1. La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función consiste en establecer por anticipado los objetivos y planes para alcanzarlos.
2. El diagnóstico organizacional es la primera fase de la planificación estratégica y consiste en identificar los problemas, deficiencias e insuficiencias del sistema a través de indicadores.
3. La planificación estratégica determina la visión, misión, objetivos estratégicos y planes tácticos y operativos de la organización mediante el aná
Este documento describe las funciones administrativas, con un enfoque en la planificación como la primera función. Explica que la planificación consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe las herramientas clave de la planificación, incluido el diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas, proyectos, y el nivel estratégico o corporativo que incluye la misión, visión y objetivos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
Es una propuesta de capacitación que le permitirá direccionar su gestión de manera positiva. Gestión en Positivo basada en la Planificación Estratégica y Operativa le permitirá orientar la gestión hacia el éxito.
Este documento describe la planificación estratégica en hospitales. Explica que la planificación estratégica permite a los hospitales adaptarse a los cambios en el entorno para lograr sus objetivos de manera eficiente. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo, el establecimiento de objetivos y estrategias, y la ejecución y evaluación. También destaca la importancia de la planificación estratégica para los hospitales dado que deben enfrentar clientes más ex
.Planificacion y Programacion Estrategica Sanitaria.pptxAlejandra PO
Este documento trata sobre la planificación y programación sanitaria. Explica que la planificación es un proceso dinámico y continuo para alcanzar objetivos de salud mediante la asignación de recursos y actividades priorizadas. Describe los tipos de planificación como la normativa, estratégica, situacional y operativa. También cubre las fases del proceso de planificación como el análisis de situación, establecimiento de prioridades, y formulación de objetivos y actividades.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
Este documento describe las funciones administrativas, con un enfoque en la planificación como la primera función. Explica que la planificación consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos. También describe las herramientas clave de la planificación, incluido el diagnóstico organizacional, políticas, planes, programas, proyectos, y el nivel estratégico o corporativo que incluye la misión, visión y objetivos.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento define y explica conceptos clave relacionados con la planificación como proceso, incluyendo las diferencias entre planificación y planificación estratégica, los tipos de planes según su alcance, nivel y periodo, y los criterios para evaluar planes. También describe premisas internas y externas y la importancia de la planificación local.
Es una propuesta de capacitación que le permitirá direccionar su gestión de manera positiva. Gestión en Positivo basada en la Planificación Estratégica y Operativa le permitirá orientar la gestión hacia el éxito.
Este documento describe la planificación estratégica en hospitales. Explica que la planificación estratégica permite a los hospitales adaptarse a los cambios en el entorno para lograr sus objetivos de manera eficiente. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo, el establecimiento de objetivos y estrategias, y la ejecución y evaluación. También destaca la importancia de la planificación estratégica para los hospitales dado que deben enfrentar clientes más ex
.Planificacion y Programacion Estrategica Sanitaria.pptxAlejandra PO
Este documento trata sobre la planificación y programación sanitaria. Explica que la planificación es un proceso dinámico y continuo para alcanzar objetivos de salud mediante la asignación de recursos y actividades priorizadas. Describe los tipos de planificación como la normativa, estratégica, situacional y operativa. También cubre las fases del proceso de planificación como el análisis de situación, establecimiento de prioridades, y formulación de objetivos y actividades.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
planificacion de 3do parcial ups administracion general Bryan Omhar
El documento habla sobre la planificación como un proceso que implica establecer objetivos basados en la misión y visión de una organización. La planificación involucra análisis, diagnósticos, identificación de alternativas y selección de cursos de acción para lograr los objetivos, considerando factores internos y externos. Se describen diferentes tipos de planificación como la estratégica, presupuestaria y operativa.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
La planificación es el primer paso del proceso administrativo para definir un problema y esbozar planes para lograr objetivos. Tiene dos propósitos: minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. Existen varios tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. Los elementos clave de la planificación incluyen la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, reglas, programas, procedimientos y presupuestos.
