l’Ajuntament d’Alzira. Vicepresident del Consell General
de COSITAL.
INDEX:
• Les noves estructures.
• Les persones: valors i “valors afegits”.
• El rol de les persones al llarg de la implantació
•
d’un Pla de Modernització.
La importància de la formació.
9. Las nuevas organizaciones
Empatía
Modernización
Reorganización (OAC, Oficina de contratación)
Reconversión
Externalización
10. ¿Reorganización?
Art. 7 del Real Decreto-ley 4/2012, de 24 de
febrero (PLAN DE AJUSTE):
•
•
DEBERÁ Recoger la descripción y el calendario de
aplicación de las reformas estructurales que se vayan
a implementar así como las medidas de reducción de
cargas administrativas a ciudadanos y empresas que
se vayan a adoptar en los términos que se
establezcan por Acuerdo de la Comisión Delegada del
Gobierno para Asuntos Económicos;
PODRÁ incluir modificación de la organización de la
corporación local.
11. Caso Práctico: ejemplo de
“reconversión”
Imaginen que un ayuntamiento tiene suscrito un contrato con
Correos por el cual la compañía debe prestar el servicio de
notificaciones administrativas. Pero resulta que se generan
infinidad de “cartas” y eso hace que el servicio sea caro, por
lo que la corporación decide impulsar la administración
electrónica y, en consecuencia, las notificaciones
electrónicas. A un cierto ritmo lo va consiguiendo, pero en el
proceso se encuentra el problema sobrevenido de que parte
de su plantilla, el personal subalterno -dedicado entre otros
menesteres a trasladar expedientes entre departamentos,
realizar fotocopias y sellar documentos-, ve disminuidas sus
tareas con motivo de la reducción del papel en la
organización.
12. Caso Práctico: ejemplo de
“reconversión”
Sin embargo dichas personas siguen siendo igual de válidas
tanto antes como después de la implantación de las TIC en la
organización, y lo demuestra el hecho de que, siendo
normalmente vecinos del pueblo, poseen un vasto
conocimiento del callejero e incluso de los ciudadanos a nivel
personal que los convierte en activos extremadamente aptos
para realizar determinadas notificaciones. Dicho todo lo
anterior la ecuación se resuelve de un modo muy sencillo:
reduzcamos la contrata con Correos por dos vías: fomento de
las notificaciones electrónicas y sustracción del servicio de
notificación urbana. La empresa, con sus medios, puede
continuar realizando la interurbana. El personal subalterno,
ahora reconvertido en personal notificador, está capacitado
para efectuar la urbana. Prestamos el servicio igual o mejor y
ahorramos muchísimo dinero.
15. Deberes de los empleados
públicos. Código de Conducta
( arts. 52 a 54 EBEP)
Art. 52 Deberes de los empleados públicos. Código de
Conducta
Los empleados públicos deberán desempeñar con diligencia
las tareas que tengan asignadas y velar por los intereses
generales con sujeción y observancia de la Constitución y del
resto del ordenamiento jurídico, y deberán actuar con arreglo a
los siguientes principios: objetividad, integridad, neutralidad,
responsabilidad, imparcialidad, confidencialidad, dedicación al
servicio público, transparencia, ejemplaridad, austeridad,
accesibilidad, eficacia, honradez, promoción del entorno
cultural y medioambiental, y respeto a la igualdad entre
mujeres y hombres, que inspiran el Código de Conducta de los
empleados públicos configurado por los principios éticos y de
conducta regulados en los artículos siguientes. http://
noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/l7-2007.t3.html#c6
16. Definición Administración
Electrónica según la Comisión
Europea de la UE
“…es el uso de las TIC en las AAPP,
combinado con cambios organizativos y
nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los
servicios públicos y los procesos
democráticos y reforzar el apoyo a las
políticas públicas”
20. Fábula de la rana que muere
hervida (Julen Iturbe)
21. ¿Qué motiva a los
profesionales españoles?
