1) El documento describe la evolución del concepto de administración estratégica desde los años 1960, incluyendo diferentes enfoques como la formulación de políticas, estrategia inicial y administración estratégica. 2) También explica la importancia de aplicar la administración estratégica en pequeñas y medianas empresas. 3) Finalmente, resume varias teorías de liderazgo como la de contingencia de Fiedler y la teoría de ruta/meta.
El documento resume los conceptos básicos sobre los bonos como instrumento de inversión. Define qué son los bonos, sus características principales como la tasa de cupón, valor nominal y fecha de vencimiento. Explica los diferentes tipos de bonos según el emisor, garantía, estructura y mercados donde se negocian.
El documento presenta un análisis financiero de la empresa LAIVE para los periodos 2014-2017. Incluye estados financieros como balances generales y estados de resultados, así como un análisis vertical y horizontal de las cuentas y ratios financieros como liquidez, rentabilidad y apalancamiento.
Este documento presenta 100 casos prácticos relacionados con la Ley del Impuesto General a las Ventas en Perú. Cubre una variedad de temas como la venta de bienes muebles y servicios, importaciones, exportaciones, operaciones gravadas y no gravadas, crédito fiscal, determinación del impuesto, entre otros. Cada caso práctico explica la aplicación de la ley a una situación específica y provee la base legal correspondiente.
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
Sistema nacional de tesoreria ley 28693-PERURULY NELSON
http://administradorenlared.blogspot.com/
El sistema de tesorería, constituye la base de la gestión financiera gubernamental; por ser la que administra y regula directamente el flujo de fondos de la entidad e interviene en su equilibrio económico.
http://administradorenlared.blogspot.com/
Mediante la Ley General Del Sistema Nacional De Tesorería ley Nº 28963 - y la Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público, Ley N° 28112
El documento proporciona información sobre el método del estudio de mercado. Explica cómo identificar el mercado potencial, disponible y objetivo a través de la segmentación, encuestas y proyecciones. También describe los diferentes tipos de preguntas que se pueden incluir en una encuesta de mercado y los métodos para estimar el tamaño de la muestra y proyectar la demanda.
El documento describe la cuenta 33 de inmuebles, maquinaria y equipo, incluyendo las subcuentas que la componen, los criterios de reconocimiento y medición de los activos, y ejemplos de asientos contables para la adquisición de un inmueble.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
El documento resume los conceptos básicos sobre los bonos como instrumento de inversión. Define qué son los bonos, sus características principales como la tasa de cupón, valor nominal y fecha de vencimiento. Explica los diferentes tipos de bonos según el emisor, garantía, estructura y mercados donde se negocian.
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Este documento presenta 100 casos prácticos relacionados con la Ley del Impuesto General a las Ventas en Perú. Cubre una variedad de temas como la venta de bienes muebles y servicios, importaciones, exportaciones, operaciones gravadas y no gravadas, crédito fiscal, determinación del impuesto, entre otros. Cada caso práctico explica la aplicación de la ley a una situación específica y provee la base legal correspondiente.
La matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización para determinar qué tipo de estrategia (agresiva, competitiva, defensiva o conservadora) es la más adecuada. Se basa en los factores internos de fortaleza financiera y ventaja competitiva, y los externos de estabilidad del ambiente e industria. El documento explica cómo preparar la matriz mediante la calificación de variables, el cálculo de promedios y la ubicación en uno de los cuatro cuadrantes.
Sistema nacional de tesoreria ley 28693-PERURULY NELSON
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El sistema de tesorería, constituye la base de la gestión financiera gubernamental; por ser la que administra y regula directamente el flujo de fondos de la entidad e interviene en su equilibrio económico.
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Mediante la Ley General Del Sistema Nacional De Tesorería ley Nº 28963 - y la Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público, Ley N° 28112
El documento proporciona información sobre el método del estudio de mercado. Explica cómo identificar el mercado potencial, disponible y objetivo a través de la segmentación, encuestas y proyecciones. También describe los diferentes tipos de preguntas que se pueden incluir en una encuesta de mercado y los métodos para estimar el tamaño de la muestra y proyectar la demanda.
El documento describe la cuenta 33 de inmuebles, maquinaria y equipo, incluyendo las subcuentas que la componen, los criterios de reconocimiento y medición de los activos, y ejemplos de asientos contables para la adquisición de un inmueble.
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia y la administración estratégica empresarial. Explica términos como visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y objetivos. También describe el modelo de la administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca los beneficios financieros y no financieros de aplicar un enfoque estratégico a la toma de decisiones empresariales.
Las siguientes 3 oraciones resumen el documento:
1. El documento discute si las deudas tributarias determinadas por presunciones legales pueden fundamentar sanciones penales por delitos tributarios. 2. Examina las diferencias entre deudas tributarias, presunciones legales, sanciones penales y delitos tributarios. 3. Concluye que las presunciones tributarias no constituyen prueba suficiente para imputar delitos tributarios como la defraudación, vulnerando principios constitucionales.
El documento resume el procedimiento de cobranza coactiva en Perú. La cobranza coactiva es un procedimiento administrativo especial mediante el cual la SUNAT recupera deudas tributarias morosas aplicando medidas coercitivas como embargos. El procedimiento se inicia con la notificación de una resolución de ejecución coactiva y puede concluir una vez cancelada la deuda o cuando se presenta una apelación o reclamo oportuno.
Es la pérdida del derecho del Estado y del Contribuyente a cobrar o pagar una deuda tributaria por el paso del tiempo.
La Prescripción solo es pedido de parte o invocado por el Contribuyente.
El documento describe las facultades sancionadoras de la Administración Tributaria en Perú, incluyendo las infracciones tributarias establecidas en el Código Tributario, el régimen de detracciones (SPOT) y las infracciones aduaneras. Explica los principios de la potestad sancionadora como legalidad, tipicidad y proporcionalidad. También describe los tipos de infracciones, sanciones y cómo se extinguen las sanciones.