La planeación es el proceso de establecer metas y pasos para alcanzarlas. Existen varios tipos de planeación como la planeación personal, operativa, estratégica y participativa. La planeación estratégica es un proceso a largo plazo que establece objetivos organizacionales y guías de acción, mientras que la planeación participativa involucra a los grupos afectados en el proceso de toma de decisiones.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa como función básica. Explica que la planeación incluye la recopilación de información, el establecimiento de objetivos y la programación de actividades. También cubre los principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad y factibilidad.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa como función básica. Explica que la planeación incluye la recopilación de información, el establecimiento de objetivos y la programación de actividades. También cubre los principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad y factibilidad.
Este documento presenta una introducción a la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica establecer un curso de acción completo con una secuencia de operaciones que involucran el tiempo y los recursos necesarios para su realización. Luego describe diferentes tipos de planeación como la planeación por tanteo, imitativa y científica. También cubre conceptos como la previsión, principios de planeación, y el proceso de planeación estratégica.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICAOLIVIARUBIO2
El documento presenta diferentes tipos de planeación como la planeación personalizada, operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. La planeación personalizada se enfoca en las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y cultura. La planeación operativa asigna tareas específicas. La planeación estratégica establece objetivos y estrategias a largo plazo.
Recopilación teórica unidad uno Trabajo social para la planificación Karla Flores Sotomayor
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica. Explica que la planificación es un proceso racional para alcanzar objetivos mediante el uso eficiente de recursos limitados. Incluye las características y funciones de la planificación, así como la diferencia entre planificación, programación y planeamiento. También describe elementos como planes, programas y proyectos, y los niveles operativos de la planificación.
El documento define la planeación estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización, e identifica nueve pasos clave para la planeación estratégica que incluyen analizar el entorno externo e interno, identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, y formular e implementar estrategias.
Este documento presenta diferentes enfoques y tipos de planificación. Explica que existen enfoques racionales, organizativos y nuevos enfoques como el océano azul. También describe tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa que se definen según el nivel al que se dirigen. Finalmente, identifica elementos comunes en los enfoques como la lógica, sistematicidad y factibilidad de desagregar la estrategia en programas y proyectos.
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. También discute la naturaleza de la planeación como una actividad intelectual para proyectar un futuro deseado y los medios para lograrlo. Finalmente, destaca que la planeación personalizada considera las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y la educación.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Trabajo de la planificación como parte del proceso administrativoanni_1823
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica que es el primer paso de la administración donde se determinan las metas y objetivos. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y los diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, estratégica y situacional. Finalmente, explica las características y diferencias entre los enfoques normativo-prospectivo y estratégico.
La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Esto implica procesos como fijar objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, liderar a los individuos, y medir el desempeño para corregir desviaciones. La administración se aplica a diferentes tipos de organizaciones como empresas, instituciones públicas y privadas, y hasta familias.
Este documento describe el proceso de planeación en 7 pasos: 1) diagnóstico, 2) objetivos y prioridades, 3) estrategias y programas, 4) proyectos y acciones, 5) metas e indicadores, 6) seguimiento, y 7) evaluación. El propósito de la planeación es definir objetivos y una ruta de trabajo para alcanzar las metas deseadas mediante la identificación de acciones y mecanismos de implementación.
Este documento describe el proceso de planeación en 7 pasos: 1) diagnóstico, 2) objetivos y prioridades, 3) estrategias y programas, 4) proyectos y acciones, 5) metas e indicadores, 6) seguimiento, y 7) evaluación. El propósito de la planeación es definir objetivos y una ruta de trabajo para alcanzar las metas deseadas mediante la identificación de acciones y mecanismos de implementación.
El documento presenta una introducción sobre la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante políticas. Luego describe la importancia de la planificación, incluyendo que da unidad de propósitos a una organización, establece mecanismos de evaluación continua, y minimiza riesgos en la toma de decisiones. Finalmente, detalla 10 tipos de planificación como la planificación estratégica, operativa, sistémica, participativa y normativa.
planificacion de 3do parcial ups administracion general Bryan Omhar
El documento habla sobre la planificación como un proceso que implica establecer objetivos basados en la misión y visión de una organización. La planificación involucra análisis, diagnósticos, identificación de alternativas y selección de cursos de acción para lograr los objetivos, considerando factores internos y externos. Se describen diferentes tipos de planificación como la estratégica, presupuestaria y operativa.
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
La planificación es el primer paso del proceso administrativo para definir un problema y esbozar planes para lograr objetivos. Tiene dos propósitos: minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. Existen varios tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. Los elementos clave de la planificación incluyen la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, reglas, programas, procedimientos y presupuestos.