El informe Motivaciones de los Trabajadores Españoles, elaborado
por la Fundación Truthmark, revela que sólo un 4% de los profesionales
cambiaría de trabajo por dinero, mientras que un 30% lo haría por un
nuevo proyecto. http://www.apd.es/Inicio/Noticia.aspx?i
=2d75efe9-359a-419a-b3ef-85bfe6bee36d
Recomendaciones:
1.Creer en su empresa, en su marca, y que la empresa crea también en
los profesionales.
2.Quieren pertenecer a algo más grande, sin que ello conlleve perder su
identidad.
3.Quieren actuar de forma que ayuden a la empresa, y ver esos mismos
comportamientos en sus jefes.
Nowhere man https://www.youtube.com/watch?v=M6ZMB4NadPI
22. Leit motiv humano
Las personas nos movemos por 5 tipos de leit motiv:
•
•
•
•
•
Dinero
Reconocimiento
Sexo
Altruísmo
Temor
Son combinables, ya que muchas veces se dan varios de ellos
simultáneamente. El 99% de todos los actos humanos se tienen su
origen en al menos una de esas 5 motivaciones.
Las dos más recomendables para un funcionario público son el
reconocimiento y el altruísmo, que entre nosotros se denomina
vocación de servicio público.
En cuanto al dinero, quien trabaja única y exclusivamente por dinero,
es que no está satisfecho con el trabajo que tiene, incluso que lo odia,
lo cual es extremadamente peligroso, no solo a nivel profesional, sino
también personal.
23.
24. El rol de las personas en un
proceso de cambio
25. Personas y grupos de personas
pertenecientes al Ayuntamiento
Ámbito político
El Alcalde o Alcaldesa.
•
Como máximo responsable corporativo es también el impulsor y líder
político del proceso, y al mismo tiempo órgano competente para
resolver la mayoría de actos administrativos necesarios para que éste
avance (Decretos de Alcaldía), salvo que lo tuviera delegado
Los Concejales y Concejalas del equipo de Gobierno/El
Concejal de modernización.
•
Tanto los Concejales con competencias delegadas, como los
integrantes de la Junta de Gobierno Local tienen competencias
ejecutivas en la materia. También pueden formar parte de la Comisión
de Modernización. Además, a partir de un determinado tamaño de
municipio puede resultar conveniente crear la figura del/la Concejal
de modernización, con competencias delegadas de impulso,
coordinación y supervisión del PMI.
27. El Pleno
Puede crear la Comisión de Modernización con la categoría de
órgano complementario (previa reforma del Reglamento Orgánico
Municipal, en su caso).
Tiene la competencia para aprobar la Ordenanza de Administración
Electrónica.
Es igualmente competente para la aprobación del PMI o PIAE (Plan
de Implantación de la Administración Electrónica).
Se aconseja lograr la unanimidad política en las cuestiones
relacionadas con los procesos de modernización, pues su
implantación no debe estar sujeta a eventuales cambios políticos.
Tiene derecho a la información sobre el estado del proceso, que
impulsa el equipo de Gobierno (Alcalde, Junta de Gobierno Local,
Concejal de modernización), si bien pueden tener presencia en la
Comisión de Modernización Concejales de los distintos grupos
políticos, de forma análoga (representación proporcional) a la
integración de otros órganos complementarios.
28. La Comisión de
modernización
De composición mixta político-técnica, tiene por
objeto el debate, impulso, dirección,
seguimiento y evaluación del proceso.
Se aconseja su creación en medianos y grandes
municipios.
Actuarán bajo la dirección y presidencia del
Alcalde o Concejal de modernización, y con
funciones de dictamen (pudiendo funcionar en
este sentido de forma similar a las Comisiones
Informativas) y, en algunos casos, ejecutivas.
32. El Secretario y otros técnicos superiores
•
•
•
•
Si hay un momento idóneo para reivindicar el rol de personal directivo o
«directivos públicos» en favor de los funcionarios con habilitación de carácter
estatal, es sin duda el de la implantación de la Administración electrónica.