Alicorp S.A.A. es una empresa peruana dedicada a la fabricación y distribución de aceites, fideos, harinas y otros productos alimenticios. El análisis financiero muestra que los activos no corrientes representan la mayor parte del activo total de la empresa en 2014 y 2015, mientras que las cuentas por pagar comerciales son el pasivo más significativo. La liquidez y solvencia de la empresa son moderadas, aunque se redujeron levemente en 2015, lo que indica una capacidad aceptable pero menor para hacer frente a obligaciones
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan una empresa. Luego describe cómo realizar un análisis PEST, incluyendo la definición de cada factor y ejemplos de elementos a considerar dentro de cada categoría. El objetivo es caracterizar el contexto externo de la empresa para comprender cómo podría afectar su producto o servicio.
El documento describe 11 sistemas administrativos de aplicación nacional en Perú según la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Los sistemas incluyen la gestión de recursos humanos, el abastecimiento, el presupuesto, la tesorería, el endeudamiento, la contabilidad, la inversión pública, el planeamiento estratégico, la defensa judicial del Estado, el control y la modernización de la gestión pública.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
Austral Group aspectos internos (misión, visión, cultura organizacional, valores), formula empresarial, organización, información financiera y problemas identificados y posibles soluciones.
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
El documento trata sobre el Tribunal Fiscal en Perú. El Tribunal Fiscal es el órgano administrativo de máxima jerarquía en materia tributaria y aduanera, encargado de resolver apelaciones de contribuyentes. El documento explica las funciones, estructura organizativa y órganos del Tribunal Fiscal como la Presidencia, Sala Plena, Vocalía Administrativa y Salas Especializadas.
Este documento trata sobre la gestión financiera a corto plazo. Explica conceptos como capital de trabajo, activos y pasivos circulantes, ciclo operativo y ciclo de conversión del efectivo. Una de las funciones principales de la gestión financiera a corto plazo es la administración eficiente del capital de trabajo a través de políticas de efectivo, crédito, inventarios y pasivos de corto plazo para optimizar el uso de los recursos financieros.
Este documento presenta un catálogo de cuentas contables para empresas del sistema financiero. El catálogo incluye cuentas para activos como disponible, fondos interbancarios, inversiones negociables y a vencimiento, entre otros. Cada cuenta se divide en subcuentas específicas para registrar transacciones financieras como efectivo, depósitos bancarios, valores emitidos por gobiernos u otras empresas.
PREGUNTAS DE REPASO - CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA...Kesia Yanet Rmz Espejel
La contabilidad administrativa es un sistema de información que ayuda a la planeación, control y toma de decisiones estratégicas de una organización. Proporciona herramientas como presupuestos y análisis de costos que permiten diferenciar productos, evaluar eficiencias, establecer estrategias competitivas y lograr ventajas. Se enfoca en proveer información a la gerencia, mientras que la contabilidad financiera genera informes para partes externas como accionistas e inversionistas. Ambas comparten el objetivo de brindar datos cuantitativos para la
Este documento explica conceptos relacionados con la renta de cuarta categoría para trabajadores independientes en Perú. Define la renta de cuarta categoría como los ingresos obtenidos por el desempeño individual e independiente de una profesión u oficio sin relación de dependencia. Detalla los trámites de declaración y pago mensual así como el cálculo anual del impuesto a la renta para esta categoría. Recomienda la emisión de recibos por honorarios electrónicos y llevar un libro de ingresos y gastos.
Los papeles comerciales son una fuente de financiamiento a corto plazo para las empresas a través de pagarés negociables emitidos por sociedades mercantiles. Permiten financiar necesidades de capital de trabajo como cuentas por cobrar, inventarios y construcciones. Son menos costosos que el crédito bancario y complementan otros préstamos. Sin embargo, no están garantizados y requieren una línea de crédito en caso de dificultades de pago.
El documento habla sobre la planificación financiera en las empresas. Explica que la planificación financiera comienza con el plan estratégico de la empresa y que es un proceso dinámico de elaborar planes, implementarlos y revisarlos. También destaca la importancia de la planificación financiera para aprovechar oportunidades, asegurar que los objetivos sean coherentes con los planes de crecimiento y demostrar los resultados más probables. Finalmente, describe algunas de las herramientas y elementos clave de la planificación financiera como los presupuestos,
Unidad de aprendizaje 3. flujo de caja. métodos y aplicaciones.daniel velasquez
Este documento presenta conceptos clave sobre ingeniería económica y flujo de caja para la evaluación de proyectos. Explica cómo construir el flujo de caja de un proyecto, incluyendo inversiones iniciales, costos y gastos anuales, flujos de operación y flujo de caja neto. También define conceptos como depreciación, amortización de diferidos y tipos de evaluación (financiera, económica, social).
Este documento describe la evolución del concepto de administración estratégica desde los años 1960 hasta la actualidad. Comenzó como un enfoque de formulación de políticas en los años 1960, luego evolucionó a un enfoque de estrategia inicial en los años 1960-1975 que consideraba la planeación estratégica. En los años 1974-1990 surgió el enfoque de administración estratégica, el cual se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, su implementación y control. Actualmente, la administración estratégica se define como
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
Las siguientes 3 oraciones resumen el documento:
1. El documento discute si las deudas tributarias determinadas por presunciones legales pueden fundamentar sanciones penales por delitos tributarios. 2. Examina las diferencias entre deudas tributarias, presunciones legales, sanciones penales y delitos tributarios. 3. Concluye que las presunciones tributarias no constituyen prueba suficiente para imputar delitos tributarios como la defraudación, vulnerando principios constitucionales.
