La previsión

1. SONIA SOFIA LOREÑOVELIZ
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
Grupo:09
LIBEREMOS BOLIVIA
LA PREVISIÓN
Sé amable con todo el mundo, pues cada persona libra algún tipo de batalla “Sócrates”
1) INTRODUCCION:
Las empresasactualessonconscientesde losgrandescambiosdel entornotandinámicoy
competitivoenel que se desenvuelven1
.
La incertidumbre de losacontecimientosque puedenproducirse enunfuturoconlleva
ciertonivel de riesgoenlatomade decisionesdiaria1
.
Es por elloque eneste contextoaparece la PREVISIÓN.
PREVISIÓN: Consiste enestimarlaevoluciónfuturade unamagnitudenfunciónde su
comportamientopasadoyde su situaciónactual1
.
Las previsionesconstituyenlaprimeraherramientade gestiónactivayanticipativaconla
que cuentanlasempresaspara diseñarlosplanesde acción. Esdecir,laprevisiónes
imprescindible parapoderplanificaryejecutarlasdecisionesnecesariasconlafinalidadde
sobrevivirysuperarlasexigenciasdel mercado1
.
Es esencial que lasprevisionesesténbasadas enunaestimaciónlomásexactaposible del
futuropara poderrealizarunaplanificaciónlomásadecuadayrealistaposible.Para
escogerel métododebemostenerencuenta:
El coste de la obtenciónde lainformaciónparaefectuarel pronóstico.
El tiempodel cual se dispone.
El coste de la realizaciónde lasprevisiones1
.
La palabrade previsión(de prever:veranticipadamente)implicalaideade ciertaanticipaciónde
acontecimientosysituacionesfuturasque lamente humanaescapazde realizary sinla cual sería
imposiblehacerplanes:porello,laprevisiónesbásicaparala planeaciónparahacerprevisioneses
indispensables.a) Fijarlosobjetivosofinesque se persiguenb) Investigarlosfactorespositivosy
negativosque ayudanuobstaculizanlabúsquedade esosobjetivos.c) Coordinarlosdistintos
mediosendiversoscursosalternativosde acción,que permitenescogeralgunode ellospara
realizarlosplanes2
.
2) DESARROLLO:
PRINCIPIOSGENERALESDE LA PREVISIÓN
 Principiode consistenciade dirección:debemosserestablesycoherentescuandotomemosuna
decisión,ymantenernosfirmeshastafinalizarloque noshemospropuesto.Si surgen
inconvenientes,debe buscarse alternativasde solución,resolverlosproblemase irsiempre enel
caminoque se ha trazado3
.

2. SONIA SOFIA LOREÑOVELIZ
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
Grupo:09
LIBEREMOS BOLIVIA
 Principiode la primacía: por serla primeraetapadel procesoadministrativolaprevisióntiene
incidenciadirectae indirectaenel restode etapas(planificación,organización,integración,
direcciónycontrol)3
.
 Principiode la transitividad:tiene relaciónconel principioanterior,yaque laprevisiónestá
inmersaenlasdemásetapasdel procesoadministrativo,ytransitaportodas3
.
 Principiode ejecutividad:todoloque noshayamospropuestorealizardebemosllevarloacabo
enlostiemposprogramados,tratandode evitardemorasysituacionesque causenretrasoalas
operacionesde laempresa3
.
IMPORTANCIA
La actividadprevisivadebeproporcionarensutrabajola posibilidad de crearunagama de
alternativasque,entérminos generales,le permitanderribar,evadiroeliminarel efectonegativo
de las variablesque loafecten,yaprovecharal máximoaquellasque actúanconefectopositivo4
.
 Le proporcionainformaciónsobre losefectosde muchasvariablesensutrabajo.
 Le permite adelantarse al futuroyconocerqué puede suceder.
 Facilitalatarea planificadora
 Da la base para tomar decisiones
 Permite plantearhipótesisysupuestosválidos
 Ayudaa minimizarerroresyfallas4
.
Los elementosde la previsiónson:
 Objetivos(fines que se persiguen)
 Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudanuobstaculizanenlabúsqueda
de esosobjetivos)
 Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralgunode elloscomobase de nuestros
planes)5
OBJETIVOS
Utilizamos losobjetivosparaexpresarloque queremoslograr, sonlosresultadosespecíficosque
queremosobtenercomoresultadodel procesoadministrativo.Unobjetivoexpresaunintentoque
describe uncambiopropuestoque es medible yobservable. Lafijaciónde losobjetivoslegitimaa
la organización.

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Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
Grupo:09
LIBEREMOS BOLIVIA
En sí, losobjetivos, sonhipótesisque señalanloque queremosalcanzarcomounresultado
preconcebidomedianteel desempeñode actividadesyconusode recursos. Comotoda hipótesis
científicamentepreconcebida,requiere de elementosnecesariosysuficientesparaalcanzarse.
La previsióndebe señalarlosyseguirlosparadisminuirlaincertidumbre,que siempre,aunque en
diversosgradosse presentaenlasorganizaciones.
Aunque parezcaobvio,lacorrectadefiniciónyladebidajerarquizaciónde losobjetivos,deben
precisarse yobservarse yaque a vecesse pierdende vistayse persiguencosas muydistintasalos
finesde laorganización5
.
2) CONCLUSIONES:
La previsiónpodrádarnosunpanorama masclaro a futurode loque se deseahacercon la
empresaysus proyectosestonos llevaadefinirmuybienel significado.
La previsiónnosllevahaciael futurotomandoencuentalosacontecimientosdel pasado es
decirtomandoencuentatoda la informaciónpasadade todoel recorridode laempresaenlos
distintosaños.
4) REFERENCIAS:
1) https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1intro.htm
2) https://www.monografias.com/docs/Principios-generales-de-la-prevision-administracion-de-
F3M8BUPCDUNZ
3) file:///C:/Users/SONIA%20LORE%C3%91O/Downloads/La%20previsi%C3%B3n.pdf
4) https://html.rincondelvago.com/prevision-en-la-actividad-
administrativa.html#:~:text=La%20previsi%C3%B3n%20sienta%20base%20para,decisiones%20rela
cionada%20con%20la%20planeaci%C3%B3n.&text=No%20puede%20concretarse%20planes%20si
n,pregunta%3A%20%C2%BFQu%C3%A9%20puede%20hacerse%3F
5) https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/

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Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
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5)VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I