El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que la implementación efectiva de procesos de planeación estratégica como el Balanced Scorecard y la formalización empresarial a través de la cámara de comercio son recomendaciones clave. También resalta la importancia de contar con protocolos familiares y juntas directivas bien estructuradas para prevenir problemas típicos y lograr la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones.
El documento describe varios factores que afectan la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen un alto porcentaje de empresas en muchos países. Sin embargo, pocas logran pasar a la segunda generación. Señala que la implementación efectiva de planeación estratégica, como el Balanced Scorecard, así como la formalización empresarial pueden apoyar la perdurabilidad. También destaca la importancia de protocolos familiares y buen gobierno corporativo a través de juntas directivas para manejar posibles conflictos
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares y las estrategias que han adoptado empresas exitosas para sobrevivir a través de las generaciones. Según estudios, solo el 20% de las empresas familiares peruanas llegan a la segunda generación y solo un 5% sobrevive a la tercera. Las empresas familiares exitosas han adoptado prácticas de buen gobierno corporativo como directorios sólidos con miembros externos, sistemas de meritocracia, estructuras de tenencia a través de holdings, enfoque
Este documento discute el éxito de las empresas familiares en América Latina, donde aproximadamente el 75% de las compañías son de este tipo. Sin embargo, solo el 30% sobreviven más allá del fundador y solo el 13% llegan a la tercera generación debido a conflictos familiares y falta de planificación de la transición. Para tener éxito, es importante establecer protocolos para la sucesión, profesionalizar a los miembros de la familia, y crear juntas directivas independientes que separen los intereses familiares de los
Este documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como aquella en la que la familia posee una participación accionarial suficiente para ejercer el control o influir en las decisiones. Explica que las empresas familiares representan una parte importante de la economía mundial y española, aunque su supervivencia a largo plazo es menor que otras empresas. Finalmente, describe los diferentes grupos de interés en una empresa familiar y algunos errores comunes en su gestión.
¿Buen Gerente? ¿Bien Director? ¿Buen Accionista? ¿Que necesita una empresa fa...Luis Scerpella
Articulo de Luis Scerpella publicado en el boletín de la Asociación de Empresas Familiares del Perú.
Publicado por Luis Scerpella
www.luisscerpella.com
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
1) El documento describe los conceptos y prácticas clave para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares. 2) Se explican modelos como los tres círculos para separar la familia, propiedad y empresa, así como la importancia de protocolos familiares y juntas directivas. 3) Finalmente, resalta que Japón tiene el mayor número de empresas de larga duración debido a su cultura y programa 5S de organización y limpieza.
El documento describe varios factores que afectan la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen un alto porcentaje de empresas en muchos países. Sin embargo, pocas logran pasar a la segunda generación. Señala que la implementación efectiva de planeación estratégica, como el Balanced Scorecard, así como la formalización empresarial pueden apoyar la perdurabilidad. También destaca la importancia de protocolos familiares y buen gobierno corporativo a través de juntas directivas para manejar posibles conflictos
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas familiares y las estrategias que han adoptado empresas exitosas para sobrevivir a través de las generaciones. Según estudios, solo el 20% de las empresas familiares peruanas llegan a la segunda generación y solo un 5% sobrevive a la tercera. Las empresas familiares exitosas han adoptado prácticas de buen gobierno corporativo como directorios sólidos con miembros externos, sistemas de meritocracia, estructuras de tenencia a través de holdings, enfoque
Este documento discute el éxito de las empresas familiares en América Latina, donde aproximadamente el 75% de las compañías son de este tipo. Sin embargo, solo el 30% sobreviven más allá del fundador y solo el 13% llegan a la tercera generación debido a conflictos familiares y falta de planificación de la transición. Para tener éxito, es importante establecer protocolos para la sucesión, profesionalizar a los miembros de la familia, y crear juntas directivas independientes que separen los intereses familiares de los
Este documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como aquella en la que la familia posee una participación accionarial suficiente para ejercer el control o influir en las decisiones. Explica que las empresas familiares representan una parte importante de la economía mundial y española, aunque su supervivencia a largo plazo es menor que otras empresas. Finalmente, describe los diferentes grupos de interés en una empresa familiar y algunos errores comunes en su gestión.
¿Buen Gerente? ¿Bien Director? ¿Buen Accionista? ¿Que necesita una empresa fa...Luis Scerpella
Articulo de Luis Scerpella publicado en el boletín de la Asociación de Empresas Familiares del Perú.