La planeación es el proceso de establecer metas y pasos para alcanzarlas. Existen varios tipos de planeación como la planeación personal, operativa, estratégica y participativa. La planeación estratégica es un proceso a largo plazo que establece objetivos organizacionales y guías de acción, mientras que la planeación participativa involucra a los grupos afectados en el proceso de toma de decisiones.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa como función básica. Explica que la planeación incluye la recopilación de información, el establecimiento de objetivos y la programación de actividades. También cubre los principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad y factibilidad.
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa como función básica. Explica que la planeación incluye la recopilación de información, el establecimiento de objetivos y la programación de actividades. También cubre los principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad y factibilidad.
Este documento presenta una introducción a la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica establecer un curso de acción completo con una secuencia de operaciones que involucran el tiempo y los recursos necesarios para su realización. Luego describe diferentes tipos de planeación como la planeación por tanteo, imitativa y científica. También cubre conceptos como la previsión, principios de planeación, y el proceso de planeación estratégica.
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICAOLIVIARUBIO2
El documento presenta diferentes tipos de planeación como la planeación personalizada, operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. La planeación personalizada se enfoca en las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y cultura. La planeación operativa asigna tareas específicas. La planeación estratégica establece objetivos y estrategias a largo plazo.
Recopilación teórica unidad uno Trabajo social para la planificación Karla Flores Sotomayor
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica. Explica que la planificación es un proceso racional para alcanzar objetivos mediante el uso eficiente de recursos limitados. Incluye las características y funciones de la planificación, así como la diferencia entre planificación, programación y planeamiento. También describe elementos como planes, programas y proyectos, y los niveles operativos de la planificación.
El documento define la planeación estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización, e identifica nueve pasos clave para la planeación estratégica que incluyen analizar el entorno externo e interno, identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, y formular e implementar estrategias.
Este documento presenta diferentes enfoques y tipos de planificación. Explica que existen enfoques racionales, organizativos y nuevos enfoques como el océano azul. También describe tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa que se definen según el nivel al que se dirigen. Finalmente, identifica elementos comunes en los enfoques como la lógica, sistematicidad y factibilidad de desagregar la estrategia en programas y proyectos.
Este documento describe diferentes tipos de planeación, incluyendo la planeación operativa, estratégica, normativa, de investigación-acción y prospectiva. También discute la naturaleza de la planeación como una actividad intelectual para proyectar un futuro deseado y los medios para lograrlo. Finalmente, destaca que la planeación personalizada considera las cualidades individuales derivadas de factores como la herencia y la educación.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Trabajo de la planificación como parte del proceso administrativoanni_1823
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica que es el primer paso de la administración donde se determinan las metas y objetivos. También describe los orígenes de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970 y los diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, estratégica y situacional. Finalmente, explica las características y diferencias entre los enfoques normativo-prospectivo y estratégico.
La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Esto implica procesos como fijar objetivos y estrategias, diseñar la estructura organizacional, liderar a los individuos, y medir el desempeño para corregir desviaciones. La administración se aplica a diferentes tipos de organizaciones como empresas, instituciones públicas y privadas, y hasta familias.
Este documento describe el proceso de planeación en 7 pasos: 1) diagnóstico, 2) objetivos y prioridades, 3) estrategias y programas, 4) proyectos y acciones, 5) metas e indicadores, 6) seguimiento, y 7) evaluación. El propósito de la planeación es definir objetivos y una ruta de trabajo para alcanzar las metas deseadas mediante la identificación de acciones y mecanismos de implementación.
Este documento describe el proceso de planeación en 7 pasos: 1) diagnóstico, 2) objetivos y prioridades, 3) estrategias y programas, 4) proyectos y acciones, 5) metas e indicadores, 6) seguimiento, y 7) evaluación. El propósito de la planeación es definir objetivos y una ruta de trabajo para alcanzar las metas deseadas mediante la identificación de acciones y mecanismos de implementación.
El documento presenta una introducción sobre la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante políticas. Luego describe la importancia de la planificación, incluyendo que da unidad de propósitos a una organización, establece mecanismos de evaluación continua, y minimiza riesgos en la toma de decisiones. Finalmente, detalla 10 tipos de planificación como la planificación estratégica, operativa, sistémica, participativa y normativa.
