La disputa de Danone con Wahaha El debate de esta semana se centrar en la toma de decisiones culturales utilizando el estudio de caso de Danone en China (p. 255 del libro de texto). Este caso se centra en las diferencias culturales y estilos de gestin de la empresa francesa Danone Group en su empresa conjunta con su socio de la empresa china, Wahaha Group. En esta situacin, Wahaha estableci otras empresas fuera de la empresa conjunta que, segn el Grupo Danone, infringa los intereses de Danone. Se alegaba que estas infracciones violaban una clusula de no competencia y el uso no autorizado de la marca comercial "Wahaha" propiedad de la empresa conjunta. Danone demand a Wahaha y la demanda finalmente result en que el Grupo Danone aceptara un pago en efectivo del Grupo Wahaha por la marca comercial "Wahaha". Despus de reflexionar sobre esta situacin que involucra diferencias culturales, como lder, cmo podra una empresa internacional entrar en una empresa conjunta en Arabia Saudita con una empresa nacional y demostrar el compromiso de trabajar bien juntos, respetando la cultura y el estilo de gestin de Arabia Saudita para resolver tales problemas? un conflicto? Qu tipo de decisiones necesitaras tomar? Habra sesgo en el proceso de toma de decisiones? Puede dar un ejemplo? Integre conceptos, principios y teoras del material del curso, que requieren citas de respaldo junto con dos referencias acadmicas revisadas por pares que respalden su respuesta. Tenga en cuenta que estas referencias acadmicas se pueden encontrar en la Biblioteca Digital Saudita realizando una bsqueda avanzada especfica para referencias acadmicas..

1. La disputa de Danone con Wahaha
El debate de esta semana se centrar en la toma de decisiones culturales utilizando el estudio de
caso de Danone en China (p. 255 del libro de texto).
Este caso se centra en las diferencias culturales y estilos de gestin de la empresa francesa
Danone Group en su empresa conjunta con su socio de la empresa china, Wahaha Group. En esta
situacin, Wahaha estableci otras empresas fuera de la empresa conjunta que, segn el Grupo
Danone, infringa los intereses de Danone. Se alegaba que estas infracciones violaban una clusula
de no competencia y el uso no autorizado de la marca comercial "Wahaha" propiedad de la
empresa conjunta. Danone demand a Wahaha y la demanda finalmente result en que el Grupo
Danone aceptara un pago en efectivo del Grupo Wahaha por la marca comercial "Wahaha".
Despus de reflexionar sobre esta situacin que involucra diferencias culturales, como lder, cmo
podra una empresa internacional entrar en una empresa conjunta en Arabia Saudita con una
empresa nacional y demostrar el compromiso de trabajar bien juntos, respetando la cultura y el
estilo de gestin de Arabia Saudita para resolver tales problemas? un conflicto?
Qu tipo de decisiones necesitaras tomar? Habra sesgo en el proceso de toma de decisiones?
Puede dar un ejemplo?
Integre conceptos, principios y teoras del material del curso, que requieren citas de respaldo
junto con dos referencias acadmicas revisadas por pares que respalden su respuesta. Tenga en
cuenta que estas referencias acadmicas se pueden encontrar en la Biblioteca Digital Saudita
realizando una bsqueda avanzada especfica para referencias acadmicas.