Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.
LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICOCindy Beltran Novoa
- PROBLEMÁTICA: Falta de confianza del sector privado en la inversión económica para la educación superior y los proyectos de investigación
- OBJETIVOS: Profundizar en la problemática o dificultades que se presenta en Colombia para investigación y desarrollo tecnológico.
- Plantear posibles soluciones para impulsar planes educativos
Se plantean las siguientes preguntas problema las cuales se desarrollan de forma crítica y basados en datos estadísticos tomados de documentos del ministerio de educación y la revista summa
LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICOCindy Beltran Novoa
- PROBLEMÁTICA: Falta de confianza del sector privado en la inversión económica para la educación superior y los proyectos de investigación
- OBJETIVOS: Profundizar en la problemática o dificultades que se presenta en Colombia para investigación y desarrollo tecnológico.
- Plantear posibles soluciones para impulsar planes educativos
Se plantean las siguientes preguntas problema las cuales se desarrollan de forma crítica y basados en datos estadísticos tomados de documentos del ministerio de educación y la revista summa
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES
UNA NUEVA AGENDA DE CAPACIDADES PARA EUROPA
Trabajar juntos para reforzar el capital humano, la empleabilidad y la competitividad
Fomentando el ecosistema de emprendimiento en LatinoaméricaTechstars
Son más las cosas que nos unen que las que nos separan, y cuando hablamos de condiciones para el desarrollo de un ecosistema emprendedor pujante, es un hecho que existen ciertos ingredientes comunes que posicionan a América Latina ante una oportunidad histórica de generar riqueza y desarrollo a través del emprendimiento.
Accionar el capital emocional a favor de la empresa pasa por fomentar actitudes; pero las actitudes dependen de la percepción que cada persona tenga, por lo que motivar comportamientos requiere inspirar visiones. Éste es un asunto verdaderamente crucial para las empresas que significa trabajar, al menos, en cuatro planos: Cultura de Empresa, Comunicación Interna, Gestión de Personas y Responsabilidad Social Corporativa.
COMUNICACIÓN DE LA COMISIÓN AL PARLAMENTO EUROPEO, AL CONSEJO, AL COMITÉ ECONÓMICO Y SOCIAL EUROPEO Y AL COMITÉ DE LAS REGIONES
UNA NUEVA AGENDA DE CAPACIDADES PARA EUROPA
Trabajar juntos para reforzar el capital humano, la empleabilidad y la competitividad
Fomentando el ecosistema de emprendimiento en LatinoaméricaTechstars
Son más las cosas que nos unen que las que nos separan, y cuando hablamos de condiciones para el desarrollo de un ecosistema emprendedor pujante, es un hecho que existen ciertos ingredientes comunes que posicionan a América Latina ante una oportunidad histórica de generar riqueza y desarrollo a través del emprendimiento.
¿Cómo comunicar el cambio climático? Una interesante "Guía práctica para comunicadores del cambio climático", obra original elaborada por la organización europea Climate Outreach, a cargo de Adam Corner, Stephan Lewandowsky, Mary Phillips y Olga Roberts, traducida por Salvador Herrando y David R. Vieites.
dircom última un a gran encuesta sobre la función de comunicación interna en España cuyos resultados
preliminares perfilan un mapa, en general, poco halagüeño para esta parcela de la comunicación
Desde la función de comunicación interna de Pelayo Mutua de Seguros, se fomenta la participación y contribución
de los empleados con la vista puesta en potenciar la cultura 2.0 en el próximo año.
Este libro tiene dos objetivos: 1. Mejorar la competitividad organizacional con procesos que permitan fortalecer el liderazgo, la productividad, la calidad y la cultura empresarial para el logro de las metas deseadas. 2. Gestionar las habilidades humanas para conseguir fortaleza personal, a fin de asegurar el logro sistemático de los resultados perseguidos.
El compromiso es una obligación moral que exige el concurso colectivo para beneficio de las partes.