Similar a la Planificación Estrategica # 30.pptx (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
la Planificación Estrategica # 30.pptx
1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS
ESCUELA DE ENFERMERIA
Asignatura: Administración en Salud
PLANEACION ESTRATEGICA
Docente: Alicia Medina Garay
2. PLANIFICACIÓN
• Es el proceso en el cual se describen
las soluciones apropiadas a los
problemas planteados, dando a
estas, la prioridad que les
corresponde dentro de los límites de
tiempo, espacio y medios
3. EL PLAN ESTRATEGICO O PLAN DE
NEGOCIOS
• A través de la planeación se plantea el rumbo
hacia donde se dirige la organización, se
eliminan riesgos y se garantizan condiciones
de éxito.
• La planeación es el punto de partida del
proceso administrativo.
• Los planes son los resultados del proceso de
planeación.
4. 1. La planificación como fase del proceso
Administrativo
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6. Planes
• Son el resultado del proceso de planeación. De
acuerdo al período establecido para su
planeación son de diferentes tipos:
Corto plazo
Inmediatos: hasta 6 meses
Mediatos: de 6 a 12 meses
Mediano plazo: de 1 a 3 años
Largo plazo: mayor de 3 años
7. Tipos de Planeación
• De acuerdo con el nivel jerárquico que se realice, con el ámbito de
organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda
puede ser:
Estratégica: define los lineamientos generales de la planeación de la
empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes
generales, abarca a toda la empresa. Suelen ser a mediano y largo plazo.
Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización.
Táctica o funcional: se refiere a planes mas específicos en cada área.
Pueden ser a mediano y corto plazo.
son detallados de cada área para lograr el plan estratégico
Operativa: es a corto plazo, se diseña y rige de acuerdo con la
planeación táctica, se realiza a nivel de sección u operación. Su función
consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades
especificas.
8. 1. La planificación como fase del proceso
Administrativo
• La planificación es la primera función administrativa porque
sirve de base para las demás funciones.
• Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles
son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse
para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para
actuar en el futuro.
• La planificación comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor
manera posible.
• La planificación determina donde se pretende llegar, que
debe hacerse, como, cuando y en que orden debe
hacerse.
9. Principios de la Planificación
• Precisión: los planes deben ser precisos porque van a
regir acciones concretas.
Los planes deben basarse en datos reales,
razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones
subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
Establece la necesidad de utilizar datos estadísticos.
• Flexibilidad: Todo plan debe tener un margen para
aceptar cambios imprevistos.
10. Principios de la Planificación
• Factibilidad: los planes deben ser realizables, deben
ser planes adaptados a la realidad y los resultados
posibles de obtener.
• Unidad: los planes específicos deben integrarse a un
plan general y dirigirse a la misión, visión, filosofía y
objetivos de la organización..
11. Proceso de la Planificación Estratégica
Planeación
estratégica Filosofía Visión Mision
Objetivos
Estrategias
Programas
Presupuesto
Plan
Estratégico
Planes
Tácticos
Implementación
Análisis del entorno
Sistema de información
Análisis FODA
Planeación de contingencias
12. Análisis del entorno
• Es un estudio minucioso de los factores o condiciones
internos o externos que pueden afectar el plan
• Se fundamenta en un sistema de información actualizado
veraz y eficiente, (reportes, informes). Entre las
proyecciones que debe tener están las económicas,
políticas, sociales, fiscales y financieras, estudios de la
competencia, de los clientes, del entorno internacional y
nacional, premisas externas e internas, fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades entre otras.
13. Premisas. Análisis FODA
• Premisa: es un supuesto acerca de los factores o
condiciones futuras que pueden afectar el
desarrollo de un plan.
• Las premisas pueden ser internas y externas
• La premisas internas se les conoce como
fortalezas y debilidades (variaciones de capital,
ausentismo, rotación de personal, accidentes,
siniestros, innovaciones, reacciones del personal
ante los sistemas organizacionales, etc.
14. Premisas. Análisis FODA
• La premisas externas se les conoce como
oportunidades y amenazas:
Carácter político
Carácter legal
• Económicas
• Sociales
• Técnicas
• Otros factores.
16. FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Puntos fuertes y características de la empresa
que facilitan el logro de los objetivos
Factores externos del entorno que propician el
logro de los objetivos
Puntos débiles, factores propios de la empresa
que obstaculizan e impiden el logro de los
objetivos
Factores externos del entorno que afectan
negativamente e impiden el logro de los
objetivos
18. 1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
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1. En medicina, el Diagnóstico es la identificación de las
enfermedades a través de sus signos y síntomas. En
Planificación la diagnosis es la fase en que investiga un
sistema en un momento del tiempo (el presente) y en un
período retrospectivo inmediato al presente.
2. Su propósito es identificar los problemas, deficiencias e
insuficiencias del sistema y la evolución de ellos en el
tiempo, así como los factores determinantes o causas de
los problemas.
3. La investigación diagnóstica en Administración se realiza a
través de “indicadores” que equivalen a los signos y
síntomas de las enfermedades. Los indicadores son, en si,
variables.
19. C
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1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
1. Revisión de la materia legal
2. Revisión exhaustiva de los programas, nacionales,
regionales y municipales de desarrollo
3. Determinación de las competencias de la institución.
4. Inventario
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20. C
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1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
5. Revisión de la visión y misión
6. Revisión de la estructura organizativa.
7. Correspondencia entre misión, visión, objetivos y plan
de acción.
8. Revisión de los procedimientos para el reclutamiento
efectivo de personal.
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21. 1. Datos estadísticos de número de habitantes.
2. Conocer la infraestructura disponible y sus
condiciones en correspondencia con los objetivos
establecidos en los planes municipales de desarrollo.
3. Determinación de preferencias que, poseen los
habitantes en cada municipio.
4. Revisión de programas de colaboración inter-
municipales
5. Revisión de convenios con instituciones públicas y
privadas.
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1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
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22. P
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Constituyen reglas o normas que permiten conducir el
pensamiento y la acción de la organización.
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se
debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y
contribuyan al alcance los objetivos.
Exigen en el caso de los entes públicos una sujeción a las
necesidades del estado planteadas a corto mediano y largo
plazo y establecidas en proyectos y leyes.
Establecen las competencias del cada organismo dentro de
la administración pública.
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
23. Instrumento orientador de las acciones de
gobierno para alcanzar un nivel de desarrollo
predefinido en un tiempo determinado.
Plan
Define la orientación de las inversiones
públicas
OBJETIVOS/ PROGRAMAS
POA
PROYECTOS
PLANES DE DESARROLLO
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
24. P
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S
El plan es un producto de la planificación, es un resultado
inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de
planificación y el proceso de implementación del mismo.
El propósito de los planes se encuentra en: La previsión,
la programación y la coordinación de una secuencia
lógica de eventos.
Los planes deben responder al qué (objeto), cómo
(medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién
(ejecutante o persona).
Los planes son presentados en formatos (planes
operativos) que incluyen: objetivo general, específicos,
metas, indicadores, estrategias, recursos( materiales,
humanos, financieros), tiempo.
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
25. P
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• Conjunto de procedimientos de tareas, pasos,
etc. Para ejecutar una acción específica, la
programación puede variar ampliamente e ir
desde programas de pequeño tamaño o
simples por ejemplo el uso de un calendario
para programar actividades, hasta programas
complejos o de gran tamaño, en donde ya se
requieren técnicas matemáticas, bases de
datos, etc.
Política
Deportiva
111
PLAN GENERAL
DE DEPORTES
PROGRAMAS
ALTO RENDIMIENTO
DEPORTE PARA TODOS
OBJETIVO
ESPECIALIZACIÓN
MASIFICACIÓN
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
26. PROPUESTA TECNICAMENTE ELABORADA QUE INCLUYE
ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DENTRO DE UN PROGRAMA.
TIENE IGUALEMENTE OBJETIVOS, METAS, ACTIVIDADESY
RECURSOS.
SU DIFERENCIA RADICA EN SU LOCALIZACIÓN
GEOGRAFICA Y ESPACIAL
P
R
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Y
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O Política
Deportiva
111
PLAN GENERAL
DE DEPORTES
PROGRAMAS
ALTO RENDIMIENTO
DEPORTE PARA TODOS
OBJETIVO
ESPECILIZACIÓN
MASIFICACIÓN
PROYECTOS
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2. Políticas, planes, programas y proyectos.
