Este documento resume los conceptos clave de gerencia y sistemas de información. Define la gerencia como el proceso de organizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las diferencias entre gerentes y supervisores, y los diferentes tipos y estilos de gerencia. También describe los elementos clave de un sistema de información gerencial exitoso e importante, concluyendo que un plan de sistemas de información ayuda a una organización a alinear sus objetivos estratégicos con la información necesaria para lograrlos.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
SUPERIOR
IUP “SANTIAGO MARIÑO”
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIA
INTEGRANTES:
Jose Luis Araque CI 23.610.494
Gabriel Carrasquel CI 23,612,082

2. INTRODUCCIÓN
Cuando hablamos de un Gerente nos referimos a un proceso que consiste en organizar
todos los recursos que tenga una organización, bien sea humano, físico, tecnológico o
financiero, para que a través de los distintos procesos se logren los objetivos que previamente se
tienen estipulados.
Hay que considerar a la Gerencia como un proceso, ya que cuando es vista de tal
manera, puede ser analizada y descrita en términos de distintas funciones fundamentales.
Un Gerente, es alguien que cuenta con los conocimientos, capacidad y talento para
dirigir una empresa que visualiza los cambios y los toma como retos y oportunidades. Posee
criterio personal y sentido común. Se preocupa por mejorar la empresa continuamente,
mejorarse a si mismo y a quienes le colaboran.
Es una pieza fundamental en una empresa ya que es el Gerente quien toma las
decisiones de la empresa y debe ser una persona segura de si misma y debe tener en claro los
objetivos a los que quiere llegar.

3. DIFERENCIA
ENTRE GERENCIA Y SUPERVISIÓN
- Gerencia: La Gerencia no es más que una persona con liderazgo capaz de dar la cara por la
empresa u organización y tomar decisiones por el beneficio del colectivo y de la compañía a la
que representa.
Un buen Gerente busca soluciones donde hay problemas que se originen dentro del ámbito
laboral. Además busca de realizar los mejores planes a futuros.
- Supervisión: Un Supervisor es una persona que se encarga de evaluar al personal al cual le
corresponde para que cumplan las actividades que se les establecen. Un supervisor también
puede ser conocido como "jefe", quien es el "superior" en la corporación o departamento.
Un supervisor tiene la autoridad de dar órdenes a sus subordinados por situarse en un puesto
superior en la jerarquía laboral y debe velar por el fiel cumplimiento de las tareas que les sean
asignadas a sus subordinados.

4. TIPOS DE GERENTES
Los Gerentes se pueden clasificar de la siguiente manera:
• Funcionales: Tienen la responsabilidad de organizar un área funcional en la empresa, como por
ejemplo producción.
• Generales: Administran una unidad que pertenezca a una empresa. Asume la responsabilidad
de un grupo de actividades en una unidad.
• De Primera Línea: Supervisan el trabajo de otras personas con un rango inferior en la empresa.
• Medios: Administran las actividades que llevan a cabo los Gerentes de Primera Línea y en
ciertas oportunidades la de los empleados.
• Alta Gerencia: Se encargan completamente de la administración de la empresa.

5. ESTILOS DE GERENCIA
EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
•ERP: Enterprise Resource Planning: sistemas de gestión integrados que controlan los
procesos de toda la empresa (RH, finanzas, producción, etc.)
•CRM: Customer Relationship Management: gestión de la relación con clientes y
contactos comerciales.
•Business Intelligent: Explotación de datos e información para la toma de decisiones.
•TPS: Transaction Processing Systems: Procesos de transacciones y operaciones.
•MIS: Management Information Systems: diferencia entre los sistemas de información.
•BPM: Business Process Management: diseño, ejecución y control de procesos.
•DATAWAREHOUSING: Almacenamiento de datos procedentes de varias fuentes.

6. ELEMENTOS DE UN SI GERENCIAL
• Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo
de la realidad planteada.
• Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias,
deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de
los objetivos planificados con anterioridad.
• Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si
no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por
información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones
desacertadas.
• Relevancia:
La información que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus
tareas y responsabilidades.

7. IMPORTANCIA
Los sistemas de información se han ido convirtiendo con el tiempo, en otra área
funcional de la empresa, tal como la de contabilidad, finanzas, mercadeo, o
producción. En la actualidad toda organización exitosa se ha ido concientizando de la
importancia del manejo de las tecnologías de información (TI) como elemento que
brinda ventajas comparativas con respecto a la competencia.
Es importante tener en cuenta que un sistema de información necesita
justificar su implementación desde el punto de vista precio/beneficio partiendo de la
concepción del valor que se le otorgue a la información dentro de una organización.
Los beneficios se pueden medir a nivel intangible y tangible de acuerdo a la
organización, pues es diferente hacer el análisis desde el punto de vista de una
empresa comercial a una de tipo académico que pretende prestar un servicio social
como lo es la salud o educación pública.

8. CONCLUSIÓN
Con este trabajo de investigación se llego a la conclusión de que la
realización de un Plan de Sistemas de Información dentro de cualquier
organización, tiene como finalidad asegurar la adecuación entre los objetivos
estratégicos de la misma y la información necesaria para soportar dichos
grandes objetivos, es de suma importancia ya que les permite descubrir
oportunidades para innovar los procesos de una empresa aprovechando las
ventajas que brindan las tecnologías de información.