Existe una nueva clase empresarial peruana que se ha fortalecido en los últimos años y constituye grupos económicos importantes que impulsan la economía. Estos nuevos grupos se caracterizan por haber crecido rápidamente en las últimas décadas, provenir de orígenes provinciales, y diversificar sus negocios de manera relacionada a sus negocios originales. Además, estas empresas familiares gestionan sus márgenes mejor que las transnacionales y constituyen un claro ejemplo del nuevo Perú multicultural y emprendedor.
Luisa García: "América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales"LLYC
Cinco Días publica una entrevista de Luisa García, Socia y COO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, sobre la creciente presencia de empresas españolas en América Latina así como su visión acerca del contexto social, político y económico que presenta la región.
Luisa García: "América Latina tiene ahora muchas oportunidades empresariales"LLYC
Cinco Días publica una entrevista de Luisa García, Socia y COO para América Latina en LLORENTE & CUENCA, sobre la creciente presencia de empresas españolas en América Latina así como su visión acerca del contexto social, político y económico que presenta la región.
Trabajo de investigación acerca de los conglomerados empresariales peruanos o también conocidos como los grupos económicos. Las empresas top del país como el grupo Romero, grupo Interbank, grupo Gloria, etc.
Conferencia del Lic Lisandro Macarrulla, Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada en la Conferencia Nacional 2009 Productividad y Competividad. Hotel Embajador
China ante el reto de la reputación en América LatinaLLYC
El diario económico Capital Financiero publica un artículo escrito por Javier Rosado, socio y director general de LLORENTE & CUENCA Panamá, y Pau Solanilla, director general para Cuba y director senior en Panamá para LLORENTE & CUENCA, en el que analizan cómo China, a pesar de ser una potencia económica y política incontestable, y ser un socio imprescindible para los próximos años, tiene ante sí el reto de atraer, no solo económicamente a los latinoamericanos, sino conectar con ellos.
El Economista Especial América. Reportaje sobre LLORENTE & CUENCAJulia Montoro
En los 19 años de presencia en Latinoamérica la consultora de comunicación ha creado la mayor red de oficinas propias del sector y cuenta con un equipo de 300 profesionales...(http://www.eleconomista.es/noticias/noticias/8392499/05/17/Atraer-y-fidelizar-la-principal-mision-de-Llorente-Cuenca-en-America-Latina.html)
El diario Cinco Días publica este 26 de julio una entrevista que realizó Diego Larrouy a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA. En ella tratan temas como la transformación digital y su incidencia sobre el negocio, la expansión de la consultoría en Estados Unidos y América Latina, el Plan Estratégico 2017-2019, la relación con el fondo de inversión MBO y el posicionamiento de la firma en España.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
En el sistema económico actual la empresa es un factor fundamental para el desarrollo económico. Aunque su función principal es la producción de bienes y servicios, también tiene importancia como agente social generador de empleo y riqueza.
En la Empresa se combinan recursos humanos, tecnología, recursos financieros y la organización que aporta el empresario o directivos de la empresa. Todo ello con fin de conseguir un objetivo, normalmente económico, y con la necesidad de ser eficiente y rentable.
La empresa actual, es el resultado de una evolución histórica, que desde la pequeña empresa de carácter artesanal, va evolucionando hacia las grandes empresas comerciales de la etapa Mercantilista, y posteriormente hacia la gran empresa productora de la época de la Revolución Industrial, para llegar finalmente a la etapa de la gran empresa financiera que hoy conocemos.
Material del Taller Comercio Exterior organizado por la Dirección Sub Regional de
Comercio Exterior y Turismo - Chimbote.
Dictado por CONSULTOR : FRANCISCO MORALES BERMÚDEZ – MINCETUR -Lima
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
Trabajo de investigación acerca de los conglomerados empresariales peruanos o también conocidos como los grupos económicos. Las empresas top del país como el grupo Romero, grupo Interbank, grupo Gloria, etc.
Conferencia del Lic Lisandro Macarrulla, Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada en la Conferencia Nacional 2009 Productividad y Competividad. Hotel Embajador
China ante el reto de la reputación en América LatinaLLYC
El diario económico Capital Financiero publica un artículo escrito por Javier Rosado, socio y director general de LLORENTE & CUENCA Panamá, y Pau Solanilla, director general para Cuba y director senior en Panamá para LLORENTE & CUENCA, en el que analizan cómo China, a pesar de ser una potencia económica y política incontestable, y ser un socio imprescindible para los próximos años, tiene ante sí el reto de atraer, no solo económicamente a los latinoamericanos, sino conectar con ellos.