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• La planificación es un proceso permanente y Continuo:
no se agota en ningún plan de acción, sino que se
realiza continuamente en la empresa.
• La planificación está siempre orientada hacia el futuro:
la planificación se halla ligada a la previsión.
• La planificación busca la racionalidad en la toma de
decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la
planificación funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma
de decisión.
• La planificación busca seleccionar un curso de acción
entre varias alternativas: la planificación constituye un
curso de acción escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
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• La planificación es sistemática: la planificación
debe tener en cuenta el sistema y subsistemas
que lo conforman; debe abarcar la organización
como totalidad.
• La planificación es repetitiva: incluye pasos o
fases que se suceden. Es un proceso que forma
parte de otro mayor: el proceso administrativo.
• La planificación es una técnica de asignación de
recursos: tiene por fin la definición, el
dimensionamiento y la asignación de los
recursos humanos y no humanos de la empresa,
según se haya estudiado y decidido con
anterioridad.
29. Corresponde a la cúspide
de la pirámide
organizacional, a la cual
le incumbe, aunque no en
términos exclusivos, pero
si en lo fundamental, el
establecimiento y manejo
de las estrategias de la
organización y la filosofía
de gestión.
3. EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.
Misión corporativa
Visión corporativa
Objetivos
corporativos
Metas y medidas de
Actuación corporativa
NIVEL ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
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30. Construcción de la misión
1. ¿Qué? : A que se va a dedicar la organización
2. ¿A quién? : A quienes va a atender, quienes
serán la población usuaria.
3. ¿Cómo? : Describe la manera de lograr sus
metas, describe los medios, recursos o
estrategias, mediante los cuales la
organización logrará sus fines.
4. ¿Por qué? : las razones básicas del por qué la
organización se dedica a lo que hace.
31. Ejemplo de una misión
“Contribuir al control y atención del
VIH/SIDA en las poblaciones en riesgo y
poblaciones que conviven con el virus del
VIH, a través de la educación y el apoyo a
las mejores prácticas en investigación,
prevención y cuidado”
Respondan:
¿Qué?, ¿A quién?, ¿Cómo?, y ¿porqué?
32. Visión
• La visión muestra la imagen del futuro
deseado, articula los valores por los cuales
hay que luchar, es como una estrella que
nos guía. La VISION provee un sentido
de COMPROMISO GRUPAL acerca del
futuro que procuramos crear, y los
principios y lineamientos con los cuales
esperamos lograrlo. La VISIÓN suele ser
más extensa que la Misión y también más
específica en sus planteamientos.
33. Significado de objetivos
• Cuando hablamos de objetivos, nos referimos a
los resultados deseados para individuos, grupos
u organizaciones completas.
• Marcan el rumbo para todas las decisiones de la
administración y constituyen los criterios frente a
los cuales es posible medir logros reales.
35. Tipos de objetivos
• Objetivos estratégicos: Son de largo plazo, para su
cumplimiento involucran a todas las áreas de gestión de la
organización. Son establecidos por el nivel gerencial de la
organización.
• Objetivos Tácticos: Son los de enlaces entre los objetivo
estratégicos y los objetivos operativos. Son establecidos
por los mandos medios de la organización.
• Objetivos Operativos: Son alcanzables en el corto
plazo. Su ámbito de acción involucra a los equipos de
trabajo o equipos operativos y son ellos quienes los
establecen.
36. Importancia de los
Objetivos Estratégicos
Permiten hacer realidad la visión de la organización
Sirven para dar dirección a los planes de trabajo
Orienta el uso de los recursos de la organización
Constituyen la base para la supervisión, monitoreo y
evaluación de los resultados
37. Por cada objetivo debe existir estrategias y actividades
para su cumplimiento. De acuerdo a la siguiente
dinámica:
1. Objetivo General
2.Objetivos específicos
3. Metas(resultados)
4. Acciones concretas.
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38. Matriz para elaborar objetivos
estratégicos
ACCIÓN OBJETO DESCRIPCIÓN/
CANTIDAD
DONDE CUANDO LÍMITES /
CONDICIONES
39. – Puesto que los OBJETIVOS
ESTRATEGICOS permiten hacer realidad
la VISION, es necesario partir de ella
para elaborarlos. Así los gerentes y sus
equipos deben identificar y separar las
ideas esenciales de que la visión tiene.
