Breve descripción sobre justo a tiempo (JIT)

1. JUSTO A TIEMPO
Preparado por:
Richard Castillo.

2. Concepto
 Las
siglas J.I.T. se corresponden a la
expresión anglosajona “Just In
Time“, cuya traducción podemos
denotar como “Justo A Tiempo“. Y
precisamente la denominación de este
novedoso método productivo nos indica
su filosofía de trabajo: “las materias
primas y los productos llegan justo a
tiempo, bien para la fabricación o para
el servicio al cliente“.

3. 
El método J.I.T. explica gran parte de los
actuales éxitos de las empresas
japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases
son la reducción de los “desperdicios“, es
decir, de todo aquello que no se necesita en
el preciso momento, colchones de
capacidad, grandes lotes almacenados en
los inventarios, etc. De esta manera, lo
primero que nos llama la atención es la
cuantiosa reducción de los costes de
inventario, desembocando en una mejor
producción, una mejor calidad, etc.

4. Importancia
 Este
estudio es de gran importancia, ya
que nos aporta las siguientes ventajas:

Mayor velocidad en la salida del
producto terminado.

Fácil sistema pago

Simplificación de la planificación de
la producción

Flexibilidad de altas y bajas de
producción

Mejoría en la calidad

5. Satisfacción e identidad del
empleado

Reducción de inventario

Reducción de mano de obra
indirecta

Maximización del usos de mano de
obra directa

Facilita el entrenamiento y la
comunicación entre los empleados


6. Recomendaciones


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Para lograr exitosamente la aplicación del
sistema Justo a Tiempo en cualquier
empresa, primeramente se requiere la
disposición de la Gerencia y de los operarios.
Enfatizamos en que debe cambiarse la
actitud y aptitud de cada empleado de la
empresa para que piensen en:
equipo, cliente, calidad, y se sienta como
dueño de la empresa.
El compromiso de establecer estos de
ambientes, requieren de persistencia, criterio
a largo plazo y espíritu de mejora cada día.