Angiografía y Corazón del Eje Cafetero S.A. es una unidad de diagnóstico y tratamiento cardiovascular en Colombia. Actualmente no tiene una estrategia de innovación organizacional. El documento propone un proceso para crear una cultura de innovación con nueve etapas: 1) generar nuevas ideas, 2) seleccionar ideas, 3) implementar ideas, 4) capacitar empleados, 5) medir el proceso de innovación, 6) administrar recursos, 7) administrar riesgos, 8) compensar la innovación, y 9) desarrollar

1. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACIONCULTURA DE INNOVACIONAngiografía y Corazón del Eje Cafetero S. A es una Unidad de Diagnostico y Tratamiento Cardio Vascular invasivo ubicada en la Clínica Comfamiliar y creada con el fin de atender población con enfermedades cardio y cerebro vasculares. Se prestan servicios especializados en salud de Hemodinamia, Electrofisiología, Neuroradiologia, Vascular Periférico y Cirugía Cardiovascular, con 6 años de experiencia en el Eje Cafetero y 16 años en el suroccidente Colombiano.

2. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACIONActualmente la Empresa no cuenta con una Estrategia de Innovación Organizacional, por lo tanto se planteara al Comité de Gerencia el proceso necesario para crear y desarrollar la Cultura de Innovación en todas las áreas de la organización con las recomendaciones necesarias las cuales se describen a continuación.

3. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONAL

4. CULTURA DE INNOVACIONI- PROCESO DE GENERACION DE NUEVAS IDEAS1- Reconocimiento de la oportunidadRevisando periódicamente las oportunidades internas y externas teniendo en cuenta el mercado, su estructura, las fuerzas del macro entorno, las fuerzas competitivas y la estrategia competitiva.

5. Implementar canales de comunicación para escuchar oportunidades.2- Definición de la oportunidadDescripción del problema y para esto debemos cuestionarnos “ Porque”

6. Establecer criterios de solución3- Metodologías de creatividadEstablecer las técnicas adecuadas para generar muchas ideas como son: lluvia de ideas y los sombreros del pensamiento teniendo en cuenta el orden para solución de problemas y para la implementación de una idea.CULTURA DE INNOVACIONII- PROCESO DE SELECCIÓN DE NUEVAS IDEASEs importante para la selección de nuevas ideas identificar las necesidades de solución en salud para nuestros clientes que son pacientes con Enfermedades Cardiovasculares, así mismo la oportunidad que nos bridan los proveedores con negociaciones adecuadas para facilitar la prestación del servicio a través de un buen recurso técnico científico que la organización debe garantizar al usuario.

7. Debemos tener claridad que existen clientes interesados en nuevos productos o servicios, por que se pretende lograr tener una población sana para disminuir el riesgo de morbi mortalidad siendo muy importante el mercado. Sin descuidar que existen fuertes competidores con ventajas y desventajas de productos y servicios, se debe tener presente la situación del sector, la inversión que se requiere para elaborar el proyecto, el personal con las competencias necesarias, el margen de utilidad esperado, el tiempo y los riesgos del proyecto.

8. La selección de nuevas ideas se debe hacer a través de las técnicas mas indicadas como son Diagrama de Afinidad, Técnicas de grupo nominal, Comparación, Criterios de Evaluación y Red e ideas se deben seleccionar las nuevas ideas.CULTURA DE INNOVACIONIII-PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS NUEVAS IDEASConceptualización: consolida el plan de negocios en forma clara y posiciona la idea

9. Prototipo Alfa: se pasa de la visión a la construcción del primer producto o servicio

10. Prototipo Beta: se pasa del prototipo a versión pre comercial de la plataforma , producto o servicio