1. Investigacionde MercadosII
Tema:La Previsión
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
La Previsión
"Todo extremoesvicio,la virtud se encuentra enmedio." Aristóteles
1. INTRODUCCIÓN
Se lo consideracomoel análisisde lainformaciónrelevante del presente ydel pasado,
ponderandoprobablesdesarrollosfuturosde tal maneraque puedan determinarse loscursos
de acción (planes) que posibilitenalaorganizaciónparael logrode objetivos"(Siscky
Sverdlik). 1.
Es el elementode laadministraciónenel que conbase enlascondicionesfuturasenque una
empresahabráde encontrarse, reveladasporunainvestigacióntécnica,se determinanlos
principalescursosde acciónque nospermitiránrealizarlosobjetivosde laempresa"(Agustín
ReyesPonce). 2.
Es calcular el porveniryprepararlo.Hacerarticularlosprogramas de acción"(Henri Fayol). 3.
Comopuede inferirse,lapalabraprevisiónproviene de preveropre-ver,loque es"ver
anticipadamentelascosas"o"tratar de ver enformaanticipadaloque va a ocurrir".
Entonces,entenderemospor previsión comoaquellaetapadel procesoadministrativodonde
se diagnosticaa travésde datos relevantesdel pasadoydel presente,de tal formaque se
puedanconstruircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.,enlosque se
desenvolverálaempresaenel medianocomoenel largoplazo. 5.
2. DESARROLLO
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2.1. Principiosde la previsión
Serántalescomo el principiode consistenciade dirección:debemosserestablesy
coherentescuandotomemosunadecisión,ymantenernosfirmeshastafinalizarloque
nos hemospropuesto.Si surgeninconvenientes,debe buscarse alternativasde
solución,resolverlosproblemase irsiempre enel caminoque se hatrazado.
Serántalescomo el principiode laprimacía:por serla primeraetapadel proceso
administrativo laprevisióntieneincidenciadirectae indirectaenel restode etapas
(planificación,organización,integración,direcciónycontrol).
Serántalescomo el principiode latransitividad:tienerelaciónconel principio
anterior,yaque la previsiónestáinmersaenlasdemásetapas del proceso
administrativo,ytransitaportodas.
Principiode ejecutividad:todoloque noshayamospropuestorealizar debemos
llevarloacabo enlostiemposprogramados,tratandode evitardemorasysituaciones
que causenretrasoa lasoperacionesde la empresa. 4.
2.2. Reglas
Debe tenerse alavistael mayor númerode factorespositivosynegativosque habrán
de influirenlaobtencióndel objetivopropuesto,yparaello,clasificarlos
adecuadamente
Debendistinguirse losfactoresmensurablesde losde meraapreciación
Debendistinguirse losfactoresdisponiblesde losque nose hallana nuestroalcance,
tratandode determinardónde ycómoencontraraquellosque podemosallegarnos,
sus fuentes,sucostode adquisición,etc.
Debenseleccionarse losfactoresestratégicos
Debentratar de fijarse loselementostotalmente imprevisibles,conel finde buscarel
modode preveryevitarlosefectosdañososque puedaproducir.
2.3. Instrumentos
Objetivos(finesque se persiguen)
Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanuobstaculizanenla
búsquedade esosobjetivos)
Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralgunode elloscomobase de
nuestrosplanes)
Podemosdefinirlaprevisióncomolaetapade la administraciónenque se determinanlos
principalescursosde acción que permitenrealizarlosobjetivosorganizacionales.
La previsiónadministrativadescansaenunaprobabilidadseria,laque serátantomayor,
cuanto máspuedaapoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuantomáspuedan
aplicarse a dichasexperiencias,métodosestadísticosode cálculode probabilidad. 4.
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En la previsióndel futuro,encontramostressituacionesbásicas:
Certeza:Seguridadde que ocurrao no, unacosa
Incertidumbre:Carenciade elementos parapredecircómose presentanlos
acontecimientosdel futuro
Probabilidad:Existenciade motivosfundadosparaconcluirque haymayores
posibilidadesde laocurrenciade algoenun sentidooenotro. 4.
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=Qjh-vMtWhk4
3. CONCLUSIÓN
Se toma como consideraciónque esunvaliosoelementoque nosayudaaprevenirasícomo
mejorarlassituacionesde todotipode aspectosque se presentanparamejorarcualquier
procesohabidoypor haber;en laque hoy se conoce como investigación.
4. REFERENCIAS
1. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2. https://es.slideshare.net/mxgaribay/previsin
3. https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
4. https://segurosypensionesparatodos.fundacionmapfre.org/syp/es/pensiones/origen-
evolucion/que-es/
5. https://definicion.de/prevision/