Publicado por Luis Scerpella
www.luisscerpella.com
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
1) El documento describe los conceptos y prácticas clave para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares. 2) Se explican modelos como los tres círculos para separar la familia, propiedad y empresa, así como la importancia de protocolos familiares y juntas directivas. 3) Finalmente, resalta que Japón tiene el mayor número de empresas de larga duración debido a su cultura y programa 5S de organización y limpieza.
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen una gran parte de la economía en países como Estados Unidos, Suiza, Reino Unido, España, Colombia y Chile. También describe algunos modelos conceptuales para la administración de empresas familiares y los principios de gobierno corporativo establecidos por la OCDE. Resalta la importancia de los protocolos familiares para prevenir problemas y garantizar la continuidad de las empresas familiares.
Este documento define una empresa familiar y describe sus características principales. Explica que una empresa familiar es aquella donde la familia influye en la propiedad, gobierno y gestión de la empresa a través de la dirección estratégica y el control del directorio. También describe que las empresas familiares combinan tres subsistemas: la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, señala que un protocolo familiar es un documento que resume los acuerdos entre la familia y la empresa respecto a sus relaciones y responsabilidades.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
Este documento describe la importancia del protocolo familiar como una herramienta estratégica para las empresas familiares. Explica que el protocolo familiar define reglas para el gobierno de la empresa y el acceso de la familia, y ayuda a anticipar y resolver problemas relacionados con la sucesión, la gestión del patrimonio y los conflictos familiares. También destaca la necesidad de asesoramiento para la elaboración del protocolo y la gestión continua de la empresa familiar.
Este documento discute la responsabilidad social corporativa (RSC) en las empresas familiares y el uso de protocolos familiares. Explica que la RSC se está convirtiendo en una estrategia importante de gestión que brinda beneficios a las empresas y comunidades. También describe las características de las empresas familiares y la importancia de los protocolos familiares para regular las relaciones entre la familia y la empresa y facilitar la transición generacional exitosa.
Protocolo Familiar La Salle presentacion inicial 2013cm1966
Este documento describe un programa para el desarrollo e implementación de protocolos familiares en PYMES. Explica que los protocolos familiares son importantes para regular las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. También describe los pasos para elaborar un protocolo, incluyendo definir al líder del proyecto, recopilar información, celebrar reuniones para lograr consenso, y producir un documento final para su firma. El objetivo general es promover la continuidad y éxito de las empresas familiares a través de varias generaciones.
Las empresas familiares tienen características únicas como ser dirigidas por miembros de la familia y tener el patrimonio familiar involucrado. Tienen ventajas como lealtad familiar pero también desventajas como conflictos en la sucesión. La sucesión es un problema complejo que requiere planificación para elegir al sucesor apropiado y capacitarlo, de modo que la empresa pueda continuar prosperando bajo nueva dirección o se apoye con consejeros externos de ser necesario.
Este documento presenta la información sobre un grupo de estudiantes que cursa el tema de Protocolo Familiar en el aula 413 con el profesor Héctor Cáceres en 2016. El documento también resume los aspectos clave de un protocolo familiar, incluyendo su propósito, cómo se construye y los componentes que contiene.
Protocolos Y Otros Asuntos Sobre Empresas FamiliaresRuben Zuluaga
Este documento presenta una introducción a los protocolos y asuntos sobre empresas familiares desde una perspectiva diferente. El autor define una empresa familiar como aquella donde una familia tiene el poder de decidir quién es el gerente. Explica que las empresas familiares se diferencian de las no familiares por los conflictos que surgen de la relación entre la familia y la empresa cuando no existen fronteras claras entre sus intereses. Propone que institucionalizar la empresa familiar a través de un protocolo puede ayudar a delimitar estas fronteras y reducir dichos conflictos.
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
El documento resume los principales retos y factores de éxito para las empresas familiares. Explica que la profesionalización de la gestión, la separación de la familia y la empresa, y la capacidad de adaptación e innovación son fundamentales. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión y el establecimiento de un consejo familiar que promueva la comunicación y alineación de intereses entre los miembros de la familia.
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esefconsulting
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Este documento contiene información sobre varios temas relacionados con empresas familiares incluyendo: un artículo sobre las opiniones y preocupaciones de la próxima generación en empresas familiares, una opinión sobre sistemas de evaluación y remuneración, y una entrevista sobre la profesionalización de empresas familiares. También incluye secciones de normas legales, noticias y jurisprudencia.
