Este documento proporciona una guía para crear un microproyecto. Explica que un microproyecto debe incluir una descripción, justificación y naturaleza del proyecto, así como objetivos, hipótesis, estructura organizativa, presupuesto, recursos necesarios, indicadores de evaluación e impacto.
En la matriz de marco lógico los medios de verificación indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores, por esto es necesario tomar algunas precauciones al momento de redactarlos
La columna de Medios de Verificación debe ser abordada como “notas al pie” en un documento formal, bien presentado, con indicación de fuentes exactas
Si la información es importante y no está disponible, hay que agregar una Actividad (o Componente) y presupuestarla
iii. Es importante hacer las preguntas siguientes:
¿Quién lo necesita?
¿Por qué?
¿Cuándo?
¿Con qué grado de detalle?
Las respuestas a estas preguntas nos permiten determinar qué persona lo necesita, alguna autoridad, el gerente del proyecto o los mismos beneficiarios
Resumen de los Documentos "Marco Referencial para la evaluación de Proyectos", escrito por la Licenciada Silvia Sowa; y, el documento "Presentación de Validez y Confiabilidad" escrito por Sislenis Gómez y Mayiri Bolivar.
En la matriz de marco lógico los medios de verificación indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores, por esto es necesario tomar algunas precauciones al momento de redactarlos
La columna de Medios de Verificación debe ser abordada como “notas al pie” en un documento formal, bien presentado, con indicación de fuentes exactas
Si la información es importante y no está disponible, hay que agregar una Actividad (o Componente) y presupuestarla
iii. Es importante hacer las preguntas siguientes:
¿Quién lo necesita?
¿Por qué?
¿Cuándo?
¿Con qué grado de detalle?
Las respuestas a estas preguntas nos permiten determinar qué persona lo necesita, alguna autoridad, el gerente del proyecto o los mismos beneficiarios
Resumen de los Documentos "Marco Referencial para la evaluación de Proyectos", escrito por la Licenciada Silvia Sowa; y, el documento "Presentación de Validez y Confiabilidad" escrito por Sislenis Gómez y Mayiri Bolivar.
Do Modus Operandi ao Modus Vivendi: uma nova percepção de interfacesEduardo Zilles Borba
Comunicação apresentada no Ibercom 2015 - Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP) - na divisão temática Comunicação e Cultura Digital. Assim sendo, trata-se de uma síntese do artigo científico publicado nos anais do Congresso Ibercom 2015, no qual são debatidas questões sobre a experiência de imersão do indivíduo em diferentes tipos de interfaces. Basicamente é analisado o impacto do realismo visual, a envolvência e a interatividade do ser humano com ambientes virtuais cada vez mais intuitivos. Em suma, ao final do trabalho é lançada a hipótese de que a razão e os sentidos tendem a tomar caminhos bifurcados em nossa experiência perceptiva quando as interfaces tornam-se mais naturais ao conhecimento cognitivo do humano.
En estas diapositivas se presenta un poco de información de lo que son los Proyectos de Intervención (que es, sus características, lo que subyace en todo proyecto, lo que se considera para poder ser llamado proyecto de intervención, etc).
Espero les sea de su ayuda
Do Modus Operandi ao Modus Vivendi: uma nova percepção de interfacesEduardo Zilles Borba
Comunicação apresentada no Ibercom 2015 - Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP) - na divisão temática Comunicação e Cultura Digital. Assim sendo, trata-se de uma síntese do artigo científico publicado nos anais do Congresso Ibercom 2015, no qual são debatidas questões sobre a experiência de imersão do indivíduo em diferentes tipos de interfaces. Basicamente é analisado o impacto do realismo visual, a envolvência e a interatividade do ser humano com ambientes virtuais cada vez mais intuitivos. Em suma, ao final do trabalho é lançada a hipótese de que a razão e os sentidos tendem a tomar caminhos bifurcados em nossa experiência perceptiva quando as interfaces tornam-se mais naturais ao conhecimento cognitivo do humano.
En estas diapositivas se presenta un poco de información de lo que son los Proyectos de Intervención (que es, sus características, lo que subyace en todo proyecto, lo que se considera para poder ser llamado proyecto de intervención, etc).
Espero les sea de su ayuda
La presentación se enfoca en destacar los elementos principales de las tres metodologías más empleadas para la formulación de proyectos: nacionales, internacionales, públicos y privados, además de las formulación de planes de negocio para proyectos de emprendimiento.
2. Denominació
n del
Proyecto
Naturaleza
del proyecto
Especificación
de actividades
y tareas
Métodos
y
Técnicas
Plazos o
calendarios
de
actividades
Recursos
necesari
os
Cálculo de
costos y
presupuesto
Estructura
Organizativa y
de gestión
Indicadores
de
evaluación
Impactos
del
proyecto
3. NATURALEZA DEL PROYECTO
•Tipo, clase, ámbito que abarca, contexto. La descripción,
no debe ser necesariamente extensa, porque se la detallará
conforme avance la investigación
Descripción
del proyecto
•¿Por qué es importante ejecutar el proyecto?
•Indique la importancia (local, regional o nacional) y la
actualidad que tiene el tema.
•Señale quiénes serán en el presente y futuro los
beneficiarios directos e indirectos
Justificación
•Sistema de planificación estratégica.
•Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, AmenazasMatriz FODA
4. NATURALEZA DEL PROYECTO
Árbol del
Problema
•Herramienta visual
de análisis que
debe ser utilizada
para identificar una
situación negativa,
la misma que actúa
como problemas
central, tendrá
causas y efectos
El problema
•Relación entre
variable
independiente
(causa) y variable
dependiente
(efecto), también
inciden las variables
intervinientes
Marco
Institucional
•Aspectos
directamente
relacionados con el
proyecto; políticas,
prioridades de la
organización,
relacionadas con
otras instituciones
5. NATURALEZA DEL PROYECTO
Objetivos
•Propósitos, logros, aspiraciones, mejoras o
enmiendas que el proyecto pretende alcanzar e
indican el camino a seguir
Hipótesis
•Respuestas probables o tentativas al problema.
Deben tener altas probabilidades de ser ciertas y
factibles de comprobación
Operacionalización de Variables
•Variable, definición conceptual, definición
operacional y los indicadores
6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Organigrama, manual de procedimientos, funciones del personal del proyecto,
relaciones e interacción del personal, organización funcional, organización del proyecto.
CÁLCULO DE COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
Costos: fijos, variables, directos, indirectos Presupuesto: gastos, ingresos
DENOMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS
Recursos humanos, materiales, técnicos y financieros
7. IMPACTO DEL PROYECTO
Realistas o bien fundamentados,
precisos y completos
INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL
PROYECTO
Independencia, verificabilidad,
validez, accesibilidad