Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST identifica los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Detalla cómo realizar un análisis PEST involucrando a un equipo multidisciplinario para observar e identificar los aspectos del entorno empresarial. Finalmente, concluye que el análisis PEST es una herramienta estratégica que identifica factores externos que pueden afectar el desarrollo y

1. UNIVERSIDADMAYOR DESAN SIMON
Delgado Navia SilviaEugenia
Mgr. José Ramiro ZapataBarrientos
Materia: MercadotecniaIII
Grupo: 21
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
ANÁLISIS PEST
“El secreto del éxito es la persistencia por la meta”
Benjamín Disraeli
1.Introducción
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a
las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda,
que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest
"Político, Económico, Social y Tecnológico".1
2.Desarrollo
¿Cómo realizar el análisis Pest? No es una tarea compleja. Para realizar el
análisis PEST sólo requiere la participación de un equipo multidisciplinario que
se dedique a observar e identificar los aspectos que constituyen el ambiente
empresarial y su entorno.
Asimismo, describir cada una de sus características. Para ello se requiere que
los integrantes del equipo de análisis preparen hojas de trabajo para exponer sus
apreciaciones. Luego, compartir, analizar en conjunto, llegar a un consenso
cerca de los impactos negativos o positivos de cada factor sobre los intereses
empresariales y comunicar los resultados a los interesados, por ejemplo, a la
junta directiva de una empresa.
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo
sobre marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica”
realizado por los teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus
precursores.
Características del análisis PEST:
El método PESTEL es una de las muchas técnicas de análisis de negocios.
A través de él, los emprendedores pueden realizar una evaluación de los
principales elementos que tendrán alguna influencia en su proyecto. Se trata de
una técnica básicamente descriptiva. La idea es detallar de la mejor manera el
entorno en el que operará la empresa en función de aspectos políticos,
económicos, socio- culturales, tecnológicos, ecológicos, jurídico-legales y otros
que, de alguna u otra forma, tengan alguna incidencia.

2. UNIVERSIDADMAYOR DESAN SIMON
Delgado Navia SilviaEugenia
Mgr. José Ramiro ZapataBarrientos
Materia: MercadotecniaIII
Grupo: 21
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
El método PESTEL parte de un ejercicio de previsión y probabilidad realizado
por cada uno de los emprendedores.
Esto no quiere decir que en la metodología tengan cabida proyecciones sin
fundamento; al contrario, deben ser verosímiles y realistas. Este análisis del
entorno, ofrece multitud de ventajas como pueden ser:
– Ayuda a prever tendencias futuras del mercado.
– Se adapta a cada caso concreto.
– Ayuda a tomar decisiones y a adaptarnos mejor a los cambios
3. Conclusiones
Se trata de una herramienta estratégica que identifica los factores del entorno de
nuestra organización y que pueden afectar en su desarrollo y posicionamiento
estratégico.
El análisis abarca condicionantes políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
4. Referencias
https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
https://retos-directivos.eae.es/en-que-consiste-el-analisis-pestel-de-entornos-
empresariales/ 5. http://blogs.uned.es/emprende/?p=4297
5. Videos