El documento resume el procedimiento de cobranza coactiva en Perú. La cobranza coactiva es un procedimiento administrativo especial mediante el cual la SUNAT recupera deudas tributarias morosas aplicando medidas coercitivas como embargos. El procedimiento se inicia con la notificación de una resolución de ejecución coactiva y puede concluir una vez cancelada la deuda o cuando se presenta una apelación o reclamo oportuno.
Es la pérdida del derecho del Estado y del Contribuyente a cobrar o pagar una deuda tributaria por el paso del tiempo.
La Prescripción solo es pedido de parte o invocado por el Contribuyente.
El documento describe las facultades sancionadoras de la Administración Tributaria en Perú, incluyendo las infracciones tributarias establecidas en el Código Tributario, el régimen de detracciones (SPOT) y las infracciones aduaneras. Explica los principios de la potestad sancionadora como legalidad, tipicidad y proporcionalidad. También describe los tipos de infracciones, sanciones y cómo se extinguen las sanciones.
Alicorp S.A.A. es una empresa peruana dedicada a la fabricación y distribución de aceites, fideos, harinas y otros productos alimenticios. El análisis financiero muestra que los activos no corrientes representan la mayor parte del activo total de la empresa en 2014 y 2015, mientras que las cuentas por pagar comerciales son el pasivo más significativo. La liquidez y solvencia de la empresa son moderadas, aunque se redujeron levemente en 2015, lo que indica una capacidad aceptable pero menor para hacer frente a obligaciones
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan una empresa. Luego describe cómo realizar un análisis PEST, incluyendo la definición de cada factor y ejemplos de elementos a considerar dentro de cada categoría. El objetivo es caracterizar el contexto externo de la empresa para comprender cómo podría afectar su producto o servicio.
El documento describe 11 sistemas administrativos de aplicación nacional en Perú según la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. Los sistemas incluyen la gestión de recursos humanos, el abastecimiento, el presupuesto, la tesorería, el endeudamiento, la contabilidad, la inversión pública, el planeamiento estratégico, la defensa judicial del Estado, el control y la modernización de la gestión pública.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
Austral Group aspectos internos (misión, visión, cultura organizacional, valores), formula empresarial, organización, información financiera y problemas identificados y posibles soluciones.
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
El documento trata sobre el Tribunal Fiscal en Perú. El Tribunal Fiscal es el órgano administrativo de máxima jerarquía en materia tributaria y aduanera, encargado de resolver apelaciones de contribuyentes. El documento explica las funciones, estructura organizativa y órganos del Tribunal Fiscal como la Presidencia, Sala Plena, Vocalía Administrativa y Salas Especializadas.
Este documento trata sobre la gestión financiera a corto plazo. Explica conceptos como capital de trabajo, activos y pasivos circulantes, ciclo operativo y ciclo de conversión del efectivo. Una de las funciones principales de la gestión financiera a corto plazo es la administración eficiente del capital de trabajo a través de políticas de efectivo, crédito, inventarios y pasivos de corto plazo para optimizar el uso de los recursos financieros.
Este documento presenta un catálogo de cuentas contables para empresas del sistema financiero. El catálogo incluye cuentas para activos como disponible, fondos interbancarios, inversiones negociables y a vencimiento, entre otros. Cada cuenta se divide en subcuentas específicas para registrar transacciones financieras como efectivo, depósitos bancarios, valores emitidos por gobiernos u otras empresas.
PREGUNTAS DE REPASO - CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA...Kesia Yanet Rmz Espejel
La contabilidad administrativa es un sistema de información que ayuda a la planeación, control y toma de decisiones estratégicas de una organización. Proporciona herramientas como presupuestos y análisis de costos que permiten diferenciar productos, evaluar eficiencias, establecer estrategias competitivas y lograr ventajas. Se enfoca en proveer información a la gerencia, mientras que la contabilidad financiera genera informes para partes externas como accionistas e inversionistas. Ambas comparten el objetivo de brindar datos cuantitativos para la
Este documento explica conceptos relacionados con la renta de cuarta categoría para trabajadores independientes en Perú. Define la renta de cuarta categoría como los ingresos obtenidos por el desempeño individual e independiente de una profesión u oficio sin relación de dependencia. Detalla los trámites de declaración y pago mensual así como el cálculo anual del impuesto a la renta para esta categoría. Recomienda la emisión de recibos por honorarios electrónicos y llevar un libro de ingresos y gastos.
Los papeles comerciales son una fuente de financiamiento a corto plazo para las empresas a través de pagarés negociables emitidos por sociedades mercantiles. Permiten financiar necesidades de capital de trabajo como cuentas por cobrar, inventarios y construcciones. Son menos costosos que el crédito bancario y complementan otros préstamos. Sin embargo, no están garantizados y requieren una línea de crédito en caso de dificultades de pago.
El documento habla sobre la planificación financiera en las empresas. Explica que la planificación financiera comienza con el plan estratégico de la empresa y que es un proceso dinámico de elaborar planes, implementarlos y revisarlos. También destaca la importancia de la planificación financiera para aprovechar oportunidades, asegurar que los objetivos sean coherentes con los planes de crecimiento y demostrar los resultados más probables. Finalmente, describe algunas de las herramientas y elementos clave de la planificación financiera como los presupuestos,
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Este documento presenta conceptos clave sobre ingeniería económica y flujo de caja para la evaluación de proyectos. Explica cómo construir el flujo de caja de un proyecto, incluyendo inversiones iniciales, costos y gastos anuales, flujos de operación y flujo de caja neto. También define conceptos como depreciación, amortización de diferidos y tipos de evaluación (financiera, económica, social).
