Estructura organizacional

1. BRICEIDA RAMIREZ QUINTERO
V.-12.540.307

2. La estructura organizacional es fundamental en todas
las empresas, define muchas características de cómo
se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura
organizacional de acuerdo a todas las actividades o
tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus
servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

3. La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de
organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de
subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a
servir a un objetivo común.

4. Una organización puede estructurarse de diferentes
maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el
entorno y los medios disponibles. La estructura de una
organización determinará los modos en los que opera en
el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa
u organización la que permite la asignación expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a
diferentes personas, departamentos o filiales.
En esta sección analizaremos el proceso que siguen las
organizaciones para decidir cual debe ser su estructura
organizacional y posteriormente veremos los tipos más
habituales de estructuras que podemos encontrarnos
distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y
planas y por último veremos un resumen de los tipos de
estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.

5. La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se
refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De esta manera, todas las
cosas reales pueden ser descritas como de una estructura organizada. El sistema a largo
plazo también puede ser utilizado para una estructura organizada. Esta idea es la base
de la idea de Maturana y Varela de la autopoiesis (auto-producción).
Estructura de la organización es la configuración de las relaciones que determinan
las características esenciales de los sistemas. La estructura es la encarnación física de la
pauta del sistema de la organización. Proceso de la vida es la actividad que participan
en la realización continua de modelo del sistema de organización.

6. Estructura se refiere a los atributos distintivos(rasgo, el valor, forma y eficacia). La
organización se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los
rasgos de evidente valor), y su relación (evidente por su forma y eficacia). Proceso se
refiere a la constitución de las partes (el conjunto de propiedades relacionadas) que
produce un todo. En la literatura ontológica, SOP se describe:
Estructura se refiere a sistemas cerrados (o de los atributos del universo que son
independientes). La organización se refiere a los sistemas abiertos (o las partes del
universo, que dependen de los sistemas cerrados). Proceso se refiere a los sistemas
sociales.
El modelo descrito por SOP Glassop (2007) abre una manera razonar:
1. Cuales son las partes de las que está compuesto, estructura de las partes,
2. Como lo componen, la organización de las partes, y
3. Como se ordenan esas partes, proceso. Lo que vemos en esta descripción es que
las cosas reales son multifacéticas y que cada nivel debe ser considerado por
separado y juntos.
 Clasificación de las organizaciones
 Formales o Informales
 Jerárquicas o Planas
 Tipos de estructuras

7. La estructura organizacional nos permite alcanzar las
metas y objetivos de la empresa ya que establece las
bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.
Es importante que las empresas cuenten con una
estructura, sin importar su tamaño y que además este
diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y
hacia donde se quiere dirigir para que le permita
alcanzar objetivos. Además de que no ahí que perder
de vista que la estructura de la organización, cuando
se esté diseñando debe ser flexible y adaptable al
crecimiento de la empresa.

8.  CHIAVENATO Idalberto (2004). Introducción a la Teoría General
de la Administración, Séptima Edición, McGraw-Hill/
Interamericana editores.
 HERNÁNDEZ y Rodríguez, Sergio (2002). Administración:
pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. Primera Edición
McGraw- Hill/ Interamericana editores
 MUCH, Galindo (2004) Fundamentos de administración casos y
practicas, Quinta edición, Editorial trillas.