Este documento presenta un protocolo familiar para una empresa familiar madrileña. Establece normas sobre la gobernanza de la empresa, los derechos económicos de los miembros de la familia, la conducta empresarial y los valores que guiarán a la familia. Se crea un Consejo de Familia para asegurar la buena convivencia familiar y aplicar los principios del protocolo. El protocolo regula aspectos como la dirección de la empresa, la formación de los miembros de la familia, la transmisión de participaciones y la resolución de conflictos.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta información sobre la gestión de empresas familiares. Inicialmente proporciona datos estadísticos que muestran que la mayoría de las empresas son familiares. Luego discute algunas claves para el éxito de las empresas familiares, como definir criterios para la relación entre la empresa y la familia, establecer reglas para la remuneración, y crear un sistema para preparar a los herederos. Finalmente, enfatiza la importancia de modernizarse a través de la implementación de un sistema ERP.
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
Este documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de empresas en Colombia y en el mundo. También describe modelos para la organización de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos familiares y la importancia de la planeación estratégica para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Estos incluyen establecer una estructura de gobierno corporativo clara con juntas directivas y asambleas de socios, implementar procesos de planeación estratégica, y fomentar valores como la excelencia y responsabilidad social. La formalización empresarial también es importante para permitir el crecimiento sostenido de las empresas familiares a largo plazo.
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen una gran parte de la economía en países como Estados Unidos, Suiza, Reino Unido, España, Colombia y Chile. También describe algunos modelos conceptuales para la administración de empresas familiares y los principios de gobierno corporativo establecidos por la OCDE. Resalta la importancia de los protocolos familiares para prevenir problemas y garantizar la continuidad de las empresas familiares.
Este documento define una empresa familiar y describe sus características principales. Explica que una empresa familiar es aquella donde la familia influye en la propiedad, gobierno y gestión de la empresa a través de la dirección estratégica y el control del directorio. También describe que las empresas familiares combinan tres subsistemas: la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, señala que un protocolo familiar es un documento que resume los acuerdos entre la familia y la empresa respecto a sus relaciones y responsabilidades.
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
Este documento describe la importancia del protocolo familiar como una herramienta estratégica para las empresas familiares. Explica que el protocolo familiar define reglas para el gobierno de la empresa y el acceso de la familia, y ayuda a anticipar y resolver problemas relacionados con la sucesión, la gestión del patrimonio y los conflictos familiares. También destaca la necesidad de asesoramiento para la elaboración del protocolo y la gestión continua de la empresa familiar.
Este documento discute la responsabilidad social corporativa (RSC) en las empresas familiares y el uso de protocolos familiares. Explica que la RSC se está convirtiendo en una estrategia importante de gestión que brinda beneficios a las empresas y comunidades. También describe las características de las empresas familiares y la importancia de los protocolos familiares para regular las relaciones entre la familia y la empresa y facilitar la transición generacional exitosa.
Protocolo Familiar La Salle presentacion inicial 2013cm1966
Este documento describe un programa para el desarrollo e implementación de protocolos familiares en PYMES. Explica que los protocolos familiares son importantes para regular las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad. También describe los pasos para elaborar un protocolo, incluyendo definir al líder del proyecto, recopilar información, celebrar reuniones para lograr consenso, y producir un documento final para su firma. El objetivo general es promover la continuidad y éxito de las empresas familiares a través de varias generaciones.
Las empresas familiares tienen características únicas como ser dirigidas por miembros de la familia y tener el patrimonio familiar involucrado. Tienen ventajas como lealtad familiar pero también desventajas como conflictos en la sucesión. La sucesión es un problema complejo que requiere planificación para elegir al sucesor apropiado y capacitarlo, de modo que la empresa pueda continuar prosperando bajo nueva dirección o se apoye con consejeros externos de ser necesario.
Este documento presenta la información sobre un grupo de estudiantes que cursa el tema de Protocolo Familiar en el aula 413 con el profesor Héctor Cáceres en 2016. El documento también resume los aspectos clave de un protocolo familiar, incluyendo su propósito, cómo se construye y los componentes que contiene.