Este documento describe la evolución del concepto de administración estratégica desde los años 1960 hasta la actualidad. Comenzó como un enfoque de formulación de políticas en los años 1960, luego evolucionó a un enfoque de estrategia inicial en los años 1960-1975 que consideraba la planeación estratégica. En los años 1974-1990 surgió el enfoque de administración estratégica, el cual se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, su implementación y control. Actualmente, la administración estratégica se define como
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización desarrolla planes estratégicos y luego actúa de acuerdo con ellos. Explora los elementos clave de la administración estratégica como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones estratégicas y el papel de la administración estratégica en la actividad emprendedora e innov
Este documento presenta los fundamentos de la administración global en una primera clase. Explica que la administración puede ser considerada como una ciencia, arte o práctica. Describe los componentes teóricos y prácticos de la administración así como la evolución del pensamiento administrativo a través de diferentes modelos de análisis. Finalmente, resume los principales modelos de análisis administrativo que se han desarrollado en los últimos 75 años.
Este documento presenta una investigación sobre la administración estratégica realizada por estudiantes de la carrera de Contador Público. Explica los conceptos clave de la administración estratégica como su definición, importancia, elementos y desafíos. Describe los pasos del proceso de administración estratégica que incluyen análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación, y evaluación. También discute las dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica.
La administración ha evolucionado de ser asistemática a sistemática y científica. Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana en el trabajo. La Teoría X supone que las personas evitan el trabajo y necesitan control, mientras que la Teoría Y supone que las personas buscan responsabilidad y creatividad. La administración por objetivos, planeación estratégica y teoría Z buscan mejorar el desempeño mediante la alineación de objetivos, participación y confianza. La calidad total y administración
Este documento presenta el syllabus de un curso sobre fundamentos de administración, planeación estratégica y competitividad. El propósito general es adquirir conocimientos sobre teorías administrativas y planeación estratégica para lograr competitividad. Entre los propósitos específicos se encuentran ofrecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y describir enfoques de análisis estratégico. El curso cubrirá temas como teorías administrativas, planeación estratégica, matrices de planeación y competit
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica en salud, incluyendo su definición, componentes e implicaciones. Explica que implica establecer objetivos medibles y alcanzables, proponer acciones específicas considerando los recursos necesarios, y lograr consistencia entre la planificación y ejecución. También resume el proceso de administración estratégica que involucra desarrollar una visión, establecer objetivos, crear una estrategia, implementarla, y evaluar el desempeño.
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
Este documento presenta la unidad 1 de la materia de Administración Superior. La unidad cubre temas como la definición de gerencia y empresa, los tipos de gerencia, las funciones gerenciales, y herramientas administrativas como el balanced scorecard, just in time y reingeniería de procesos.
Para estudiantes que se inician en el estudio de la gestión educativa. Sus clases iniciales, para ubicarlos en la relación de la Administración con la gestión educativa.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
La administración estratégica se refiere al proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para ayudar a una organización a lograr sus objetivos a largo plazo. Involucra la integración de diferentes áreas como finanzas, marketing, operaciones y tecnología. El objetivo principal es alcanzar y mantener una ventaja competitiva sostenible mediante el establecimiento de una visión y estrategias claras.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
El documento presenta una introducción al concepto de administración y entorno administrativo. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe los roles del administrador y gerente, y los elementos fundamentales del proceso administrativo como objetivos, estrategia, organización y control. Finalmente, resume las contribuciones de autores clásicos de la administración como Taylor, Fayol, Maslow, Porter y Drucker.
Este documento presenta una colección de citas y pensamientos atribuidos al filósofo chino Confucio. Las citas tratan sobre temas como la virtud, la justicia, la sabiduría, la ignorancia, la belleza, el trabajo, la vida y la muerte. El documento también proporciona breve información biográfica sobre Confucio, describiéndolo como el primer y mayor maestro de la antigüedad china cuyas ideas influyeron profundamente en la civilización asiática oriental.
La educación debe transformarse para adaptarse a las necesidades, ideologías, tradiciones, valores, conocimientos y expectativas cambiantes de la sociedad. El currículo debe diseñarse para plasmar en la realidad el hombre ideal constituido por esta sociedad en evolución.
El documento presenta el proyecto de tesis del doctorando Alfredo Barragán Ruiz sobre el diseño organizacional de las empresas industriales de la masa y la tortilla en Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. El objetivo general es analizar e identificar el diseño organizacional actual de estas empresas e implementar un sistema organizacional que les permita ser más competitivas. El documento justifica la investigación, presenta la metodología que incluye encuestas y métodos deductivo e inductivo, y adelanta parte del marco teórico sobre administración y desarrollo organiz
This document presents data on tortilla sales in kilograms organized into intervals. It shows the lower and upper limits of 10 intervals, the class mark or center of each interval, the frequency of observations in each interval, and the cumulative relative frequency of each interval. The total number of observations is 51,000 kilograms of tortillas sold, and the intervals are organized from the smallest to largest amounts sold.
Este documento presenta una matriz de datos con información sobre 35 dueños de tortillerías en Chiapas, México. La matriz incluye preguntas sobre las características de los negocios como el tiempo de operación, número de empleados, capacitación recibida, finanzas e implementación de sistemas y planes administrativos. Los datos proporcionan estadísticas descriptivas como el promedio, mediana, desviación estándar y rango de respuestas para cada pregunta.
Este documento presenta una encuesta de 21 preguntas dirigida a dueños de pequeñas tortillerías. La encuesta busca identificar cómo se organizan y administran estas empresas, incluyendo temas como el tiempo que llevan operando, capacitación recibida, sistemas implementados, número de empleados, inversiones realizadas e interés en recibir apoyo para mejorar la administración.
