La prevision

Alumna: Mamani Cabrera Emelin
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
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LA PREVISIÓN
“La prevención es una de las pocas formas conocidas para reducir la demanda de servicios, salud,
edad”
Autor: JULIE BISHOP
1.-INTRODUCCION:
1.1.- Origen:
La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en forma
anticipada lo que va a ocurrir. Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del
proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro,
de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc. El
propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en
la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.1
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?1
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción.1
La palabra previsión, proviene en su etimología del latín “praevisĭonis”, que implica suponer hechos
futuros, en base a datos conocidos o signos que preceden al mismo, lo que permite tomar las
medidas necesarias para que la persona o la sociedad en su caso, se encuentre más preparada para
afrontarlo o disfrutarlo. Cuando se hace una previsión sobre el clima, a través del pronóstico
meteorológico, podemos tomar la precaución de no salir si no tenemos urgencia y se anticipa un
frente de tormenta, o podemos guardar el auto si se avecina granizo.2
2.-DESARROLLO:
2.1.- Definición:
"El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos
futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la
organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).6
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una
empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los
principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes
Ponce).6
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción" (Henri Fayol).6

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Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver
anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".6
2.2.- elementos de la previsión:
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda
de esos objetivos)
 Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros
planes)1
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.1
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más
pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas
experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.1
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los acontecimientos
del futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores posibilidades
de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro.1
2.2.-principios de la previsión:
 Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando
tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto.6
Si surgen inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución, resolver los problemas e
ir siempre en el camino que se ha trazado.6
 Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la previsión
tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización,
integración, dirección y control).6
 Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está
inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.
 Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos llevarlo a
cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen
retraso a las operaciones de la empresa.6
2.1.-Ventajas:
Una organización usa una variedad de métodos de predicción para evaluar posibles resultados de la
compañía. Los métodos usados por una organización individual dependerán de los datos disponibles

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y la industria en la que ésta ópera. La ventaja principal de la predicción es que le proporciona a la
empresa información valiosa que puede usar para tomar decisiones sobre el futuro de la
organización. En muchos casos, la predicción usa datos cualitativos que dependen del juicio de
expertos.3
2.2.-Desventajas:
No es posible predecir exactamente el futuro. Debido a la naturaleza cualitativa de la predicción,
una empresa podría tener diferentes situaciones dependiendo de la interpretación de los datos.3
Por esta razón, las organizaciones nunca deberían confiar un 100 por ciento en ningún método de
predicción. No obstante, una organización puede usar efectivamente la predicción con otras
herramientas de análisis para obtener la mejor información posible sobre el futuro. Tomar una
decisión en base a una mala predicción puede resultar en la ruina financiera de la empresa, por lo
que ésta nunca debería basar sus decisiones solo en la predicción.3
2.3.-Tipos de Previsión: Existen diferentes tipos de previsión dependiendo del ámbito en el que nos
encontremos:4
Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc); y microeconómico (para sectores concretos de
la economía o empresas). En ambos casos, la previsión económica permite determinar una
estrategia futura.4
Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se suelen hacer
cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista un plan previsible antes de
que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo que suponen un
antecedente a pérdidas empresariales.4
Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las ventas que
tendrá una determinada empresa en el futuro.4
2.4.-Principios de la Previsión:
La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a continuación:
Principio de primacía: la previsión suele tener cierta influencia directa o indirecta en el resto de las
etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la empresa.4
Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por lo que es imprescindible
que se haga una buena previsión.4
Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser ejecutado y llevado a cabo según
los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en operaciones.4
Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos que hemos marcados, y ser
estables y coherentes con las decisiones que tomemos. En la previsión debemos de contemplar

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aquellas posibles situaciones que nos salven de problemas en un futuro, buscando soluciones para
ello.4
2.5.-Usos De La Previsión:
En el contexto de la planificación, la previsión de serie de tiempo tiene varios usos. El caso de uso
más habitual consiste en comparar predicciones estadísticas de la planificación predictiva con su
propia previsión. Esto normalmente tiene lugar en un plazo de tres, seis o doce meses y se puede
realizar una vez al comienzo de un ciclo de planificación, o bien de forma periódica conforme los
planes se ajustan según los valores reales entrantes.5
En este ejemplo, puede ver que la predicción está por debajo de la previsión para el próximo año
fiscal. También puede medir cómo la previsión entra en el intervalo de confianza del 95% de la
predicción (banda naranja). Con esta información, puede decidir si desea ajustar la previsión para el
año fiscal, o bien tomar otras medidas que mitiguen la diferencia en la previsión.5
También se puede comparar las predicciones históricas con las previsiones históricas para
determinar la precisión de cada una, suponiendo que las predicciones se hayan guardado en un
escenario diferente. Al activar la vista histórica en el gráfico, puede medir la divergencia de la
previsión (línea roja) y las predicciones (línea azul) con respecto a los valores reales (línea verde) del
pasado. Para este miembro, parece que la predicción ha tenido una varianza menor que las
previsiones con respecto a los valores reales.5

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3.-CONCLUSIONES:
De este tema aprendí que un modelo de previsión puede ayudar no solo a los empresarios a evaluar
con mayor exactitud y perspectiva la probabilidad de un potencial fracaso del negocio, sino también
a gestores directivos, proveedores, accionistas, asesores externos de la empresa o también
inversionistas que proporcionan el capital para sus empresas, responsables de políticas internas y
demás personas de interés en el universo del campo empresarial a nivel Bolivia o a nivel
internacional.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación
de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la
incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema
en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
4.-REFERENCIAS:
1.- https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2.- https://deconceptos.com/general/prevision
3.- https://pyme.lavoztx.com/ventajas-y-desventajas-del-mtodo-de-prediccin-de-la-produccin-y-
administracin-de-operaciones-5748.html
4.- https://numdea.com/prevision.html
5.https://docs.oracle.com/cloud/help/es/pbcs_common/CSPPU/forecasting_use_cases_102xdcad
74da.htm#CSPPU-GUID-8FE41896-728E-44C8-B36B-FF4FA0EDF1BD
6.- https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665

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5.-VIDEOS:
1.- Comentario: En el minuto 00:09 nos habla que la previsión como parte de la planeación es la
base necesaria para la planeación, ya que fija el objetivo y planea la selección de cursos de acción a
futuro. La previsión diseña cursos de acción para escoger, cambiar o alternar según las
circunstancias.
https://youtu.be/7ddXfgp80_I
2.-Comentario: En el minuto 1:12 nos da 4 reglas para seguir en una investigación para
administración: regla1: Debe contener el mayor número de factores negativos y positivos y una vez
determinados es necesario clasificar, regla 2: distinguir entre factores medibles y de apreciación
propia, regla3: distinguir entre lo medible y lo no medible pero investigando en el mayor número
de fuentes posible y regla 4: seleccionar factores estratégicos
https://youtu.be/Qjh-vMtWhk4

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