La administracion es algo mas que gerencia
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El documento discute que la administración moderna comprende el pensamiento estratégico y la gerencia de la productividad. El pensamiento estratégico involucra la creatividad, imaginación, construcción del futuro e innovación conceptual, mientras que la gerencia de la productividad implica la racionalidad estratégica y responsabilidad social y ética. La administración también se concibe como una disciplina profesional basada en la productividad y la gestión de recursos organizacionales.
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El desarrollo de nuevas tecnologías está influenciado por intereses políticos y económicos. La necesidad de almacenar y comunicar información en diferentes campos económicos impulsa el avance tecnológico. Sin embargo, la política económica del estado también juega un papel al proteger los intereses de las clases dominantes y ampliar la explotación capitalista. Por lo tanto, tanto las necesidades prácticas como los intereses de poder político y económico moldean el surgimiento de nuevas técnicas.
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Este documento presenta un resumen del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia, incluyendo su racionalidad, jerarquía, reglas impersonales y división del trabajo. También examina los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, así como sus ventajas y desventajas. Por último, presenta a los principales teóricos de la burocracia como Weber, Merton y Gouldner, y cómo expandieron y refinaron la comprensión original de Weber.
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Historia del administracion
El documento resume los fundamentos de la administración a través de la historia. Describe las características de la administración en la Edad Media, incluyendo el sistema feudal y el papel de la iglesia. También describe la administración en la Edad Moderna y Contemporánea, incluyendo el desarrollo de la administración científica y clásica. Finalmente, cubre temas como el liderazgo y el empowerment.
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LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus objetivos de crecimiento económico y empleo, elementos como comunicar las aspiraciones de la gerencia y definir el marco de trabajo, y etapas como formular planes de acuerdo a las necesidades, crear políticas y controlar el desempeño para lograr los objetivos. También destaca la importancia de coordinar divisiones para lograr las metas de la organización, y el uso de incentivos para motivar al personal.
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Este documento trata sobre la gestión financiera en el contexto de la globalización. Explora cómo las fuerzas de la tercera ola económica, como la revolución digital y la economía del conocimiento, están transformando los esquemas gerenciales tradicionales, con un enfoque en la creación de valor a través de la dirección estratégica, la gestión financiera y la gestión del talento humano. También analiza conceptos como el capital intelectual y las inversiones en educación, investigación e innovación como estímulos clave para la competitividad
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Este documento discute las diferencias y similitudes entre la administración y la gestión. Explica que la administración se enfoca en estructurar procesos y medir la eficiencia, mientras que la gestión se centra en lograr objetivos, tomar decisiones y adaptarse al cambio. También destaca que ambas son necesarias para que una empresa sea efectiva y que sus roles están evolucionando, con un mayor énfasis ahora en la gestión debido al entorno dinámico de los negocios.
Proceso administrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Proceso administrativo
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
Desarrollo Organizacional
El documento describe los fundamentos y elementos del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional implica modificar la cultura, principios y valores de una organización para mejorar su eficiencia, efectividad y satisfacción de clientes. Identifica variables como las exigencias de clientes, cambios tecnológicos y globalización que impulsan el desarrollo, el cual busca cambiar los enfoques, estructuras y formas de trabajo de una organización.
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Administracion1
El documento describe las etapas y elementos del proceso administrativo. Explica que el proceso incluye planeación, organización, dirección y control. La planeación involucra establecer objetivos, políticas, funciones y presupuestos. La organización consiste en la división de tareas y establecimiento de jerarquías. La dirección implica tomar decisiones y supervisar a los subordinados.
Administración de Centros de Educación Superior
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Expmodi
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión organizacional como las organizaciones, la globalización, los sistemas de información, la toma de decisiones y la formación del personal. Aborda conceptos clave como paradigmas, habilidades directivas y excelencia personal que son fundamentales para el éxito de las organizaciones.
Jornada Capacitacion
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Sistema de administracion de recursos humanos
El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través de los años. Comenzó como relaciones industriales enfocadas en reducir conflictos entre capital y trabajo, luego se expandió a la administración de personal para administrar el personal de acuerdo con la legislación. Más recientemente, se ha enfocado en administrar a las personas como socios activos y proactivos que son factores clave de competitividad para las organizaciones.
Control de Gestión
El documento trata sobre el control de gestión en las organizaciones. Explica que ha sido difícil integrar la información proveniente de diferentes tipos de controles internos y que las organizaciones a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones. También define el control de gestión y explica que es un sistema que permite producir informes numéricos y gráficos para apoyar la toma de decisiones en la organización.
Gestion educativa
El documento describe los conceptos clave de la gestión técnico-pedagógica. Explica que la gestión técnico-pedagógica establece los fundamentos para la conducción de los procesos pedagógicos a nivel institucional y curricular. También describe las funciones de planificación, organización, dirección y control involucradas en la gestión curricular y didáctica, así como el proceso de planificación curricular a nivel de la institución educativa.
Planeamiento Y Calidad Empresarial
El documento presenta información sobre la administración empresarial y el planeamiento estratégico. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de una organización para alcanzar las metas. Luego describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis externo e interno, la formulación de la estrategia, la implementación y la evaluación.