Encuestas para los industriales de la masa yalfredobr
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños de tortillerías. La mayoría de los encuestados son hombres que son dueños de una única tortillería por más de un año. Compran su materia prima principalmente de Maseca y consideran que podrían innovar su producto. La mayoría no tiene un sistema organizacional o plan de contingencia establecidos y no conocen conceptos como administración estratégica. Sin embargo, la mayoría estaría interesada en recibir apoyo para establecer un mejor plan de trabajo y sistema organizacional para su negoc
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
El documento describe los componentes clave de la Administración por Objetivos (APO), incluyendo la especificidad de las metas, la participación en la toma de decisiones, un plazo explicito, y la retroalimentación sobre el desempeño. También describe las características de la APO como un proceso participativo de planeación y evaluación para establecer objetivos comunes y áreas de responsabilidad entre gerentes y empleados.
Este documento presenta una historia resumida del desarrollo de la calidad a través de diferentes épocas:
1. En la era de las cavernas, la calidad se basaba en inspeccionar y seleccionar los mejores recursos recolectados.
2. Con el surgimiento de la manufactura, los artesanos se especializaron en la elaboración de productos específicos y se establecieron normas de calidad.
3. En las décadas recientes, la mecanización ha separado al hombre del producto finalizado, aunque
El documento presenta una definición de administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el análisis del ambiente interno y externo de una organización. También describe el modelo general de la administración estratégica que incluye elementos como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, presenta un caso de estudio sobre la historia, misión, filosofía y valores de una universidad.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar acciones a largo plazo mediante el análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas con el fin de lograr los objetivos de la organización. Se enfoca en las ventajas competitivas y utiliza un enfoque de planeación estratégica a diferencia de la administración operativa que se enfoca en lo urgente a corto plazo.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
Este documento presenta una discusión detallada sobre el proceso administrativo. Explica las diferentes perspectivas sobre las etapas del proceso, incluyendo las propuestas de Fayol, Koontz y O'Donnell, Terry, Reyes Ponce y otros. Define las etapas como planeación, organización, dirección y control. También describe los principios clave de cada etapa y las ventajas del enfoque del proceso administrativo.
Este documento presenta una ley para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en México. La ley establece los objetivos y principios para apoyar a las MIPYMES a través de programas de capacitación, financiamiento, innovación tecnológica y cadenas de suministro. También crea un consejo nacional y estatales para coordinar las políticas y acciones entre los diferentes niveles de gobierno para impulsar el crecimiento competitivo de las MIPYMES.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
El documento analiza la situación actual de la comunicación organizacional en México en los últimos 10 años. Aborda los enfoques, diseños y problemas en su desarrollo, así como su relación con procesos de capacitación, desarrollo e investigación. También examina las contribuciones teóricas más recientes sobre comunicación organizacional generadas en México.
Este documento presenta una clasificación de cinco niveles de soluciones para categorizar invenciones. La clasificación se basa en tres criterios: 1) la función que cumple la solución, 2) los principios científicos o fenómenos que permiten dicha función, y 3) el mercado al que sirve la solución. Se describen ejemplos de cómo esta clasificación puede aplicarse para diferenciar soluciones tecnológicas y no tecnológicas.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Describe la organización como un sistema y los elementos permanentes que permiten que existan las organizaciones. Explica conceptos como aprendizaje organizacional, clima organizacional, cultura organizacional y el papel del gerente de desarrollo organizacional. También analiza temas como el desarrollo organizacional y el cambio, y el papel de los individuos en la organización.
1. Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad
actual
Surgimiento de la administración estratégica
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas
estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos
de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el
éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente
a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda
Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas (50)
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de
procedimientos más formales para que la empresa pueda coordinar las
actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el
"Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de
implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen la
delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962-1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de
los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación
de los recursos necesarios para lograr esto."
El enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves, que son:
1.- Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos,
mismos.
2.- La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar
las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una
consideración.
2. 3.- Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara
de ella.
4.- Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entorno
era más o menos estable y previsible.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff
I., y otros, quienes introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de
indicaciones fijas (las políticas).
Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1.- La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2.- El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica
no estaba muy claro.
Enfoque de la administración estratón estratégica (1974-1990)
Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración
estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una
organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se
agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el
proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración
estratégica, que son:
1.- El establecimiento de objetivos
2.- La actividad de la formulación de la estrategia
3.- La implantación de la estrategia.
4.- Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los
objetivos predeterminados.
Reflexiones sobre la planeación
3. Una organización es un ende complejo que interactúa y reacciona frente a un
turbulento medio ambiente externo.
Proyectar el futuro en vez de padecerlo
Podemos decir que la idea planear responde a esta lógica inquietud de la
humanidad por conocer el tiempo; y el administrador moderno por conocer el
futuro, aunque con un enfoque más activo que la simple espera de su
ocurrencia. Lo que se busca con la planeación no es tan sólo el diseño de
escenarios, sino la manera de alterarlos y sacarles el mayor provecho posible.
Se trata, por tanto, de llevar a cabo la acción de planear el futuro en vez de
padecerlo.
Planeación de la empresa
El sistema de planeación en las empresas, surgió a partir de cuatro premisas
básicas:
1.- Antes de redactar un plan que se proyecta para lograr un objetivo hay que
decidir "qué es lo que se quiere lograr".
2.- En épocas de cambios rápidos es necesario prever el futuro, tan lejano
como se pueda, para anticipar estas transformaciones.
3.- En lugar de considerar a una empresa como una cantidad de
departamentos, debe considerársela como un todo (es decir, un sistema).
4.- Dar toda su importancia al medio ambiente externo a la empresa antes de
elaborar cualquier plan.
Estas premisas contienen un meollo de verdad y cuando se reúnen en un
concepto aparece un nuevo y poderoso método, la "administración estratégica".
Definición de administración estratégica
4. Certo S. La define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso." Stoner
J. La define así: "Proceso de administración que entraña que la organización
prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos."