El Economista Especial América. Reportaje sobre LLORENTE & CUENCAJulia Montoro
En los 19 años de presencia en Latinoamérica la consultora de comunicación ha creado la mayor red de oficinas propias del sector y cuenta con un equipo de 300 profesionales...(http://www.eleconomista.es/noticias/noticias/8392499/05/17/Atraer-y-fidelizar-la-principal-mision-de-Llorente-Cuenca-en-America-Latina.html)
El diario Cinco Días publica este 26 de julio una entrevista que realizó Diego Larrouy a José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA. En ella tratan temas como la transformación digital y su incidencia sobre el negocio, la expansión de la consultoría en Estados Unidos y América Latina, el Plan Estratégico 2017-2019, la relación con el fondo de inversión MBO y el posicionamiento de la firma en España.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
En el sistema económico actual la empresa es un factor fundamental para el desarrollo económico. Aunque su función principal es la producción de bienes y servicios, también tiene importancia como agente social generador de empleo y riqueza.
En la Empresa se combinan recursos humanos, tecnología, recursos financieros y la organización que aporta el empresario o directivos de la empresa. Todo ello con fin de conseguir un objetivo, normalmente económico, y con la necesidad de ser eficiente y rentable.
La empresa actual, es el resultado de una evolución histórica, que desde la pequeña empresa de carácter artesanal, va evolucionando hacia las grandes empresas comerciales de la etapa Mercantilista, y posteriormente hacia la gran empresa productora de la época de la Revolución Industrial, para llegar finalmente a la etapa de la gran empresa financiera que hoy conocemos.
Material del Taller Comercio Exterior organizado por la Dirección Sub Regional de
Comercio Exterior y Turismo - Chimbote.
Dictado por CONSULTOR : FRANCISCO MORALES BERMÚDEZ – MINCETUR -Lima
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
DECLARACIÓN TRANSFORMAESPAÑA
VERSIÓN 1.0
Un momento clave de oportunidad para construir entre todos la España admirada del futuro
Una visión optimista pero contundente de la Sociedad Civil española
En este informe analizamos el fenómeno de los grandes grupos empresariales latinoamericanos que han pasado de ser jugadores regionales a iniciar estrategias de expansión internacional.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Teorías de la motivación intrínseca y extrínseca,.pdf
La nueva clase empresarial peruana
1. La nueva clase empresarial peruana
Emilio García Vega
(Modificado y mejorado para efectos pedagógicos por:
Mg. Mitzi Lourdes del Carmen Linares Vizcarra)
Es claro que el Perú está pasando por un excelente momento económico. Así,
se ha presentado una evolución que no sólo abarca lo económico, sino que
involucra a toda su sociedad. Nuestras empresas han sido protagonistas de este
progreso, pasando en estos últimos cincuenta años por diferentes situaciones
determinadas por sus entornos altamente turbulentos.
En los sesenta, se podía hablar de un cierto aire cosmopolita que hacía pensar
en que Lima se colocaría al nivel de las principales ciudades del continente, sin
embargo, el gobierno militar y todo lo que se derivó del mismo, la detuvo, y esta
suerte de “globalización temprana” se transformó en un aislamiento que,
además, signó a los años setenta. Luego, en los ochenta, la crisis económica y
social marcada por el terrorismo, deprimió a la nación en todo sentido, haciendo
que muchos talentos emigraran y que otra gran cantidad de peruanos optara por
esperar y sobrevivir. En los noventa, se gestó una mejoría que en la presente
década ha impresionado a propios y extraños, lo que permite apreciar nuestro
futuro con optimismo y decisión.
Las grandes, medianas, pequeñas y micro empresas han lidiado con este
desarrollo. Grandes grupos económicos han desaparecido en estos 50 años,
otros se han consolidado y algunos han aparecido. En el ámbito empresarial, el
Perú vive hace algunos años, los fenómenos de la PYME, del emprendimiento
omnipresente y de la gastronomía como actividad económica “bandera” y piedra
angular de nuestro orgullo nacional.
En el ámbito empresarial, existe una nueva clase
empresarial peruana que día a día madura, se hace más
fuerte y constituye grupos empresariales que mueven
nuestra economía. Así, repasemos algunos nombres que
hasta hace unos quince, diez o cinco años no eran
mencionados en el mundo de los negocios. Un
paradigma empresarial peruano lo constituye la familia
Añaños, cuyas estrategias hicieron “temblar” a
transnacionales de bebidas gaseosas en países como
México y otras latitudes. Ellos ampliaron sus negocios fuera de nuestras
fronteras convirtiéndose en Ajegroup. Cuenta la “leyenda” que alguna vez uno
de los más importantes directivos del grupo estuvo en la disyuntiva acerca de si
Existe una nueva clase
empresarial peruana
que día a día se hace
más fuerte y
constituye grupos
empresariales que
mueven nuestra
economía.
2. valía la pena invertir para crecer unos pocos puntos de participación de mercado
en el Perú o si era mejor ampliar la torta mirando mercados como el mexicano,
en el cual un punto de participación vale literalmente oro. La familia Perales
Huancaruna que construyó su imperio sobre la base del café orgánico y
Altomayo (su marca) refleja el aire de renovación que esta compañía inyectó a
la industria cafetalera peruana y la proyección internacional que le está dando a
la misma. Los Torvisco también están en esta línea, son conocidas las pinturas
Anypsa además de sus esfuerzos en sectores como el cervecero, el de bebidas
gaseosas y el Retail. Otra muestra es la familia Flores que maneja TopiTop y
que desarrolla negocios internacionales eficientes hace varios años. Ellos están
apostando por sus propias tiendas como camino estratégico futuro para sus
negocios.