Publicado en Revista de Comunicación, Nº 26, Octubre 2012, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA. Espacio Dircom. http://bit.ly/QeSYlE (Acceso restringido)
Más de 4 millones de ciudadanos en situación de desempleo son conscientes de las dificultades actuales para recolocarse y también para acceder al primer empleo.
Quizá merezca la pena plantearse si la comunicación va al rebufo de los hechos, levantando testimonio sobre comportamientos y conductas, o si aquella se propone elevar los discursos a la categoría de realidades.
Hoy un líder no se reconoce porque sea obedecido, sino porque su palabra es demandada, se amplifica a libre iniciativa de los escuchantes, adquiere notoriedad y sus opiniones son espontáneamente apropiadas por aquellos con quienes conversa.
Dirigir personas no es tarea fácil y, además, como en muchos otros órdenes de la vida, no se nos prepara para ello, ni de críos ni de jóvenes, tampoco en la Universidad, difícilmente en los primeros trabajos, con suerte cuando ya aportamos algún bagaje profesional y estamos llamados a responsabilizarnos de algún equipo de trabajo.
Elaboración, implementación y evaluación del PCI para la gestión pedagógica d...
Empleabilidad en el siglo xxi
1. Empleabilidad en el siglo XXI
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y
con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan
construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta
de valor.
Que el mundo que conocíamos ha cambiado es una perogrullada; que la amplitud
de los intervalos se ha reducido considerablemente es una obviedad. Lo que resulta
incomprensible es que, siendo así, nuestra sociedad y nosotros no hayamos
evolucionado al ritmo de los tiempos.
1980 marcó el tránsito de la sociedad industrial a la economía creativa,
desplazando el eje de competitividad y generación de riqueza a la atracción,
retención y desarrollo del talento; es decir, resituando el centro hacia las personas,
hacia los profesionales y muy especialmente hacia la nueva clase creativa. Pero no
lo hemos querido ver.
La década siguiente representó un vuelco, propiciado por los avances tecnológicos y
fundamentalmente por la popularización de Internet, poniendo aún más en
evidencia los efectos de la globalización: una caída de fronteras, tiempos y
distancias que ha dado lugar al imperativo de la deslocalización (offshoring), un
efecto que también ha llegado al mercado de profesionales y trabajadores. Y que ha
llegado para quedarse.
Ahora mismo el empleo es un bien escaso que, en opinión de los expertos1 parece
que en España no tiene visos de recuperación hasta 2013 (otros lo fijan en 2015).
Sin embargo, ni nuestra sociedad lo administra eficientemente –o sería capaz
cuando menos de mantenerlo- ni la mayoría de los trabajadores estamos
preparados para incrementar nuestras opciones de empleabilidad; pues ahora los
empleos se han internacionalizado en un mundo en el que los conceptos de
distancia y accesibilidad han cambiado radicalmente.
Políticos y dirigentes tienen la misión fundamental de construir sociedades
sostenibles, cuyos modelos de desarrollo descansen en la apertura (pensar
globalmente y actuar localmente: glocalización), integren ladiversidad (supresión
de barreras sociales, políticas y económicas), practiquen la tolerancia (convivencia
y flexibilidad moral y legislativa entre lo propio y lo foráneo) y promuevan la
educación para afrontar un futuro que es presente (competitividad).
Ni la sociedad española, con el concurso de todas las fuerzas vivas, ha acometido
en serio un proceso de revitalización y modernización orgánicas –de la sociedad y
de la ciudadanía- ni se ha apalancado principalmente, como digo, en la educación;
3. 1. Observatorio demografía y mercado laboral. 2. Informe del mercado laboral correspondiente a marzo
de 2011. Afi Agett, Asociación de Analistas financieros y la Asociación de las Grandes Empresas de
Trabajo Temporal.
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Deslocalización del empleo, Offshoring, Globalización, Glocalización, Diversidad,
Tolerancia, Talento, TIC, Barreras culturales, Barreras lingüísticas, Barreras
legislativas, Barreras educacionales, Competencias especializadas, Competencias
genéricas, Javier Villalba, WOP, Worldwide Operations Platforms, Empleabilidad,