Teoria burocratica
Bavaria S.A. implementa una estructura burocrática formal con normas y reglamentos escritos, donde cada trabajador conoce sus funciones, responsabilidades y límites de acuerdo a su cargo, el cual está supervisado por uno de mayor rango. Los cargos se asignan según los conocimientos, actitudes y pruebas técnicas de cada persona. Esta estructura favorece la toma rápida de decisiones, la estandarización, la reducción de costos y errores, y permite que los trabajadores se especialicen y pro
Teoria estructuralista
La teoría estructuralista explica cómo Bavaria S.A. ha consolidado diferentes estrategias como el estudio de aspectos internos y externos de la compañía, con énfasis en la planificación y el control. La compañía también ha creado diferentes niveles jerárquicos como directores, gerentes, jefes, supervisores y ejecutores para construir intencionalmente un sistema social que le permita alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz en la producción de licores.
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Teoria contingente o situacional
Bavaria tiene una instalación adecuada para producir sus productos utilizando tecnología que les permite mejorar e innovar constantemente. El tamaño y entorno de trabajo hacen que el proceso sea armonioso y fácil para los empleados. La empresa también recibe reconocimientos por sus productos de alta calidad debido a la eficiencia de los trabajadores, lo que les permite establecer mejores objetivos cada vez más grandes.
Teoria neoclasica
La teoría neoclásica se relaciona favorablemente con la empresa Bavaria debido a que esta tiene un buen proceso administrativo, planeación con gerencia excelente para la toma de decisiones, organización con distribución de obligaciones a empleados, dirección enfocada a calidad, y control con evaluaciones para mejorar cada área. La empresa también funciona de manera muy organizada para lograr méritos a través de buen mando.
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Teoria de comportamiento humano
La empresa Bavaria se destaca en la gestión del talento humano. Ofrece condiciones laborales óptimas como capacitaciones para el desarrollo personal, retos que ayudan a sobrellevar los desafíos laborales, y un programa de desempeño que promueve el desarrollo con estándares mundiales. Con el fin de retener el mejor talento, la empresa ofrece salarios por encima del promedio, auxilios como estudios y maternidad, e incentivos como seguro médico para familiares, préstamos y oportunidades de crecimiento
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Teoria desarrollo organizacional
El documento describe la Red de Emprendedores, una iniciativa patrocinada por Bavaria S.A. para apoyar el desarrollo económico y empresarial en Colombia. La Red de Emprendedores conecta a miles de emprendedores a nivel nacional para compartir conocimiento, experiencias y oportunidades de negocio a través de herramientas de comunicación y colaboración, con el objetivo de aprovechar el potencial del mercado colombiano.
Una aproximacion a la gerencia
Este documento discute los conceptos que afectan la administración occidental tradicional como el espíritu capitalista, la libertad y el utilitarismo. Argumenta que la alta gerencia ha interiorizado el capital en las organizaciones de hoy y que la administración occidental parece justificar el comportamiento humano en las organizaciones apelando a lo biológico. Concluye que las prácticas administrativas actuales no satisfacen totalmente las necesidades humanas y que los empleados sienten que son utilizados para maximizar los intereses de las empresas.
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Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
Último (17)
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PPT_QUÍMICA GENERAL_TEO_SEM-09_SESIÓN-17_2024_Gases ideales (2).pdf
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La administracion es algo mas que gerencia
- 1. LA ADMINISTRACION ES ALGO MAS QUE GERENCIA EL ENFOQUE TEORICO Y LOS ANTECEDENTES DE LA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA COMPRENDE DOS AREAS O CAMPOS EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO LA GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD ELEMENTOS °CREATIVIDAD °IMAGINACION °CONSTRUCCION DE FUTURO °INNOVACION CONCEPTUAL ELEMENTOS °RACIONALIDAD ESTRATEGICA °RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DIRECCION ESTRATEGICA ESTABLECIENDO EL PENSAMIENTO ANTE PUESTO COMO CONDICION DE LA ACCION LA IMAGINACION DEL FUTURO COMO PREMISA DE LA CONSTRUCCION DEL PRESENTE LA CONFIGURACION MAS ALLA DE LA ADAPTACION LAS EMOCIONES Y SENTIMIENTOS COMO INSTRUMENTOS DE LA RAZON Y NORMAS LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL DISCIPLINA PROFESIONAL QUE SE CONCIBIO BAJO EL PARADIGMA ACADEMICO DE LA PRODUCTIVIDAD SIENDO UNA PRACTICA SOCIAL ESQUEMATIZADA COMO EL MANEJO DE LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACION DONDE LA DISCIPLINA CONFORMADA POR CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS , TIENE LA APLICACION PRACTICA EN LA GESTION DE LA REALIDAD ORGANIZACIONAL Created by Trial Version COMO CAMPO DE INVESTIGACION Y FORMACION: DAN SENTIDO AL PROCESO DE RENOVACION CURRICULAR DEL PROGRAMA DE LA ADMINISTRACION REQUERIENDO DE : DESARROLLO TEORICOS Y CONCEPTUALES QUE DESBORDEN LOS LIMITES DEL IDEAL DE LO PRACTICO EN EL MUNDO EMPRESARIAL LA GENERACION DE SABER Y CONOCIMIENTO COMO BASE DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y EL HACER GERENCIAL DANDO : LA IMPORTANCIA A LA DISCIPLINA EN LA CONSTRUCCION DE ECONOMIAS, LA PROSPERIDAD SOCIAL SUPERANDO LA CONDICCION DE PRACTICIDAD MEDIANTE LA INCORPORACION DE LA DIRRECION ESTRATEGICA Created by Trial Version Created by Trial Version