Investigación sobre la previsión en la administración y sus principales características

1. Alumna:Abigail DamarisOjedaColque
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
“Honra a tu padre y a tu madre para que tus dias se alarguen en la tierra”
BIBLIA
1. INTRODUCCION
entendemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se
puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que
se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
Elemento de la Administración que consiste en anticipar acciones futuras con base en una
investigación técnica en las cuales se determinan los principales cursos de acción que
nos permitan alcanzar los objetivos de una empresa
2. DESARROLLO
Etimología
Previsión es un término que procede del latín praevisio y que refiere a la acción y efecto
de prever (conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de indicios o
señales; ver con anticipación; preparar medios para futuras contingencias).
1.- https://definicion.de/prevision/
Previsión como parte de la planeación:
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es
base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos
de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que
busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y
estudios anteriores.
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro
Administración Moderna.
Concepto y propósito de la previsión
La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente” o tratar de ver en
forma anticipada lo que va a ocurrir.

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Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
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Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo
donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma
que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar
preparados para enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?.
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de
cursos de acción.
Principios de la previsión
 Previsibilidad: Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en
cuenta que nunca se alcanzara la certeza completa.
 Objetividad: Las previsiones deben descansar en hechos más que en opiniones
subjetivas.
 Medición:Las previsiones serán más seguras cuanto más podamos apreciarlas no
solo cualitativamente sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse.
 Objetivo: Lo que se espera alcanzar a futuro como resultado del proceso
administrativo.
2.- https://innovauaeh.wixsite.com/innovaprepa1uaeh/unidad-i-proceso-administrativo
Los elementos de la previsión son:
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la
búsqueda de esos objetivos)
 Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base
de nuestros planes)
 Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se
determinan los principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos
organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor,
cuanto más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más
puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de
probabilidad.

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En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que
en opiniones subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más
podamos apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de
medirse”.
Retomemos los 3 elementos de la previsión para verlos más detalladamente:
OBJETIVOS
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados
específicos que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo
expresa un intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La
fijación de los objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos.
Como toda hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y
suficientes para alcanzarse
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre,
aunque en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos,
deben precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas
muy distintas a los fines de la organización.
Clasificación de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:

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1. Objetivos individuales y organizacionales
2. Objetivos a corto y largo plazo
3. Objetivos generales y particulares
4. Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
 Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
 El objetivo debe fijarse por escrito
 El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de
ayudar a realizarlo
 Los objetivos deben ser estables
LA INVESTIGACIÓN
Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más adecuados
para alcanzar el objetivo fijado.
Reglas de la investigación:
 Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que
habrán de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos
adecuadamente
 Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
 Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro
alcance, tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos
allegarnos, sus fuentes, su costo de adquisición, etc.
 Deben seleccionarse los factores estratégicos
 Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar
el modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir
CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN
Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación posible de los medios al fin. Dado el carácter contingencia de las
organizaciones, la previsión diseña cursos de acción para escoger, cambiar, o alternar
según las circunstancias.
Reglas de cursos alternativos de acción:
 Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos
hemos propuesto, pero con diversos medios

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 Podemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica
alguna modificación, precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente
señalado
 Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se
hace”, sino analizar combinaciones intermedias
 El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios
Podemos concluir entonces que la previsión es el elemento de la administración que
estudia “qué puede hacerse”; recopilando y analizando hechos, factores, situaciones con
el fin de pronosticar situaciones futuras para beneficio de la empresa.
3.-https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
4.- https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
3. CONCLUSIÓN
La previsión es la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr por
medio de la organización, y la valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que
dicho organismo habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción
posibles.
4. REFERENCIAS
1.- https://definicion.de/prevision/
2.- https://innovauaeh.wixsite.com/innovaprepa1uaeh/unidad-i-proceso-administrativo
3.-https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
4.- https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
5. VIDEOS

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