Este documento resume los errores más comunes al implantarse en el extranjero, incluyendo creer en el éxito rápido sin trabajo duro, no adaptarse a las prácticas locales, y carecer de documentación, formación y claridad en las tareas. También destaca errores estructurales como no tener un espacio de oficina adecuado, y errores administrativos como falta de apoyo al consultor local o insistir en proveedores españoles cuando lo local es mejor. Para tener éxito, recomienda convicción, implicar a la familia,
EL MARKETING DE LO EXTRAORDINARIO, UN NUEVO CONCEPTO QUE NOS MUESTRA CÓMO INNOVAR EN MARKETING PARA TENER ÉXITO CON LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO QUE MARCA EL CLIENTE, LA SOCIEDAD...EL MERCADO
EL MARKETING DE LO EXTRAORDINARIO, UN NUEVO CONCEPTO QUE NOS MUESTRA CÓMO INNOVAR EN MARKETING PARA TENER ÉXITO CON LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO QUE MARCA EL CLIENTE, LA SOCIEDAD...EL MERCADO
Ponencia sobre internacionalización de empresas impartida por Pablo Gómez, Director de Oftex.
Centro de Emprendedores de Alicante
Ciclo Jovempa Empresas
12 de Mayo 2011
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
Foro emprende - Por a prueba tus habilidades emprendedorasFelix Lopez Capel
Charla de Felix Lopez Capel en el Foro Emprende celebrado en Mérida, Extremadura el 3 de julio de 2019.
Félix López lleva más de 10 años en el ecosistema emprendedor, ha mentorizado más de 40 startups y nos cuenta las habilidades básicas para emprender con ciertas garantías.
Felix dirige SEK Lab, la primera aceleradora de startups EdTech y Conector Madrid, la mayor aceleradora de startups en fase seed en España
Ponencia sobre internacionalización de empresas impartida por Pablo Gómez, Director de Oftex.
Centro de Emprendedores de Alicante
Ciclo Jovempa Empresas
12 de Mayo 2011
¿Estás pensando en internacionalizarte? ¿No sabes por dónde empezar? ¿Quieres conocer una herramienta básica para saber si tu organización está preparada para salir al exterior? ¿Conoces los organismos de apoyo a la internacionalización? ¿Quieres consolidar el posicionamiento de tu empresa en otros mercados? ¿Aprovechas las redes sociales y profesionales para mejorar tu networking y darte a conocer en el exterior sin coste alguno? ¿Necesitas motivar y alienar a tu equipo para desarrollar con éxito tu proceso de internacionalización? Os invitamos a ver esta ponencia sobre "Cómo internacionalizarse y no morir en el intento".
Universidad de La Frontera , Temuco , Chile
Facultad de Ingenierìa Ciencias y Administraciòn
Departamento de Ingenierìa de Sistemas
Nombres:
Carla Arroyo Godoy
Felipe Espinoza Muñoz
Richard Llinima Sandoval
Mauricio Vargas Medina
Docente
Roberto Halabì
Datos Libro
Philip Kotler
Direcciòn de Marketing
Capitulo 2
Como crear Satisfacciòn en los clientes, proporcionarles valor y retenerlos
Foro emprende - Por a prueba tus habilidades emprendedorasFelix Lopez Capel
Charla de Felix Lopez Capel en el Foro Emprende celebrado en Mérida, Extremadura el 3 de julio de 2019.
Félix López lleva más de 10 años en el ecosistema emprendedor, ha mentorizado más de 40 startups y nos cuenta las habilidades básicas para emprender con ciertas garantías.
Felix dirige SEK Lab, la primera aceleradora de startups EdTech y Conector Madrid, la mayor aceleradora de startups en fase seed en España
Nuestros compañeros Mikel Olaciregui y Asier Mtz de Lahidalga estuvieron ayer en el Centro YUZZ Álava, ubicado en las oficinas del CEIA en el Parque Tecnológico de Miñano, para dar una charla a emprendedores. “Necesidades para emprender bien”.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Similar a La internacionalización: Alternativa inevitable para salir de la crisis. Errores más comunes. Nieves Martín. Chances Solution (20)
3. ERRORES MAS COMUNES AL
IMPLANTARSE EN EL EXTRANJERO
• 1- CREER EN EL PELOTAZO (LO QUE SE HA HECHO EN
ESPAÑA EN ESTOS ULTIMOS AÑOS NO SE PUEDE HACER
FUERA)
• 2- CREER EN LA MAGIA (HAY QUE TRABAJAR DURO)
• 3- CREER EN LOS REYES MAGOS (PLANTEARSE
OBJETIVOS IRREALES)
• 4- CREER QUE SEGUIMOS EN ESPAÑA (Y APLICAR LAS
MISMAS PRACTICAS QUE AQUÍ)
• 5- CREER QUE VAMOS A CONQUISTAR EL NUEVO
MUNDO. YA NO HAY INDIOS A LOS QUE CRISTIANAR
(¡HUMILDAD SEÑORES, HUMILDAD)
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 3
4. ERRORES ESTRUCTURALES
• A) pensar que se puede trabajar en cualquier
sitio: hay que tener espacio físico adecuado y
presentable para la buena imagen de la
empresa
• B)si se comparte oficina con otra empresa,
identificar y separar los espacios y trabajos lo
mas posible para evitar confusión
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 4
5. ERRORES ADMINISTRATIVOS
• Ausencia o insuficiencia de formación en los
procesos, funcionamiento reglas y todo lo
concerniente a la empresa que se implanta fuera
para la persona encargada de llevar su cuenta allí
• Falta o carencia de documentación relativa a la
misma
• Falta de documentación escrita o confusión en
cuanto a la cadena de mando. Esto lleva a
desobediencias y enfrentamientos de todos con
todos
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 5
6. • Ausencia de claridad en la delimitación de
tareas de cada miembro de la empresa y del
consultor
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 6
7. ERRORES OPERATIVOS
• Ausencia de plan de incentivos, bonos y
premios por el cumplimiento de objetivos de
la empresa hacia los trabajadores de la
consultora
• En definitiva:
– Pagar un consultor que no consultan
– No dar ascendencia a sus sugerencias
– No extrapolar practicas exitosas en otros lugares a
la realidad del país que nos ocupa
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 7
8. • No apoyar al consultor: quitarle autoridad (ej.:
si el consultor propone la necesidad de contar
con un socio local, no insistir en ir por libre)
• No colaborar con el socio local cuando nuestro
consultor nos ha asegurado que es el
adecuado y es de garantía
• Insistir en proveedores y expatriados
españoles cuando no es necesario sobre todo
cuando es mas barato contar con proveedores
y trabajadores del país: hay que integrarse en
el país y en el mercado
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 8
9. HERRAMIENTAS PARA EL EXITO
• A) convicción versus necesidad (no tengo mas
remedio: lo tengo todo prácticamente perdido)
• B) ilusión + entusiasmo+ osadía+poquito de
inconsciencia
• C) implicar a la familia
• d) honestidad
• e) viajar mucho. Pero mucho, mucho
• f) humildad
• G) sobre todo: trabajar, trabajar y trabajar
Nieves Martín Rojas. Chances Solution 9