Estrategias y políticas
Las estrategias y políticas tienen entre sí vinculos muy estrechos. Las
"estrategias" son programas generales de acción encaminados al cumplimiento
de objetivos generales.
Las políticas son guías que proporcionan orientación en la acción
administrativa y, sobre todo, en la toma de decisiones, obligándonos a
elaborarlas dentro de determinados límites.
Principales tipos de estrategias
Las principales estrategias que fijan el runbo general de sus operaciones deben
corresponder a las áreas siguientes:
*Bienes o servicios nuevos o modificados
*Mercadotecnia
*Crecimiento
*Finanzas
*Estructura organizacional
*Personal
*Relaciones públicas
Planeación y dirección estratégicas
Planear es, una de las actividades características en el medio organizacional
contemporáneo, la planeación se vuelve más necesaria ante la creciente
interdependencia y rápidez que se observa en el acontecer de los fenómenos:
económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
5. Necesidad de aplicar la administración estratégica en la pequeña y
mediana empresa
Debe darse mayor consideración a la necesidad para aplicar la administración
estratégica en la pequeña y mediana empresa. En la práctica, más temprano o
más tarde, la mayoría de las empresas pierden energía, alcanzan una meta,
yerran su camino. Un plan estratégico es tan necesario y posible para una
empresa pequeña o mediana comp para una grande. Entre el plan de una
pequeña y grande no hay diferencias de naturaleza, sino de nivel, de volumen y
de complejidad. Las decisiones sobre bienes o servicios, la ubicación, la
estructura y la designación de los gerentes son decisiones muy importantes.
Invariablemente tienen consecuencias en los resultados de la empresa. La
manera de tomar estas decisiones fundamentales y la forma de ponerlas en
práctica es lo que define el proceso de la administración estratégicas.
LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de un conjunto de acciones, basado en el poder,
capacidades o habilidades que una persona tiene para dirigir, convencer e
influir sobre otras, para que éstas realicen o traten de realizar determinadas
actividades o conductas, y para alcanzar determinados objetivos o funciones
como miembros de un grupo o empresa. No todos los jefes son líderes, ni
todos los líderes son jefes. El origen del poder es generalmente aceptado por
los especialistas que la capacidad o habilidad para influir en otras personas y el
origen o poder de los líderes, descansa en alguna o varias formas o bases de
poder como lo son el poder coercitivo, recompensa, legítimo, experto y
referente o carisma.
Existen varias teorías sobre el liderazgo como lo son las teorías de las
características y conductuales. La teoría de las características se ha dedicado
a realizar investigaciones y estudios para identificar las características que son
comunes en los líderes exitosos y concluyeron que gran parte de los líderes se
distinguían por ser inteligentes, con vitalidad física, dominantes, con seguridad
en sí mismos, y por ser conocedores de su trabajo, aunque existen personas
que poseen estas cualidades y no son líderes. Mientras que las conductuales
han estudiado la conducta o hábitos de los líderes orientadas tanto hacia los
empleados como hacia el trabajo, algunas de estas teorías de la conducta más
conocidas que se han estudiado en EU son los de la Universidad de Michigan
que se centran en los factores de la producción y del empleado y los de la
Universidad de Ohio que se centran en la estructura y la consideración.
También se encuentra la de el grid del supervisor(centrada en los factores de
interés por las personas y por la producción). Se distinguen cinco tipos de
líderes en extremo, y estos son el administrador de club campestre( mucho
interés por la persona y bajo por la producción), administrador
empobrecido(bajo interés por la persona y producción), administrador centrado
en la organización del personal(interés medio por la persona y producción),
6. administrador centrado en obediencia-autoridad(alto interés por la producción y
bajo por la persona), administrador en equipo(alto interés por la persona y por
la producción).
Las teorías de liderazgo situacional aportan la enseñanza de que no puede
definirse un solo tipo de liderazgo que sea eficaz en todo tipo de situaciones,
en cualquier medio ambiente de trabajo y para todo tipo de grupo de
subordinados. Entre las teorías más conocidas se encuentran la del ciclo de
vida, modelo de contingencia para el liderazgo, modelo de liderazgo de Vroom
y Yetton, modero trayectoria-meta y la teoría de liderazgo situacional.
Los estilos personales de liderazgo son el autócrata(la autoridad se ejerce en
uso y abuso de su puesto), paternalista(casi no tiene confianza en sus
subordinados), consultivo(siente cierta confianza en sus colaboradores porque
es muy exigente), indiferente(no asume responsabilidad alguna y si es posible
la transfiere a otros) y el demócrata(las decisiones son tomadas en equipo o en
participación).
Adminístrate Hoy
Publicación: Abril del 2000
Núm. 72
Administración: Organización, dirección y liderazgo
págs. 22-27
El enfoque de contingencia de Fiedler
La teoría de Fiedler implica que el liderazgo es cualquier proceso en el que la
habilidad del líder para ejercer influencia depende de la situación del grupo y
del grado en el que el estilo, la personalidad y el enfoque del líder se ajustan al
grupo. En otras palabras, de acuerdo a Fiedler, las personas se convierten en
líderes no sólo debido a los atributos de sus personalidades son también a
diversos factores situacionales y a la interacción entre los líderes y la situación.
Dimensiones críticas de la situación de liderazgo
1.-Poder del puesto Es la medida en que el poder de un puesto, a diferencia de
otras fuentes de poder tales como el poder carismático o de experiencia,
permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan con las
instrucciones.
7. 2.-Estructura de la tarea Con esta dimensión Fiedler tenía en mente la medida
en que se pueden especificar con claridad las tareas y la medida en que se
puede considerar responsables a las personas por su ejecución, en contraste
con situaciones en las que las tareas son vagas y no estructuradas.
