El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Breve descripción de la carrera de Administración en servicios de Salud, que tareas realiza un Administrador en servicios de Salud y Que ventajas y desventajas tiene esta carrera.
GESTIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES Y TECNOLOGICOS PARA EL ALCANCE DE LOS RECURSOS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS ACTUALES ENTORNOS COMPETITIVOS
Autores:
BRAVO LOPEZ FRANCISCO
CELDON VEGA MARIA ALEJANDRA
DEVOZ MUÑOZ LICET
MERCADO GONZALEZ KATY
OCHOA RODRIGUEZ KLEIVER
TAPIA ANDRADE MILENA
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Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos en esta presentación te enseñamos a como detectar que procesos se llevan acabo y de que manera podemos identificarlos así como el inicio y el final del proceso ya sea por área, actividad, departamento etc.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN UNIVERSALIDAD VALOR INSTRUMENTAL UNIDAD TEMPORAL AMPLITUD DE EJERCICIOS ESPECIFICIDAD INTERDISCIPLINARIEDAD FLEXIBILIDAD CONTEXTUALIDAD
3. LA DMINISTRACION IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION IMPRESCINDIBLE EL TRABAJO PRODUCTIVIDAD ES SIMPLIFICA RELACION DIRECTA EFICIENCIA Y EFICACIA BUSCA LA BIENESTAR SOCIAL CONTRIBUYE
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5. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Etapa Donde se El y PREVISION Proceso administrativo Diagnostica Pasado Presente De la Organización Y su relación con el Entorno
8. El Micro ambiente Proveedores Clientes Competencia Reguladores ENTORNO
9. Mercadeo Gerencia Finanzas Talento Humano Producción y operaciones SIA Ambiente Interno
10. Principios de la Previsión. PREVISION. Consistencia de dirección La Primacía La transitividad Ejecutividad
11. y Los Y donde De la Donde se obtiene una Etapa LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACION Proceso administrativo Visión futura Determinan Logran Organización Objetivos
12. PLANEACION IMPORTANCIA Propicia el desarrollo de la empresa Reduce al máximo los riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo
19. 1. Definir la situación presente 2. Establecer metas y objetivos 3.Prevenir ayudas y obstáculos Para alcanzar las metas y objetivos Desarrollar planes de acción Para alcanzar las metas y objetivos Formular presupuestos Ejecutar los planes Controlar los planes
20. ORGANIZACION Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
21. Elementos de la organización División del trabajo Coordinación Jerarquización Departamentalización Horizontalidad Concéntricidad
22. El proceso de organización Definición de objetivos y Actividades por realizar Agrupación de actividades y recursos Asignación de autoridad y responsabilidad Establecimiento de Relaciones con otros cargos Elaboración de la carta organizacional
24. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN PROPOSITO PROCESO ADAPTACIÓN ESPECIALIZACION PRODUCTO TERRITORIAL CLIENTES FUNCIONAL TECNOLOGÍA
25. ¿Qué es un organigrama? Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. ¿Cuál es el objeto de los organigramas? Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
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28. y Las posibles Conforme a lo Para cerciorarse Donde se vigilan las Etapa LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Control Proceso administrativo Actividades Planeado Corregir Desarrollan Desviaciones
29. Ajusten a Que permite garantizar Etapa del Control Proceso administrativo Actividades reales Planeadas
32. Establecimiento de normas, parámetros y métodos Medición del desempeño o resultado obtenido Ejecución de las acciones correctivas. El Proceso del Control
33. Control Tipos Fuentes Preventivo Concurrente Posterior Grupos interesados Organizacional Grupal Autocontrol