Agentia de publicitate Mind Shop - Prezentare Angela Calina
Valorile noastre sunt: ÎNCREDERE, PASIUNE, CREATIVITATE. Pe acestea le aducem și le exprimăm în fiecare proiect pe care îl facem pentru clienții noștri. Află mai multe despre noi din această prezentare și te invităm cu plăcere să ne vizitezi și la birourile noastre din Cluj-Napoca sau din București.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
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TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
Se enfoca en el desarrollo de las habilidades analíticas y de interpretación de la información de mercado para comprender el comportamiento de la demanda, detectar necesidades y para reconocer las variables que moldean el comportamiento del consumidor para la elaboración de estrategias de maketing.
Prodigy Consultores. Powering ideas.
Prodigy Consultores es una consultora de innovación y competitividad enfocada en impulsar las ideas de sus clientes para convertirlas en valor
El TRYP Palma Bosque acogió el pasado viernes 13 de febrero un nuevo desayuno ibnetwork en el que contamos con la presencia del equipo de Brújula.
Teresa Vidal, miembro de Brújula y responsable de la captación de empresas para la Factoría de Innovación; explicó a los asistentes en qué consiste esta ayuda pública y cómo conseguir implementar la innovación en las empresas haciendo uso de ella.
Para todos aquellos que queráis estudiar más a fondo la idea; el equipo de Brújula nos ha permitido poder compartir con vosotros esta presentación por medio de nuestro perfil SlideShare.
TCI Latam Redes de clusters de Colombia y Mexico, el camino para la colaborac...TCI Network
Un conversatorio con Mónica Aimé Morales, directora de Red Cluster Colombia, y Manuel Montoya, presidente de la Red Nacional de Clusters de la Industria Automotriz de México (REDCAM), moderado por Rocío Prado, directora ejecutiva de Sintonía del Instituto de Competitividad y Colaboración UPAEP.
Los temas abordados fueron:
1. ¿Cuál es la importancia de una red de clusters?
2. ¿Qué trayectoria han tenido estas redes y qué impacto han tenido para sus clusters en México y Colombia?
3. ¿Cómo pueden colaborar los clusters de Latinoamérica a través de estas redes de clusters?
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DATE: 1st July 2022
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El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
La innovación como factor de competitividad en la Excelencia Clínica by Johana Padilla, Iniciativas Cluster
1. La Innovación como factor de
competitividad en la Excelencia
Clínica: caso de la Iniciativa Cluster
de Excelencia Clínica Cali - Colombia
Johana Padilla, Jefe Iniciativas Cluster
2. La Innovación como factor de competitividad
en la Excelencia Clínica: caso de la Iniciativa
Cluster de Excelencia Clínica Cali - Colombia
Johana Padilla
Jefe Iniciativas Cluster
Fecha: 22 de noviembre de 2018
Auditorio: La innovación y los Clusters. ¿Cómo lograr proyectos colaborativos innovadores desde las iniciativas Cluster? – Sala C
3. El Cluster de Excelencia Clínica está
conformado por las empresas relacionadas
con la producción de bienes y prestación de
servicios clínicos y médicos especializados
con altos estándares de calidad en el Valle del
Cauca
4. Prótesis e Implantes
USD725 mil
1 empresa
+19,8
Centros
Especializados
USD245 millones
76 empresas
+15,8