3.-Relaciones entre líder y miembros Esta dimensión, que Fiedler consideró
como la más importante desde el punto de vista de los líderes se refiere a la
medida en que los miembros del grupo aprecian al líder y confían en él, y a la
medida en que están dispuestos a seguirlo.
Estilos de liderazgo
*Principalmente a las tareas.- El líder obtiene satisfacción al observar que las
tareas se llevan a cabo.
*Principalmente al logro de buenas relaciones interpersonales y hacia la
obtención de un puesto de importancia personal.
Conclusiones
El desempeño en términos de liderazgo depende entonces tanto de la
organización como de los propios atributos del líder. Exceptuando quizá ciertos
casos poco comunes, no tiene sentido hablar de líderes efectivos o inefectivos;
sólo es posible hablar de un líder que tiende a ser efectivo en una situación e
inefectivo en otra. Si se desea aumentar la efectividad del grupo o de la
organización se debe aprender no sólo a capacitar a los líderes en forma más
efectiva sino también a integrar un medio ambiente en la organización que
permita el líder tener un buen desempeño.
Teoría Ruta/Meta
La teoría o enfoque de camino y meta sugiere que la principal función de líder
es fijar, aclarar metas para sus subordinados, ayudarles a encontrar el mejor
camino para lograrlas y eliminar obstáculos en el desempeño. En este enfoque
se estudia al liderazgo en diversas situaciones.
8. Además de las variables de la teoría de la expectativa, se deben considerar
otros factores al considerar la posibilidad de que los líderes sean efectivos.
Los factores situacionales
1.-Las características de los subordinados, tales como sus necesidades,
confianza en sí mismos y habilidades.
2.-El medio ambiente de trabajo, incluyendo componentes como la tarea, el
sistema de recompensas y las relaciones con los compañeros de trabajo.
La conducta de líder
1.-En la conducta de liderazgo de apoyo se tienen en consideración las
necesidades de los subordinados, se muestra preocupación por su bienestar y
se crea un clima de organización placentero.
2.-Con liderazgo participativo se permite a los subordinados influir sobre las
decisiones de sus superiores y esto puede dar como resultado un aumento en
la motivación.
3.-Bajo el liderazgo instrumental se proporciona a los subordinados orientación
bastante específica y se especifica lo que se espera de ellos.
4.-El liderazgo orientado a logros implica la fijación de metas desafiantes, la
búsqueda de mejoramiento en el desempeño y confianza en que los
subordinados lograrán metas elevadas.
Esta teoría propone que la conducta del líder es aceptable y satisface a los
subordinados en la medida en que éstos la consideran como una fuente de
satisfacción. Otra proposición de la teoría es que la conducta del líder aumenta
el esfuerzo de los subordinados, es decir, es motivadora, en tanto hace:
9. *Que la satisfacción de las necesidades de los subordinados dependa de un
desempeño efectivo.
*Que la conducta favorezca el medio ambiente de los subordinados mediante
asesoría, dirección, apoyo y recompensas.
La clave para la teoría es que el líder influye sobre los caminos que unen a la
conducta con las metas. El líder puede hacer esto al definir puestos y tareas, al
eliminar obstáculos en el desempeño, al incluir el auxilio de los miembros del
grupo para fijar las metas, al promover la cohesión del grupo y el esfuerzo de
equipo, al aumentar las oportunidades de satisfacción personal en el
desempeño del trabajo, al reducir las presiones y controles externos, al hacer
que las expectativas sean claras y al hacer otras cosas que satisfagan las
expectativas de las personas.
DIRIGIR A TRAVES DE LA VISION Y LA ESTRATEGIA
En organizaciones complejas, el autoritarismo no funciona, tiene pocas
probabilidades de atravesar todas las fuerzas de resistencia, la gente lo
ignorará, o fingirá cooperar, mientras hace todo lo posible por debilitar sus
esfuerzos. La microgerencia intenta solucionar este problema especificando
con detalle lo que deben hacer los empleados y monitoreando su cumplimiento.
Esta táctica puede atravesar algunas barreras hacia el cambio, pero debido a
que la creación y comunicación de los planes detallados son extremadamente
lentas, el cambio producido de esta manera tiende a ser muy costoso. Sólo el
enfoque basado en la visión -un componente central de todos los grandes
liderazgos- funciona con el tiempo. La visión se refiere a una imagen del futuro
con algún comentario explícito o implícito de los motivos por los cuales la gente
debe esforzarse por crear dicho futuro.
En un proceso de cambio, una buena visión logra tres propósitos importantes:
1. - Clarifica la dirección general del cambio.
2. - Motiva a la gente a actuar en la dirección correcta, aun cuando los pasos
iniciales sean personalmente dolorosos.
3. - Ayuda a coordinar las acciones de personas diferentes, hasta de miles de
individuos, de una manera sorprendentemente rápida y eficiente.
La palabra visión connota algo grande o místico, pero la dirección que guía las
transformaciones exitosas a menudo es simple y mundana. Una visión puede
ser mundana y simple, por lo menos parcialmente, porque en las
10. transformaciones exitosas es sólo un elemento en un sistema más grande, que
también incluye estrategias, planes y presupuestos. Sin la elaboración de
estrategias puede ser una actividad mucho más contenciosa y los
presupuestos pueden disolverse en un ejercicio negligente. Sin una buena
visión, una estrategia inteligente y un plan lógico rara vez pueden inspirar la
clase de acciones necesarias para producir un cambio mayor. Las visiones
efectivas describen como será en un futuro distante alguna actividad u
organización, articulan un grupo de posibilidades que son el mayor interés de la
mayoría de la gente que tiene una inversión en la situación: clientes,
accionistas, empleados. Una visión inefectiva puede ser peor que ninguna, la
lucha por una visión mal desarrollada puede, en ocasiones, arrojar a la gente a
un precipicio, y la charla sin compromiso genera ilusiones peligrosas.