Protocolos Y Otros Asuntos Sobre Empresas FamiliaresRuben Zuluaga
Este documento presenta una introducción a los protocolos y asuntos sobre empresas familiares desde una perspectiva diferente. El autor define una empresa familiar como aquella donde una familia tiene el poder de decidir quién es el gerente. Explica que las empresas familiares se diferencian de las no familiares por los conflictos que surgen de la relación entre la familia y la empresa cuando no existen fronteras claras entre sus intereses. Propone que institucionalizar la empresa familiar a través de un protocolo puede ayudar a delimitar estas fronteras y reducir dichos conflictos.
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
El documento resume los principales retos y factores de éxito para las empresas familiares. Explica que la profesionalización de la gestión, la separación de la familia y la empresa, y la capacidad de adaptación e innovación son fundamentales. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión y el establecimiento de un consejo familiar que promueva la comunicación y alineación de intereses entre los miembros de la familia.
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esefconsulting
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Este documento contiene información sobre varios temas relacionados con empresas familiares incluyendo: un artículo sobre las opiniones y preocupaciones de la próxima generación en empresas familiares, una opinión sobre sistemas de evaluación y remuneración, y una entrevista sobre la profesionalización de empresas familiares. También incluye secciones de normas legales, noticias y jurisprudencia.
Este documento presenta un protocolo familiar para una empresa familiar madrileña. Establece normas sobre la gobernanza de la empresa, los derechos económicos de los miembros de la familia, la conducta empresarial y los valores que guiarán a la familia. Se crea un Consejo de Familia para asegurar la buena convivencia familiar y aplicar los principios del protocolo. El protocolo regula aspectos como la dirección de la empresa, la formación de los miembros de la familia, la transmisión de participaciones y la resolución de conflictos.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta información sobre la gestión de empresas familiares. Inicialmente proporciona datos estadísticos que muestran que la mayoría de las empresas son familiares. Luego discute algunas claves para el éxito de las empresas familiares, como definir criterios para la relación entre la empresa y la familia, establecer reglas para la remuneración, y crear un sistema para preparar a los herederos. Finalmente, enfatiza la importancia de modernizarse a través de la implementación de un sistema ERP.
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
La perdurabilidad en las empresas de familiacristian199325
Este documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de empresas en Colombia y en el mundo. También describe modelos para la organización de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, protocolos familiares y la importancia de la planeación estratégica para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Estos incluyen establecer una estructura de gobierno corporativo clara con juntas directivas y asambleas de socios, implementar procesos de planeación estratégica, y fomentar valores como la excelencia y responsabilidad social. La formalización empresarial también es importante para permitir el crecimiento sostenido de las empresas familiares a largo plazo.
Este documento describe las características de las empresas familiares y los roles dentro de ellas. Explica que una empresa familiar es aquella que ha estado en manos de una familia por al menos una generación, con influencia mutua entre la política empresarial y los intereses familiares. Describe las diferencias entre los sistemas familia y empresarial, y los siete posibles roles dentro de una empresa familiar como miembro de la familia, propietario, empleado o combinaciones de estos.
Este documento presenta información sobre la contabilidad pecuaria. En primer lugar, define la contabilidad pecuaria como una rama de la contabilidad de costos que permite llevar el registro de las operaciones de una explotación ganadera para determinar los costos de producción. Luego, describe los tipos de ganado sujetos a explotación, las cuentas contables utilizadas y las características de las actividades agropecuarias. Finalmente, presenta conclusiones individuales de estudiantes sobre este tema.
El documento resume las características de las empresas, comerciantes y contabilidad. Explica que las empresas se clasifican según su actividad, tamaño y procedencia de capital. Define a los comerciantes y sus obligaciones legales. Finalmente, destaca que la contabilidad cuantifica los factores económicos de una empresa para la toma de decisiones y control a través de la información financiera.
El documento describe los elementos fundamentales de una empresa (personas, capital y trabajo) y clasifica las empresas según su actividad, tamaño, capital y número de propietarios. Explica que la contabilidad es necesaria para controlar las finanzas de una empresa y cumplir con las leyes, y tiene como objetivos proporcionar información sobre el desempeño financiero y económico de la empresa.
Este documento discute la importancia de las empresas familiares y su participación en diferentes países. Resalta que las empresas familiares generan entre el 45% y 70% del PIB y empleo en cada país. Luego describe los modelos conceptuales de las empresas familiares y los principios de gobierno corporativo de la OCDE. Finalmente, cubre temas como protocolos de familia, asambleas de socios, juntas directivas y funciones de la junta directiva en empresas familiares.
