La estructura organizacional se refiere a la división de actividades de una empresa en departamentos y áreas. Dos autores definen la estructura organizacional como la forma en que se distribuye el trabajo en tareas y cómo se coordina, y la distribución formal de empleos, especialización, departamentalización, cadena de mando y formalización. Las estructuras pueden ser centralizadas u descentralizadas dependiendo de dónde se concentran las decisiones.

1. LA ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

2. ¿Qué es la estructura
organizacional?
• Se refiere a la división de cada una de las
actividades que desarrolla la empresa, las cuales
son agrupadas en áreas o departamentos.

3. Definición de estructura organizacional según autores:
ÉXITO
En este caso tenemos 2 autores que nos hablan de las estructuras organizacionales:
 Mintzberg : define como el «conjunto de todas las formas que se divide el trabajo en diferentes tareas y cómo se
lleva a cabo la coordinación de estas».
 Robbins: la define como la «distribución formal de los empleos dentro de una organización, que involucra las
decisiones sobre la especialización, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control y formalización».

4. Hay colaboración y
coordinación entre las
diferentes unidades de la
estructura.
Puede ser centralizada o
descentralizada, dependiendo de si
las decisiones están concentradas
en los altos cargos (centralización)
o en los equipos de trabajo
(descentralización).
Características de la estructura organizacional:
Especialización de las
diferentes áreas.
Representa a las personas que
integran la empresa.

5. Tipos de estructura organizacional
Estructura lineal.
Estructura funcional.
Estructura de staff.
Estructura matricial

6. Importancia de la
estructura organizacional:
Permitirá crecer y ser rentable
Ayuda a la alta gerencia identificar el talento
que se puede añadir a la empresa, que haya
suficiente personal para alcanzar los objetivos
establecidos y mejora la eficiencia operativa

7. Tipos de organigramas:
De acuerdo a Enrique B. Franklin
a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:
 Microadministrativos.
 Macro administrativas.
 Meso administrativo.
b) Por su finalidad:
Están integrados por cuatro subcategorías:
 Informativo.
 Analítico.
 Formal.
 Informal.

8. Tipos de organigramas:
 Generales.
 Específicos.
c) Por su ámbito:
Esta clase se subdivide en dos tipos.

9. Tipos de organigramas:
 Verticales.  Horizontales.
e) Por su distribución gráfica:
Este grupo se encuentra clasificado por cuatro diferentes organigramas.
.
 Mixtos.

10. Tipos de organigramas:
 De bloque:
 .
 Circulares.
e) Por su distribución gráfica:

11. Tipos de organigramas:
 Integrales.  Funcionales.
d) Por su contenido:
Esta clase se subdivide en tres tipos los integrales, funcionales y
de puestos, plazas y unidades.
 De puestos .

12. La organización
formal.
Eficiencia.
Principios de una organización
Eficacia
La organización
informal.

13. PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
MEDICION

14. Etapas del proceso
administrativo
Fase mecánica:
Fase dinámica

15. 1.Planeacion :
Es el primer paso a dar, consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la dirección a seguir, qué se quiere alcanzar,
qué hacer para alcanzarlo, quién, cuándo y cómo lo va a hacer.
Investigación interna y
del entorno (se pueden
usar herramientas como
las 5 fuerzas de porter y
el análisis Foda).
Planteamiento de
propósitos, estrategias
y políticas y propósitos.
Establecimiento de
acciones a ejecutar a
corto, medio y largo
plazo.

16. 2. Organización:
Es el segundo paso a dar, constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la
empresa por todos quienes allí laboran, la principal función en esta etapa es la
coordinación

17. 3. Dirección:
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la
comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la
empresa.

18. 4. Control:
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del
desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar que el
camino que se lleva, la va a acercar al éxito.

19. EL PAPEL DEL TRABAJADOR
Y EL GERENTE

20. TRABAJADOR
• Un trabajador social se define como aquel o aquella profesional
dedicada a promover activamente el cambio y desarrollo social de
las personas. Es decir, se encarga de la ardua tarea de promover el
bienestar de los individuos, atendiendo en todo momento sus
carencias sociales, ya sean en el entorno familiar, grupal,
comunitario o el medio social en el que viven.

21. EL GERENTE
• El rol del gerente de una empresa consiste en la utilización eficiente
de diversos recursos para obtener beneficios en una organización
determinada.
• El gerente también controlará, planificará y organizará la empresa.
Coordinara a las personas para poder lograr el cumplimento de cada
uno de sus objetivos

22. ¿Cuál es el rol del gerente de
una empresa según el nivel del
cargo?
 Gerente de finanzas.
 Gerente de ventas.
 Gerente de contabilidad.
 Gerente de recursos humanos.
 Gerente de psicología.
 Gerente de marketing.
 Gerente de producción.
 Gerente de planta.
 Gerente comercial.

24. ¡GRACIAS!