Características de una visión efectiva: visualizable, deseable, factible,
enfocada, flexible y comunicable.
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Publicación: Abril del 2000
Núm. 72
Administración/Organización, dirección y liderazgo
págs. 28-30
Resúmen: Control
Control: es un proceso en el que se mide el desempeño actual, comparándolo
contra un estandar, para tomar acciones administrativas y corregir las
desviaciones o los estándares inadecuados.
Proceso de control:
• Medición
• Comparación: Contra el estandar
• Retroalimenatción: después de habe desarrollado una actividad
11. Cualidades de un sistema efectivo de control:
• Presición
• Oportunismo (Oportunidad) es decir, que sirva de algo.
• Economía: que no resulte más caro de lo que nos va a resultar el
beneficio.
• Flexibilidad: que se adecue a las necesidades de la organización.
• Comprensión: Debe ser sencillo y fácil de comprender por la persona
que lo va a aplicar.
• Criterios Razonables: que la acción correctiva sea sensata.
• Colocación estratégica: Que se encuentre en el sitio donde se debe
llevar a cabo
• Énfasis en la Excepción: No todo se puede controlar.
• Criterios múltiples: Que se pueda utilizar en distintos casos
• Acción correctiva: Debe haber una acción correctiva establecida desde
que se aplica el sistema de control, sin esta, el control no servirá de
nada.
Áreas de Control:
• Producción (Operaciones)
• Finanzas
12. • Información
Control de Recursos humanos
Dispositivos de control del comportamiento:
• Selección:
Identificar y contratar gente cuyos valores, actitudes y
personalidad se ajusten a lo que desea la organización.
• Objetivos:
Establece objetivos de desempeño
• Diseño de puestos:
determinar específicamente las actividades de un puesto.
• Orientación:
Definir al nuevo empleado, desde un principio, los
comportamientos deseados de él.
• Supervisión directa:
Restringen el comportamiento de los empleados, y permite la
detección rápida de alguna desviación en el comportamiento.
• Asesoría:
Asesoría informal por parte de empleados de mayor antiguedad
• Formalización:
Políticas, reglas, normas, etc.
Control de Operaciones
13. Operación. Proceso de transformación de los insumos en productos o
servicios.
Control de Operaciones es el monitoreo del proceso de operación que
consiste en el diseño, operación y control del proceso de transformación que
convierte recursos en artículos y servicios terminados.
Productividad. Producción global de bienes y servicios, dividida entre los
insumos necesarios para generar esa producción.
Puntos Estratégicos del Control de Operaciones
Costos Unidad en la cual todos los costos se asocian, son responsabilidad de
sus administradores
Directos. Se incrementan en proporción a la
producción
Indirectos. No se afectan en grado importante con los
cambios en el volúmen.
Compras.
Modelo de orden de cantidad económica. Es una técnica para equilibrar
adquisiciones, u órdenes de compra, para llegar a la cantidad óptima de
pedido, de manera que no se compre demasiado (mayores costos de
almacenamiento) o muy poco (atrasos por falta de material)
Mantenimiento
Preventivo
De remedio
14. Condicional
Calidad
Muestreo. Proceso en el que se toma una muestra y se toma una decisión
para aceptar o rechazar un lote entero sobre un cálculo de error de riesgo en la
muestra.
Control de proceso. El muestreo se hace durante el proceso de
transformación, para verificar el proceso mismo.
Muestreo de Atributos. Técnica de control de calidad que clasifica los
insumos o bienes como aceptables o inaceptables con base en una
comparación contra una muestra o norma.
Muestreo por Variables. Se toma una medición para determinar cuánta es la
variación de un insumo con respecto a una norma.
Control Financiero
Herramientas o controles:
Presupuesto. Es un estado de resultados esperados.
Flujos de efectivo. Registro de las entradas y salidas de dinero.
Razones financieras: Tipos o áreas de control de las razones financieras:
Liquidez
a) Capital de trabajo Prueba la capacidad de
la organización para pagar deudas a corto
plazo.
b) Prueba ácida Prueba la capacidad de la
organización para pagar deudas a corto
15. plazo, cuando los inventarios rotan con
lentitud.
Apalancamiento
a) deudas a activos Grado de
apalancamiento (endeudamiento) de la
organización.
b) Veces-Interés-ganado determina cuanto
pueden declinar las utilidades antes de que la
organización no tenga capacidad para cubrir
sus pagos por intereses.
Operaciones
a)rotación de inventarios mientras más alta
sea esta razón, con mayor eficiencia se
utilizan los activos de inventario.
b)Rotación de activos totales Mientras
menos activos se usen para alcanzar un nivel
determinado de ventas, con mayor eficiencia
se utilizan los activos totales.
Rentabilidad
a) Margen de utilidad sobre ventas
Identifica las utilidades que general diversos
productos
b) Utilidad sobre ventas Mide la eficiencia
de los activos para generar utilidades.
Control de información
Sistema de información Gerencial
Es un sistema para proporcionar a la gerencia información necesaria sobre una
base regular, que implica un órden, arreglo y propósito.
Elementos clave para formar un SIG.
16. 1. Analice el sistema de información. El SIG debe guiarse por las decisones
que toman los gerentes.
2. Analizar requisitos de información. Debe llevar continuidad.
3. Conjuntar las decisiones. Localizar a las personas que tienen las mismas
necesidades.
4. Diseño del proceso de información.
Puesta en práctica de un SIG.
1. Probar
2. Preparar a los usuarios.
3. Prepararse para la resistencia al cambio.
4. Haga participar a los usuarios. (Retroalimentación)
5. Verificar la seguridad del SIG.
Conflicto
Los conflictos, son diferencias incompatibles que se perciben, que resultan en
interferencia u oposición.