Perdurabilidad en las empresas de familia breiner cuellobreycuello
Las empresas familiares constituyen una parte importante de las economías de muchos países. Generalmente son pymes que representan entre el 45-70% del PIB e igual porcentaje del empleo de cada país. Aunque algunas se han convertido en grandes corporaciones multinacionales, la mayoría permanecen como pymes que son la columna vertebral de las economías. Se recomienda el uso de protocolos familiares y juntas directivas para promover la perdurabilidad de las empresas familiares a largo plazo.
Perdurabilidad en las empresas de familiawilmervillota
Las principales estrategias para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares incluyen: 1) Implementar modelos conceptuales como el de los tres subsistemas independientes de propiedad, familia y empresa, 2) Establecer gobiernos corporativos que promuevan la transparencia, 3) Crear protocolos de familia con acuerdos sobre la propiedad y la empresa, 4) Organizar asambleas y juntas de socios para tomar decisiones sobre la compañía.
El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las compañías en el mundo y generan entre el 45% y 70% del PIB de cada país. En Colombia, el 68% de las empresas son familiares, pero el 40% corren el riesgo de desaparecer en los próximos años debido a la falta de planeación estratégica y protocolos familiares. Estos protocolos y la planeación estratégica son fundamentales para garantizar la perdurabilidad de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas de familiagerman0716
El documento discute varios temas relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías y generan una gran parte del empleo y PIB en los países. Sin embargo, pocas logran sobrevivir a largo plazo debido a problemas como la falta de planificación de la sucesión. Propone estrategias como tener protocolos familiares, juntas directivas sólidas, responsabilidad social, formalización y mecanismos para resolver conflictos para mejorar la continuidad de las empresas
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
FORTALECIMIENTO EN EL APRENDIZAJE ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SU ENTORNO TENIENDO COMO GRAN GUIA Y BASE EL EMPRENDIMIENTO QUE PODEMOS LLEVAR A CABO AL REALIZAR EMPRESAS,
El documento discute la transición de liderazgo en empresas familiares durante el proceso de sucesión generacional. Propone dos líneas de acción para proteger a la empresa: 1) blindar la gestión para profesionalizarla y 2) establecer un gobierno corporativo que garantice independencia pero mantenga la libertad de los accionistas familiares. El objetivo es evitar daños a la empresa durante la sucesión sin limitar excesivamente los derechos de los accionistas.
El documento describe factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que pocas llegan a la tercera generación, como en EE.UU. (12%), Reino Unido (14%) y Canadá (10%). Detalla la importancia de estructurar la empresa a través de modelos, protocolos y una junta directiva independiente para manejar conflictos y lograr continuidad.
Este documento presenta un ciclo de jornadas sobre alternativas para dar continuidad a las pequeñas y medianas empresas familiares. El ciclo consta de tres jornadas que abordan temas como la sucesión en la PYME familiar, la toma de participación de directivos o trabajadores, y la venta de la empresa o entrada de un inversor. El objetivo es sensibilizar a los empresarios sobre opciones para asegurar la continuidad del negocio ante la salida del fundador.
LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL IMPA...Ivan Espinoza Benitez
Este documento describe la importancia de la gestión empresarial en las empresas familiares y su impacto en el desarrollo de las mismas. Explica conceptos clave como familia, empresa familiar y gestión empresarial. También analiza recomendaciones para el funcionamiento de las empresas familiares como la planificación estratégica, la profesionalización de la gestión y la comunicación. Finalmente, destaca que una buena gestión empresarial basada en la planificación, organización, dirección y control puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracas
Perdurabilidad de las empresas de familiaASTRIDMILA
Este documento resume varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje a nivel mundial y que muchas pasan a una segunda generación pero pocas a una tercera debido a problemas comunes. Identifica algunos de los desafíos más difíciles como los conflictos, falta de diversificación y planificación de la sucesión. También resume conceptos como los protocolos familiares, la junta directiva y la importancia de la planificación estratégica para lograr la per
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
El documento describe los modelos de gobierno corporativo para empresas familiares. Explica que la comunicación entre la familia y la empresa es crucial, y que se debe separar los órganos de gobierno de la familia de los de la empresa. También describe los diferentes órganos como la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración, e indica que estos deben evolucionar con el crecimiento de la empresa para incluir más consejeros independientes. El objetivo final es establecer una estructura que guíe el éxito a largo plazo
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las empresas a nivel mundial y generan una parte importante de la economía. Para que las empresas familiares perduren en el tiempo, es importante implementar estrategias como la planificación estratégica, la responsabilidad social empresarial, la formalización de la empresa y establecer mecanismos para resolver conflictos. También es clave contar con una junta directiva sólida y un protocolo familiar que establezca las reglas de gobernanza.
