1. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis FODA
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
Análisis FODA
“Cometerunainjusticiaespeorque sufrirla.” Aristóteles
1. INTRODUCCIÓN
El análisisFODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas),tambiénconocido
como análisisDAFO, esunaherramientade estudiode lasituaciónde una empresa,
institución,proyectoopersona,analizandosuscaracterísticasinternas(Debilidades
y Fortalezas) ysu situaciónexterna(Amenazasy Oportunidades) enunamatrizcuadrada. Es
una herramientaparaconocerla situaciónreal enque se encuentraunaorganización,
empresa,oproyecto,yplanearuna estrategiade futuro.
Se consideraque estatécnicafue originalmente propuestapor AlbertS.Humphrey durante los
años sesentaysetentaenlos EstadosUnidos durante unainvestigacióndel Institutode
Investigacionesde Stanford que teníacomoobjetivodescubrirporqué fallabalaplanificación
corporativa.Este recursoprodujouna revoluciónenel campode la estrategiaempresarial.El
objetivodel análisisDAFOesdeterminarlas ventajascompetitivas de laempresabajoanálisis
y la estrategiagenéricaque másle convengaenfunciónde suscaracterísticaspropiasy de las
del mercadoenque se mueve. 1.
2. DESARROLLO
Un DAFO consiste en agrupar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
relacionadascon nuestro proyecto. Se trata de un ejercicio de abstracción, sacar la cabeza de
losproblemas del día a día para favorecer una visión más estratégica que nos permita pensar
más a largo plazo. 5.
El análisisFODA se basaendos pilaresbásicos:
Análisisinterno:Se deberánponerencuestiónel liderazgo,laestrategia,laspersonasque
trabajanen laempresa,losrecursosque tienenylos procesos.
Dentrodel análisisinternose deberánanalizarlasfortalezasylasdebilidadesque tienela
empresa.Lasfortalezasnosdiránlasdestrezasque tiene laempresaque lahacendiferente de
sus competidores.Yporel contrario,las debilidadesnos mostraránlosfactoresque noshacen
quedarenuna posicióndesfavorablesrespectoanuestroscompetidores.
Análisisexterno:Se deberánestudiarel mercado,el sectorylacompetencia.
Dentrodel análisisexterno,estudiaremoslasoportunidadesylasamenazas.Dentrode las
posibilidadesdebemostenerencuentael posiblefuturo.Esdecir,losnuevosmercadosenlos
que tiene cabidanuestraempresa.Y,lasamenazasnospuedenalertarsobre losfactoresque
puedenponerenpeligrolasupervivenciade nuestraempresa. 2.
En el análisisinternose analizanatributosorasgospropiosdel objetode estudio.
2. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis FODA
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
En el externo,encambio,se estudianlasoportunidadesyamenazasque existenenel entorno
microy macro.
Debilidades:puntosdébilesque tenemosque controlar,redirigir,disminuiroincluso
eliminar.Sonaspectosque reducenolimitanlaefectividadde laestrategiade laempresa.
Amenazas: impidenlaimplantaciónde unaestrategiaoreducenlaefectividadde lamisma.
Fortalezas:ventajascompetitivasque puedenaportarnosvalorañadido.
Oportunidades:posibilidadesque ofrece el mercadoyque debemostenerencuenta.
Tipos de estrategia segúnlas combinaciones
La combinaciónde loselementosanalizadosnospermiteafrontardistintostiposde estrategia.
De hecho,debemosconocerlasposibilidadesque nosaportanparadesarrollarunplanacorde
a nuestrosrequerimientos,nuestrosobjetivos.
Fortalezas+ Amenazas: estrategiadefensiva(riesgos).
Oportunidades+Debilidades=estrategiade cambioo reorientación(desafíos).
Fortalezas+Oportunidades=estrategiaofensiva(potencialidades).
Debilidades+Amenazas: estrategiade supervivencia(limitaciones).
Mientrasenla estrategiadefensivanospreguntamossi acentuandolasfortalezas
disminuiremos lasamenazasdelmercado,enlade reorientacióncontrastaremossi superarla
debilidadnossupondríaaprovecharlasoportunidadesque nosofrece el mercado.
En la estrategiaofensiva,encambio,aprovecharlasfortalezaspuede suponeraprovecharlas
oportunidadesypoderdesarrollarnuestroplande negocio. 5.
Variablesde análisis
La matrizFODA esuna herramientade diagnóstico de unadeterminadaentidad(persona,
comunidad,empresauorganización),afinde evaluarsuestadoactual y, al mismotiempo,
calcularescenarioseventualesque puedancomprometerel desarrollode planesfuturos.
