El documento describe diferentes teorías y sistemas de liderazgo, incluyendo el liderazgo basado en la autoridad, los cuatro sistemas de administración de Likert, la rejilla administrativa, y teorías sobre los diferentes estilos de liderazgo. También discute factores como la personalidad del líder, las fuerzas de los subordinados, y las fuerzas de la situación que afectan el estilo de liderazgo apropiado.

2. 1.Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo
responsable
2. Capacidad para comprender que los seres humanos
tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos
momentos y situaciones diferentes

3. 3. Capacidad para inspirar
4. Capacidad para actuar en forma tal que
desarrolle un ambiente que conduzca a responder
a las motivación y fomentarlas

4. TEORIAS
1.El liderazgo basado en el uso de la
autoridad
2.Los cuatro sistemas de administración de
Likert
3.La rejilla o grid administrativo
4.El liderazgo que incluye diversos estilos.

5. • El líder autocrático ordena y espera
obedientemente
• El líder democrático o participativo
consulta con los subordinados sobre
acciones y decisiones propuestas y
fomenta la participación de los
mismos
• El líder o de rienda suelta utiliza
muy poco su poder.

6. El sistema 1. se describe como explotador-autoritario, sus
administradores son en extremo autocráticos, tiene poca confianza en
los subordinados.
El sistema 2. se denomina benevolente-autoritario, sus
administradores tiene cierto grado de seguridad y confianza en sus
subordinados, motivan con recompensas en algunas ocasiones con
temor y castigos

7. El sistema 3. se conoce como consultivo. Los administradores en
este sistema tiene mucha seguridad y confianza, pero no total, en
los subordinados, por los general tratan de utilizar las ideas y las
opiniones de estos.
El sistema 4. administradores mas participativos, se denominan
grupo participativo. Los administradores de este sistema tienen una
confianza y seguridad absoluta en los subordinados en todos los
asuntos.

8. Un enfoque muy conocido para definir los
estilos de liderazgo es la rejilla o gird gerencial
desarrolla hace algunos años por Robert
Blacke y Jane Muton.
• LAS DEFINICIONES DE LAS REJILLA O
GIRD
• LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS

9. La teoría del continuo reconoce que el estilo
apropiado depende del líder, de los seguidores y de
la situación
ELEMENTOS MAS IMPORTANTES DE UN
GERENTE
• 1. las fuerzas que operan en su personalidad, lo
cual incluye su sistema de valores, confianza en
los subordinados, inclinación hacia algún estilo de
liderazgo y la sensación de seguridad de
situaciones inciertas

10. • 2. las fuerzas de los subordinados que afectaran
la conducta del administrador
• 3. las fuerzas de la situación, tales como los
valores y tradiciones de la organización

11. La teoría sostiene que han personas se convierten en
lideres no solo debido a los atributos de sus
personalidades, sino también por diversos factores
situacionales y las interacciones entre los lideres y los
miembros del grupo.
• Dimensiones críticas de la situación de liderazgo
• Estilo de liderazgo
• Investigación de fiedler y la administración

12. Sugieren que la principal función del
líder es clarificar y fijar metas con los
subordinados, ayudarlos a encontrar
la mejor ruta para lograrlas y eliminar
obstáculos.

14. 1. ¿Cómo es el líder perfecto ¿ Él/ella existe?
2. ¿Necesita un líder estar motivado? Como se
mantienen los líderes así mismos motivados?
3. ¿Es necesario que todos los managers sean
líderes?
4. Usted dice que cualquiera puede ser un líder.
¿Esto es realmente posible? ¿No hay gente cuyos
rasgos los hacen líderes natos
5. ¿En que modo ve Ud. que las nuevas tecnologías
afectarán el liderazgo y a los líderes?.
6. ¿Cual es la relación entre los líderes y sus
equipos?
7. ¿Necesita poder el líder? ¿Como evita el líder
corromperse gracias al poder?
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