Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo. Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio familiar por generaciones.

1. EMPRESAS FAMILIARES
RUMBO A LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE
EN MÉXICO
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LAS EMPRESAS FAMILIARES
en México representan no solo
el motor de la economía nacio-
nal, sino también el producto
del esfuerzo y compromiso de
emprendedores regionales que
actúan apegados a sus valores
y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
Se estima que en México las organizaciones bajo direc-
ción de una familia aportan el 60% del Producto Interno
Bruto y representan más del 70% del total de organi-
zaciones, contando con ejemplares casos de éxito
como Bimbo y Comex que han alcanzado reconocie-
miento internacional.
Más del 90% de las firmas que cotizan en la Bolsa Mexi-
cana de Valores (BMV) está integrado por firmas con
una evidente representación familiar.
El panorama de las empresas familiares luce promete-
dor luego de que en 2012 el 68% de ellas registraron un
crecimiento en sus ventas.
Existen 3 elementos que intervienen en la dirección de
una Empresa Familiar: la propiedad, el control y la
dirección.
ENTORNO
Como cualquier institución, las empresas regidas por
gobiernos familiares enfrentan grandes retos y un alto
índice de mortalidad, ya que solo el 9% alcanza la
tercera generación y el 6% la cuarta, haciendo inminen-
te el ciclo de vida de las empresas familiares y la
necesidad de una transición a Gobierno Corporativo.
Se estima que en la actualidad solo el 13% de las Em-
presas Familiares cuentan con un Plan de Sucesión
definido, comprometiendo el destino de la empresa a
la permanencia de la generación a cargo; en España, el
87% de los propietarios planifican su sucesión.
RETOS
42%
#1
43%
#2
9%
#3
6%
#4
GENERACIÓN A CARGO DE LA
EMPRESA
90%
EMPRESAS FAMILIARES QUE
COTIZAN EN LA BMV

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RUMBO A LA INSTITUCIONALIZACIÓN
En México existe el Código de Mejores Prácticas Corporativas, el cual determina funciones y
prácticas que pueden ser tomadas como estructuras básicas para cualquier empresa que
ambisione altas posibilidades de éxito y crecimiento. También se han creado modelos de
negocios especiales para negocios familiares que pueden ser de gran provecho.
1. Consejo de Administración
Es necesario definir un Acta Constitutiva que determine las
funciones, derechos y responsabilidades del Consejo de
Administración, este deberá ser formado tanto por familiares
como funcionarios ajenos para permitir formar una visión
más completa del negocio.
2. Evaluación y Compensación
Debe de existir una afinidad entre conocimientos y experien-
cia, así como fijar mecanismos de evaluación basados en
desempeño y objetivos para determinar los salarios del
Consejo Administrativo. La implementación de auditorias
permite alcanzar la mayor objetividad posible.
3. Finanzas
Es importante la designación de una instancia que se encar-
gue de la evaluación de las estratégias de crecimiento y
políticas de inversión. Es crucial que se mantenga una comu-
nicación oportuna con los accionistas de la empresa.
Explica la forma en que se sobreponen los
sistemas de la Familia, la Empresa y la
Propiedad, así como el lugar que ocupan
cada uno de los miembros que pertenece
a alguno de los siete subconjuntos que se
forman en las áreas de sus intersecciones.
2
PROPIEDAD
FAMILIA EMPRESA
1 6 3
7
4 5
MODELO DE LOS 3 CÍRCULOS
Davis & Tagiuri

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Las Empresas Familiares en México como el resto del
mundo, son potentes generadores de riqueza, empleos e
innovación, sin embargo, su naturaleza conlleva diferentes
retos y áreas de oportunidad para su propesperidad que solo
pueden ser afrontados con pensamiento estratégico y pla-
neación que permitan mantener la visión de sus fundadores.
Corporate Recruiters es una firma que a través de los años ha acom-
pañado a familias paso a paso en está importante transición a Gobierno
Corporativo. Nos comprometemos en la calidad de la contratación de
talento, mismo que garantizará el éxito y permanencia de su empresa
en el mercado por muchas generaciones por venir.
CONCLUSIÓN
Fuentes
Encuesta de Empresas Familiares 2012, PwC México.
Empresas Familiares en México: El desafío de crecer, madurar y
permanecer, KPMG en México.
http://www.esmas.com/emprendedores/pymesint/empresas-
filiales/493321.html
http://www.ssgt.com.mx/efamiliares/modelocirculos.html
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