El documento ofrece consejos para candidatos en entrevistas de trabajo. Sugiere que los candidatos estudien al entrevistador para comprender sus requerimientos explícitos y tácitos, y que ayuden al entrevistador brindando hechos y ejemplos concretos que den certeza sobre sus capacidades para el puesto. También recomienda que los candidatos se muestren seguros pero naturales, hagan preguntas para convertir la entrevista en una conversación fluida, y estén atentos a posibles contactos posteriores ya que el pro
El próximo jueves 22 de Enero, a partir de las 19:00 horas, celebramos un nuevo Webinar online sobre desarrollo de talento. En esta ocasión contaremos con Cristina Marqués Villena, Recruitment Leader en IBM España, Portugal, Grecia e Israel, para una sesión titulada “La entrevista personal: el factor clave”. El objetivo del webinar es ofrecer las pautas para ser elegido, cómo hacer una buena entrevista y qué debemos tener en cuenta.
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1CarolinaHerreradeHer
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
El próximo jueves 22 de Enero, a partir de las 19:00 horas, celebramos un nuevo Webinar online sobre desarrollo de talento. En esta ocasión contaremos con Cristina Marqués Villena, Recruitment Leader en IBM España, Portugal, Grecia e Israel, para una sesión titulada “La entrevista personal: el factor clave”. El objetivo del webinar es ofrecer las pautas para ser elegido, cómo hacer una buena entrevista y qué debemos tener en cuenta.
Se exponen conceptos fundamentales del proceso de reclutamiento y selección de personal y de la técnica de entrevista de selección profunda. Someramente se aborda las definiciones de competencia laboral y de la entrevista conductual.
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1CarolinaHerreradeHer
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
El pasado jueves 28 de enero celebramos una nueva webinar. Bajo el título "Entrevista, el factor clave" nuestros invitados para la ocasión fueron José Díaz Canseco y Natalia Fernández.
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados
preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución
de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes.
Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.
Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.
1. CANDIDATOS EMPÁTICOS
El objetivo de todo postulante a un puesto de trabajo es conseguir una entrevista.
En dicha situación es razonable pensar que el candidato se pregunte qué estará
pensando el entrevistador, qué impresión le estaré causando; en definitiva, qué
pasa por su cabeza y cómo me estará evaluando.
Para empezar, no por el hecho de adoptar el papel de entrevistador a dicha persona
hay que concederle de entrada, y sin más, que es competente para desarrollar
dicho papel. De hecho, en numerosas ocasiones dirigen la entrevista personas que
no están preparadas para entrevistar.
Requerimientos explícitos y tácitos
Por otra parte, los entrevistadores principales que están al frente de un proceso se
encuentran ocupados en resolver su principal dilema: ¿darán con el candidato
idóneo? Muchas veces el arte del entrevistador consiste en recibir candidatos y
candidatos y candidatos… en espera de encontrar el que conviene a sus propósitos;
cuya expresión más formal se encuentra en la lista de requerimientos. Pero,
también, hay que saber que hay dos tipos de requerimientos: los explícitos, que
suelen ser los más objetivos y de alguna manera medibles; y los tácitos, más
evanescentes, un tanto intangibles o presumibles, difícilmente mensurables.
Pero aún, entre las exigencias tácitas, las hay de dos clases: las anteriores, que
son reconocibles y verbalizables; y puede haberlas irreconocibles, que están
escondidas o en el inconsciente, y que se ligan con la intuición mediante
impresiones de aceptación o rechazo de determinadas personalidades que se tiene
en frente.
Un rasgo del entrevistador profesional es que sus tácitos suelen ser, en su mayoría,
reconocibles. Un entrevistador profesional tiene que conocerse muy bien a sí mismo
y saber discriminar entre lo suyo -que es de él y no debe proyectar en el otro-, y lo
ajeno, que se manifiesta mediante indicios verificables.
Dar certidumbre
Todo entrevistador busca estar seguro para tomar una decisión, ya sea para
seleccionar una terna o para contratar un candidato; luego los entrevistadores en
los procesos de selección tienen que luchar contra la incertidumbre. Y no hay mejor
manera que buscar la certeza, cuestión realmente difícil cuando no hay apoyo para
ello. De ahí, que la mejor estrategia para un candidato sea ayudar al entrevistador
aportándole realidades.