Entonces, ¿cuáles son las características
particulares que diferencian a los nuevos grupos
económicos de las gerencias tradicionales de
grupos con mayor trayectoria histórica? Como
respuesta a esta interrogante se puede citar a las
siguientes: i) Se parte por lo más evidente, se trata
de apellidos relativamente nuevos, no tan
conocidos históricamente en el mundo corporativo
peruano, se trata de familias sin mayor “abolengo” empresarial previo; ii) Se trata
de empresas y grupos que crecieron – y crecen – a una gran velocidad desde la
década pasada y en la presente; iii) Están asumiendo progresivamente un mayor
protagonismo en la sociedad peruana; iv) Con algunas excepciones, como la
familia Torvisco – y su ingreso cervecero, al mundo de las bebidas gaseosas y
al Retail –, la mayoría de estos empresarios tienen a la diversificación
relacionada (en negocios con relación al core business original) como su
estrategia principal de crecimiento a diferencia de grupos tradicionales como el
Romero o el Brescia, cuyas principales ventajas se basan en las “economías de
escala” y “de enfoque” que sus diversificaciones no relacionadas les permiten
(son conglomerados que participan en varios mercados al mismo tiempo); v) Se
trata de empresarios que crecieron con un manejo financiero muy interesante
que los llevó a recaudar fondos de formas alternativas y muy eficientes; vi) Se
tiene información que algunas de estas familias están capacitando a sus nuevas
generaciones en las mejores universidades nacionales e internacionales; vii) Son
empresas familiares en extremo, en donde estos vínculos priman e influyen
fuertemente en el desarrollo de los negocios; viii) Gran parte de estos grupos
están usando herramientas profesionales de gestión
y además están comenzando a contratar a gerentes
especializados o arrebatarlos de sus competidores y;
ix) Finalmente, y quizá la más relevante, se trata de
grupos que surgen de iniciativas de empresarios y
¿Cuáles son las
características
particulares que
diferencian a los nuevos
grupos económicos de las
gerencias tradicionales de
grupos con mayor
trayectoria histórica?
Estos nuevos grupos
económicos son una clara
manifestación de nuestro
mestizaje, del nuevo país
en que vivimos
3. familias de origen provinciano, que surgieron del interior de nuestro país.
Estos nuevos grupos económicos son una clara manifestación de nuestro
mestizaje, del nuevo país en el que vivimos, del empuje que caracteriza a
muchos de nuestros compatriotas y del nuevo paradigma del éxito personal
peruano en todos los niveles socioeconómicos que lo constituye el “ser
empresario”, frase que se ha convertido en la respuesta recurrente de los
jóvenes – y no tan jóvenes – al preguntársele acerca de lo que quieren ser en el
futuro o cuáles son sus sueños.
El tema pendiente, fundamental y clásico en las empresas familiares, que van a
tener que resolver estas nuevas corporaciones en el mediano y largo plazo, es
el de la sucesión estratégica y el de pasar el umbral de la tan temida “tercera
generación”. Sin embargo, la economía parece propicia para sus desarrollos,
proyectos e iniciativas y no debería sorprender si en algunos años más, otros
apellidos -ahora desconocidos o “tras bambalinas”- se sumen a esta élite
empresarial.
Llama especialmente la atención el hecho de que estas familias sean
extremadamente racionales – cada una de ellas maneja sus márgenes mejor
que cualquier gerente de cualquier transnacional – y, que, al mismo tiempo, sean
muy emocionales. Quizá en esto último radique la fórmula del éxito de estos
empresarios ya que la estrategia, muchas veces surge de un proceso muy
pensado y otras; surge de un momento a otro y sobre la marcha (la famosa
“estrategia emergente” de Mintzberg) y, en esto último, las emociones pueden
jugar un rol preponderante.
Centros de estudios superiores, gobierno y sociedad civil en general, tienen
muchos pasos que dar para acercarse a esta nueva clase empresarial peruana,
ya que, mediante el desarrollo de empresas saludables, eficientes, y por ende
competitivas, que pueden aportar al crecimiento sostenido e inclusivo de nuestro
país es que podremos llegar a transformarnos en una nación desarrollada.
Estamos en un Perú que está empezando a generar oportunidades y, sobre todo,
una nación de empresarios – como los mencionados – de los cuales podemos
aprender grandes lecciones
EstudioJurídico-EmpresarialLinares-VizcarraEstudioJurídico-EmpresarialLinares-VizcarraEstudioJurídico-EmpresarialLinares-VizcarraEstudioJurídico-EmpresarialLinares-VizcarraEstudio