la función administrativa

1. La Función
de Organización
P R E S E N T A :
D I E G O F L O R E S C A S T A Ñ E D A
L I C E N C I A T U R A E N A D M I N I S T R A C I Ó N D E E M P R E S A S
G R U P O : 2 0 2

2. La estructura Organizativa
Es el diseño de estructuras capaces de:
asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios externo e interno de las
organizaciones.

3. Tópicos que deben de formar parte de
una definición de estructura organizativa
ÁMBITO. La estructura organizativa debe recoger un modelo de
coordinación e interacción entre los miembros de la organización.
Debe ser un modelo de asignación de tareas y responsabilidades
y de los mecanismos formales de vinculación entre las partes.
ESTABILIDAD. La estructura debe ser estable, es decir, conlleva
una cierta permanencia en el tiempo.
CARÁCTER FORMAL-INFORMAL DE LA ESTRUCTURA. La
estructura organizativa formal recoge todas las relaciones
existentes entre los miembros de la organización establecidas por
la dirección de forma consciente (relaciones de carácter oficial) y
la estructura organizativa informal recoge las relaciones
espontáneas o no previstas por la dirección

4. . Razones que impulsan a las
organizaciones a estructurarse
El número de personas que las afectan
La división del trabajo en distintas tareas
La coordinación de las mismas

5. formas básicas de normalización en las
organizaciones
Normalización de los procesos del trabajo
Normalización de los resultados del trabajo
Normalización de las habilidades o conocimientos.
Normalización de la ideología.

6. DIMENSIONES ESTRUCTURALES.
Los factores o elementos a considerar cuando el fin perseguido es diseñar una estructura organizativa
óptima para una organización concreta, se hace imprescindible. Estos factores a tener en cuenta son
conocidos con el nombre de dimensiones estructurales o parámetros de diseño estructural
1. Especialización
2. Formalización
3. Preparación y adoctrinamiento.
4. Configuración.
a) Departamentalización o agrupación de unidades.
b) Número de niveles jerárquicos y ámbito de control
5. Centralización.

7. . MODELOS
ESTRUCTURALES
BÁSICOS: FORMAS
ESTRUCTURALES
Estos elementos no se combinan de igual forma en todas las
empresas, lo que permite la existencia de múltiples
configuraciones estructurales. Sin embargo,
podemos señalar una serie de estructuras típicas:
- Configuración simple.
- Burocracia maquinal.
- Burocracia profesional.
- Estructura multidivisional.
- Adhocrac
1. Ápice estratégico (alta dirección)
2. Ápice estratégico (alta dirección)
3. Núcleo de operaciones
(empleados)
4. Núcleo de operaciones
(empleados)
5. Staff o personal de asesoramiento