– La Visión es la base para la construcción
de los objetivos estratégicos
40. EJEMPLO:
• “Estar posicionados en la mente de nuestra
población usuaria como su mejor opción para la
atención de sus problemas de protección social,
por disponer de las instalaciones más
confortables, la tecnología más moderna y el
personal más amable y mejor calificado del
mercado, donde nuestra preocupación
permanente es superar sus expectativas”
41. • Primer paso: El gerente y sus equipos identifican y
desglosan los temas contenidos en la VISION. Así
tenemos:
– Tema 1: Posicionados en la mente de la
población objetivo como la mejor opción para la
atención de sus problemas de protección social
– Tema 2: Disponer de las instalaciones más
confortables y la tecnología más moderna
– Tema 3: El personal más amable y mejor
calificado del mercado
– Tema 4: Satisfacción y superación de las
expectativas de la población.
42. • Tercer paso: Con los contenidos de cada columna de la matriz anterior, los gerentes y sus
equipos proceden a redactar y elaborar en forma coherente, clara y concreta los objetivos
estratégicos deseados.
• A continuación los objetivos estratégicos, tal como podría quedar elaborados:
1. Posicionar para finales del 2008, nuestra imagen institucional en la mente de
la población del país, como la mejor opción para atender sus problemas de
protección social, a través de una excelente calidad de atención y la
implementación de estrategias innovadoras de mercado.
2. Disponer de las instalaciones más confortables y equipadas con tecnología de
punta para finales del 2006 y 2008 respectivamente, priorizando aquellas
áreas de demanda.
3. Fortalecer el desarrollo permanente del personal y un clima laboral armonioso
a nivel institucional a partir del 2006, brindando las mejores condiciones e
incentivos laborales de acuerdo a los resultados del desempeño y la calidad
en la entrega de servicios.
4. Mantener para finales del 2006, los niveles de satisfacción del cliente externo
arriba del 95%, en todas las dependencias de la institución, especialmente
aquellas de contacto con el cliente,
43. Cómo podemos llegar
En forma sencilla se puede decir que, en el ambiente
gerencial, las estrategias son:
“LOS MEDIOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO
ESPECIFICO”
Las estrategias son la manera como una institución
organiza su respuesta frente al entorno para conseguir
los mejores resultados posibles.
Las estrategias son la anticipación a las oportunidades y
amenazas del entorno, con el fin de fortalecer y adaptar
la institución a los cambios, logrando una posición
segura, competitiva y sostenida en el tiempo.
44. Tipos de estrategias
Así se pueden clasificar en:
1. Estrategias de Crecimiento, aprovechan las fortalezas internas
y las oportunidades del entorno para crecer - (FO).
2. Estrategias de Refuerzo, obligan a reforzar y superar las
debilidades internas para aprovechar las oportunidades en el
entorno - (DO)
3. Estrategias de Respuesta, utilizan las fortalezas internas para
responder y enfrentar las amenazas del entorno - (FA)
4. Estrategias de Repliegue, ante las debilidades internas y las
amenazas del entorno, la organización retrocede en busca de
condiciones más favorables para su sobrevivencia - (DA)
45. Ejemplo de estrategias de acuerda al análisis FODA
Fortalezas Debilidad
Oportunidades
1. ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
Expansión
Mantenimiento
Desarrollo e innovación
Diversificación
Especialización
2. ESTRATEGIAS DE
REFUERZO
Reorientación
Enfoque
Especialización
Capacitación
Amenazas
3. ESTRATEGIAS DE
RESPUESTA
Segmentación de mercado
Diferenciación
Diversificación
Desarrollo de liderazgo
Alianzas Estratégicas
Acciones políticas
4. ESTRATEGIA DE
REPLIEGUE
Reorientación
Enfoque
Especialización
Segmentación de mercado
Diferenciación
Diversificación
Desarrollo de liderazgo
Alianzas Estratégicas
Acciones políticas
46. Preguntas claves en una planificación
estratégica
• 1. ¿A dónde desea ir su organización?
Visión 2. ¿Cuál es la razón de ser de la
organización?
Misión 3. ¿Qué da vida y sentido a la
organización?
Fuerzas impulsoras 4. ¿Qué hace bien su
organización?
Prácticas óptimas 5. ¿Cómo llegará a ese
destino su organización?
