Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución
de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
La FP Dual como fuente de reclutamiento para la búsqueda y atracción de talen...Víctor Candel
Ponencia "La importancia de la FP Dual en la captación de talento" en III Encuentro Nacional de FP de la Región de Murcia, un evento organizado por la Consejería de Educación y Cultura de la Región de Murcia.
13/11/2020
Conoce las claves para Emprender en Europa y vivir una experiencia vital que te ayudará a desarrollar tu negocio de una forma singular y adaptado a las nuevas tendencias de mercado.
La FP Dual como fuente de reclutamiento para la búsqueda y atracción de talen...Víctor Candel
Ponencia "La importancia de la FP Dual en la captación de talento" en III Encuentro Nacional de FP de la Región de Murcia, un evento organizado por la Consejería de Educación y Cultura de la Región de Murcia.
13/11/2020
Conoce las claves para Emprender en Europa y vivir una experiencia vital que te ayudará a desarrollar tu negocio de una forma singular y adaptado a las nuevas tendencias de mercado.
El artículo describe el proceso de diseño y experimentación de un programa dirigido a población desempleada impulsado desde una institución pública local del País Vasco.
Forma parte de la publicación PERSPECTIVAS DE LA TEORÍA U: EXPERIENCIAS Y REFLEXIONES DESDE LA PRÁCTICA: Relato de doce experiencias de aplicación de la teoría en diferentes contextos de Chile, Colombia y España.
La publicación completa está disponible aquí:
https://www.bubok.es/libros/257131/PERSPECTIVAS-DE-LA-TEORIA-U-EXPERIENCIAS-Y-REFLEXIONES-DESDE-LA-PRACTICA
Más allá del orgullo y del sentimiento de pertenencia, la capacidad de sentir que se es útil socialmente, se está aportando valor social, y se participa activamente en el voluntariado de la empresa con la sociedad es el factor que mejor define hoy en día una experiencia interna de marca significativa y llena de sentido por parte delos empleados de una compañía.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Joan Cruz, director de Coordinación Territorial de la Fundación Telefónica; Isaac Vitini, director de Recursos Humanos de Coca-ColaIberia; Ignasi Fainé, director de RSC de Agbar; y Rafael González, jefe de Desarrollo de Cultura Empresarial de Adif, durante las jornadas «Branding Days» organizadas por la Universidad Complutense de Madrid en colaboración con Interbrand y Corporate Excellence en Madrid en 2013.
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Interpyme para este año pasado 2012, es la última memoria que hemos llevado a cabo siguiendo las pautas de GRI.
Conocimiento, formación y experiencia a un solo click (sector ejecutivo)EAE Business School
MANUEL BASERA HA IMPARTIDO CLASES COMO PROFESOR INVITADO EN EAE BUSINESS SCHOOL Y DESTACA SU AMPLIA EXPERIENCIA TAMBIÉN COMO EMPRESARIO, AL PONER EN MARCHA DIVERSAS START-UPS.
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
El artículo describe el proceso de diseño y experimentación de un programa dirigido a población desempleada impulsado desde una institución pública local del País Vasco.
Forma parte de la publicación PERSPECTIVAS DE LA TEORÍA U: EXPERIENCIAS Y REFLEXIONES DESDE LA PRÁCTICA: Relato de doce experiencias de aplicación de la teoría en diferentes contextos de Chile, Colombia y España.
La publicación completa está disponible aquí:
https://www.bubok.es/libros/257131/PERSPECTIVAS-DE-LA-TEORIA-U-EXPERIENCIAS-Y-REFLEXIONES-DESDE-LA-PRACTICA
Más allá del orgullo y del sentimiento de pertenencia, la capacidad de sentir que se es útil socialmente, se está aportando valor social, y se participa activamente en el voluntariado de la empresa con la sociedad es el factor que mejor define hoy en día una experiencia interna de marca significativa y llena de sentido por parte delos empleados de una compañía.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Joan Cruz, director de Coordinación Territorial de la Fundación Telefónica; Isaac Vitini, director de Recursos Humanos de Coca-ColaIberia; Ignasi Fainé, director de RSC de Agbar; y Rafael González, jefe de Desarrollo de Cultura Empresarial de Adif, durante las jornadas «Branding Days» organizadas por la Universidad Complutense de Madrid en colaboración con Interbrand y Corporate Excellence en Madrid en 2013.
