El documento aborda la importancia de la previsión en las empresas para enfrentar un entorno competitivo y dinámico, donde la anticipación a riesgos y oportunidades es clave. Diferencia entre tipos de previsión, como la económica, contable y de ventas, y establece principios fundamentales para su implementación efectiva en la administración. La correcta aplicación de la previsión puede ser determinante para el éxito o el fracaso empresarial.

1. Rocha TintaElia
Mgr. ZapataBarrientosJose Ramiro
Investigationde MercadosII
LIBEREMOS BOLIVIA
LA PREVISIÓN
“No vivo ni en el pasado ni en el futuro; estoy afirmado en el presente. No puedo saber qué
es lo que ha de traer consigo el día de mañana; puedo tan sólo atenerme a lo que hoy es
para mí una certeza.”
ÍGOR FIÓDOROVICH STRAVINSK
1. Introducción:
Las empresas actuales son conscientes de los grandes cambios del entorno tan
dinámico y competitivo en el que se desenvuelven.
La incertidumbre de los acontecimientos que pueden producirse en un futuro
conllevan cierto nivel de riesgo en la toma de decisiones diaria.
Es por ello que en este contexto aparece la previsión
Para que las empresas sean más competitivas, estén mejor situadas y puedan
liderar el mercado, deben ser capaces de:
Captar las oportunidades que se les pueden presentar.
a las mismas
Establecer procedimientos y medios para poder anticiparse.
2. Desarrollo:
La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente “o tratar de
ver en forma anticipada lo que va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo
donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma
que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar
preparados para enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede
hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de
cursos de acción1.

2. Rocha TintaElia
Mgr. ZapataBarrientosJose Ramiro
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Tipos de previsión
Como hemos indicado, existen diferentes tipos de previsión dependiendo del ámbito en el
que nos encontremos.
Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos
enfoques: macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc.); y
microeconómico (para sectores concretos de la economía o empresas). En ambos
casos, la previsión económica permite determinar una estrategia futura.
Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se
suelen hacer cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista
un plan previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas
acciones a llevar a cabo que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.
Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre
las ventas que tendrá una determinada empresa en el futuro2.
Principios de la previsión
Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes
cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos
hemos propuesto. Si surgen inconvenientes, debe buscarse alternativas de
solución, resolver los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la
previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas
(planificación, organización, integración, dirección y control).
Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la
previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y
transita por todas.
Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar
debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar
demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa3.
3. Conclusión:
La prevención de éxito o fracaso puede ayudar no solo a las empresas a evaluar con
mayor exactitud la probabilidad de un potencial de fracaso del negocio, sino también a
directivos, proveedores, asesores externos y accionistas.

3. Rocha TintaElia
Mgr. ZapataBarrientosJose Ramiro
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4. Referencias:
1. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2.https://numdea.com/prevision.html#:~:text=Como%20hemos%20indicado%2C%20e
xisten%20diferentes,de%20la%20econom%C3%ADa%20o%20empresas
3. file:///C:/Users/Usuario/Downloads/Documents/La%20previsi%C3%B3n.pdf
4. https://youtu.be/9kseW00VsQg
5. https://youtu.be/kFJ0VkBKL7s
5. Videos:
https://www.youtube.com/watch?v=7AJmPE7XpJw
https://www.youtube.com/watch?v=xlnTzoUyQLM&feature=emb_logo