Similar a Perdurabilidad de las empresas de familia (20)
1. Yury Vanessa Acuña Martínez
Corporación Minuto de Dios
2014
http://es.slideshare.net/yuryvaness
a/perdurabilidad-empresas-de-
familia-32641394
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas
de familia. Libro Empresas colombianas
perdurables. 1
2. En la mayoría de los países en el mundo las
empresas de familia conforman un porcentaje
alto.
Se resalta países como Italia con una
concentración del 99%, seguido de Estados
Unidos con un 96%, Suiza con 88% seguido al
Reino Unido 76% entre otros, Colombia se
encuentra con un 68% en un séptimo lugar.
Se denota mediante estudios que en Países
desarrollados se concentra el mayor numero de
empresas familiares.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 2
3. En Colombia del 68% de la participación de
empresas familiares su presencia esta en grandes
grupos económicos como Pymes y microempresas.
Pocas empresas se proyectan a largo plazo:
- En EE.UU el 40% empresas desaparecen durante 5
años.
- En Reino Unido 24% empresas pasa a la segunda
generación.
- Canadá el 90% de las empresas familiares solo el
30% pasa segunda generación.
“Estrategias para lograr la perdurabilidad de la
empresas familiares”
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 3
4. En la década de 1960 y 1970 sostenían la
existencia de dos de dos subsistemas
interconectados en la empresa familiar: la
familia y el negocio cada uno con sus propias
normas, reglas de pertenencia y estructuras de
valores organizacionales.
El problema surge porque los individuos han de
cumplir obligaciones en los dos círculos ej.
padres y gerentes profesionales.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 4
5. Modelo destaca las empresas de familia como
presencia en tres subsistemas independientes,
pero estrechamente relacionados: empresa,
familia y propiedad.
Analizar este modelo
resulta muy útil para
entender la fuente de
los conflictos
interpersonales, de los
dilemas de papeles, las
propiedades y los
limites de la sociedad
de familia.capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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6. Solo contrataremos a parientes si son mejores
que el resto de los candidatos y su progreso
profesional dependerá estrictamente del
desempeño.
Las familias experimentan cambios importante
s: matrimonios, nacimientos, divorcios, muertes
es por esto que los factores temporales son
determinantes.
Resulta que los 3 círculos a lo largo tiempo, es
un modelo evolutivo tridimensional.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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7. Este modelo sirve
principalmente para
crear “ estructura
predecible” del desarrollo
de la empresa familiar
con el tiempo en cada
dimensión.
Permite identificar etapa
actual y las
combinaciones de
etapas entre propiedad,
compañía y familia y
analizar su dinámica
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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8. Se convirtieron en la referencia para interesados
en analizar el buen gobierno de las empresas.
Foro de estabilidad Financiera califica como
fundamental para garantizar unos sistemas
financieros sanos.
Principios fundamentales:
1. Garantizar la base de un marco para buen
gobierno.
2. Los derechos de los accionistas y funciones
claves en el ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Responsabilidades de la junta directiva.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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9. El manual de Gobierno corporativo para empresas de
capital cerrado dentro del cual la mayoría de
empresas familia, la CAF presenta recomendaciones
como:
Evitar dilución de la participación del capital de
sociedad.
Las compañías deben mantener una comunicación
fluida con sus socios a través de diferentes medios.
Las convocatorias del máximo órgano social deben
hacerse con tiempo suficiente y por todos los medios
necesarios asegurar la mayor asistencia posible.
Debe existir un reglamento interno de organización y
funcionamiento de la junta directiva con el fin
regular conflictos e interés, retribuciones y causales
de retiro.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 9
10. La junta directiva debe ocuparse principalmente de la
dirección estratégica.
Es importante incluir miembros externos en junta directiva.
Las operaciones con vinculados deben revelarse y
controlarse.
La junta directiva debe ser evaluada por lo menos una vez
al año.
La junta directiva debe controlar el balance entre todo
denominado “conflicto cognitivo”, “ conflicto emocional”
La sociedad de presentar estados financieros utilizando
adecuadamente las normas internacionales.
