Este documento discute el éxito de las empresas familiares en América Latina, donde aproximadamente el 75% de las compañías son de este tipo. Sin embargo, solo el 30% sobreviven más allá del fundador y solo el 13% llegan a la tercera generación debido a conflictos familiares y falta de planificación de la transición. Para tener éxito, es importante establecer protocolos para la sucesión, profesionalizar a los miembros de la familia, y crear juntas directivas independientes que separen los intereses familiares de los

1. ¿Funcionan las
Empresas
Familiares?...
En general, muchas de las compañías
latinoamericanas son negocios que
comienzan como empresas familiares,
con una estructura funcional en la cual
las posiciones gerenciales son
ocupadas por miembros de la familia.
Se estima que en América latina, cerca de 75% de las empresas son de tipo familiar. Esta
clase de organizaciones son la base de la economía de muchos países. En Colombia, por
ejemplo, el 68% de las compañías son negocios de este tipo.
Por otro lado, en Estados Unidos indican que solo tres de cada diez empresas familiares
sobreviven luego de la muerte o retiro del fundador. Mientras que tan solo el 13% de los
negocios se mantiene activo en la tercera generación. La principal causa para el
desmoronamiento de la empresa familiar tiene que ver con los conflictos entre familia y
negocio, y con la falta de claridad a la hora de planear la transición entre generaciones.
Por eso es importante definir cuanto antes temas como: El protocolo o acuerdo
intrafamiliar, la sucesión, la profesionalización de los miembros de la familia y la creación
de consejos familiares y juntas directivas que ayuden a ponerle claridad a la relación entre
familia y empresa.
Cuentas claras…
Es importante señalar que debe existir una diferencia entre estatutos de la familia y los de
la empresa, así como en la forma en que se definen. Al respecto, es clave que las juntas
directivas de las empresas familiares se manejen de manera profesional e independiente,
ajenas a los intereses particulares de los miembros dela familia. Otro aspecto crucial en el
manejo de este tipo de negocios es el reclutamiento de personal. Si bien es cierto que
debe explorarse la existencia de talentos entre los miembros del círculo familiar que
puedan contribuir al negocio, la selección de personal, sobre todo en cargos de mediano y
alto mando, necesita realizarse siguiendo pautas pre establecidas que aseguren la

2. igualdad de oportunidades para miembros de la familia e integrantes del personal de la
empresa. Sobre todo deben observar una conducta acorde a los estatutos y respetando
los niveles jerárquicos y no sacar provecho.
Metas del gobierno familiar…
- Ayudar a establecer la dirección hacia la
cual ira el negocio, así como la capacidad
de decisión y de cohesión.
- Mantener la disciplina en relación con el
negocio, trabajar para evitar la
interferencia familiar en el negocio.
- Desarrollar la existencia de accionistas
leales, informados y capaces, así como
miembros de la familia que puedan
contribuir tanto al negocio como a la
familia.
- Integrar las metas y la visión familiar con
el gobierno del negocio y viceversa.
- Incrementar la confianza y el orgullo en la
familia y dentro del círculo familiar involucrado al negocio.
- Abrirse a la crítica externa y a los cambios.