El Secretario/a está llamado a liderar este tipo de proyectos, que por su propia
complejidad aúnan cuestiones jurídicas, técnicas, procedimentales,
organizativas y hasta «psicológicas». En todo caso debe estar mínimamente
involucrado, y desde luego no ralentizar el proceso. Al menos le corresponde el
desarrollo legal de la Administración electrónica (LAESP y leyes autonómicas
equivalentes, reglamentos de desarrollo de ambas, la propia ordenanza de
Administración electrónica; sin olvidar otras normas importantes, como la
LOPD o la Ley de Firma electrónica), así como la supervisión de numerosos
aspectos que son tan jurídicos como técnicos (registro electrónico,
notificaciones electrónicas, expediente electrónico, firma electrónica…).
Interventores y Tesoreros son importantes como personal directivo, y también
en la normalización de los procedimientos «económicos» (presupuestarios,
contables, tributarios…).
Si el Ayuntamiento tiene Directores de Departamento, TAGs u otro personal
que pudiera denominarse «directivo», su rol será similar al de los habilitados,
siempre en relación a sus funciones.
33. Función directiva: pensar por uno
mismo y no matar al enfermo
Dos cazadores están en el bosque cuando uno de ellos
de repente cae al suelo. No parece que respire y tiene los
ojos vidriosos, de modo que su amigo coge el teléfono móvil
y llama al servicio de emergencias:
- «Oiga, mi amigo está muerto. ¿Qué hago? ¿Qué hago?»
- «Cálmese, tranquilo, ¡estamos aquí para ayudarle! Vamos
a ver… Lo primero que tiene que hacer es asegurarse de
que su amigo está realmente muerto…
Entonces se hace una pausa y a continuación se oye un
disparo.
El cazador vuelve a coger el teléfono y dice:
- «De acuerdo, y ahora, ¿qué hago?»
34. El Departamento de informática
Si no existiera, se crearía en la fase previa del
Plan de Mejora y obviamente participa en la
totalidad del mismo, en colaboración con el resto
de Departamentos.
Su composición ideal en municipios medianos es
de tres personas, con al menos un técnico
licenciado.
El Jefe del Departamento al que hemos venido
aludiendo, sin duda alcanza en la Administración
Local actual la categoría de Directivo público,
pues le corresponde la dirección técnica del
proceso.
35.
36. Otros Departamentos
Con el asesoramiento técnico del anterior
Departamento, participan activamente en la medida en
la que son conocedores de sus funciones
(coloquialmente «su día a día»).
Aparecerán algunos nuevos, como la OAC o la Oficina
de contratación.
No obstante todos los Departamentos municipales son
importantes, afirmación que debe hacerse extensiva a
todos los empleados y empleadas municipales. No es
extraño que algunos funcionarios deban en estos
procesos reconvertirse, ante lo cual pueden estar en
desacuerdo («resistencia al cambio»)
38. Personas y asociaciones colaboradoras del
Ayuntamiento
Relaciones interadministrativas: INTEROPERABILIDAD
El Estado.
•
Adopta medidas legislativas, ejecutivas y financieras que afectan a los procesos
de modernización municipal. El fomento o impuso legal definitivo de los mismos
fue sin duda la Ley 11/2007, la cual sin embargo no establece completamente su
alcance y los medios para aplicarla. Desde el punto de vista fi nanciero, no cabe
duda de que las ayudas del plan AVANZA o los Planes E, son capitales a la hora
de sufragar los proyectos. Por último, se puede afirmar que el propio Estado,
dentro de su heterogeneidad como Administración, es pionero en cuanto a la
implantación de la Administración electrónica (recordemos que la Agencia Estatal
de Administración Tributaria es un organismo público dependiente del Ministerio
de Economía y Hacienda).
Las CC.AA.
•
Igualmente adoptan medidas legislativas, ejecutivas y financieras, de forma
análoga al Estado. Tanto en este caso como en el anterior resulta preciso
desarrollar los oportunos cauces de comunicación. También requiere el
cumplimiento de las obligaciones legales de estos en cuanto a la remisión de
Actas y acuerdos. El todos estos casos subyace el concepto «interoperabilidad»,
relacionado a su vez con los de «Administración electrónica» y «Administración
única».
