El documento describe el proceso administrativo, destacando características como previsión, planificación, organización, integración, liderazgo y control. Se enfatiza la importancia de una estructura organizacional clara a través de herramientas como organigramas, que facilitan la comprensión de jerarquías y relaciones en una empresa. Además, se analizan las funciones del control en la administración, que permiten medir el desempeño y asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

2. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN UNIVERSALIDAD VALOR INSTRUMENTAL UNIDAD TEMPORAL AMPLITUD DE EJERCICIOS ESPECIFICIDAD INTERDISCIPLINARIEDAD FLEXIBILIDAD CONTEXTUALIDAD

3. LA DMINISTRACION IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION IMPRESCINDIBLE EL TRABAJO PRODUCTIVIDAD ES SIMPLIFICA RELACION DIRECTA EFICIENCIA Y EFICACIA BUSCA LA BIENESTAR SOCIAL CONTRIBUYE

4. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PREVISION PLANEACION ORGANIZACION INTEGRACION LIDERAZGO Y DIRECCION CONTROL

5. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Etapa Donde se El y PREVISION Proceso administrativo Diagnostica Pasado Presente De la Organización Y su relación con el Entorno

6. ENTORNO El Macro ambiente El Micro ambiente Condiciones Económicas Condiciones Socio-culturales Condiciones político-legales Condiciones tecnológicas Condiciones ecológicas Ambiente Interno Clientes Reguladores Competencia Proveedores

7. Condiciones Socio-culturales Condiciones Económicas Condiciones político-legales Condiciones tecnológicas Condiciones ecológicas ENTORNO El Macro ambiente

8. El Micro ambiente Proveedores Clientes Competencia Reguladores ENTORNO

9. Mercadeo Gerencia Finanzas Talento Humano Producción y operaciones SIA Ambiente Interno

10. Principios de la Previsión. PREVISION. Consistencia de dirección La Primacía La transitividad Ejecutividad

11. y Los Y donde De la Donde se obtiene una Etapa LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACION Proceso administrativo Visión futura Determinan Logran Organización Objetivos

12. PLANEACION IMPORTANCIA Propicia el desarrollo de la empresa Reduce al máximo los riesgos Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo

13. PLANEACION TIPOS DE PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA OPERATIVA

14. A SU QUE DA DE UNA ES UN PLANEACION ESTRATEGICA PLAN MAESTRO EMPRESA FORMA DESTINO

15. PLANEACION ESTRATEGICA MISION VISION OBJETIVOS ESTRATEGIAS CORPORATIVA

16. ES LA DE UNA EN POR PLANEACION TACTICA PLANEACION QUE TRANSFORMA PLANES ESTRATEGICOS EMPRESA METAS ESPECIFICAS UNIDAD ORGANIZACIONAL

17. DE UNA A APLICAR EN LOS Y CONFORMADA POR ES LA PLANEACION OPERATIVA PLANEACION PROCEDIMIENTOS ACCIONES ESPECIFICOS NIVELES INFERIORES ORGANIZACION

18. PLANECION OPERATIVA PROCEDIMIENTOS PROGRAMAS REGLAS PRESUPUESTOS

19. 1. Definir la situación presente 2. Establecer metas y objetivos 3.Prevenir ayudas y obstáculos Para alcanzar las metas y objetivos Desarrollar planes de acción Para alcanzar las metas y objetivos Formular presupuestos Ejecutar los planes Controlar los planes

20. ORGANIZACION Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

21. Elementos de la organización División del trabajo Coordinación Jerarquización Departamentalización Horizontalidad Concéntricidad

22. El proceso de organización Definición de objetivos y Actividades por realizar Agrupación de actividades y recursos Asignación de autoridad y responsabilidad Establecimiento de Relaciones con otros cargos Elaboración de la carta organizacional

23. CRITERIOS PARA DEPARTAMENTALIZAR ADAPTACIÓN ESPECIALIZACION EFICACIA EFICIENCIA

24. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN PROPOSITO PROCESO ADAPTACIÓN ESPECIALIZACION PRODUCTO TERRITORIAL CLIENTES FUNCIONAL TECNOLOGÍA

25. ¿Qué es un organigrama? Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. ¿Cuál es el objeto de los organigramas? Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.

26. ¿Cuál es la utilidad de los organigramas? Brindan una imagen formal de la organización. Son una fuente de consulta oficial. Facilitan el conocimiento de una empresa, así como de sus relaciones de jerarquía. Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.

27. ¿Cuáles son los criterios para preparar un organigrama? Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben establecerse con exactitud. Sencillez: deben ser lo más simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y comprensible. Uniformidad: en su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación. Presentación: su acceso depende en gran medida de su formato y estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto criterios técnicos como de servicio, en función de su objeto. Vigencia: Para conservar su validez, deben mantenerse actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho se anote el nombre de la unidad responsable de su preparación, así como la fecha de autorización.

28. y Las posibles Conforme a lo Para cerciorarse Donde se vigilan las Etapa LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Control Proceso administrativo Actividades Planeado Corregir Desarrollan Desviaciones

29. Ajusten a Que permite garantizar Etapa del Control Proceso administrativo Actividades reales Planeadas

30. Contribuye a medir y corregir la labor ejecutada por los empleados, a fin de lograr los propósitos. Importancia. Posibilita el análisis de lo realizado con lo planificado. Las técnicas y los sistemas de control son aplicables a cualquier actividad administrativa. Se constituye para los jefes en una herramienta, a través de la cual se comprueban si los propósitos de la organización son alcanzados de acuerdo a la planificación.

31. Control Gerencial Operativo responsabilidad GAN GNM

32. Establecimiento de normas, parámetros y métodos Medición del desempeño o resultado obtenido Ejecución de las acciones correctivas. El Proceso del Control

33. Control Tipos Fuentes Preventivo Concurrente Posterior Grupos interesados Organizacional Grupal Autocontrol

34. Técnicas de Control Presupuestales. No Presupuestales. Otras Ingresos Egresos Insumos y materiales Mano de obra Datos estadísticos Reportes o análisis especiales Observación directa Programas de auditoria PERT PL IO G Gantt Indicadores de Gestión