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Interpyme para este año pasado 2012, es la última memoria que hemos llevado a cabo siguiendo las pautas de GRI.
Conocimiento, formación y experiencia a un solo click (sector ejecutivo)EAE Business School
MANUEL BASERA HA IMPARTIDO CLASES COMO PROFESOR INVITADO EN EAE BUSINESS SCHOOL Y DESTACA SU AMPLIA EXPERIENCIA TAMBIÉN COMO EMPRESARIO, AL PONER EN MARCHA DIVERSAS START-UPS.
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados
preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes.
Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.
Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.
El valor de un minuto se ve reflejada en la compresión que nosotro le demos a nuestra propia vida, estaremos usando o mal utilizando nuestro tiempo.
SANTIAGO 4: 14-15, Nos recuerda la fragilidad humana , por tanto habrán decisiones cruciales, actos de bondad y reflexiones de vida que pueden marcar la diferencia y que muchas veces se pueden realizar en un solo minuto dependiendo en las situaciones y contextos que vivamos,como Debora, Ester y Rahab
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
1. g
En la actualidad, Pelayo Mutua de
Seguros ofrece un servicio diario a
más de un millón de clientes bajo
los valores de compromiso, espíri-
tu emprendedor y cercanía. Los
mismo valores que se transmiten a
los más de 1.700 empleados que
conforman la compañía a través de
la función de comunicación inter-
na. DIRIGENTES ha conocido de
la mano de José Javier Villalba,
gerente de comunicación interna
de Pelayo, los planes de comunica-
ción dentro de la aseguradora. “La
función de comunicación interna
como tal nace en verano de 2006 a
partir del proyecto del Portal del
Empleado”, y a diferencia de otras
empresas donde está integrada en
RR.HH, en Pelayo desarrollan una
función de comunicación interna
con identidad propia y en coheren-
cia y armonía con el resto de áreas.
El planteamiento de esta función
gira en torno a dos ejes fundamen-
tales: la cultura y el negocio.
“Tratamos de establecer acciones
de ahorro y eficiencia en su fase
Compromete-T, bajo el lema “Tus
ideas cuentan”. De las 334 ideas
aceptadas en el concurso, Pelayo
tiene previsto implantar las viables
en el primer trimestre de 2011.
La última fase, Atreve-T, buscará
en el próximo año“recabar ideas
innovadoras para reinventar el
negocio asegurador”, comenta.
Además, como patrocinador ofi-
cial de la selección española de
para que la cultura interna se
refuerce y al mismo tiempo apoye-
mos las líneas de negocio”, expli-
ca José Javier Villalba.
Ejemplo de ello, es la campaña Tu
nos estás cambiando. En su prime-
ra fase, Acerca-T al cliente, consi-
guió un 2,4% de participación en
sensibilización hacia la importan-
cia de los clientes, mientras que un
12,44% de la plantilla participó en
el concurso interno de propuestas
Diciembre de 2010 - Dirigentes
Estrategias de...
La comunicación, un
futuro asegurado
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribu-
ción de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
026
Perfil
José Javier Villalba Gerente de Comunicación Interna de Pelayo Mutua de Seguros
Siempre cerca de los empleados
Licenciado en Psicología por la
Universidad Complutense de Madrid,
su trayectoria profesional ha estado
muy ligada a este campo y al de
RR.HH en empresas como Ayanet o
Psicotec. A Pelayo llegó en 1995,
donde ocupó puestos en el área de
RR.HH y de Siniestros. Desde 2004 es
responsable del Portal del Empleado y
desde 2006 es Gerente de
Comunicación Interna.