39. Otras AAPP
Diputaciones.
•
Se erigen en la entidad de apoyo por antonomasia a los
municipios, y así se establece tanto en la normativa sobre
régimen local como de forma concreta en la Ley 11/2007. Un
aspecto muy destacado de las Diputaciones son los Planes de
formación.
Entidades supramunicipales. Su objeto es el de prestar
servicios en un ámbito superior al municipio cuando dicho
ámbito es el idóneo. Dicho objeto es extensible a los
«servicios electrónicos».
Otros Ayuntamientos. Intercambio de, experiencias, buenas
prácticas, interoperabilidad.
Otras AAPP (AEAT, SS; Catastro, Tráfico): interoperabilidad
40. Contratos públicos. Tipos de
contratos a celebrar.
•
Externalización: el Ayuntamiento precisa de ayuda privada externa,
casi siempre de carácter técnico-informático. Para ello celebrará
contratos de servicios y contratos de suministro (principalmente), e
incluso de colaboración público-privada. Interesantes son algunas
nuevas figuras contractuales como el «outsourcing informático», y el
«contrato de ASP».
•
DEFINICIÓN ASP: Contrato en virtud del cual, una de las partes, el prestador
de servicios, otorga a la otra parte, el cliente, un acceso a su Sistema de
Información en base al cual el cliente puede beneficiarse de un catálogo de
servicios de la sociedad de la información y/o productos informáticos
localizados o alojados en todo momento en los equipos del Sistema de
Información del prestador a los que se ha accedido.
41. Contratos públicos. El rol de las
empresas colaboradoras.
•
Las empresas contratistas deben colaborar en el proceso bajo
la dirección y la pauta que le marque el Ayuntamiento, el cual
defi ne los objetos contractuales de acuerdo con sus
necesidades. Debe predominar la idea de «autodiseño». La
empresa privada no puede desempeñar un papel que
podríamos llamar «dominante», pues el Ayuntamiento siempre
debe disponer de recursos técnicos propios para resolver los
problemas técnicos del día a día, sin recurrir a continuas
llamadas ni quedarse bloqueado durante horas o días ante
una atención técnica que se demora.
42. Contratos públicos. El rol de las
empresas colaboradoras.
•
•
«Outsourcing informático»: Consiste en la subcontratación de toda o
parte de la Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
(TIC), de una entidad, o de un proceso de actividad, a una
organización externa, para la gestión y operación de sus actividades
asociadas, manteniendo la organización cliente el control de las
funciones objeto de outsourcing. Son acuerdos a medio o largo
plazo, con lo cual tienen una flexibilidad importante ya que deben
adaptarse a la propia evolución de los requerimientos de la
organización cliente, además de prever la posibilidad de tener que
recuperar la administración y gestión del Sistema de Información.
Lo que no se externaliza, dicho sea en términos empresariales pero
totalmente aplicable al Ayuntamiento, es la estrategia del
departamento de sistemas de información que tiene que estar en
consonancia con la estrategia global de la entidad. Se externaliza lo
que no es el propio negocio, insistimos que dicho en términos
empresariales».
45. Los Planes de formación
municipales.
Las organizaciones modernas exigen su integración por
profesionales preparados, pudiendo ser horizontales en
la medida en la que estos participan en la toma de
decisiones. Precisamente la horizontalidad de las
organizaciones es un modo de integración. Para
alcanzar un óptimo nivel de preparación resultan
imprescindibles los Planes de formación, tanto propios
como externos.
Tanto el EBEP como la LAESP (DA 2ª) tienen en cuenta
la formación de los empleados públicos. Desde un punto
de vista práctico, la formación debe ser innovadora,
teniendo en cuenta las nuevas tecnologías (como
materia y como herramienta), así como las nuevas
técnicas formativas.
46. El papel de la formación
Formativo
Informativo
Participativo
Motivacional
49. MUCHAS GRACIAS!
Víctor Almonacid Lamelas
Secretario de la Administración Local Categoría Superior.
Secretario General del Ayuntamiento de Alzira. Máster en nuevas
tecnologías aplicadas a la Administración Pública