El documento describe factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que pocas llegan a la tercera generación, como en EE.UU. (12%), Reino Unido (14%) y Canadá (10%). Detalla la importancia de estructurar la empresa a través de modelos, protocolos y una junta directiva independiente para manejar conflictos y lograr continuidad.

1. Presentado Por:
María Angélica Aroca C.

2. PERDURABILIDAD DE LAS
EMPRESA DE FAMILIA
La perdurabilidad de las empresas de familias
según estudios resalta la importancia a nivel
mundial destacando a Italia con el 99% son de
origen familiar, estados unidos con un 96%
, suiza con el 88%, reino unido con el
76%, España 71%, Portugal 70%, Colombia
68% y cerrando chile con 65%. Las empresas
que mas se destacan son en los países
desarrollados.

3. PERDURABILIDAD
 Las empresas familiares que logran
proyectarse a largo plazo y mantener una
sostenibilidad empresarial son muy pocas las
que llegan a su tercera generación entre ellas
encontramos a:
 EE.UU 12%
Reino Unido 14%
Canada10%
 Esto hace hincapié que mantener la
perdurabilidad de las empresas es
dependiendo la estructura y el modelo que se
maneje dentro de la misma.

4. MODELO DE EMPRESA
FAMILIAR
 Sector propiedad:
propietarios, socios o
interesados en la
empresa.
 Sector familia: todos los
miembros de la
familia, así no sea ni
propietario ni empleado.
 Sector empresa: se
ubican todos los
empleados .

5. Por medio de este modelo se puede
entender el funcionamiento, las prioridades
y limites teniendo en cuenta en que
posición se encuentra cada miembro por
ejemplo: Persona ubicada en el sector 4
familia-propiedad/ no empleado desee
aumentar sus dividendos, cree ser legitimo
por ser parte de la familia y a su vez
razonable por ser propietario.

6. El modelo también permite estructurar decisiones
respecto a ofrecer o no algún puesto a un
familiar, por otro lado el sector de familia piensa
mas en cuanto a que son sus hijos merecen una
oportunidad, mientras el sector de la empresa
considera solo contratar a los familiares si son
mas competentes que el resto de candidatos
midiendo sus capacidades y progreso profesional
dentro de la misma. Sirviendo para crear una
estructura predecible del desarrollo de empresa
familiar en cada dimensión, identificando la etapa
actual y combinaciones de los sectores
propiedad, familia y empresa.

7. PROTOCOLO DE FAMILIAS
Son acuerdos a los que la familia a llegado respecto
de su relación con la empresa y la propiedad. Esto
para permitir la perdurabilidad de las empresas
familiares debido a los conflictos que se presentan.
Para los autores Andrés Gaitán y José Danilo Castro.
Protocolo es un contrato consensual, con el acuerdo
de voluntades, recomiendan un documento con
estipulaciones claras y suscrito por los miembros de
la familia que tenga directa o indirectamente relación
con la empresa.

8. EL ÉXITO DE LA
PERDURABILIDAD
Para Jaimes Colling y Jerry porras mencionan
que el principio fundamental de las compañías
triunfadoras es preservar el núcleo y a la vez
estimular el progreso, funciona de manera
reciproca, como la filosofía china cada
elemento capacita, complementa y refuerza.
Seria lo ideal para mantener la empresa.

9. Organización estructural para el
funcionamiento de la empresa
familiar
 Junta directiva: empresas familiares coinciden en la
necesidad de integrar en la junta directiva per4sonas
externas.
 Tamaño de la junta: los directores permiten que los
miembros se conozcan entre si, pero la ley 964 de 2005
establece que solo pueden haber 5 o máximo 10
miembros en la junta.
 Papel del presidente: es importante que el papel de
presidente sea independiente del director debido a:
1. Combinar este cargo con la mas importante posición
ejecutiva.
2. Evitar la excesiva concentración de poder y fortalecer esa
independencia de la junta frente a la administración.

10. Comités dentro de la junta: se divide en comités o
departamentos para que vigilen el buen
funcionamiento y desempeño laboral que le
corresponda, su remuneración será concebida por
la junta directiva, estos comités son de carácter
temporal según las necesidades de la compañía.
Remuneración de la junta: por medio de
reuniones llegar acuerdos con las necesidades
propias y características de la empresa.
Evaluación de junta: resaltan los profesores Fred
y Alden en este proceso se debe incluir una
identificación de las cualidades , una evaluación a
sus consejeros por parte de sus colegas y
autoevaluación de cada consejero y ponerlo en un
debate.

11. Planeación Estratégicas
Es lo que permite a la empresa mantener su
perdurabilidad en la implementación efectiva
del plan de estrategias. Por lo cual ofrece
una visión integrada y balanceada que
permite desarrollar una estrategia clara; son
4 aspectos fundamentales:
Financiera, clientes, procesos internos
aprendizaje e innovación.

12. En las empresas
familiares
Las empresas familiares deben planear su
misión, visión con respecto a lo que quieren
hacer, ser y los principios que elige para gobernar
una vida familiar.
En una primera etapa la familia debe explorar su
filosofía empresarial y valores básicos.
En segundo la familia debe elaborar un plan
familiar que permita la continuidad y sostenibilidad
de la empresa, mientras la gerencia desarrolla un
plan de estrategia empresarial.

13. Las empresas familiares tienden a ser empresas
informales por la relación o confianza que se
manejan entre esposos, o entre padres o hijos esto
lleva con frecuencia a una buena parte de la
actividad empresarial se lleve de una manera
informal, mezclando los sucesos familiares con los
de la empresa comprometiendo el patrimonio de la
empresa con el de la familia. Es importante y
necesario formalizar la empresa ya que permite
manejar con eficiencia los recursos, expandir el
mercado, va haber un crecimiento mas rápido, se
van a generar alianzas estratégicas entre otros
beneficios que la empresa recibirá .

15. Es importante la solución de los conflictos ya
que esto puede conllevar a la perdida de la
empresa, por ejemplo Japón se destaca por la
perdurabilidad de las empresas familiares en el
primer lugar , cerca de 4000 mil empresas de
larga duración, lo que hace que una empresa
sea perdurable es el fuerte compromiso que
allá por parte de los miembros de la familia
fundadora. Por otro lado por el espíritu de la
dedicación de las empresas o grupos
interesados para el surgimiento de la misma