Servicios
Relacionados
USD125 millones
49 empresas
+9,5
Empaques y
Gráficas
USD173 millones
63 Empresas
-0,8
Servicios de Apoyo
USD39 millones
11 empresas
+19,5
Clínicas Estéticas
USD47 millones
29 empresas
+21,8Comercio de
Medicamentos
USD95 millones
18 empresas
+18,1
Químicos
USD44 millones
8 empresas
+3,2
Equipos Médicos
USD46 millones
11 empresas
+3
Insumos Médicos
USD304 millones
45 Empresas
+6,5
Clínicas y
Hospitales
USD1.484 millones
127 empresas
+14,5
Productos
Farmacéuticos
USD1.034 millones
21 empresas
+9,7
USD 3,6 mil millones
459 empresas
+11,4
Fuente: Confecámaras, Supersociedades – Cálculos
Cámara de Comercio de Cali
Red Empresarial
(Ventas 2017 (USD), número de empresas, tasa de
crecimiento (%) ventas 2017/16)
5. En el Cluster participan las cajas de compensación más grandes
del suroccidente colombiano
En el Cluster participa el grupo empresarial Coomeva, con
presencia en 1.050 municipios de Colombia y más de 275 mil
asociados
Ranking 2017
La Fundación Valle del Lili, FVL (tercera) y el Centro Médico
Imbanaco, CMI (once)
Ranking 2016
FVL (primera) y CMI (quinta)
El Centro Médico Imbanaco recibió la Acreditación Joint
Comission International (mayo 2017)
Clínica de Occidente: primera en AL en tener la certficación de
Temos International en Calidad en la atención de pacientes
internacionales
Respaldo Empresarial
6. 7642
2014
2018
Junio
2015
Benchmarking: Barcelona
Presentación Opciones
estratégicas y Grupos de
trabajo
Modelo Gobernanza:
Comité Estratégico,
Mesas de Trabajo
2° Simposio de
Innovación en
Excelencia Clínica
Diagnóstico:
identificación y
mapeo del
Cluster
Proyectos: Unidades de
Innovación
Certificación Atención de
Pacientes Internacionales
Simposio de
Innovación en
Excelencia Clínica
Plan de acción de la
Iniciativa Cluster
Abril
2015
Mayo
2016
2016
Mayo
2017
Transferencia de
conocimiento
y posicionamiento
Junio
2017
Modelo de
Investigación
Traslacional
Proceso fortalecimiento de la Iniciativa
Cluster
7. Comité Estratégico
Mesas de Trabajo
Desarrollodenegociosbasados en conocimientoy
especialización
Plenaria
SecretaríaTécnica
EcosistemadeInnovación
Clínica
Accesoa mercadosinternacionalesy posicionamiento
Desarrollodenegocios basados en
conocimiento y especialización
ModelodeGobernanzadelaIniciativaCluster
8. ¿Cómo se ejecuta el Plan de Acción?
Proyectos (desarrollo
producto/mercados)
Conexiones
empresariales
Formación
Especializada
Inteligencia Competitiva y Análisis
de Mercados
Posicionamiento
Estratégico
Gestión de la
Gobernanza
9. Nuevos modelos de negocio y desarrollo de productos para
las empresas de la Iniciativa Cluster de Excelencia Clínica, a
través de la consolidación de las Unidades de Innovación y
Valorización en Servicios Clínicos Especializados
Proyecto: Impulso a la competitividad del Cluster de
Excelencia Clínica a través de la gestión del
Conocimiento y la Innovación
10. Las áreas de trabajo del Cluster deben ayudar a consolidar estrategias
basadas en conocimiento rentables y escalables
Local
Global
+-
Regional
Mercados
Nacional
Local
Internacionalización del conocimiento Transferencia tecnológica y
ecosistemas de innovación clínica
Posicionamiento nacional, fortalecimiento de la
especialización y consolidación de una red de salud
Conocimiento
+
Fuente: Cluster Development – Cámara de Comercio de Cali
¿Cómo el Cluster puede ayudar a fortalecer las unidades de
negocio clínico del Valle del Cauca?
