La rejilla empresarial es un modelo de liderazgo que clasifica estilos administrativos basándose en la preocupación por la producción y por las personas. Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, esta técnica ha sido utilizada globalmente para la capacitación en liderazgo. El modelo incluye diferentes estilos que varían desde la indiferencia hasta un enfoque en equipo, y destaca la importancia de las características personales de los líderes en el contexto de la administración.

1. La rejilla empresarial
Es un modelo de liderazgo útil que nos ayuda a identificar y clasificar los estilos
administrativos dentro de una empresa u organización, a pesar de que no nos ayuda
o explica por qué un administrador se ubica en cierta parte de la rejilla, si nos indica
los factores en donde este se desarrolla.
Esta técnica fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, quienes hicieron
posible un modelo más preciso, basándose en investigaciones anteriores que
mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la
producción como por las personas (capital humano).
La utilidad de esta técnica ha sido tan importante, que ha sido utilizada en diferentes
partes del mundo como medio de capacitación e identificación de estilos de
liderazgo.
Para comprender que es y como funciona “la rejilla empresarial” comencemos por
describir cada una de las partes que la componen.
Cuenta con dos dimensiones: Preocupación por la producción (eje ’x’) y
preocupación por las personas (eje ’y’), cada eje comienza de 1 a 9, y en cada parte
de esta es ubicado un estilo de liderazgo los cuales se componen de la siguiente
forma:
(1,1) Los indiferentes (administración empobrecida), el líder tiene una baja
preocupación por las personas y la producción, ya que tiene una participación
mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y sólo
marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican información de los
superiores a los subordinados.
(1,9) El complaciente (administración de club campestre), en la que los
adiestradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se
preocupan por las personas, se fomenta un ambiente generalmente amable con la
esperanza de que aumente el rendimiento.
(9,1) El dictatorial (Administradores autocráticos de tarea), A este tipo de
administradores solo les preocupa desarrollar una operación eficiente y una baja o
mínima preocupación por las personas, y son sumamente autocráticos en su estilo
de liderazgo.
(5,5) Estatus quo (estilo a mitad del campo), en este estilo se evidencia que los
administradores tienen una preocupación media por la producción y por el personal,
donde se trata de equilibrar entre los objetivos de la empresa y la necesidad de los
trabajadores. Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes.

2. (9,9) El sonido (estilo de equipo), en este extremo se muestran los administradores,
quienes muestran en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia el
personal como a la producción. Son los verdaderos administradores de equipo y se
basa en gran medida en la fabricación de los empleados se sientan así mismos
como partes constructivas de la empresa.
Opinión:
Considerando ambos ejes centrales de donde se imparten las bases de dicho
modelo para identificar líderes, es muy importante observar las causas subyacentes
como son las características de personalidad del líder o de los seguidores para
determinar una exhaustiva interpretación en tanto al tipo de liderazgo, sin embargo
y en tanto al estudio exhaustivo de la psicología del comportamiento y constructos
sociales
“En términos generales cualquier situación de entrevista supone un cierto encaje
entre los sistemas de construcción de dos o más perso-nas. En esta interacción se
pone de manifiesto la actitud del entrevistador, si intenta some-ter los constructos
del entrevistado a los suyos, o bien si profesa un profundo respeto hacia las
construcciones genuinas del entrevistado. Al realizar la entrevista es importante -
que el investigador tenga presente el enfoque feno-menológico de la técnica de
rejilla, según el cual lo que interesa es captar los procesos de construcción del

3. entrevistado reduciendo al mínimo la influencia del entrevistador.” Manual de la
técnica de rejilla, Guillem Feixas y José Manuel Cornejo, 2001, 28 pg.
Me es muy importante se consideren todos aquellos rasgos que fuesen a manipular
o mal interpretar todos los rasgos de un individuo para clasificarlo en alguna de las
partes de la rejilla empresarial.
Bibliografía
s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/53966720/Manual_de_la_tecnica_d
e_rejilla_pags_1-31.pdf?response-content-
sgpwe.izt.uam.mx › uami › jrmc › Grid_Gerencial_pp.pptx_2.pdf