Plan de Acción
47. Preguntas que debe responder la visión …
• ¿Qué tipo de organización queremos ser - o crear -
• en el futuro?
• • ¿A dónde aspiramos llegar en el largo plazo?
• • ¿Cómo me gustaría vernos en el futuro?
• • ¿Están contenidas las aspiraciones máximas de la
• organización?
• • ¿Cuándo queremos que ocurra?
• • ¿Incorpora el gran objetivo?
• • ¿Incluye las relaciones con el grupo de interés?
48. Preguntas que debe responder la Misión …
• ¿Por qué existe la institución?
• • ¿Qué función desempeña la institución?
• • ¿A quiénes satisface? (grupos de usuarios, ámbito
geográfico, mercado) •
• ¿Qué se satisface? (necesidad de los usuarios)
• • ¿Cómo se satisface? (productos, servicios,
ventajas comparativas)
49.
50.
51.
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53. • Constituye un planteamiento de resultados esperados
expresados en términos numéricos.
• Están relacionados con dinero, ya sea a través de
ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo.
• Estos presupuestos pueden estar expresados en
términos financieros o en horas-hombre, horas-maquina,
entre otros. Puede estar relacionado a un presupuesto
de gasto, de inversión, de operaciones o de caja.
• Aunque el presupuesto es una herramienta de control,
no sirve como una medida fiel de éste, si antes no ha
reflejado los planes.
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PRESUPUESTO
54. • CONOCER LAS POLÍTICAS
• CONOCER LOS PLANES
• FIJAR LOS OBJETIVOS
• ELABORAR DIAGNÓSTICO
• ELABORAR PLAN
• PROGRAMAS
• PROYECTOS
• FORMATOS
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RECOMENDACIONES
55. PASOS EN LA PLANIFICACION
1. Observación de la Situación.
2. Selección de Problemas Importantes.
3. Determinación de objetivos.
4. Revisión de Obstáculos y limitaciones
5. Formulación del Plan.
56. OBSERVACIÓN DE LA SITUACIÓN
Para propósitos de la planificación en Salud se
requiere información sobre:
• Enfermedades.
• En comunidad (población, nacimientos, muertes, grupos
de edad, vivienda, escuela, líderes organización, etc.
• Organización del Servicio de Salud.
• Personal de Salud.
• Otros recursos.
57. SELECCIÓN DE PROBLEMAS IMPORTANTES
Un problema es una dificultad u obstáculo que existe entre
una situación actual y un objetivo futuro que se desea.
Un problema es la brecha que se percibe entre lo que es y
lo que debiera de ser.
Reflexione sobre lo siguiente:
1. Mucha gente tiene diarrea.
2. El agua del pozo está contaminada.
3. Hay demasiadas moscas.
4. El saneamiento es malo.
5. La gente necesita educación para la salud.
58. Cuál es el problema?
El problema es que mucha gente tiene diarrea.
2, 3 y 4 son posibles causas del problema.
Al analizar el problema:
• Defina cuál es el problema.
• Encuentre todas las causas posibles.
• Busque formas de eliminar las causas.
Para seleccionar problemas importantes es útil
agruparlos bajo los siguientes encabezados.
59. Enfermedades o
Problemas de Salud:
Paludismo, desnutrición,
diarrea.
Problemas del Servicio
de Salud:
Falta de personal calificado,
falta de medicamentos.
Problemas de la
Comunidad:
Abastecimiento inadecuado
de agua, no hay educación
primaria.
60. Las Actividades
• Son necesarias para cumplir con los objetivos, se
deben tomar en cuenta las que surgen de la
necesidad de coordinación, de comunicación, de
capacitación, de control, de información, que
aunque aparentemente no son actividades
directas, sin ellas no es posible cumplir con las
actividades.
• Es importante ordenar lógicamente las
actividades para aprovechar al máximo los
recursos.
61. Identificación de Recursos
• Para cada actividad se deben identificar recursos
necesarios, conseguirlos son parte de las actividades
que se deben planificar.
• Si se es exhaustivo en su identificación y se consiguen
los costos de los recursos entonces se puede establecer
presupuestos del programa
• Ejemplo de formulario para programación de
actividades.
Objetivos Actividades
Lugar y
fecha Participantes Responsable Observaciones Presupuesto