En casos grupos empresariales deben presentar especial
atención a la consolidación estados financieros.
Informes anuales.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 10
11. Para el profesor Jon
Martínez
Echezarraga, el
protocolo es “ un
documento escrito
que contiene los
acuerdos que la
familia ha llegado
respecto a su relación
con la empresa y la
propiedad”.
Principal mecanismo
para prevenir problema
típicos de las
sociedades de familia y
lograr la perdurabilidad.
Para otros autores
Andrés Gaitán y José
Castro, sostienen es un
contrato consensual,
pues para su
nacimiento vasta un
acuerdo de voluntades.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 11
12. Como un contrato lo cual genera derechos y
obligaciones para quienes se vinculan.
Debe tenerse presente que para la
elaboración de un protocolo de familia es
relevante el factor psicológico.
Fracaso de las empresas
John Ward responde: "La razón principal
están demasiado concentradas en el
contenido del documento y no en el proceso
desarrollo.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 12
13. Este protocolo se encuentra justo en medio de
dos extremos:
El fundador: quien establece unas reglas y
prácticamente obliga al resto de la familia a
someterse a ese supuesto acuerdo.
Protocolo Impuesto: por los sucesores al
fundador, quien termina sin control y sometido.
Deben incluir: Valores, misión, visión
Empresas, bienes y personas, órganos de
gobierno de la familia etc.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 13
14. Los protocolos de familia pueden ser
instrumentos para optimizar la dinámica de los
órganos máximos sociales.
Su perfeccionamiento es una oportunidad para
revisar el funcionamiento de la junta de los socios
o la asamblea de los accionistas.
Como evolución, los miembros de la familia tiene
la posibilidad de acordar mecanismos completos
sobre convocatoria, acceso a la información,
derechos y deberes de accionistas, frecuencia de
reuniones, revisoría fiscal y elección de miembros
de la junta directiva
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 14
15. Consejo administración, es la principal responsable
de la definición de las estrategias corporativas,
políticas de los negocios, fijación de control de la
dirección.
De acuerdo estratégica. Diccionario al de Comisión
o junta directiva, como “grupo estable de personas
que ejerce por designación de sus iguales o por
nombramiento de alguna autoridad, el gobierno de
una asociación profesional”.
En el contexto de la sociedades la junta directiva es
un órgano subordinado del máximo órgano social,
de un muy alto nivel en la estructura directiva.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
Libro Empresas colombianas perdurables. 15
16. Código de comercio: para las sociedades
colectivas, en comanditas, limitadas y
anónimas.
Ley 964 d1995: se aplica para emisoras de
valores.
Ley 1258 de 2008: se aplica para sociedades
por acciones simplificadas SAS.
La Ley SAS consagra libertad para regular los
relativo a los órganos de administración. No es
necesario crear estatutos.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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17. Asegurar la sucesión de la alta dirección.
Intervenir en la determinación de estrategias.
Asegurar la disponibilidad de recursos
financieros.
Vigilar todas las facetas de la actividad de la
empresa.
Designar, evaluar, confirmar y remover al
representante legal.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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18. Empresarios, ejecutivos exitosos y vigentes.
Con experiencia en sectores con elementos
similares.
Con experiencia en empresas más grandes, mas
profesionales, mas eficientes.
Con coraje, convicción y piel dura.
Inquisidores y con ganas de aprender del
negocio.
Que sepan trabajar en equipo.
Dispuestos a decir no lo se.
Honestos, íntegros y leales.
Que guarden confidencialidad.
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19. Los limites de la cantidad de directivos
permiten que los miembros se conozcan
entre si y que puedan participar plenamente
para que puedan llegar a un verdadero
consenso.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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20. Recomendación para la perdurabilidad de las
empresas familiares es la implementación
efectiva de procesos de planeación estratégica,
dentro los cuales se destaca el denominado
BALANCED SCORECARD.
BSC: Indicadores balanceados de
desempeño.
Alinear la organización a la estrategia a partir
del desarrollo y compromiso de todos los
miembros.
capitulo 3, La perdurabilidad en las empresas de familia.
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21. Una condición de perdurabilidad es la formalización
empresarial.
Cámara de comercio, le da ventajas de
competitividad.
Uso eficiente de recursos.
Apertura de relaciones comerciales.
Crecimiento rápido.
Alianzas estratégicas.
Tranquilidad
Reconocimiento.
Beneficios tributarios.
Protección legal
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