Este documento describe una nueva figura en el mundo económico llamada Asociado por Interés Mutuo (ApIM). Un ApIM no es un vendedor, sino que se inserta en el proceso económico de una manera diferente al encontrar empresas con planes de recompensas claros y justos basados en productos de consumo común. Los ApIM ayudan a las empresas a garantizar ingresos constantes al promover la compra cíclica y regular de productos, lo que beneficia tanto a las empresas como a los ApIM a través de compensaciones en efectivo, especie

1. GENERANDO BIENESTAR Y RIQUEZA
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Una nueva figura en el mundo laboral y económico:
Asociado por Interés Mutuo (ApIM).
Análisis:
1. El sistema económico de México, al igual que el de muchos otros países, se basa en el mo-
delo capitalista de consumo y su motor es el comercio a todos los niveles. El consumo di-
rige la economía capitalista por medio del manejo corporativo de los consumi-
dores que adquieren continuamente bienes materiales o servicios.
2. La actividad emblema del modelo de consumo son: las ventas. La venta es una de las activi-
dades más intentadas por las empresas, organizaciones o personas que ofrecen algo (produc-
tos, servicios u otros) hacia su mercado meta, debido a que su éxito depende directamente de
la cantidad de veces que realicen ésta actividad, de lo bien que la hagan y de cuán rentable les
resulte hacerla.
3. En este contexto, Asociado por Interés Mutuo (ApIM) consiste en “inser-
tarse” en el proceso económico, pero de una manera diferente, ya que
no son ventas como tal y además "... no necesito crear un plan de negocios o crear
un producto. Sólo tengo que encontrar una empresa con un proyecto que me ofrezca un
plan de recompensas claro, justo y bien remunerado basado en un producto de consumo
de uso común y que por el proceso de compra/pago de compensaciones, pueda llegar a
volverse cíclico y así mantener indefinido el interés y beneficio mutuos“.
4. Especifico compra: también lo llamo refrendo mensual o cíclico, consumo o contribu-
ción regular y conveniente; en este modelo de operación mercantil, como en cual-
quier negocio, LA MERCANCIA DEBE MOVERSE o nadie, absolutamente nadie, recibirá
un sólo centavo, la empresa (con sus dueños trabajadores y socios), sus asociados
(ApIM), el gobierno vía impuestos. Don Failla (gurú de este modelo de negocio) re-
cuerda a la venta tradicional como “ponerse en contacto con desconocidos y tratar
de encajarles algo que ellos tal vez no necesiten, ni quieren”, pero, qué tal que sí,
nosotros sí queremos comprar porque nos conviene; es más, compraremos sin impor-
tar que usemos o no el producto, porque esto es opcional y secundario.
5. A las empresas les conviene tener compradores encantados que le garantizarán ingresos
suficientes para mantener sus parámetros de productividad y utilidad esperados sin enfren-
tarse a variaciones por resultados de ventas o por la competencia con otras firmas.
6. Así que se han refinado los métodos y se han promovido los medios para hacer que cada
persona se vuelva un distribuidor de productos a cambio de compensaciones de distinto
tipo: principalmente en efectivo, en especie y en eventos, preferentemente viajes a desti-
nos de alto aprecio.
7. La figura que ahora se propone puede verse con perfil de consumidor, promotor, engrane
pasivo y finalmente de elemento cautivo pero es un renovador de los modelos que impul-
san la actividad, por sus características y sencillez conceptual.
8. Para participar de la actividad económica y de sus productos hay que hacerlo a partir de un
rol que generalmente es representado ya sea por la empresa y sus propietarios o socios y

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por el otro lado el de los empleados, vendedores y contratistas. Algunos pueden equipa-
rarse a distribuidores independientes. El ApIM es diferente, porque no es vendedor.
9. Esta nueva figura se inserta en la actividad económica comercial con el propósito de mante-
ner un flujo de efectivo que llegue a generar beneficios al quedar formalizado su papel de
patrocinador y enlace con sus invitados directos e indirectos quienes son los que le genera-
rán el ingreso residual, es decir él sabe que sus entradas provendrán de la recompra que es-
tos invitados en su red hagan y por lo mismo estará cerca y al pendiente del cumplimiento
en su grupo y de suplir las raras deserciones. Así la empresa tiene con él, el beneficio de la
seguridad en el volumen que se haya formado y por el que pagará compensaciones y bonos
de acuerdo al plan diseñado al efecto.
10.Enfatizo, esta nueva figura no es la de un vendedor como tal pero si la de un agente econó-
mico productivo actuando en un rol definido y apreciado por su contribución generadora de
actividad comercial. El modelo se basa en el poder de la duplicación:
Análisis elaborado por:
José de Jesús García Arcos
jjgarciarcos@gmail.com
Tel. 331111.5468
Zapopan, Jal. marzo de 2016
Jim Rohn era famoso por decir:
“Estoy trabajando a tiempo completo en mi trabajo y tiempo
parcial en mi fortuna. Pero no pasará mucho tiempo antes de
que yo estaré trabajando a tiempo completo en mi fortuna.
¿Puedes imaginar cómo será mi vida?”