El año pasado obtuvo el título de
Experto en Gestión y Evaluación de la
Comunicación y en estos momentos
está realizando un Posgrado
Community Manager a través de la
Universidad de Barcelona.
Una encuesta interna medi-
rará la satisfacción de los
servicios centrales en 2011
2. Dirigentes - Diciembre de 2010 027
Sus logros
junto a Siente Pelayo, son los ejes
de posicionamiento. Pero sin duda,
su proyecto más ilusionante es
potenciar la cultura 2.0. José
Javier Villalba es consciente de
que el mundo y la cultura han cam-
biado y que ahora los empleados
requieren de otras necesidades.
Siendo crítico con su propio traba-
jo reconoce que el Portal del
Empleado “no satisface todas las
necesidades para facilitarles la
vida y el trabajo a los empleados
fútbol, Pelayo aprovechó el tirón
de la “roja” sorteando un viaje a
Sudáfrica entre los empleaos parti-
cipantes en la primera fase.
“Creemos mucho en la participa-
ción de las personas y su involu-
cración porque generan valor”,
por ello, los premios no tratan de
motivar la participación, “sino que
son un incentivo que se dan como
reconocimiento”, nos aclara.
De cara al 2011, la continuidad del
proyecto Tu nos estas cambiando
como el mundo 2.0”, con el que
pretende potenciar “la idea de
contribución para ser capaces de
transformarla en valor y capitali-
zarla”. Este proyecto dependerá
de la dotación de un presupuesto
con el que, de momento, la comu-
nicación interna como línea inde-
pendiente en Pelayo, no cuenta,
sino que sus gastos se imputan a
otras líneas de negocio.
La comunicación en las empresas
Desde hace años, la comunicación
interna comienza a ganar terreno
dentro de las empresas. La visión
de centrarse únicamente en el
cliente como referencia del nego-
cio empieza a competir con las
necesidades de los empleados. No
obstante, José Javier Villalba cree
que todavía no ha alcanzado el
cuerpo que le corresponde. “El
problema está en que todavía no
se sabe muy bien cual es el papel y
el lugar del comunicador inter-
no”, tradicionalmente anclado al
departamento de RR.HH.
Tampoco se sabe cómo medir el
peso o el impacto de la comunica-
ción interna en la cuenta de resul-
tados, “es más fácil demostrar que
sucede cuando no se produce”.
Así, desde DIRCOM, se debería
“definir un modelo de comunica-
ción interna que sirva de referen-
te” en las compañías.
Sandra Tobar
De las siete acciones que se realizarán
en 2011, se le dará mucha importancia
a la aplicación de las ideas viables gene-
radas en el concurso, ya que permitiran
poner en marcha diferentes proyectos
El Portal del Empleado
Fruto de un proyecto de comunicación interna surgió
uno de sus mayores éxitos en Pelayo, la creación del
Portal del Empleado, donde se incluye el espacio
Gente Pelayo.
Compuesto por nueve subsecciones, tres de ellas con-
tributivas, este espacio “da la oportunidad a los
empleados de manifestarse sobre determinados asun-
tos” con el objetivo de que “se acostumbren a consu-
mir contenidos propios y de sus compañeros”, explica
el gerente de comunicación interna. Con más de 700
empleados que participan activamente en el portal,
esperan que este espacio lúdico sea el puente para
introducir la cultura 2.0 en la aseguradora.
En su lucha por potenciar la contribución y participa-
ción de los empleados en los proyectos, Javier Villalba
es partidario de recuperar el grupo de interés interno
como motor de la empresa, ganarse la credibilidad a
través de la transparencia y la coherencia, poner orden
dentro de toda la información tóxica que existe en las
empresas, potenciar la cultura 2.0 y la transmisión de
mensajes a través de diferentes canales.
Comunicación