La entrevista y toma de desiciones
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Este documento habla sobre la entrevista de empleo y la toma de decisiones. Explica que hay aspectos clave que influyen en una entrevista efectiva, como la autoestima. Define la autoestima como la percepción emocional profunda e íntima que las personas tienen de sí mismas, y puede expresarse como el amor hacia uno mismo. Además, explica que la autoestima surge del autoconcepto, que es el conjunto de creencias y valoraciones que tenemos de nosotros mismos.
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PRESENTACION UNIDAD III DESARROLLO PERSONAL
El documento discute los conceptos de motivación, liderazgo y resolución de conflictos. Define la motivación como el estímulo que impulsa a las personas a realizar actividades y discute la pirámide de necesidades de Maslow. Explica que un líder es alguien que puede cambiar la conducta de otros mediante la motivación y los diferentes estilos de liderazgo. Finalmente, analiza las causas de los conflictos y herramientas como la mediación para resolverlos de manera efectiva.
Liderazgo transformador
El documento describe los componentes de la inteligencia emocional de un líder y cómo un líder puede ser un tutor emocionalmente inteligente. Explica que la inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales, es lo que permite a los líderes tener éxito. Además, señala que un líder coach orienta a su equipo hacia una visión inspiradora mediante el ejemplo y la consolidación de las relaciones, y potencia los talentos individuales para
exito.docx
La motivación se refiere a los impulsos internos y externos que guían el comportamiento de una persona hacia la consecución de una meta. Existen diversos factores que motivan como necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización, así como incentivos racionales y emocionales. Por el contrario, la desmotivación surge de la ausencia de esperanza, obstáculos no resueltos e ideas pesimistas y puede generar insatisfacción y disminución de la energía.
AUTOS
Este documento describe tres tipos principales de conceptos: autoconcepto, autocontrol y automotivación. El autoconcepto se refiere a la imagen que tiene una persona de sí misma. El autocontrol es la capacidad de gestionar las emociones de manera adecuada. La automotivación se refiere a encontrar fuentes internas de inspiración para la acción.
Motivación
El documento habla sobre la motivación y la frustración. Explica que la motivación surge de las necesidades humanas y se siente alegría al satisfacerlas. Sin embargo, cuando existe una barrera y no se satisfacen, surge la frustración como un estado emocional desagradable. La frustración puede superarse identificando nuevas formas de satisfacer las necesidades, desarrollando capacidades o encontrando nuevos satisfactores.
Automotivación Yissel Barreto Villa
Este documento habla sobre la automotivación. Define la motivación como el impulso interno o externo que lleva a una persona a actuar de cierta manera para satisfacer una necesidad. Explica que la necesidad genera un motivo para la acción, el cual puede ser estimulado por factores internos o externos que llevan a la acción y el resultado de satisfacer la necesidad. También menciona cuatro fuentes principales de motivación: uno mismo, amigos y familiares, mentores y el entorno.
Sesion 5 10mo
Este documento resume diferentes teorías sobre la motivación. Según la teoría biológica, las acciones están motivadas por instintos destinados a garantizar la supervivencia y el mantenimiento del equilibrio homeostático. La teoría del aprendizaje sugiere que las acciones están motivadas por refuerzos positivos o negativos adquiridos a través de la experiencia. Finalmente, la teoría humanista propone que las acciones están motivadas por la búsqueda de la autorrealización personal y la satisfacción de necesidades como la afiliación
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Acitud mental
Capacidad para la auto-reflexión:
Identificar las propias emociones y regularlas
de forma apropiada.
Diapositivas mod. I liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Material usado para charla sobre temas de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo en taller en Iquitos, Perú
Coach teatral
El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
SEMANA 1 2021.pptx
Este documento presenta la agenda para la primera clase de un curso sobre innovación. La agenda incluye dinámicas de integración, presentación del profesor Roberto y del curso, y discusiones sobre liderazgo primal y competencias de inteligencia emocional. El objetivo del curso es que los estudiantes aprendan a desarrollar soluciones creativas trabajando en equipo y usando habilidades de liderazgo emocional.
S2.Autoestima.pptx
El documento habla sobre la autoestima, el análisis FODA, la escalera de la autoestima, la automotivación y la dependencia emocional. Define estos términos y explica su importancia. También describe cómo realizar un análisis FODA personal para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, analiza las causas y características de la dependencia emocional.
Módulo 3. desarrollar la inteligencia emocional modificada
Este documento describe el desarrollo de la inteligencia emocional y su importancia para el éxito en las ventas. Explica que las competencias emocionales como la autoconciencia, la autorregulación y la empatía pueden desarrollarse a través del esfuerzo y la práctica. También destaca que la inteligencia emocional es clave para el rendimiento laboral en general.
Psicologia organizacional y psicometria
Este documento trata sobre la psicología organizacional y analiza conceptos como la personalidad, la motivación y las actitudes en el trabajo. Explica que la personalidad está compuesta por valores, creencias, habilidades y conocimientos y es influenciada por la familia, amigos y cultura. También describe los tipos de motivación intrínseca y extrínseca y los factores que afectan la motivación como logros, autonomía e interés en las tareas. Finalmente, analiza las actitudes, percepciones y satisfacción de los individuos en el contexto organizacional.