Conozcamossusvariablesde análisisprincipales.
Fortalezasy debilidades
Se trata de identificarlasfortalezasydebilidadesde unaentidad,pasocrucial parasabercon
qué recursoshumanos,materialesoambientalesse puede contarde maneraconcreta
(fortalezas) ycuálesse echanenfaltao debenserfortalecidos(debilidades).
Oportunidadesy amenazas
Una vez identificadaslasfortalezasydebilidades,esnecesarioidentificarlasoportunidadesy
amenazas,esdecir,circunstanciasfavorables(oportunidades) odesfavorables(amenazas)
para el desarrollodel proyectoencuestión. 4.
Procedimientopara desarrollar el análisisFODA
1. Definirel objetivo
Teneruna perspectivade cómopudieraserel nuevoproyectoenel mercadodesdeel principio
hasta el final,yaidentificadoclaramente el objetivo.El análisisFODA comienzaadesarrollarsu
papel ayudandoala búsquedadel mismoenel modelode la planeación estratégica.
3. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis FODA
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
2. Desarrollodel FODA
A: Informaciónde lasfortalezasylasdebilidades
o Crear unalistade lasfortalezasactuales
o Una listade lasdebilidadesactuales.
B: informaciónde lasoportunidadesyamenazas
o Crear listaactualesde lasoportunidades afuturo
o Crear listaactualesde lasamenazasrealesenel futuro.
Las listasdebencontenerinformaciónreal,yactual con lospuntosbienespecificadosy
explicadossencillamente.
Luego,los4 elementosdebenserevaluadosporel equipopara:
o Evaluarlas estrategiasoprocedimientosaseguir
o Elaborar el plande trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificaryevaluarlosresultadosFODA,se comenzaraadesarrollarlasestrategias
necesariasseaencorto o largoplazo.
Para elaboraruna matrizFODA,se debe poseerunestudiointernoyexternode la
organización;de estamanerase podrá seguirenel mercadosincontratiemposyresponderal
entornotan cambiante de maneraeficazyproactiva.
Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrácumplir conlasmetasque
se haya trazado,ubicara suspuntosdébilesypodrátransformarlosde manerarápidayeficaz,
enoportunidades. 3.
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisisFODA
Segúnlosresultadosque obtengalaempresadespuésdelanálisisFODA deberáaplicaruntipo
de estrategiadeterminada.Podemosclasificarestasestrategiasenofensiva,defensiva,parala
supervivenciaoparala reorientación.
Estrategias ofensivas:Consiste generarrendimientosmayoresgraciasatu potencial.Esdecir,
gracias a las oportunidades(factorexterno) buscamoscontrarrestarlasdebilidades(factor
interno).
Estrategias defensivas:Consiste enreducirlosriesgosque te generanlasvulnerabilidades.Es
decir,reducirlosriesgosque provocanlasamenazas(factor externo) apoyándote entus
fortalezas(factorinterno)
Estrategias de reorientación:La ideaescorregirdebilidades(factorinterno) graciasalas
oportunidades(factorexterno).
Estrategias de supervivencia:Fortalecertusdebilidadesparasobreviviratus amenazas. 2.
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=IYQDWb_4tbE
4. Investigacionde MercadosII
Tema:Análisis FODA
Alumno:GuardiaZabalagaJacquelinePatricia
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LiberemosBOLIVIA”
3. CONCLUSIÓN
En el ámbitopersonal,lamatrizFODA esuna herramientaque permiteevaluarlasfortalezas,
oportunidadesy áreasde mejoradel sujeto,asícomoidentificarlasdebilidadesyamenazas
que impidenel cumplimientode susmetas.Suaplicaciónpuede sermuyútil,siempre que se
cuente conla guía de una personaespecializadaenel área.
En teoría, laaplicaciónde lamatriz FODA al nivel personalpermiteal individuoprepararse y
desenvolverse mejorenunfuturoreto,ayudandoasí al crecimientopersonal entodoslos
ámbitos. 4.
4. REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
3. https://www.analisisfoda.com/
4. https://www.significados.com/foda/
5. https://es.semrush.com/blog/analisis-dafo-aliado-
estrategico/?kw=&cmp=LM_SRCH_DSA_Blog_Analytics_ES&label=dsa_blog&Network=g&Devi
ce=c&utm_content=434548698846&kwid=dsa-
835963615430&cmpid=8044598079&agpid=83091229677&gclid=CjwKCAiA-
f78BRBbEiwATKRRBJlWJJlJDGqwY60_7eYKqeFxKONR5h7TugR2SXg7Tczzgd0krS8XyxoCgnsQAv
D_BwE