Local
+-
Mercados
Internacionalización del
conocimiento Transferencia tecnológica y
ecosistemas de innovación clínica
Posicionamiento nacional, fortalecimiento de la
especialización y consolidación de una red de
salud
Conocimiento
11. Evaluar la oferta especializada actual en el Valle del
Cauca, cerrar brechas frente a los criterios de compra y
realizar acciones de posicionamiento y acercamiento al
paciente nacional
Implementar modelos de innovación e I+D traslacional y/o
básica en las instituciones del Valle del Cauca como base
para el desarrollo de conocimiento diferenciador
Desarrollo y
comercialización de
productos/servicios
basados en
conocimiento
Fortalecer el acceso a los mercados objetivo nacional e
internacional con metodologías de desarrollo de negocio y
estrategias de posicionamiento médico
Acceso y
posicionamiento en
canales especializados
Obtener una evaluación objetiva del A. M. Cali como
destino de salud y establecer estrategias de fortalecimiento
de la industria auxiliar y posicionamiento del destino
Fortalecimiento de la
especialización
Fortalecimiento del
destino de salud
Plan de Acción
12. 5. Implementación de unidades de innovación por
especialidad
Objetivo: Implementar mejores prácticas en unidades de
innovación y fomentar procesos de desarrollo de producto
6. Alianzas de desarrollo de conocimiento
internacional
Objetivo: Benchmarking y acercamiento a instituciones
internacionales para el desarrollo de proyectos conjuntos
7. Programa de fortalecimiento de la investigación
traslacional
Objetivo: Implementar las mejores prácticas en unidades de
investigación traslacional y puesta en marcha de proyectos
I+D
8. Evaluación de un modelo de investigación clínica
en el Valle
Objetivo: Identificar las oportunidades de promover un modelo
regional de investigación clínica traslacional y/o básica
9. Programa de atracción de investigadores /
médicos
Objetivo: Construir un relacionamiento con “talento
importable” y fortalecer la región para su llegada
10. Consolidación de las unidades de valorización y
comercialización
Objetivo: definir modelos de comercialización de la
investigación clínica en el Valle del Cauca
Línea Estratégica: Desarrollo y comercialización de
productos basados en conocimiento
13. Impulso a la competitividad del Cluster de Excelencia Clínica a
través de la gestión del Conocimiento y la Innovación
Creación de 5 Unidades de Innovación y Valorización de
Servicios Clínicos Especializados
Desarrollo de 5 nuevos servicios/productos sofisticado
validados comercialmente
Empresas participantes
Entidades de Apoyo
Cofinanciadores: Valor
$1.916 millones
Duración
2 años
14. Programa de Transferencia de
Conocimiento
• Formación en implementación de unidades de innovación en IPS con el Hospital Vall D´Hebron
• Reconocimiento del proyecto en la Gerencia de la Clínica
• Involucramiento equipo de trabajo
• Transferencia de conceptos, beneficios, ejemplos…
Proyectos piloto en Clínicas
• Estructuración de la Unidad de Innovación en cada Clínica
• Identificación de perfiles multidisciplinarios requeridos por la Unidad
• Diseño de la política de incentivos a la generación de ideas e identificación de necesidades
• Diseño de procesos e instrumentos de captación de ideas y construcción de pipelines de
proyectos de innovación
• Identificación de servicios especializados (vigilancia tecnológica, patentes, contratos de
confidencialidad. ..)
Generación de conocimiento y
capacidades en innovación
• Desarrollo de metodologías de innovación: (design thinking, Canvas, Biodesign) de manera
transversal para fomentar la generación de ideas en el cuerpo médico y asistencial
Proceso de implementación de
Unidades de Innovación
15. Factores clave dentro del proceso
Unidades de Innovación
Nuevos productos o
servicios
• Validación del potencial de mercado
• Entrevistas a clientes sofisticados (aseguradoras
internacionales, centros de referencia)
• Metodología de observación (insights)
• Definición del modelo de negocio para el servicio
sofisticado
• Validación precomercial nacional e internacional
• Validación del estado actual de la gestión de la innovación en
las clínicas
• Reconocimiento de las herramientas clave para gestionar la
innovación según el modelo catalán
• Incorporación de equipos multidisciplinarios para la creación de
las Unidades de Innovación en las estructuras organizacionales
16. Retos a futuro
1. Formación de capital humano para el liderazgo y el fortalecimiento de
las Unidades de Innovación
2. Consolidación de la agenda de proyectos de innovación (propios,
interinstitucionales e internacionales)
3. Construcción de la agenda de financiación y acercamiento a
potenciales financiadores (industria local y nacional, convocatorias
competitivas…)
17. Desarrollo de un Modelo de Investigación Traslacional para la
Excelencia Clínica en el Valle del Cauca
Componentes principales
• Fortalecer la gestión del conocimiento y las
especialidades médicas de la región
• Fomentar la investigación traslacional con
integración entre las universidades y
clínicas/hospitales del Valle del Cauca
• Generar nuevos ingresos para las IPS a partir
de la comercialización de servicios y productos
al nivel nacional e internacional
Objetivo
Diseñar e implementar un modelo de investigación traslacional en 5 clínicas/hospitales que
permita el desarrollo de instituciones de investigación traslacional y básica en el Valle del
Cauca
Empresas participantes
Apoya