Inteligencia emocional
El documento describe la inteligencia emocional y sus componentes clave. Explica que la inteligencia emocional implica la capacidad de reconocer y gestionar emociones propias y ajenas. Se compone de habilidades como la autoconciencia emocional, el autocontrol, la motivación y la empatía. Además, analiza las similitudes entre la inteligencia emocional intrapersonal y la autoestima sana.
La paradoja victoria moncada
Este documento presenta las definiciones de liderazgo, autoridad, poder y confianza. Explora las cualidades de una persona con autoridad y cómo el liderazgo efectivo se basa en las relaciones humanas. También analiza los paradigmas antiguos de gestión jerárquica en comparación con los nuevos paradigmas centrados en el cliente. Además, examina los modelos de liderazgo de servicio basados en Jesucristo y cómo el amor, la voluntad y el entorno adecuado pueden conducir a resultados positivos.
MOTIVACION PERSONAL Y LABORAL
Este documento trata sobre la motivación personal y laboral. Explica las definiciones y teorías fundamentales de la motivación, incluyendo las teorías de jerarquía de necesidades, X y Y, los dos factores, McClelland y el aprendizaje. También analiza la motivación en el trabajo, los procesos, fases y técnicas motivacionales como el diseño de puestos, reforzamiento positivo, diseño del trabajo e involucramiento de empleados. Finalmente, discute temas actuales de motivación y cómo motivar diferentes grupos de traba
La inteligencia emocional en los equipos de trabajo
El documento presenta el concepto de inteligencia emocional y cómo se relaciona con los equipos de trabajo. Explica que la inteligencia emocional está compuesta de cinco aptitudes personales como el autoconocimiento y la autoregulación, y dos aptitudes sociales como la empatía y las habilidades sociales. También discute cómo la inteligencia emocional es clave para el éxito de los equipos de trabajo y los líderes debido a que ayuda a manejar las emociones y las relaciones interpersonales.
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Liderazgo Y Vision Participantes
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo y la visión. Explica conceptos clave como diferentes teorías del liderazgo, competencias de un líder efectivo y estilos de personalidad. También incluye definiciones de liderazgo, modelos evolutivos de liderazgo en las organizaciones, y factores internos y externos que influyen en el desarrollo del liderazgo personal.
El poder y la influencia del liderazgo
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
Liderazgo, cambio e inteligencia emocional
Este documento presenta un diplomado en habilidades gerenciales que tiene como objetivo general desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia la consecución de las metas organizacionales e inspirar una visión común. Los objetivos específicos son entender cómo influir en los demás, comprender las competencias clave para conducir personas y desarrollar el liderazgo, y entender cómo funcionan las personas y su estilo social.
motivación empresarial.
Este documento presenta información sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación trae consecuencias positivas como la autorrealización y autoestima. También describe algunos factores importantes para motivar como el clima laboral, reconocimientos, y sentido de pertenencia. Finalmente, resalta que la motivación es fundamental para cualquier organización y puede beneficiar el rendimiento laboral y clima organizacional.
3 elpoder en el liderazgo.pdf
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MODELOS DE LIDERAZGO -6.pptx
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U3 L I D E R A Z G O
El documento habla sobre el objetivo de la unidad 3 de liderazgo de motivar a los estudiantes a descubrir sus habilidades de liderazgo. Explica las teorías clásicas de liderazgo como la teoría X y Y de McGregor y los conceptos de líder y liderazgo. También describe los diferentes estilos de liderazgo y la importancia de mantener una actitud positiva en el desempeño académico y laboral.
El liderazgo
El documento define el liderazgo como una relación interactiva entre líderes y seguidores para alcanzar metas específicas. Explica que las características clave de un líder incluyen la inteligencia emocional y crear un clima de cooperación. Finalmente, describe cinco tipos de liderazgo: situacional, transaccional, auténtico y transformacional.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
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planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. Peter Drucker Daniel Goleman Que hace eficaz al ejecutivo 2002 Qué hace al líder 1998 LIC. FLOR MILAGROS MORMONTOY PONCE
- 3. Hay aspectos claven que influyen en el manejo de una entrevista eficaz de empleo que merecen revisión…. VEAMOS ANTES LO SIGUIENTE… LIC. FLOR MILAGROS MORMONTOY PONCE
- 4. la autoestima 4 ¿QUÉ ES? La autoestima, también denominada amor propio o auto apreciación. Es la percepción emocional profunda e intima que las personas tienen de sí mismas. Puede expresarse como el amor hacia uno mismo. Es un aspecto básico de la inteligencia emocional. Bergeron. El aspecto humano en la organización. 2007. Trillas.
- 5. ¿Cómo se forma la autoestima? LAAUTOESTIMA SURGE DELAUTOCONCEPTO. El AUTOCONCEPTO es el conjunto de creencias y valoraciones que tenemos de nosotros mismos. El concepto de uno mismo determina: la visión o meta a cumplirse se basa tanto en los que pensemos de nosotros como en quiénes somos; en nuestros rasgos físicos y psicológicos, nuestros valores personales y nuestras responsabilidades; en nuestras posibilidades y limitaciones, nuestras fuerzas y debilidades. La autoestima es la valoración del auto-concepto. Whetten.(2008) 5